圖為中國(guó)移動(dòng)通信總裁王建宙王建宙致獲獎(jiǎng)辭。 新浪財(cái)經(jīng)圖片
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全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)于4月15日在北京召開(kāi)“2006中國(guó)并購(gòu)年會(huì)”，主題為關(guān)注并購(gòu)整合，提升公司價(jià)值。新浪財(cái)經(jīng)特約網(wǎng)絡(luò)支持。以下為中國(guó)移動(dòng)通信總裁王建宙上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并發(fā)表感言：
主持人：我們接下來(lái)看到的是第七位十大并購(gòu)人物的獲獎(jiǎng)?wù)撸覀兛词钦l(shuí)？中國(guó)移動(dòng)通信總裁王建宙。
請(qǐng)王總上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍先生作為頒獎(jiǎng)嘉賓。
王建宙：今天日程中是沒(méi)有我參加剛才那個(gè)討論的，我是準(zhǔn)時(shí)在5：20分趕到的，非常高興并感謝給我這樣的殊榮，中國(guó)移動(dòng)成功的完成了對(duì)香港的華潤(rùn)萬(wàn)眾電話的收購(gòu)，這是中國(guó)移動(dòng)對(duì)外并購(gòu)的第一步。同時(shí)我們還很成功的完成了公司的下市，我們做的全面要約收購(gòu)，按照香港的證券管理辦法，要有90%以上的股份收購(gòu)了，我們就可以下市，事實(shí)上我們收購(gòu)的時(shí)候達(dá)到了99%，所以非常順利的實(shí)現(xiàn)了公司的下市，這次收購(gòu)之后，我感覺(jué)到，我們中國(guó)移動(dòng)擴(kuò)大了我們的覆蓋，同時(shí)這個(gè)并購(gòu)是非常能夠產(chǎn)生協(xié)同效益的，我們現(xiàn)在已經(jīng)把萬(wàn)眾改成中國(guó)移動(dòng)萬(wàn)眾電話，這樣無(wú)論是在品牌方面，還是在漫游方面，以及在集中采購(gòu)等等方面都有非常多的協(xié)同效益。同時(shí)我感到，對(duì)我而言，最高興的事情，是兩個(gè)公司之間的文化融合得非常之快，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，這也是一種協(xié)同效益，而這通常是很難的。我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我們派了三個(gè)管理人員，現(xiàn)在我們這三位同志非常努力的學(xué)習(xí)廣東話，他們買了DVD，每天認(rèn)真的學(xué)習(xí)廣東話，同時(shí)香港的管理層，所以說(shuō)全國(guó)的管理層我們都繼續(xù)用了，管理層也好，員工也好，正在努力的學(xué)習(xí)普通話，我們最近在萬(wàn)眾搞了普通話的培訓(xùn)，結(jié)果報(bào)名的人超過(guò)了我們的計(jì)劃，結(jié)果很多人只能到外面學(xué)習(xí)了。
我看到后面的討論，我覺(jué)得非常的好，也很精彩，中間有兩個(gè)問(wèn)題，我想談我的看法，第一個(gè)問(wèn)題，有人提出收購(gòu)會(huì)不會(huì)引起壟斷，這個(gè)問(wèn)題提得很好，但是這種擔(dān)心是不必要的，因?yàn)橛幸恍┛赡芤驗(yàn)槭召?gòu)而引起壟斷的部門，政府的監(jiān)管機(jī)構(gòu)有責(zé)任對(duì)這種收購(gòu)進(jìn)行審查，這是世界各國(guó)普遍實(shí)行的一種方法，就我們收購(gòu)香港萬(wàn)眾電話為例，我們?cè)谑召?gòu)之前，我們?cè)趦杉艺劻艘s收購(gòu)的程序之后，有一個(gè)程序，就是要經(jīng)過(guò)香港電信管理局的審批，審批的標(biāo)準(zhǔn)非常的明確，那就是你這種兼并會(huì)不會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)星期的調(diào)查，最后他告訴我們，這種兼并不會(huì)削弱香港電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最后給我們的是無(wú)條件同意我們的并購(gòu)，這是我對(duì)第一個(gè)問(wèn)題的補(bǔ)充看法。
另外剛才有人說(shuō)到一個(gè)問(wèn)題，在大型的并購(gòu)當(dāng)中，要不要使用財(cái)務(wù)顧問(wèn)或者是其他的中介機(jī)構(gòu)，我的體會(huì)和我的回答是一定要的，大型的兼并是一定要有中介機(jī)構(gòu)的，因?yàn)榇笮偷募娌⒃诤芏痰臅r(shí)間之內(nèi)完成，管理層不是萬(wàn)能的，CEO也不是萬(wàn)能的，需要我們分工，我們需要投資銀行做我們的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，我們需要律師，我們需要會(huì)計(jì)師，我們還需要公關(guān)公司給我們提供各種各樣的信息，或者是反映我們自己想要說(shuō)的話。
我體會(huì)到，現(xiàn)在在中介機(jī)構(gòu)上有一個(gè)非常頭痛的問(wèn)題，我問(wèn)了很多人怎么樣解決。就是我們的投資銀行，無(wú)論是賣方顧問(wèn)，還是買方顧問(wèn)，都是由并購(gòu)的成敗來(lái)作為衡量成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)，所以無(wú)論是賣方的顧問(wèn)還是買方的顧問(wèn)，他們的目標(biāo)非常一致，只要把交易做成了，他們就成功了。當(dāng)我們收購(gòu)某個(gè)公司的時(shí)候，賣方的顧問(wèn)說(shuō)這個(gè)價(jià)錢很好，而通常買方的顧問(wèn)也說(shuō)這個(gè)價(jià)錢很好，趕快的成交吧，這就是非常頭痛的問(wèn)題，我們想，除了賣方的顧問(wèn)之外，我們?cè)僬?qǐng)一家獨(dú)立的投資銀行，不是以成敗發(fā)傭金的。相比而言，會(huì)計(jì)師和律師就好得多了，律師和會(huì)計(jì)師是按照時(shí)間計(jì)算報(bào)酬的，所以我覺(jué)得這是一個(gè)非常頭痛的問(wèn)題。謝謝大家。
劉吉：王建宙，不僅是全球并購(gòu)，還要并到宇宙去，我想他的事業(yè)還是如日中天的，前途無(wú)限。
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