億利資源集團公司：進軍沙漠拓展新業

http://whmsebhyy.com 2006年03月06日 22:54 新浪財經

由商務部《WTO經濟導刊》、歐洲企業社會責任協會(CSR Europe)、解放日報報業集團、中國國際經濟技術交流中心和中國勞動關系學院主辦的2006首屆企業社會責任案例評選活動正式啟動！以下為候選案例介紹：

　　(編號A12) 億利資源集團公司：進軍沙漠拓展新業

　　簡介

　　億利資源集團公司擁有資產總額30億元，年銷售收入20億元以上。經過10年的發展，構建了“以能源化工為主導產業，以甘草藥業為優勢產業,以房地產業務為核心產業”的發展戰略，經營范圍涉及精細化工、能源化工、醫藥產業、生態旅游、房地產開發等領域。

　　問題

　　如何在治理沙漠時形成甘草的產業鏈、價值鏈是億利資源集團面臨的難題。

　　解決方案

　　充分發掘沙漠資源調整公司產業結構

　　1998年，億利資源決定以大漠中所產優質甘草及其它沙旱生中蒙藥材資源為依托，確立以甘草為主線的綠色中蒙藥制藥為主業的產業定位。

　　大規模整合沙漠資源沙漠優勢變為競爭性產業優勢

　　為把甘草資源變為切實的經濟利益，億利資源集團公司立足生態基地實施以甘草為主線的沙產業工程。一是通過圍封補播建成以甘草、苦豆子為主的GAP中藥材基地220萬畝，使中藥材資源達到了富集和產業化標準要求。二是沙漠生態區域通過幾年的圍封種植，具備了50萬頭肉牛的養殖畜草。

　　建綠色生態產業格局完善沙漠治理機制

　　億利集團公司實施了林、草、藥材的集約化和規模化種植，構筑了“林中有藥，藥中有林，林、草、藥材、旅游、養殖一體化”的復合生態產業格局，大力推進了“五個一”生態工程的建設，即實施百萬畝甘草種植工程；實施百萬畝沙柳檸條工程；實施十萬畝速生豐產用材林工程；實施十萬畝菊芋產業

化工程；建設百公里生態旅游風景線。

　　億利資源采取“政府引導、企業示范、市場拉動、農企結合”的辦法和“公司加基地、基地加農戶”的發展模式，進一步加大生態建設和保護的力度，以達到沙漠增綠、農民增收、政府增稅、企業增效的目的，為沙區農牧民解決“三農”問題走出一條新路。

　　成效

　　生態效益顯著

　　目前，億利資源沙漠總治理達到300多萬畝，可控制面積已經達到了整個庫布其沙漠的2/3，也就是一個企業包打了多半個沙漠。既遏制了沙化，又保護了黃河，還改善了當地老百姓的生活環境。

　　社會效益明顯

　　當地農牧民以“五荒”沙地入股，變廢為寶，變“沙害”為“沙利”，當地農牧民既成為企業的股民，而且又是生態建設的工人，既有股權收益，又有勞務收入。僅2004年就有3萬多農牧民參加了生態建設，勞務收入高達2000多萬元。

　　經濟效益突出

　　億利資源集團治理區域內的土地基本具備資本化條件，為下一步多元化投資開發沙產業奠定了基礎，創造了條件。同時企業得到了直接的實惠。以甘草為主的沙產業直接收入在2005年可達4億元，所拉動的醫藥產品銷售額在15億元左右。到2008年其直接經濟效益可實現翻番。

　　示范效益較高

　　通過億利資源集團防沙、治沙、用沙的成功實踐和沙漠林、草、藥材規模化種植和龍頭產業化的拉動與示范，周邊的農牧民近幾年在當地政府的推動下，實施了大面積的林、草、藥材基地建設，收到了較好的經濟效益和生態效益。

　　展望

　　通過多年的艱苦實踐，億利資源集團公司的沙漠生態資源產業化和資本化的路子找準了，模式做好了，產業化形成了，但是規模化還有待于擴張和提升。

　　文/魏強湯康


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