2005年十大廣告新聞

http://whmsebhyy.com 2006年01月09日 14:23 新浪財經

　　2005年中國廣告網上十大新聞系列評選

　　主辦：中華廣告網　國際廣告雜志社　中國經營報

　　協辦：央視市場研究股份有限公司新浪財經頻道

　　綜述

　　上市、并購和整合，貫穿了2005年傳媒業和廣告業的始終。各路群豪或從內容上加強聯系，或以資本為紐帶進行運作，或在內部進行大刀闊斧的改革，共同推動傳媒市場走向專業、細分時代。

　　2005年，傳媒業和廣告業都經歷了新一輪洗牌，傳統媒體及其廣告投放雄風難再，網絡，戶外燈箱、樓宇視頻、移動電視等構建的新興傳媒方陣，已逐漸改寫傳媒世界的版圖，并逐步瓜分和蠶食傳統媒體的廣告份額，對其構成了嚴峻的挑戰。

　　事件營銷攪活了整個2005年的傳媒市場，借力“神六”上天、

超級女聲、北京奧運等事件，各大傳媒在聚集各界眼球的同時，也收獲了不菲的經濟效應和品牌效應。

　　2005年十大廣告新聞

　　事件營銷漸成氣候廣告形式日新月異

　　“超級女聲”及神六直播創下的巨大經濟效應，為廣告業注入了一股新生機，事件營銷凸顯“圈錢”威力。

　　網絡游戲廣告、電影式廣告、分眾新廣告形式，窄告新付費方式等，在廣告分流日趨明顯的2005年，走出了一條市場細分之路。

　　廣告公司探索轉型廣告環境逐步規范

　　年初，BBDO落戶成都，布局西部廣告市場；六月，跨國廣告公司與本土廣告公司開始戰略結盟，從資本和市場運作等層面積極合作，加速了中國廣告市場的融合。年底，廣告業大門完全敞開，“維權”一詞中包含的奮起及無奈，精辟地總結了戶外廣告從業人員的心態，戶外廣告業亟待淌過這一年的風風雨雨，打造一個規范完善的市場。不管是對寶潔的數證式廣告的起訴，還是對于醫療違法廣告的嚴厲打擊，都折射出廣告界對自身生態環境的改善。

　　1.央視直播“神六”創“眼球經濟”效應

　　憑借“神六”發射全程獨家直播優勢，央視通過“為神州騰飛喝彩”宣傳造勢，發射當日、太空飛行及返回當日的現場直播等，吸引超過5億觀眾，并獲5億多廣告收入。

　　2.寶潔引爆“數證式”廣告危機

　　SK-Ⅱ事件引爆寶潔“數證式”廣告危機，其后，《北京市化妝品(保健品)監督管理辦法(暫行)》明確規定化妝品在宣傳中不能提及療效等說明。對這次事件的披露，在還原產品品質的本來面目的同時，也有望使廣告秩序更加公正，市場監管更加成熟。

　　3.分眾聯手eBay推分類廣告新模式

　　自2005年11月中旬開始，分眾傳媒位于上海的液晶顯示屏下方，出現了由eBAY旗下的客齊集發布的分類廣告信息。客齊集的搜索技術和分類技術可以通過分眾傳媒的戶外視頻平臺，選擇不同的場所到達不同的受眾，實現定向傳播和分眾傳播，提高廣告的精確性，從而提升分類廣告主的投資回報率。

　　4.中國戶外廣告引發維權之爭

　　由拍賣戶外廣告經營權引發不少爭端，南京、青島、武漢等地從業人員的一系列維權之爭引起業界廣告關注。業內人士呼吁政府改革戶外廣告審批方式，充分發揮市場機制對資源配置的作用；改變行政監管中信息不對稱的現狀，經常性地與行業組織和經營單位進行溝通。

　　5.網絡游戲廣告成業界新寵

　　百事可樂選擇游戲網站作為廣告的首發媒體，并與盛大網絡合作，力推《夢幻國度》的網絡游戲。可口可樂也不約而同地攜手“第九城市”，在中國跨領域地推廣《魔獸世界》，并推出以游戲為背景和題材的最新版本的電視廣告。

　　6.醫療保健違法廣告成為今年嚴打對象

　　衛生部等相關部門嚴格規范醫療廣告，重點監管四種違法廣告：在保健食品、藥品、醫療廣告中使用消費者、患者、專家的名義和形象作證明；保健食品廣告宣傳治療作用或者夸大功能；藥品廣告夸大功能療效；醫療廣告宣傳保證治愈等。

　　7.電影式廣告初顯鋒芒

　　可口可樂推出中國版《六人行》小電影廣告，百度《唐伯虎篇》電影式廣告勇奪第12屆廣告節全場大獎。展示了一種全新的品牌建設思想、顛覆性的營銷思路以及獨創一格的廣告創意方式。

　　8.窄告網啟動按效果付費網絡廣告新紀元

　　2005年1月25日，“窄告網”正式宣布推出“不點擊不收費”的廣告模式，每次點擊0.2元起的價格體系，確立了新的行業標準。“按效果付費”網絡廣告新模式的推出，為中小企業提供了經濟適用的營銷手段。

　　9.中國有無品牌之爭引發業內深思

奧美集團總裁兼CEO夏蘭澤關于中國品牌的論說，引發廣告業內對中國品牌建設的深層大討論。學界和業界普遍認為，中國企業在打造國際影響力、詮釋品牌內涵等方面任重道遠。

　　10.中國廣告博物館正在籌建

　　為見證中國廣告行業的成長，由多名業界專家倡導建設的中國廣告博物館，正由有關部門緊鑼密鼓地籌建。建成后的中國廣告博物館將依托各專業學術機構及廣告界同仁，共同致力于中國廣告業歷史、現狀的梳理，及行業前沿理論、業界創新實踐的研究等。

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