國(guó)資委研究中心主任王忠明：人才是品牌創(chuàng)造根本

    以自主創(chuàng)新、以人為本為主題，由中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)際管理學(xué)會(huì)和國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)共同主辦的中國(guó)管理大會(huì)于2005年12月17日至19日在北京舉行，以下為國(guó)資委研究中心主任王忠明發(fā)言：

　　主持人：

　　感謝蔣部長(zhǎng)的重要講話，蔣部長(zhǎng)講話全面總結(jié)了我們改革開放二十多年來(lái)，我們?cè)诠芾砜茖W(xué)這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展取得的一些成績(jī)，也總結(jié)出了我們存在的一些問(wèn)題，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中所造成的一些損失，這些我想大家都是知道的，也都是非常清楚的，管理科學(xué)確實(shí)在我們整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都滲透著管理科學(xué)的水平。因此，通過(guò)蔣部長(zhǎng)的講話，也為我們今后管理科學(xué)的發(fā)展方向指出了明確的方向。同時(shí)，蔣部長(zhǎng)對(duì)于我們25年來(lái)，我們管理科學(xué)學(xué)會(huì)所做的一些工作也進(jìn)行了一些總結(jié)，我想這個(gè)對(duì)于我們管理科學(xué)學(xué)會(huì)的發(fā)展都會(huì)有很重要的作用。因?yàn)橥踔颐髦魅蜗旅孢�有活動(dòng)，所以我們把講話的順利作了一些調(diào)整，先有請(qǐng)國(guó)資委研究中心主任王忠明同志給大家講話，大家歡迎。

　　王忠明：

　　首先祝賀中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)成立25周年。

　　今天我講的題目是叫品牌與管理創(chuàng)新，簡(jiǎn)單的講幾個(gè)觀點(diǎn)。

　　第一，加入WTO的整治是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)同和推廣。那么，正是因?yàn)槲覀兊母?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。所以，我們不能僅僅停留在一般的競(jìng)爭(zhēng)層面上，包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們?yōu)槭裁粗荒苜I別人的飛機(jī)，我們買別人的一家飛機(jī)就相當(dāng)于1億條褲子和30億雙襪子的價(jià)格，需要花費(fèi)我們很多的勞動(dòng)力，所以我們確實(shí)是勞動(dòng)密集型的國(guó)家，這么一個(gè)發(fā)展階段。我們現(xiàn)在沒(méi)有制造飛機(jī)的比較優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)方面。另外，我們確實(shí)沒(méi)有特別象樣的國(guó)際知名品牌。我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在是

　　第二，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成為正當(dāng)行為的時(shí)候，他本身就會(huì)內(nèi)生中從初級(jí)向高級(jí)發(fā)展的需求。比如說(shuō)大家現(xiàn)在都在譴責(zé)價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)是永遠(yuǎn)會(huì)打的，價(jià)格戰(zhàn)永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)的，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)存在。重要的是我們是不是能夠有更多的品牌競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也蘊(yùn)含著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樽罱K的產(chǎn)品都是以吸引人的價(jià)格，讓人物有所值的價(jià)格體現(xiàn)出來(lái)的，所以品牌競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)這些高端競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上必然都內(nèi)涵著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)又是一種超越，根本上來(lái)講是較量品牌創(chuàng)造的人文精神和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而品牌往往有傳奇性，恰恰在這一點(diǎn)上，中國(guó)現(xiàn)在號(hào)稱是一個(gè)品牌大國(guó)，總的工商注冊(cè)登記大約有四億多個(gè)，從結(jié)構(gòu)分析來(lái)看基本上是屬于低端品牌是土特產(chǎn)為主，沒(méi)有太多的傳奇品牌。

　　第三，品牌競(jìng)爭(zhēng)才可能導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展，摒棄粗放經(jīng)營(yíng)，不創(chuàng)品牌的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式難以維系，是沒(méi)有前途的。昨天我們?cè)谟懻撝袊?guó)企業(yè)的短命現(xiàn)象，為什么做不長(zhǎng)？我說(shuō)這可能是一件好事情，不能指望我們的企業(yè)都能長(zhǎng)壽。因?yàn)殚L(zhǎng)壽短壽是相對(duì)的，感覺(jué)水平提高了，可能會(huì)延緩一些。但是，總體上來(lái)講，真正長(zhǎng)壽的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)永遠(yuǎn)是少數(shù)，就像我們?nèi)祟愂澜绠?dāng)中百歲老人永遠(yuǎn)是少數(shù)一樣，生活水平再提高，絕對(duì)的長(zhǎng)壽總是少的。所以，在一定程度上，短壽并不是一件值得我們大驚小怪的事情，猝死現(xiàn)象，明明一個(gè)企業(yè)昨天還好象挺好的、挺大的。突然，一夜之間土崩瓦解，這種猝死現(xiàn)象很值得分析。而短壽，這些企業(yè)如果說(shuō)沒(méi)有

　　第四，品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是試圖不斷的開辟賣方市場(chǎng)。我們現(xiàn)在都是買方市場(chǎng)了，都是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。那么，正因?yàn)樯唐繁容^豐富。所以，都變成了買方市場(chǎng)。那么，我們是不是什么都過(guò)剩？這種過(guò)剩是不是掩蓋著更加深刻的短缺，比如說(shuō)管理創(chuàng)新的短缺，比如說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新短缺，品牌短缺等等。如果我們有象樣的品牌出現(xiàn)，在一定時(shí)期內(nèi)恰恰是在創(chuàng)造、重新構(gòu)建他所可能經(jīng)營(yíng)控制范圍內(nèi)的賣方市場(chǎng)，一個(gè)新的產(chǎn)品出現(xiàn)，一項(xiàng)新的技術(shù)出現(xiàn)，一個(gè)新的品牌出現(xiàn)，一開始對(duì)于顧客消費(fèi)者的征服總是局限的。在這個(gè)意義上，偉大的卓越的品牌的誕生，實(shí)際上體現(xiàn)了人類創(chuàng)新的永無(wú)止境，而這種自主創(chuàng)新能力，在相當(dāng)程度上也體現(xiàn)了我們對(duì)于賣方市場(chǎng)的崇拜。

　　第五，品牌競(jìng)爭(zhēng)就是一種資源重組。做大做強(qiáng)必須通過(guò)品牌競(jìng)爭(zhēng)才可能成為真實(shí)，才可能成為可持續(xù)，而這種品牌競(jìng)爭(zhēng)做大做強(qiáng)，往往是相當(dāng)一批非品牌企業(yè)做培訓(xùn)、非品牌企業(yè)的淘汰做代價(jià)的，品牌是配置資源的最佳母體，我們配置資源可能有很多方法，權(quán)利可以配置資源，改革開放初期走后門可以配置資源，走私可以配置資源。今天，原先可以配置資源的很多方式隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，都逐步的被替換掉了。今天最能夠配置資源的是品牌，比如說(shuō)現(xiàn)在想進(jìn)海爾工作的人很多，這是人力資源的配置，像現(xiàn)在這種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品種類的擴(kuò)張當(dāng)中擁有優(yōu)勢(shì)，就像GE公司的新掌門人伊偉爾特所說(shuō)的那樣，規(guī)模恰恰是我們GE公司的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模允許我們犯錯(cuò)誤，規(guī)模也能夠讓我們從容的去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。所以，我們不能詛咒怎么做大，追求規(guī)模是一種過(guò)錯(cuò)。規(guī)模是不能詛咒的，應(yīng)該詛咒的是我們不能做成象樣的規(guī)模，不能做成有質(zhì)量的規(guī)模，在這方面缺乏能力。所以，我認(rèn)為品牌本身是資源配置的一種結(jié)晶，一個(gè)凝結(jié)物。而傳奇品牌、知名品牌一旦成熟之后，又能夠更加有效的來(lái)配置資源。在這個(gè)意義上，也正體現(xiàn)了

　　謝謝各位。