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第三屆中國經濟展望論壇第九場討論于12月23日下午15：00—17：00舉行，全國政協副主席、中華全國工商聯主席黃孟復、聯想控股有限公司總裁柳傳志、北大國際MBA美方院長楊壯做客新浪嘉賓聊天室，本次討論的主題是“中國企業走出去戰略”，以下為全國政協副主席、中華全國工商聯主席黃孟復精彩發言：
黃孟復：中國的民營企業，發展的歷程比較短，對于中國的民營企業來講的話，大部
分的企業家，他們市場競爭中，他們以前主要瞄的還是國有企業，所以他們很多的民營企業在競爭力強，機制靈活，都是針對的國有企業這樣的機制和人才，一個比較而言的。現在情況已經發生了一些變化，國有企業現在也在不斷的改革和增強競爭力的過程中。現在市場進一步的激烈之后，面對很多是國際化的一些大公司到中國來競爭。所以這樣的話，民營企業現在的競爭能力，不能夠完全局限于自己的機制靈活，機制靈活是以前的優勢，現在并不明顯了。現在這些民營企業要做到百年老店的企業，能夠在國際競爭中，繼續保持優勢的話，民營企業要提高自己的核心競爭能力。
那么核心競爭能力的方向來看的話，要一個長遠的企業發展戰略，我認為這個是非常重要的，以前民營企業只是為了生存，現在要做百年老店已經獲得了一定的基礎，后面怎么發展，他的企業的發展戰略，這個是非常重要的，一定要最終已經做的比較成功的一些民營企業，一定要把國內外的市場，國內外的資源都納入到這個企業整個運籌的視野中，這個企業才能進一步做大。
另外一個很重要的，很多的民營企業，大家只是為了生存結合到一起的，這種文化理念、企業文化的建設是非常重要的事情，因為我們看到很多企業發展了一定程度之后，分化了，里面幾個人都有權了以后，你這樣想，我那樣想就容易分化，企業的發展就受到了影響。現在很多的民營企業把原來的企業一些創業的這些人，通過一種文化的理念把他團結在一起。這樣的話，繼續地得到發展。現在這種文化的理念也是在民營企業的探討中，所以我們現在看到民營企業的沙龍活動是非常多的，民營企業要提高自己的能力這方面是非常重要的。
另外一個非常重要是民營企業的管理，以前是作為家族式的管理，或者是作坊式的管理，或者是隨機的管理，這些東西，財務人員往往看老總臉色行事，企業的管理和國際上大公司接軌比較差，我們現在的財務管理和國際上有一些差距，尤其是民營企業，往往比較注重銷售，比較欠缺財務的嚴格管理和按嚴格現金運行的規律來辦事，出現了不應該出現的問題。這是在資金管理上，另外一個在科技創新上比較差，現在我們工商聯強調民營企業要加強現代化管理，柳總剛才講的非常重要，你把成本壓下來，就有了一個競爭能力，你再把毛利率提上去，這個利潤就更高了。現在這個壓低成本要通過先進的企業管理的理念來實現。另外在科技的創新能力方面，就是提高了毛利率，新產品不斷的出來，利潤就好了，我覺得民營企業在這方面還是要經過磨煉，經過磨煉，現在已經有一些企業基本上具備了這樣的條件，他們現在走到國際上，就是從理念上能夠和大公司的高管和員工，把中國的經營理念和現代企業管理的理念融合起來，柳總剛才講的，我們現在的人脈關系在中國的企業是永遠存在，我相信今后還是會存在的。在西方往往是制度高于一切，一切都是按制度，中國人也要一切按制度，但是中國人還有一種人文的關系，就是溝通、妥協、協商，在制度的條件下，我覺得是中國文化的特色，說不定比我干活就按制度干活，更能夠激起他更大的工作熱情和充分發揮創造能力。我覺得民營企業現在還是要提高這方面的能力，我覺得在這方面進一步提高，我們很多民營企業能夠在國際舞臺上發揮更大的作用。
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