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第三屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望論壇第九場(chǎng)討論于12月23日下午15：00—17：00舉行，全國(guó)政協(xié)副主席、中華全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志、北大國(guó)際MBA美方院長(zhǎng)楊壯做客新浪嘉賓聊天室，本次討論的主題是“中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略”，以下為柳傳志精彩發(fā)言：
柳傳志 ： 你說在中國(guó)發(fā)展了20年的企業(yè)，到今天發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，究竟有什
么特點(diǎn)，這個(gè)事值得研究。在企業(yè)第一步活命先是對(duì)它自己的所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，所在這個(gè)行業(yè)里面，這個(gè)運(yùn)作本身熟還是不熟，比如一個(gè)企業(yè)，通過采購(gòu)，研發(fā)銷售，做食品的，做服裝的，做鞋的，做電腦的，這些東西本身運(yùn)作的怎么樣，這是第一個(gè)活命的地方。下面有投資公司，投資這個(gè)的時(shí)候，首先看這個(gè)企業(yè)對(duì)自己活命怎么樣，這個(gè)企業(yè)必須得有一定的戰(zhàn)略制定能力，行業(yè)變了，一變了之后你不知道怎么變，提前考慮自己業(yè)務(wù)的發(fā)展，不會(huì)定戰(zhàn)略一定不行的。另外這個(gè)行業(yè)還缺乏比如說文化的問題，帶隊(duì)伍的問題，你這個(gè)企業(yè)人員基礎(chǔ)穩(wěn)定嗎？現(xiàn)在用低價(jià)給這個(gè)員工的工資，慢慢人成熟了時(shí)候，人被挖跑了怎么辦，這些都是問題，20年的企業(yè)基本上都考慮過，而且有一套自己的理念，海爾也好，華為也好，我們也好，TCL也好，領(lǐng)導(dǎo)都能說出一套東西，我的企業(yè)怎么走，這個(gè)說法這個(gè)企業(yè)的管理理念，有點(diǎn)像怕珠穆朗瑪峰那個(gè)峰，好比從不同的角度爬這個(gè)峰，最后都能爬上，但是自己的企業(yè)必須有一套自己的規(guī)范，內(nèi)部才能交流，哪怕是照搬別人的，也有自己的。有些小企業(yè)出去之后，利用了一些薄弱環(huán)節(jié)，站住了，是不是能夠經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。
還有一個(gè)生存問題，走出去這個(gè)詞本身很廣，指的不同地域，有可能是發(fā)達(dá)國(guó)家，也可能是東南亞國(guó)家，還可能是非洲，而在這些地方，發(fā)達(dá)國(guó)家沒有照顧得到的地方，就給了我們空白可以生存，也許在發(fā)達(dá)國(guó)家我們也有致命的漏洞，中國(guó)制造業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是會(huì)控制成本，不一定就把人力成本壓的很低，像電腦核心的控制成本，庫(kù)存怎么樣短，中國(guó)企業(yè)研究的很透徹，控制成本一定是降價(jià)嗎？最后就會(huì)讓別人聯(lián)合起來抵制你，你成本控制低，可以提高凈利潤(rùn)率。中國(guó)企業(yè)有固有的優(yōu)勢(shì)，出去的時(shí)候，還要想想讓不讓你生存，歐洲人生活比較懶，生活的要求很高，每天下午不想干活，中國(guó)人很勤勞，你做了東西以后，一定拼命壓低價(jià)格去銷售，人家肯定恨了，怎么樣想到跟他們結(jié)合，我也沒有想清楚，但是這個(gè)是問題。
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