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博鰲亞洲論壇2005國際文化產業會議在2005年11月18日至11月19日在中山市文化藝術中心召開。以下為博瑞傳播的董事長孫旭軍精彩發言實錄：
蘇綱憲：接下來我們是請中國第一家具有傳媒概念的上市公司，博瑞傳播的董事長孫旭軍先生演講。
孫旭軍：各位朋友，上午好。我今天發言的題目是迎接新媒體時代的挑戰。首先我想這幾年在傳統媒體中的一些心得和體會跟大家體會一下，博瑞傳播是伴隨著中國都市報的迅猛發展，成為中國報業第一家上市公司，談到博瑞傳播，不得不提到成都商報，現在北京的發行60萬份，2004年成都商報的廣告收入是6億，是一個強勢媒體。2001年博瑞集團入主以后，展開了一系列的股權運作，逐步將屬于報業服務業的資產注入博瑞傳播，將博瑞傳播原來的制造業開始出去，報業服務業，成為媒體產業運營的服務商，博瑞傳播利用廣告等完整的傳媒產業經營價值連，和商報一起的經營業務，構筑西部最高效的媒體網絡，這是西部規模最大、設備最先進的中心。跨地區、跨媒體的一個媒體，博瑞傳播的基本情況就是這樣，從圖上可以看出來，2001、2002、2003年博瑞傳播總資產為10個億，正在不斷壯大，博瑞傳播資產重組以來，業務收入年均增長率分別達到了22%和23%，公司的成長性和業績受到國外基金的關注，基金到目前已經達到了流通股的45%，目前從整個行業程度來看，發展遇到了一些發展的瓶頸。第一個瓶頸就是國際傳統現在媒體，第二個瓶頸是國內傳統的規模已經進入了瓶頸期，第三個是經營知識是新媒體的，對傳統媒體的挑戰，網絡信息使年輕人有了一些改革，國內傳統品牌媒體必然出現發展的瓶頸，必然面臨新媒體的挑戰，在這個挑戰面前，對于傳統媒體我們應該在新媒體面前保持優勢和能力，尤其是生態環境和技能，正在發生著巨大的變化，網絡廣告，等媒體方針迅猛崛起，廣告功能，在這種情況之下，傳統媒體發展對新媒體具有非常重大的戰略意義。現在我想就博瑞傳播如何實現新媒體，如果發展談我們的思路。
第一，高度重視新媒體發展，在新技術方面進行傳播，我們首先利用新技術傳播部，在科學論證的基礎上準備時時切入，以拓展新媒體作為切入點，力爭傳媒的結構優化，提高自己的核心競爭力，在日益擴大的新媒體博得一塊大蛋糕。
第二，重視傳媒終端建設。
第三，廣電領域，實現一體化互動。2003年6月博瑞傳播獲得中央人民都市之聲頻率廣告的獨家代理權。
第四，擴大傳統媒的經營平臺。通過成都日報報業集團進一步整合力量。
第五，所有的傳統媒體似乎都在進行自己的時代，新一代的數字群體在接受、使用信息的習慣產生了巨大的變化，而傳統媒體也在新時代開拓自身生存空間的重要決策，傳統平面媒體的平臺在一種新的模式下追求時代的發展，我們認為新媒體要擺脫傳統媒體的沖擊，在競爭中生存。今天的媒體變革不是兩種傳播載體之間的變革，而且傳統媒體將主動參加新媒體的過程，在這個過程中傳播一個嶄新的產業平臺，博瑞傳播是一個受益者，也是一個建設者，我們在現有的平臺下，力圖進行擴張，在新技術和新媒體中，我們重視的是建立一個新的傳媒產業連，打造一個可持續增長的經營平臺。我們也正在實施國際化戰略，迎接新的生存挑戰，最終建成一個國際化的傳媒。
最后，愿我們一同成為中國傳媒行業振興的時代見證人，謝謝大家。
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