|
博鰲亞洲論壇2005國際文化產業會議在2005年11月18日至11月19日在中山市文化藝術中心召開。以下為南方日報集團董事長，南方日報社社長范以錦精彩發言實錄：
蘇綱憲：謝謝溫教授的演講，投資界都是這樣嚴謹，由于時間關系，他馬上要趕到機場，再有問題可以問他的兄弟，一會兒主題沙龍上可以跟他交流，這是一個雙胞胎，我們在
業界稱為是“雙子星座”，都是金融界的大腕(誰是誰我經常分不清楚)，謝謝他！接下來給我們演講的是我國報業的最杰出的領袖人物，范以錦先生，南方日報集團董事長，南方日報社社長。
范以錦：各位來賓，各位朋友大家好。作為南方報業傳媒集團，我們在做報紙的內容方面積累了一定的經驗，辦出了幾個有影響力的報紙，但在利用資本市場方面，我們沒有什么特別突出的經驗，在這方面還沒有一個榜樣。但是我們五年前就注意到這個問題，在我們集團的21世紀經濟報道創辦的時候，就進行了探索。2001年，我們合資辦“21世紀經濟報道”，當時我們的經濟狀況不太好，在推介市場要花一大筆錢，怎么辦？當時上海民營企業復興集團找到我們，表示愿意注入資金進行合作，這對我們來說是一個困難的選擇，面臨著政策的風險，對我們的決策能力是個考驗，因為當時不要說民營資本，就是國有資本，也不能經營報業，不僅報紙這方面不能經營，報業的相關產業也不準經營，由于我們這個集團在廣東這個開放的地區，那么受廣東開放的影響，創新意識比較強，我們集團經過再三研究，想私下進行探索，我們決定在采編工作，在決策不受影響的情況下，用復興的資金進行經營方面的合作，從今天的角度來看，我們當時的決策是有前瞻性的，從根本上奠定了我們“21世紀經濟報道”成功的基礎。
我們真正是怎么做的？首先是牢牢控制采編，把合作的范圍牢牢控制在發行廣告的經營里面，我們這種做法實際上跟我們當前提出的采編與經營兩分開的文化體制的思路不謀而合，確保了黨對新聞宣傳工作的控制點，規避了政策的風險，在報業經營里面，今天是終于放開了資本的經營，因此我們覺得創辦21世紀經濟報道，我們進行了嘗試，是先行一步的，成功的探索。其次我們初建了合作的經營模式，建立現代合作形式，一開始我們就在經營環境里面建立以產權為紐帶的公司治理，辦法就是我們雙方組成經營公司，成立董事會，我作為報社的主要代表，21世紀派出總經理，上海復興派出了副總經理和董事，這種安排保證了我們集團對經營公司的控制的地位，但是人家的資金進來，人家也在擔心會不會拿到錢，怎么解決這個問題？我們是通過兩個方面，一個是董事會，每年舉行董事會議，研究經營的情況；第二個對方派出財務總監，全程干控資本運作情況，這樣對方就放心了。如果我們21世紀報系當時沒有復興的投資，沒有復興這么一個眼光，我們是不可能有今天的成功，所以我覺得我們跟復興是雙贏。如果當年我們碰到了風險，一個是我們自己內部，由于擔心我們的利益受損，有一些利潤，外部就是有官方聽到了，派人來查處，要我們立即停下來，那么當時我們覺得我們已經成立了，停不下來，更重要的是，我們覺得運作非常順利，我們要提升，我們就要做，有利無害，為什么不做？好在我們省里的主管部門任我們一直進行探索，那我們采取的辦法是繼續做，慢慢地做了這么五年�，F在社會資本允許進入了，所以今天我在論壇上，可以公開說了，這幾年的實踐證明，21世紀引進戰略投資是成功的，成功主要體現在幾個方面：
第一，經營的成功。經濟效應穩定快速增長。我們引入了這么一筆資金，我們開始了一套《南方周末》，辦了半年，《南方周末》發行當時是100多萬份，我們21世紀因為有了一筆資金，我們連續送了一個月，送了100多萬，等到送完了100多萬以后，我們過了一個多月以后，我們的發行量馬上就陡增了20萬，經過這幾年的嘗試，我們是2001年辦的；第二年賺了600萬，第三年賺了2300萬，第四年賺了2600萬，今年我們賺了3000萬，今年是因為碰到了阻礙，因為房地產、汽車的影響，不然今天的利潤更大。我們從周一刊變成周二刊，明年準備周三刊，我們最終的目標，辦日報。
第二，我們引進的不僅是復興的資本，還引進了豐富的資源，最重要的資源是什么？老板資源。因為復興跟很多老板是非常熟悉的，我們通過復興的關系認識了境內外的一大批企業家，特別是那些優秀的企業家，我們通過廣告認識的老板，還在復興，在上海有它的發行渠道，我們利用復興的發行資源，很快在上海市能夠打通，所以我覺得引進這樣的投資者，不要單單看它有沒有錢，還要看它有沒有資源。
第三奠定了后續的機制。我們現在南方報業集團有南方周末報系，南方報系，21世紀報系，首創報系的就是21世紀，21世紀經濟報道成功以后，我們準備讓它再辦報紙，對我們來講是生產、生活、文化，怎么辦？我們以21世紀經濟報道為龍頭，形成報系，將新辦的子報子刊，由21世紀報系辦，21世紀報系是組織運行的一個，又是維系運行的經濟紐帶，因為這個報系成立了公司，這個公司有南方報業的股份，有復興的股份，還有21世紀報系團隊的股份，通過這個公司，不斷地創造，解決了包括國內外的問題。經濟紐帶把我們三方面的利益牢牢地捆綁在一起。
第四，21世紀報系高層的隊伍一直非常穩定，因為有一條經濟紐帶把他們的利益捆綁在一起。資本運營的過程是資本籌措，資本運營、資本增值，資本籌措主要有三種方式，靠自己資本的融資，債券融資和股權融資，我們要利用資本市場發展報業，主要是股權融資，包括上市，但目前上市不容易批，如果從現在辦，沒有三年的時間搞不下來，但現在資金問題，如果不解決就會造成很大的問題，所以在還沒有上市之前，要認真地引進戰略投資，戰略投資不僅是解決資金問題，因為制約我們發展的還有產權制度，治理結構，運營機制，以及其他媒體、其他行業的運作定量等等，引進這個投資者，不但可以解決資金問題，還可以對我們在下面一個方面帶來直接或者間接的幫助：1，能夠有效地緩解資金的籌措，盡快把集團的事業做強做大。另外，引入資金可以在更多的渠道上啟動新的品牌媒體，占領市場更大的份額，我們有更大的信心，更快地形成強大的產業價值鏈，一起發展，保證媒體的發展；2，有利于加快體制創新，推進集團建立現代企業制度，引進戰略投資者，實際上是在政策允許的范圍內，實現產權主體的多元化，形成合理的股權結構，可以促進集團下屬層面，建立高效的發展治理結構，根本上解決領導體制和用武體制，激勵機制等問題進；3，可以發展資金以外的戰略資源推動集團的快速發展。戰略投資者的意義在于，戰略廣泛合作，戰略投資人所帶進來的市場事業，運作定量和戰略制定可以幫助我們更快地成熟起來，良好地管理經驗，專業的技術和市場模式，可以幫助我們提高管理能力和技術水平。4，可以進一步規范管理，防止集團資源流失。戰略投資可以分享投資的利益，但是在這一過程中經常自身投資遇到干擾，另外有一個架構組織，現在我們國有企業的韌度非常高，國家的需要外部的加入，通過外部的加入，也就是說引進戰略投資者，對國有資產的運作，國有企業的領導進行監督，那是有效的；5，可以實實在在地分擔我們的投資風險，投資項目肯定有風險，包括政策的風險，比如今年的宏觀調控，房地產這個調控不行，同樣的風險投資是高還是低？對于我們產品的風險，有些媒體進入了衰退，無法再生，要退出市場等等是因為什么？引進戰略投資者，我們共同分擔風險，同時可以分擔更多的資源和能力，有利防范風險，規避風險。謝謝大家！
蘇綱憲：范總在論壇上也一直講過，因為時間關系，大家很想跟他溝通，但是我想代表大家提一個問題。剛才范總說引進戰略投資，因為做傳媒的是特殊行業，我想請教一下怎么處理我們跟戰略投資者的老板之間的利益關系？
范以錦：這個問題我也聽過，就是說我這個資金進了，你辦報我又不能很快收回，作為戰略投資者，它選擇哪一個報刊，我認為你首先要看，這個報刊的核心競爭力，它這個團隊是不是真正想辦事，如果這個團隊，這張報紙它只是碰到了資金的暫時困難，想把你的資金引進來渡過難關，我覺得這樣的投資肯定是沒有什么意義的。所以一定要搞清楚，他不是為了拿你的資金，那么我們集團怎么樣讓投資者放心呢？首先我的團隊請你考驗，并且21世紀有南方周末過來的幾位很有經驗的辦報的人，我想考察了我們經營的隊伍是怎么樣的，還有這個集團我們的辦報程度，我們可以有開放的力量，這一點他很清楚。還有一個就是用體制、機制，就是我剛才講的成立董事會，凡是經營的大量的工作，我們都通過董事會研究決定，辦報內容可能專業，但是在辦報其他的領域，作為一個股東，作為一個讀者是否允許。另外我剛才講了，就是一定要派個財務總監，監督我們的資金運作情況讓他放心，如果你說不讓他參與經營，讓社會資金進來，國家資本進來，有個文件可以讓國有資本進來，但是不能參與管理，國家不讓他參與管理，他里面什么都不知道，我怎么把錢投進來，所以我們講一個問題就是你可以參與管理，管理的辦法日常，就是派得力的財務總監監督財務運作情況。
| 
