中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)開始顯現(xiàn)主流趨勢(shì)

　　(本報(bào)訊)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的 “第四屆全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)”于11月5日在北京登場(chǎng)。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)許嘉璐向年會(huì)發(fā)來了賀信，表示祝賀。第九屆全國(guó)政協(xié)副主席王文元、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任黃淑和出席年會(huì)并講話。中國(guó)企聯(lián)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)袁寶華、全國(guó)記協(xié)主席邵華澤、全國(guó)工商聯(lián)副主席程璐、國(guó)務(wù)院研究室副主任侯云春、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究室代主任彭華崗等出席。中國(guó)企聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)陳蘭通宣讀賀信，中國(guó)企聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并代表中國(guó)企聯(lián)作主題報(bào)告，執(zhí)行副會(huì)

長(zhǎng)陳光復(fù)宣布了中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院等35家企業(yè)獲得“2005年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”，揚(yáng)子石化等10家企業(yè)獲得“2005年度全國(guó)企業(yè)文化十大優(yōu)秀案例”，江西銅業(yè)徐國(guó)彬等10人獲得“2005年度全國(guó)企業(yè)文化十佳優(yōu)秀論文”。開幕式由中國(guó)企聯(lián)常務(wù)副理事長(zhǎng)尹援平主持。來自全國(guó)的企業(yè)家、專家、學(xué)者、媒體代表約400多人參加。

　　許嘉璐在賀信著重指出：對(duì)中華

　　王文元在講話中強(qiáng)調(diào)：企業(yè)與員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來維系，一種是勞動(dòng)契約，規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系；另一種不可或缺的便是文化契約，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約，認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理，這就是文化管理，是管理的高級(jí)境界。人類的管理過程從經(jīng)驗(yàn)管理開始，到近代的科學(xué)管理，再到現(xiàn)代的文化管理，由原始狀態(tài)過渡到理性、精進(jìn)的科學(xué)管理，再到以人為本的人文管理、文化管理，可以說每一步都是飛躍，尤其是文化管理，是構(gòu)建人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展的唯一之途。

　　馮并在《報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)：一年來中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)取得了新進(jìn)展，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，發(fā)揮著重要職能。傳承中華民族的優(yōu)秀文化，與中外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化交流，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸成為全國(guó)企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)需要結(jié)合實(shí)際，以我為主，不斷創(chuàng)新。國(guó)企改制重組為企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求，在企業(yè)改制重組過程中，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)力度。

　　自2002年以來，年會(huì)已經(jīng)舉辦了四屆，是國(guó)最有代表性的企業(yè)文化品牌交流會(huì)。中國(guó)企聯(lián)作為1979年成立的、推進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的“老字號(hào)”，從90年代末轉(zhuǎn)型以來，把企業(yè)文化作為拓寬服務(wù)領(lǐng)域和進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新的切入點(diǎn)，年會(huì)正是企業(yè)文化推進(jìn)工作的亮點(diǎn)。

　　年會(huì)旨在通過企業(yè)界與學(xué)術(shù)界在企業(yè)文化理論與實(shí)踐兩方面的交流，梳理年度熱點(diǎn)，展示年度成果，破解企業(yè)文化的種種疑難和困惑。年會(huì)站在最前沿，傳達(dá)了企業(yè)文化的最新趨勢(shì)，體驗(yàn)交流了企業(yè)文化最新理論、觀點(diǎn)、方法和案例，探尋企業(yè)文化建設(shè)的主流方向。

　　目前，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)出現(xiàn)從局部向系統(tǒng)，從自發(fā)向自覺，從表層向深層，從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、重組、并購引發(fā)的企業(yè)文化融合和跨文化管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的人力資源管理備受重視。企業(yè)管理從以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理向文化管理升級(jí)。

　　“企業(yè)的問題就是我們的課題”，中國(guó)企聯(lián)宣委會(huì)企業(yè)文化課題研究室亮出口號(hào)，年初就開始向數(shù)十位專家和企業(yè)家征求意見，征集年度理論和實(shí)踐的熱點(diǎn)問題，派出專家組，結(jié)合全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)的評(píng)選工作，先后對(duì)70多家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，完成了對(duì)6個(gè)企業(yè)深入的課題研究，召開了3次案例評(píng)審會(huì)和2次專家年會(huì)論題研討會(huì)，最終確定本屆年會(huì)的主題為“邁向企業(yè)文化管理新階段”。

　　年會(huì)主要內(nèi)容包括：一、2005年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)表彰。頒獎(jiǎng)典禮在人民年會(huì)堂舉行，隆重表彰2005年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)布“2005年度全國(guó)企業(yè)文化十大優(yōu)秀案例“以及“2005年度全國(guó)企業(yè)文化十佳優(yōu)秀論文”的征選結(jié)果；二、企業(yè)家、專家報(bào)告會(huì)。由獲獎(jiǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告企業(yè)文化成果創(chuàng)建的歷程、方法和經(jīng)驗(yàn)，由專家主持，解碼企業(yè)文化精髓；三、案例剖析。由企業(yè)文化案例創(chuàng)造者與專家同臺(tái)，深度解剖企業(yè)文化建設(shè)秘訣，專家點(diǎn)評(píng)；五、企業(yè)文化辯論賽。針對(duì)熱點(diǎn)話題，進(jìn)行企業(yè)文化理論方面的現(xiàn)場(chǎng)辯論。六、企業(yè)文化建設(shè)成果展覽、展示。現(xiàn)場(chǎng)展示本年度全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成果、案例、文集等。七、企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)考察。年會(huì)組織參會(huì)代表赴聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行考察，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、深入交流。

　　本屆年會(huì)與歷屆相比又有新的特色，在形式和內(nèi)容方面都有所創(chuàng)新。

　　1、指導(dǎo)思想清晰、明確。本屆年會(huì)是在十六屆五中全會(huì)閉幕后召開的，以“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀” 為指導(dǎo)，以深度推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主軸。年會(huì)準(zhǔn)確把握了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)積極干預(yù)影響企業(yè)管理活動(dòng)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相融的主流趨勢(shì)，倡導(dǎo)企業(yè)文化與管理科學(xué)的結(jié)合，特別是與企業(yè)管理各模塊的相互交融，這必將引發(fā)管理范式革命。

　　2、圍繞企業(yè)文化前沿、趨勢(shì)，焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題設(shè)定議題。年會(huì)圍繞在實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略中可能遇到的諸如“企業(yè)文化構(gòu)造品牌核心”、“企業(yè)文化如何影響、干預(yù)組織流程”、“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組如何進(jìn)行文化融合”、“企業(yè)文化如何取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)成果落地”、“如何建設(shè)績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化”、“如何處理母子文化的共性與個(gè)性”等問題進(jìn)行深入討論，力求解決種種“疑難雜癥”，突破企業(yè)文化管理的瓶頸。

　　3、“2005年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)呈現(xiàn)新格局。今年獲獎(jiǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)仍然占重要地位，行業(yè)類型比去年多了4個(gè)，越來越多的行業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，20多個(gè)行業(yè)有代表企業(yè)獲獎(jiǎng)。東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)相應(yīng)比較活躍，中、西部地區(qū)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，企業(yè)文化建設(shè)整體能力不足，但發(fā)展勢(shì)頭較好。從所有制來看，混合所有制企業(yè)有18家，占一半多，國(guó)有控股企業(yè)、股份制企業(yè)、上市公司、外資企業(yè)，是一股最具活力的群體；民營(yíng)企業(yè)2家。在國(guó)企改制過程中，企業(yè)文化往往起催化劑和潤(rùn)滑劑、膠合劑的作用。

　　4、首次發(fā)布2005年度全國(guó)企業(yè)文化典型案例。優(yōu)秀的文化案例不但是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化宣貫的生動(dòng)教材，還會(huì)在社會(huì)傳播，給眾多企業(yè)以啟示，成為企業(yè)文化的研究樣本。本次活動(dòng)從眾多征集的稿件中評(píng)選出“十大優(yōu)秀案例”，編入《2005全國(guó)企業(yè)文化十大優(yōu)秀案例集》，并收入“全國(guó)企業(yè)文化案例庫”，案例具有較高的理論價(jià)值、研究?jī)r(jià)值和推廣價(jià)值。

　　3、案例剖析企業(yè)文化成功秘訣。優(yōu)秀案例凝結(jié)了先進(jìn)的理念、方法，鮮活、傳神，是企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)教材和樣板。本屆年會(huì)以中國(guó)運(yùn)載

　　5、考察優(yōu)秀企業(yè)，體驗(yàn)企業(yè)文化精髓。安排代表赴聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)總部參觀、考察，切身感受聯(lián)想并購世界500強(qiáng)企業(yè)IBM PC后經(jīng)過碰撞、融合而成的新文化，同時(shí)真切領(lǐng)悟聯(lián)想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、建設(shè)而成的企業(yè)文化積淀，體會(huì)到聯(lián)想的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)氛圍，進(jìn)一步體認(rèn)其真諦。

　　6、“現(xiàn)場(chǎng)文化辯論賽”讓企業(yè)文化問題越辯越明。企業(yè)文化議題往往相互糾纏、錯(cuò)綜復(fù)雜。“辯論賽”是一種很好的探討、辨析企業(yè)文化問題的形式。年會(huì)特意安排中國(guó)石油大慶煉化公司員工就“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的價(jià)值”一題進(jìn)行辯論。甲乙雙方激烈交鋒，思想激烈碰撞，從而對(duì)企業(yè)文化的理解更為深入、更為清晰。

　　“2005年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成就的最高榮譽(yù)，展示我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的整體發(fā)展水平。本年度35家獲獎(jiǎng)企業(yè)是在對(duì)270余家候選企業(yè)進(jìn)行了一系列的考察、調(diào)研、審核的基礎(chǔ)上，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)充分論證、認(rèn)真評(píng)議后產(chǎn)生的。它們的企業(yè)文化建設(shè)成果符合先進(jìn)性、有效性、系統(tǒng)性的要求，有很高的含金量和推廣價(jià)值。

　　近年來，中國(guó)企業(yè)文建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，取得了可喜的成果。部分優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化體系健全，脈絡(luò)清晰，逐步形成了獨(dú)特個(gè)性；合資企業(yè)則更關(guān)注本地化以及由此帶來的思維方式、行為習(xí)慣的變化，試圖通過不斷的調(diào)試與溝通，消除文化鴻溝，鍛造“合金文化”；民營(yíng)企業(yè)則更注重商業(yè)道德，新生代民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)企業(yè)文化有了更為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間被認(rèn)為僅是精神性的，其形態(tài)難以把握，領(lǐng)域難以厘定，人們對(duì)其科學(xué)性、規(guī)范性提出了種種質(zhì)疑。我們要走出這一誤區(qū)，要更緊密地與管理科學(xué)結(jié)合，借助科學(xué)方法，把握規(guī)律，與戰(zhàn)略、品牌、人力資源、營(yíng)銷、

　　總之，企業(yè)不能為文化而文化，文化與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐不能是“兩層皮”。這需更好地用新的企業(yè)文化理論、方法來指導(dǎo)實(shí)踐，解決各種難題，使企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐真正成為企業(yè)文化建設(shè)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，企業(yè)價(jià)值觀、精神理念植入既有管理模式、管理流程，必將改變企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式，引發(fā)組織和流程變革，邁向企業(yè)文化管理新境界。

　　(朱林)