企業文化發展逐漸形成主流趨勢 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月07日 19:26 新浪財經 | |||||||||
—2005年度全國企業文化優秀獎綜述 中國企聯企業文化課題研究室 “2005年度全國企業文化優秀獎”由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦,北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學、南京大學、浙江大學作為學術支持單位參,是我
“全國企業文化優秀獎”自2002年設立以來,已成功舉辦了四屆,先后有海爾、聯想、青島啤酒、TCL、同仁堂、萬向、遠大、上汽、萬科、平安保險、大慶煉化、上海移動、白沙集團、汾酒集團等共一百余家知名企業獲得這一殊榮。該獎項本著“嚴格定位、流程管理、配套服務”的工作法,做到了流程化和規范化,逐步完善了評審程序和指標體系,使該獎項真正體現代表性和權威性,具有較高的含金量和可靠性。 一、指標體系說明 “全國企業文化優秀獎”入圍者要求企業運用現代企業文化理論,在文化戰略、文化管理、文化體系、機制、實施、方法和手段等方面成效顯著,富有特色和創新表現。要求企業的企業文化建設符合:(1)先進性。要符合科學理論,反映企業文化的最新發展、運行規律及方向; 理念、結構、體系、功能和運行等方面有優化創新的表現,達到先進水平,特點鮮明;引進、吸收、融匯古今中外的經驗、方法、智慧并加以改善、發展和創新。(2)有效性。企業內部有凝聚力、工作效率高、管理效能高;外部有影響力、社會認可程度高、品牌美譽度高;企業經濟效益顯著、贏利能力強;企業有可持續發展的能力與后勁,企業素質提高明顯;啟發性強,有推廣價值。(3)系統性。在企業內部實施文化系統工程;在戰略管理、經營、人力、市場、品牌等關鍵環節有組織、有系統的實施和貫徹企業文化;與企業制度配合得好,具有相對穩定的積累和科學結構,具有可操作性。為保證全國企業文化優秀獎不僅寫得好,更要做得好,評審委員會組織專家深入企業進行調研。 二、獲獎企業分析 入選“2005年度全國企業文化優秀獎”的總共有35家企業,分布在20多個行業15個省市自治區,其中,國有控股及混合所有制企業18家,股份公司11家,民營企業2家,外資企業4家。 對35家獲獎企業的統計數據分析如下: 1、行業構成:獲獎企業來自24個行業,包括:汽車、電力、供電、礦業、房產、建材、建工、通信、航天、交通、鋼鐵、制藥、石油、石化、能源、金融、保險、制造、印刷、科技、食品、煙草、酒水、公共事業等,傳統支柱產業仍然占據主導地位,行業類型比去年多了4家。從中可以看出,有越來越多的行業認識到企業文化建設的重要性,幾乎各行各業都有其優秀的代表,這也表明企業文化自身強勢的滲透力和傳播性。 2、地域情況:獲獎企業來自北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東、江西、湖南、云南、貴州、河南、吉林、山西、陜西、福建等15個省市自治區。其中東部地區企業共24家,占69%,中部地區5家占14%,西部地區6家 占17%,可見,東部沿海經濟發達地區企業文化建設與企業發展相應,比較活躍;中部和西部地區經濟基礎相對薄弱,企業文化建設整體能力還不足,但發展勢頭較好,其中西部文化大省有著文化淵源的傳承,企業文化獨具特色。 3、企業所有制性質:獲獎企業中,混合所有制企業有18家,占一半多;國有控股企業、股份制企業、上市公司、合資、外資企業15 家,是一股強勁的、迅速崛起的生力軍,形成最具活力的企業群體;民營企業兩家,整體文化實力還有待提高。和去年相比,國有控股和股份制企業有所增加,這說明,在國企改制過程中,企業文化起到了催化劑、潤滑劑和膠合劑的作用,有效提升了改制企業的核心競爭力。 4、制造業和能源資源類企業依然占強勢地位。制造業和能源資源類企業共有8家,占獲獎企業的23%;鋼鐵行業作為資源加工型的行業,共有3家,體現了我國的勞動密集型企業仍然很有優勢;其他的行業則分類更細、更全、更分散。 5、成熟的企業文化需經歷史檢驗。這次獲獎的企業大都具有歷史悠久的文化內涵,山西杏花村汾酒有六千年的文化淵源,南方李錦記有百余年的歷史,中國運載火箭研究院、北鈔等企業也具有數十年的歷史,具有厚重的歷史積淀和深厚的文化底蘊,體現了優秀文化傳統與現代競爭力的統一。文化不是一朝一夕的動作,而是長時間的蘊涵默化,文化產生美,產生和諧悠遠的力量。 6、支柱產業看重文化建設。包括汽車、電力、石油、鋼鐵等主導產業,以及迅速成長起來的、具有很強的發展潛力的保險、航天、制藥、信息等新興產業,競爭一向激烈的制造、建工、化工等傳統行業,都開始注重企業文化建設。企業活動的舞臺變大,企業的營運周期縮短,企業在做好短、平、快的同時注重文化深耕,保持自身的“文化品質”,向未來求效益。 7、文化與盈利能力呈正相關。企業文化搞得好的企業最終要通過企業績效、獲利能力和市場競爭力得以體現,入選企業絕大部分都有很好業績。優秀企業十分注重企業文化的落地,并利用諸多先進的載體和工具,以考評制度保證企業文化的宣貫與實施。企業文化建設使管理成本降低,企業文化建設水平與企業持續績效、盈利能力等呈正態相關分布,如上海移動、中脈科技、永城煤電、廣州自來水等,企業文化建設的遞進也使企業業績同步上升。 8、文化造就品牌價值。像白沙、中國一汽、火箭研究院、招商銀行、華僑城、新華人壽等,多年以文化資產經營品牌,這是市場的終極價值的表現。以文化引導企業經營戰略,能夠使企業根據市場的變化,及時做出調整,始終走在市場的前列。在這次獲獎企業中,核心品牌的多元化經營也初露端倪,這是企業在“做強”后向“做大”邁出的重要一步,也是名企邁向國際化時必要的一步。 9、改制國企及股份制企業加大建設力度。像中石油長慶油田、霍州煤電、陜鼓、昆鋼、金威啤酒、金陵制藥等,都在根自身實際進行企業文化體系完善和創新建設。 10、以人為本是優勢企業文化的共性特征。獲獎企業普遍表現為員工忠誠度高,企業凝聚力和向心力強;主動承擔社會責任,企業美譽度、客戶滿意度高。獲獎企業大部分都有良好的內、外部企業生態,如北京印鈔、新汶礦業、濟南煉油、彩虹集團、揚州發電、貴州鋁業等。 |