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2005年中國企業成長論壇
暨第五屆中國企業“未來之星”頒獎典禮紀實
文/本刊記者 中 展 林 濤
部分嘉賓名單(排名不分先后)
謝伯陽 全國工商聯副主席
馮 并 《經濟日報》社總編輯
沈柏年 廣州市常務副市長
李新春 中山大學管理學院院長
陳德康 興業銀行副行長
張育軍 深圳證券交易所總經理
劉惠文 天津泰達投資控股有限公司董事長
李興浩 廣東志高空調股份有限公司董事長
Jeff.Lowe 美國灣流公務機公司亞太區副總裁
麥廣帆 海港飲食集團董事長兼行政總裁
陳 浩 聯想投資有限公司董事總經理
任曉彥 天和投資有限公司董事長
盧楚隆 萬和集團有限公司總裁
伍少波 名匠軒家具(集團)總經理
李鳳祥 華通行物流集團董事長
周連期 福建七匹狼實業股份有限公司董事長
王 斌 中信出版社社長
劉東華 《中國企業家》雜志社社長
牛文文 《中國企業家》雜志社主編
“5年前，一個年輕人看到一本雜志評選‘未來之星’企業，心里就期盼著自己能夠在將來成為其中一員，今天我終于做到了！”這是上海優博展覽集團董事長單大偉在第五屆中國企業“未來之星”頒獎典禮臺上發表的獲獎感言。
在5年多的時間里，單大偉的優博展覽集團已經把“住交會”做成了國內最具影響力的房地產展會，其舉辦地址也從廣東移到上海。而同樣在這五年里，《中國企業家》主辦的“未來之星”從浩如煙海的中小企業中共評選出105家具備高成長能力和旺盛生命力的鯊魚苗，這其中不乏像用友、盛大這樣已經成長為行業領袖的大鯊魚企業。
“前三屆頒獎在北京，去年在上海。今年是第一次來到中小企業發展的福地、旺地——廣州�！�2005年5月20日，在廣州鳳凰城大酒店的畢加索國際宴會廳里，《中國企業家》雜志社社長劉東華的這句話解釋了第五屆“未來之星”頒獎典禮由京滬移師至廣州舉行的原因。
作為“中國中小企業發展的福地”，廣東本次共有5家企業入選了“未來之星”，出席頒獎典禮的廣州市常務副市長沈柏年顯然對此很是高興，民營企業的“娘家”全國工商聯副主席謝伯陽在給百度公司總裁李彥宏頒獎時的笑容同樣真誠�！督洕請蟆飞缈偩庉嬹T并對中小企業在國民經濟中地位的褒獎則獲得了與會500多位企業家最熱烈的掌聲。
當然，這天最受關注的主角是這些從全國2000多家候選企業中選出的21家獲獎企業，他們因為過去三年的高速成長以及發展潛力獲得了評委們的青睞，并最終使得他們登上頒獎臺，除了本屆“未來之星”，還有40多家往屆“未來之星”企業參加了今年的頒獎典禮和隨后舉行的“中國企業高成長論壇”。
阮福德是2003年“未來之星”的獲獎企業——浙江杰克控股集團的董事長，他抱著學習、交流的目的來到會場。北京綠創環保集團董事長姜鵬明則希望能在會上認識更多的業界朋友，綠創環保集團是2004年的“未來之星”。
本屆“未來之星”獲獎企業北京瑞斯康達公司副董事長朱春城認識到中小企業抗風險能力較弱，所以他認為中小企業之間的互相交流極為重要，因此他對5月21日舉行的“2005中國企業成長論壇”抱著極大興趣。
頒獎典禮的第二舉行了“2005中國企業成長論壇”，論壇的主題是“突破成長的瓶頸——中小企業走向成熟”，上、下午兩場論壇共包括四個議題：高成長企業的管理控制與領導力；成長性企業的戰略遠見；改進金融服務，成就“未來之星”；新興企業突破資金瓶頸。
在論壇上，上海聚眾公司CEO虞鋒貢獻了自己的融資經驗。沒有演講稿的天津泰達控股集團董事長劉惠文則用“生傻孩子”來比喻投資失敗，這個比喻引起了聽眾的輕笑，但笑過之后，企業家們更多的是陷入沉思。當年的暢銷書《聯想為什么》的作者陳惠湘也以企業家和學者的兩棲身份出現在論壇主席臺談起了超越“學習萬科”的“新三個學習”。
“對于今天‘未來之星’的頒獎典禮來講，獲選的21家明星企業是理所當然主角�！薄督洕請蟆飞缈偩庉嬹T并在演講時提出這樣一個建議：“未來之星”實際上也是“未來今日之星”，因為他們現在已經是各行各業的企業明星。
21家“未來之星”獲獎企業的領導者都是清一色的男性，這也讓與會的華友世紀副總裁王筱平女士提出抗議，她的抗議很快就獲得回應，《中國企業家》劉東華社長當即表示考慮在將來為女性企業家設立獎項。
本屆“未來之星”獲獎企業廣東惠州雷士工業總裁的吳長江在發表獲獎感言時說，“我希望未來之星們的未來不要太久�！憋@然，他的意思是希望自己的企業能夠早日成為今日之星。
5月20日，由《中國企業家》雜志社和105家“未來之星”企業共同倡議和發起成立的中國企業“未來之星”俱樂部在鳳凰城宣布誕生。2003年21星企業深圳市寶德科技股份有限公司董事長李瑞杰宣讀了俱樂部宣言。這是一個集高速成長和健康發展企業以及投行，管理學術界，咨詢機構等眾多服務性機構于一體的部落，該俱樂部強調相互合作，共同成長，促進成員之間的深度交流與合作。
“我們有一個很大的夢想，就是在關注大企業、關注企業領袖(年會)之外，再建立一個關注成長型企業、關注未來的‘第二平臺’�！薄吨袊髽I家》雜志主編牛文文在閉幕辭中提出了這樣的設想。
顯然，這是一份為未來的無數次聚會所下的邀請函。
“今日未來之星”的盛會
馮并(《經濟日報》社總編輯)
“未來之星”更是“未來今日之星”
中小企業在我國國民經濟的生活和社會穩定方面具有基礎性的支持作用。目前，中國的中小企業的發展已經進入了一個新階段,成為區域經濟發展和地方經濟不斷增長的重要力量。國務院出臺了鼓勵、支持個體私營非公有制經濟發展的若干意見。分別從市場準入、金融支持、政府服務、產權保障、完善監管和政企互動等方面決定了國家鼓勵和支持非公經濟發展的政策導向。這對民營中小企業是新的激勵。隨著這次環境的成熟，中小企業的情況也會不斷地得到改善。一個有利于中小企業發展的社會經濟環境正在逐漸地形成。我相信，今后會有更多的“未來之星”出現。
沈柏年(廣州市常務副市長)
新興企業已經成為廣州經濟發展的特色
中國經濟的迅猛發展，催生出眾多的高速成長的新興企業。如今，這些新興企業都面臨著來自全球化的競爭和大企業的挑戰。這些企業如何生存？如何快速成長將是一個值得研究的問題。我想這也是《中國企業家》把本次論壇主題定位在“突破成長瓶頸——中小企業走向成熟”的所在。
廣東的工業結構一直以新興的中小企業為主。今天我非常高興地看到，這些新興企業都在為將來成為商業巨人的遠大理想而渴望突破，都在為中國經濟貢獻自己的力量。在座的各位大企業家、經濟學家、投資機構也在為這些企業提供管理與資金各方面的支持。據我了解，前四屆企業成長論壇和“未來之星”頒獎典禮都是在北京、上海等地舉行，這是第一次在廣州舉辦。并且，本屆“未來之星”評選廣東省有五家企業入選。我相信，通過本屆論壇的舉辦，必將進一步促進廣州企業與其他地區的交流與合作。
劉東華(《中國企業家》雜志社社長)
創造明天涌現更多的市場經濟“國王”的環境
從今年開始，我們的“未來之星”頒獎典禮以及“中國企業成長論壇”，“未來之星”的獲選企業們成為真正的主角。這一點非常值得祝賀。
“未來之星”頒獎已經5年，我們有的“未來之星”三五年就超過了許多企業三、五十年沒有達到的高度。但是另一方面，時間的確又非常能說明問題。第一屆的“未來之星”我們通過分析調查，發現遭遇失敗的企業是最多的，第二屆又不一樣了，表現普遍好。第三屆又出現了很多像盛大、騰訊、攜程一樣的企業。一屆比一屆更喜人。如果你帶著夢想出發了，不怕離開時不是特別到位。怕的是沒有標準，沒有原則，沒有操守。就像我們“未來之星”評選一樣，一開始很小，但是我們有非常遠大的夢想。我們堅信一天一天、一年一年將會變得不一樣。
西方分析家說企業家是市場經濟的國王。我們評選“未來之星”的過程就是要發現、研究、鼓勵、支持、創造明天涌現更多的市場經濟“國王”的環境。
新興企業突破資金瓶頸
在關于“改進金融服務成就未來之星”的主題論壇上,與會嘉賓們就企業如何重塑銀企關系，推動金融服務的完善，加強風險投資家與創業企業家的理性互動等方面進行了深入交流。
陳德康(興業銀行副行長)
突破中小企業融資瓶頸需要不斷改進金融服務
突破中小企業的融資瓶頸要多方面努力。從銀行的角度，解決這個問題的關鍵在于改進金融服務，提升對中小企業風險的識別和管理門類，主要可以通過以下幾個途徑實現：1、明確銀行的自身市場定位，深入研究分析，強化對各個行業中小企業的認識和把握，成為中小企業的得力幫手，提高對中小企業的融資服務。在服務中提高中小型企業的融資風險管理。同時，在發展的基礎上，提升銀行對中小企業定價的合理性，使對中小企業的業務收益能夠準確反映承受風險，彌補銀行可能造成的損失；2、針對中小企業固有的特點，著力建立健全一套適合于中小企業的信用、風險評級等體系，而不是簡單地照辦照抄目前大型企業融資管理上行之有效的做法和經驗；3、加快金融創新力度。通過金融產品收益平衡風險。
張育軍(深圳證券交易所總經理)
中小企業應主動接受資本市場洗禮
在我國4000多萬家中小企業中，對國民經濟真正發揮實際影響力產生控制作用的往往是受資本市場扶持的一些企業。所以更多的中小企業，特別是主業突出，成長性較好，具有廣闊市場的企業，應該踴躍地主動接受資本市場的洗禮，逐漸形成規范的公司治理結構，完善的運營機制，早日發展成為大企業。深圳某公司在1988年首次上市時融資額為2800萬元，此后通過五次再融資累計籌資31億元，從一個不知名的小公司迅速發展成為行業龍頭。 企業改制上市的過程，實際上就是企業 明確發展方向、完善公司治理、夯實管理基礎、強化規范運作的過程。像中興通訊、中集集團等優秀企業，正是通過改制上市，才得以在激烈的市場競爭中生存下來并實現長遠發展。另外，資本市場有一套完備的企業家培育機制，通過改制輔導，使企業家熟悉資本市場理念與規則；通過股東、監管者、社會方方面面的約束，迫使企業家樹立誠信意識；通過資本市場收購兼并等的洗禮，以及相關產權制度的安排，使企業家逐漸積累經驗，走向成熟。
張楷雍
(深圳市中科智擔保有限公司董事長)
中小企業融資難的問題永遠不會解決，但是永遠在解決之中
事實上，中小企業融資難是一個全球性的問題。這涉及兩個重要的問題：1、它的貸款風險和回報很難匹配，中小企業的風險要比大企業高，而回報卻增長有限，尤其在過去利率沒有市場化之前肯定是這樣的。即使是在美國這么完善的市場，中小企業融資的利率一般也比大企業利率平均高一倍以上；2、信息對稱的成本比較高。因為單筆資金數量小，而銀行要把這些企業的信息調查清楚的成本比較高，銀行的成本高了，貸款難就是難免的。因此，中小企業要想獲得融資：首先要有正常心態。貸款是一個正常的商業談判，是我們跟商業銀行之間，跟擔保之間，投資機構之間正常的商業談判。中小企業要有自己的價值，能夠得到這些機構的認可，不要別人來幫助、憐憫。請求是沒有用的，要靠自己。而且不要想一口吃成胖子，如果一下子要貸一千萬，或者上億，確實很難，但是貸10萬不難，我們有一個客戶，最開始只貸了10萬塊錢，現在我給他的擔保額是3000萬，要有這樣一個信用累計的過程。
虞鋒(上海聚眾傳媒CEO)
為什么要選擇風險投資
是直接銀行去拿錢？還是找一些風險的投資來幫助你一起成長？盡管都是錢，但是對你發展是有很大不同的。
從融資的角度來說，要真的變成國際性的公司，當然一定要找一些國際性的風險融資來做。而且一些風險投資能幫助改變公司的治理結構，就樣既解決了金融的需求，也對整個企業結構和發展方向有幫助，有利于企業更長期和國際化的發展。
國外的風險投資最關心整個團隊的能力。包括兩個方面：第一，治理結構是否很透明化，按照比較國際化的水準來做。第二，團隊的人是否在專業領域有經驗。
風險投資當然是要拿走企業一部分股權。但事實上，國外的風險投資者并不希望拿到企業的控股權，因為從人性的角度考慮這樣不利于激勵創業者。在盈利的情況下，他會鼓勵你占有越來越多的股份，因為這樣公司和你自己的利益越來越相關，整個創始人和創業團隊會拼命做。他不占你的大股，但是會有非常好的一系列嚴密的手段監視你的體系，可能有時候你簽的時候感覺這是完全不平等的條約，有些事情的決策上風險投資是一定會要求擁有一票否決權，比如你要跨行去做房地產，或者去開別的工廠，他是肯定會一票否決。國外風險投資最強調是你在專注的領域里面做得最大。
陳浩(聯想投資董事總經理)
認識中國的風險投資
作為企業家本身對風險投資應該有更多理解和了解。企業家可能覺得風險投資的有些要求過分，會要求有很多權利，其實這是因為風險投資在中國的融資環境中還是新鮮事，大家互相還是不太理解。風險投資也有自己的特點和專長，我們的企業家在找風險投資的時候一定要知道，哪些風險投資偏好哪些項目？哪一些項目是他們看重的？這個很重要，而不是盲目地到處去找，結果效果不好。
李鳳祥(華通行物流集團公司董事長)
國內銀行需要競爭壓力
我們跟很多銀行打交道的過程中，發現銀行服務業務也在提升。但是，雖然他們也勸說我們去開戶，事實上我們發現國內銀行貸款還有很多解決不了的問題，比如實際操作的時候，可能手續繁瑣，或者是有這樣那樣的問題，審批的問題啊，過程非常漫長。未來幾年國外的銀行進入中國會不會還是這樣？是不是我們中小企業再堅持到國外銀行進入中國以后，再去(和銀行)打交道？
盧楚隆(萬和集團總裁)
一切還是要靠實力說話
中小企業的資金瓶頸還是和企業競爭能力相關。目前中國的市場化剛剛開始，金融行業還沒有真正體現出市場化的平臺，銀行錦上添花多一點，雪中送炭少一點。作為企業還是要加強經營管理，比如說：要更加認真研究市場，要把業務國際化。要逐步完善自己的結構，包括資金治理結構。企業自身的能力非常重要。
周連期
(七匹狼實業股份有限公司董事長)
規范企業才能獲得更多融資
比如在創辦企業的過程當中，曾經就有過用品牌向銀行融資的過程，如果不是在銀行用品牌抵押融資的話，就沒有今天的“七匹狼”�，F在七匹狼在深圳中小企業板上市，直接從資本市場融資，而且企業經過上市輔導，經過規范，通過付出以后，感覺企業各方面更規范了，銀行對我們也信任了。企業跟銀行的關系就是魚跟水的關系。現在，很多銀行主動找我們要求貸款。
任曉彥(天河投資有限公司董事長，本場論壇嘉賓主持)
資本結構演變和流動可能是場革命
資本結構的演變和資本的流動可能是一場革命，資本是我們企業和企業家最重要的營養成分，資本會影響我們的心態，會影響我們企業成長的路徑，也會影響我們的未來。我們應學會多渠道利用資本，貸款難不等于融資難，資本不是魔方，應該成為我們的朋友，被我們的企業家所利用。
新興企業的戰略遠見
在關于“高成長企業的管理控制與領導力”的主題論壇上，與會嘉賓們就如何建立科學高效的管理模式來控制高速擴張期的企業、如何轉變領導風格適應不可避免的變化、如何重新審視并更加重視戰略管理在企業生存發展中的作用等方面進行廣泛深入的交流。
李新春(中山大學管理學院院長)
新興企業駕馭戰略遠見的4大原則
快速成長型的新興企業比大企業更需要有戰略，因為他面臨的情況更為復雜和兇險，需要有具備遠見的企業戰略。但企業的戰略有時像一匹野馬，怎樣駕馭得當，走向自己的目標是非常核心的問題。在我看來成功的駕馭戰略遠見需要有4大原則支撐：1、必須要有大的戰略圖謀。新興企業在快速發展的過程中面臨的誘惑很多，認清自己能干什么，不能干什么，什么時間干什么是最核心的問題；2、必須要有強烈的危機意識。企業危機感是不斷前行的根本動力，它會驅動企業進行風險規避和未雨綢繆；3、必須要有持久的學習和創新能力。中國的很多企業都是模仿和跟隨型的，到最后因為缺乏差異化和領袖力只能去打價格戰。我們需要不斷的學習和創新，才能去超越，才能在市場競爭里獲勝，讓遠見變成現實；4、必須依靠制度的力量。制度是決定企業生存的核心，任何一個企業戰略，必須要有合適的制度來配合。
劉惠文
(天津泰達控股有限公司董事長)
新興企業避免投資失誤的三大箴言
企業最終失敗，原因很多，對于快速擴張的企業來講最大的危機來自于投資失誤。投資失誤與經營失誤不同，經營失誤就像丟了一個錢包，但心疼一下就過去了。而投資失誤就像生了一個傻孩子，為他一輩子操心，受累，承受無窮無盡的心里折磨，最后可能死在傻孩子的身上。
我認為有三大箴言來避免投資失誤：1、在哪兒干。哪里是你的發展領域，哪里最有利于發揮你們的優勢這很重要；2、和誰玩�，F在的社會完全自己干不和別人形成伙伴關系，肯定不行，因此要找準自己的伙伴，互相借力，共同發展取得雙贏；3、同誰爭。不競爭是不可能的，但是必須知道和誰在爭，這個很重要。如果對手強大到你不堪一擊，那趕緊退出這個領域。如果對手太小，也趕緊退出這個領域，就如同你是正規軍，你的對手是個游擊隊，你打不過游擊隊，因為雙方的競爭成本不一樣。
陳惠湘(北京豐收企業管理顧問有限公司董事長)
房地產行業超越“學習萬科”的“新三個學習”
企業具備旺盛的贏利能力很重要，建立能拷貝的基礎管理能力也很重要。所以做為有房地產業務的控股集團的老總，我跟公司的同事們講“學習萬科好榜樣”是需要的，但僅僅學習萬科是遠遠不夠的，因為萬科也是房地產這個幼稚行業的先進企業。因為從目前來講房地產行業的這些公司，沒有哪一家真正是賺到房子的利潤，而是土地的利潤，也就是從來沒賺過產品利潤，我跟我的所有同事講，如果未來還是這樣的話就不要想活命了，一定要具備產品盈利能力，能賺房子的錢。
所以我們要有新三個學習：1、向金融企業學習安全與服務；2、向工業企業學習成本控制與質量管理；3、向高科技企業學習創新精神和團隊打造。
周煒建(美涂士集團董事長)
職業經理人水土不服的主要原因在于企業主
成長型企業會經常遭遇人才瓶頸的問題。我最初引進很多職業經理人，但是不到一年的時間都走光了。這是為什么？是因為他們在我的企業里面水土不服，在當時我還不具備生長職業經理人的土壤。后來我自己進行反思，企業要發展不能靠老板一個人去做，必須要有職業經理人隊伍，而且企業里要有職業經理人生存的土壤。
后來經過一年多的時間，我們建立了一個非常完善的公司治理結構，我們現在有董事會、決策委員會，積極的孕育職業經理人生存的土壤，讓他們有空間發揮作用�，F在非常高興的是在我的企業里，基本上所有的管理崗位上全都是職業經理人。
李興浩
(廣東志高空調股份有限公司董事長)
我們沒有對手
我一直認為，志高空調沒有對手。為什么說沒有對手？因為我一直認為別人可以做的事我為什么不可以，所以我沒有對手。但另一個方面我也認為有對手，因為對手可以做我的老師，我可以通過學習和競爭，在市場中鍛煉自己。
志高空調發展到現在就是用這樣的心態走向自己的市場、讓自己不斷地完善。最后依靠這種文化形成我們的核心競爭力。
麥廣帆
(海港飲食集團董事長兼行政總裁)
我的回報是品牌
我從25歲開始做第一家海港酒店，到今天我已經把海港酒店的品牌做到每一個省會城市，現在整個中國有九十多家酒樓。
在發展的過程中,我都在用投資人的錢，我賣的是管理。在十幾年的發展里，我享受的是品牌的回報，雖然我們賺的錢不是很多，但我的理想是要做一家中國的餐飲管理公司，就好像我們看到的外國的酒店管理公司一樣。
《中國企業“未來之星”俱樂部宣言》
2005年5月20日，我們——5屆105家年度最具成長性的新興企業，共同倡議，發起成立“中國企業‘未來之星’俱樂部”。
我們希望社會各界對具有高成長性的新興企業給予更多的關注與認可；我們將努力促進俱樂部成員之間的深入交流與合作。
為此，我們鄭重發布中國企業“未來之星”俱樂部的目標規劃與行動方案。
(一)目標規劃
1、增強俱樂部成員企業的社會責任感，促進相互理解和信任，贏得社會的關注與尊重。
2、培育形成行業性或區域性的戰略聯盟，提升全球化進程中的企業競爭優勢。
3、切實推動中國新興企業的高速、健康發展，協助解決企業發展中的諸多問題，壯大“未來之星”的隊伍與實力，使其能夠成長為真正意義上的大企業群落。
(二)行動方案
俱樂部將為“未來之星”提供一個與商界領袖、知名學者、投資機構等各方高層次的對話平臺，以應對企業在不同階段所面臨的不同挑戰，并實施以下行動方案：
1、把握行業與區域發展態勢，創造新的投資合作機會，實現資源的優化配置。
2、建立“未來之星”與各地政府機構和其他組織的有效溝通渠道，爭取公平的競爭環境。
3、舉辦各種活動(如論壇、研討會、沙龍等)，研究和討論相關重大話題，促進內外的溝通與協作。
4、與研究機構合作，洞察可能影響企業發展的各種問題并及時發布，提高企業應對不確定環境的決策能力。
5、引導并培育俱樂部成員的健康生活方式，促進人與自然、社會與企業的和諧發展。
2005年5月20日
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