2005全球領導力大師論壇6月京滬深三地舉行

　　為何我們只有“百年老店”，而無“百年企業”？

　　什么力量能使“基業長青”成為可能？……

　　從1994年底到1996年初，安利可在接任百事可樂總裁之前的18個月內，有近1/3的時間沒有呆在辦公室里——他不是呆在加勒比海凱曼群島的家中，就是呆在北美蒙大拿州的農場 里。這位看似不務正業的副總裁在培養百事可樂新一代領導人，為百事的未來做準備。在18個月內，安利可花120多天的時間開辦了10個梯次的訓練營，為百事可樂培養了近百個更上一梯次的優秀領導人。這些領導人不但以實際的專業計劃增加了企業的獲利能力和生產力，他們還秉承安利可的步伐在培養下一代領導人。

　　繼成功舉辦“2002菲利普·科特勒營銷論壇”、“2004邁克爾·波特戰略論壇”之后，麥肯特(EMKT)聯合國際頂級管理刊物《商業評論》再度奉獻——

　　隨著市場的日益開放，企業之間比拼的將不再僅僅是地方優勢和局部優勢，更多的將是領導力、控制力、戰略部署力……

　　在變化快速的不確定年代，企業、政府及社會對領導能力的需求更為迫切，領導不善將會對員工、顧客以及社會造成災難！

　　什么樣的領導方式才有效？

　　領導的最大挑戰來自何處？

　　許多變革失敗的原因何在？

　　領軍人物應該是何等人物?

　　如何培養多元化思考能力?

　　… …

　　2005全球領導力大師論壇(Global Leadership Forum, 2005)，主題：領導力·執行力·變革·企業文化，由世界組織行為學大師、領導力大師 保羅·赫塞 博士(Dr. Paul Hersey)一行領銜出席！著名華人學者、《商業評論》總策劃兼首任主編 忻榕 博士全程主持！中外巨頭共同演繹東西方領導傳奇！

　　上海：2005年6月14-15日

　　北京：2005年6月17-18日

　　深圳：2005年6月20-21日

　　歡迎登陸：www.emkt.com.cn

　　主辦單位：麥肯特顧問 商業評論

　　協辦單位：紅樹國際

　　全程支持：21世紀經濟報道(報紙類) 新浪網(門戶網站類)

　　全程支持機構：第一財經

　　特別支持：周末畫報 商業周刊/中文版 環球企業家 中外管理 民營經濟報 東方早報 鼎鼐管理咨詢