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2005年2月26日，由《新理財》雜志社主辦的首屆中國CFO高峰論壇暨“2004年中國CFO年度人物”頒獎典禮在北京國家會計學院舉行。以下為論壇實錄：
主持人：各位領導、各位嘉賓，大家上午好！受大會組委會的委托，我們很榮幸的宣布，首屆中國CFO高峰論壇暨“2004年中國CFO年度人物”頒獎典禮現在開始。
我是中央電視臺主持人周雷。原來是我們中國財經報道的主持人，現在是軍事節目的主持人。我是新理財雜志社的編輯張若丹。
首先請讓我們為大家介紹大會的嘉賓，他們是全國人大預算工作委員會副主任、中國CFO年度委員會評選委員會副主任馮淑萍女士，原財政部常務副部長中國會計協會會長遲海濱先生，財政部會計司副司長高一斌先生，中國注冊會計師協會副秘書長董新鋼先生，北京國家會計學院院長陳小悅先生，北京國家會計學院黨委書記、中國CFO年度選委員會專家組成員秦榮生先生，中國財政經濟出版社社長中國CFO人物評選委員會專家組成員賈杰先生，殼牌國際財務中心總監Joycelyn Morton，德勤會計師事務所客戶與市場戰略首席合伙人鄭樹成先生，清華大學經濟管理學院教授、中國CFO年度評選委員會專家組成員于增彪先生，中國人民大學商學院教授中國CFO年度人物評選委員會專家王化成先生，北京工商大學會計學院教授、中國CFO年度人物評選委員楊有紅先生，讓我們為各位專家得到會表示熱烈的環境。
主持人：今天我是以主持人的身份站在這里，我平時是新理財的編輯人員。我們發現在企業發展的足跡中，CFO總是被隱藏在光環背后，他們到底在我們經濟生活中扮演一個什么樣子的角色呢。
CFO是一個非常光鮮的名字，但是這一職銜上所負載著的壓力、和辛苦唯有我們自己知道，可謂是甘苦備嘗、冷暖自知。
服務企業財務的新理財雜志，希望為常年工作在幕后的CFO提供一個展現自己的舞臺，讓社會了解和感知真實的他們，使公眾領略他們的精神。CFO年度人物評選活動，正是我們為此所做的努力。可以說我們這次活動是國內目前規模最大、最權威的CFO年度評選工作，當我們在屏幕上輸入CFO這三個字母以后，過了兩頁之后，全是我們這次評選活動的內容，可見我們這次評選的規模是非常之大。
由新理財雜志主辦的這次評選活動，得到社會各界的大力支持，再次我表示感謝。同時，在評選過程中，各個企業的財務負責人也在他們最繁忙的時候，為我們準備了資料，配合了評委會的評選工作。在此，我們表示中心的感謝。
本次活動得到了北京國家會計學院、上海國家會計學院的支持，再次一定表示支持。國家會計學院培養了CFO高級財務管理人員，可以說這里是CFO一個搖籃，今天我們在這里會，會有一種回家的感覺。下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎北京國家會計學院陳小悅院長為大會致歡迎詞，大家歡迎！
北京國家會計學院陳小悅院長：尊敬的各位領導、各位代表、女士們、先生們，大家好！歡迎大家蒞臨北京國家會計學院，我作為東道主僅代表北京國家會計學院向與會的各位代表，表達我們的歡迎和最誠摯的敬意。我們北京國家會計學院以財會培訓工作為中心，實行在職培訓和學歷教育在校培訓和遠程教育兩個并舉。目前，學院的各項工作對取得很大的進展，會計界的同行和領導已經把國家會計學院當成了一家，對于我們的工作給予了大力的支持。按照朱熔基同志和董事會的要求，把國家會計學院培養成面向全國學院，采取了具體的方針是目前穩定規模著重提高每年的培訓量，穩定在2萬人次、10萬人編。自建院以來到2004年底，我們學院共舉辦了各類培訓班一共是701期，總計培訓了7.1萬次，45萬編，其中國有企業總會計培訓班在我院后續教育的重點，是我院后續教育重點的培訓班具體的數字是在2000年我們是起步，共3個培訓班，培訓了195人。在2004年我們有12個培訓班，培訓的人次是1452人，累計下來我們一共有38個培訓班，培訓了3700個總會計師，培訓的人數超過10萬人編。在這里我想特別的提議一下，學院和中石油有一個長期合作的培訓班，每年中石油八他們子公司的總會計師放在我們學院培訓，培訓的時間超過半年，這是我們培訓時間最長。其他的培訓主要是為國資委進行培訓，一般是一個月到二個月的培訓為主，培訓的內容非常接近與EMBA的培訓內容。
實際在90年代中期的時候，在建學院的核心思想實際上是叫“注冊會計師”的培訓中心，那個時候主要是以注冊會計師的作為學院的指導思想。當時有人提出了，你們只培養查帳的，不培養做帳的，這個市場還是搞不好。所以，事實上到2000年以后，我們就發現我們的培訓工作正在朝CFO專項，到去年我們培訓的總量與CFO培訓總量占到40%以上，是我們所有培訓內容中的最大的一塊。我們在學位上教育也有一些進展，原來我們與清華大學共同舉辦的MBA的學院的教育，我們強調有CFO的特色。最近，我們又開始MPACC我們叫會計碩士學位的培養，當時MBA是清華大學的學位，現在是我們共同頒發的學位。馮主任實際上是會計學院教師主導委員會的主任。
CFO已經是作為公司首席的財政官，或者是財務總監，是目前現代公司里面最重要、最具有價值的頂尖的管理職位之一，是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，為了倡導誠信的理念，CFO在管理中的主要的地位，我們北京國家會計學院非常榮幸的為CFO事業添磚加瓦，貢獻一份自己的力量。希望推動這次活動，加快CFO的進度，進而把我們的財務工作推上一個高峰。
在當時朱熔基總理在這個樓里，親筆提下了“誠信為本、操守為重”，我們公布出來以叫堅持準則、不做假帳，這16個字是我們國家會計學院辦學的總之，是我們的座右銘。我們CFO承擔了合同的責任，或者有人提到股東財務最大，但是了另一方面對整個社會的公眾，承擔著誠信的責任。作為朱熔基總理為我們提的16個字，我想也能夠成為我們大家的座右銘來共勉。
最后，我對評選出10位2004年的年度人物，10位有優秀的CFO人物，致以最誠摯的祝賀，同時預祝大會圓滿成功，預祝代表身體健康。
主持人：謝謝陳院長致辭。我也是從國家會計學院畢業的，所以今天回來有一種回家的感覺。
提起馮淑萍女士會計界人都知其名，馮女士作為政界人員為中國會計制度做了很多的工作，同時提了很多建設性的意見和建議。可以說她已經和會計融合在了一起，下面讓我們以熱烈的掌聲，歡迎馮淑萍女士上臺致辭。
馮淑萍：各位來賓、各位朋友，大家好！今天來致辭的應該是財政部副部長李勇同志，他臨時有事，委托我來給這次大會致辭。有可能的話，我會把自己的一些想法說一下。我建議在會后如果有興趣的話，稿議一下。
在兩會召開前夕，很高興參加由新理財雜志社辦的首屆中國CFO高峰論壇暨“2004年中國CFO年度人物”頒獎典禮。今天獲獎的CFO都是公開、公正、公平的評審，由業內知名專家評選出來的，他們在過去的一年中，在企業財務管理工作中，作出的突出貢獻，堪稱我國CFO的表率。我對這些獲獎者表示衷心的祝賀，并希望他們再接再勵在新的一年里作出更大的貢獻。我們評出10位2004年度的CFO人物，同時我們希望在這次參加評選中的其他同志們也表示祝賀，我祝賀什么呢？這些參加評選的人，他們能夠參加評選活動，證明他們非常有勇氣、他們很自信，認為自己做得可以參加這樣的評選活動，我看了他們的一些材料，當時我也是評委之一，實際上確實都做得很好，在各個方面、在不同的角度方面做出了貢獻，由于名額有限，有一些同志沒有被評上，我想在這次機會表示對他們的感謝。我自己認為，一個企業CFO自己有的沒有自信不參加評選，自己都不相信自己的人，誰能相信你呢？能相信你的企業呢？
另外，我對已經獲得CFO榮譽的同志，一個是向他們學習，他們在工作崗位上確實取得了突出的成就。同時，我也希望他們能夠保持這個榮譽，我不知道新理財2005年需要不需要我評選，但是我知道2004年CFO，這10人里面做得都是不錯的。要保持這些榮譽，都要做出許許多多的努力了。有兩個方面是起碼的基本的要求，一個是要熟知法律。大家都知道，我現在已經到了人大了，大家多知道人大職責第一個就是立法，我接觸了很多的審議或者起草一些法律，我自己認為是非常好的一項工作。市場經濟需要有一個良好的環境，要使經濟能夠健康、穩步的發展，法律是不可缺少的。那么，再好的法律希望大家能夠執行，大家能夠熟知這些法律。法律實際上有兩個方面，一個是我們應該遵守法律，另外同時法律應該是要充分利用法律的武器，要維護我們企業的合法權益。最近，我和一些企業領導、從業人員一塊兒聊天，我問他們最近環境怎么樣？大家都跟我說環境已經逐步得到了改善，其中我們國家的法律在逐步的完善起來了。
大家都知道，每一年國家人大要通過、審議、制定好多的法律，其中我認為經濟的法律是最主要的，非常多。如果我們掌握的話，來維護我們自己的權益，他們為什么說環境發生變化呢？大家都知道，去年生效一個行政許可法對大家影響非常大，他們說我們只要合法經營，能夠得到保護，一些亂檢查、亂罰的現象得到很大的改善。如果我們熟悉法律的話，可以維護我們自己企業權益方面非常有利的。
另外，我認為還有一個應該要做到的是應該要善于學習。最近有一個明星企業，由于一個業務做得失誤，造成了巨額的損失。結果我看了一個報道說這個明星企業管理當局說我為什么失敗了？就是由于我對一些金融產品功能、性質不了解，所以造成了最后的失敗。市場經濟來了以后，大家可以看到每天都有發生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，交易的手段非常多，不能說等我們都了解、都熟悉了，才能出現，這是不是以人的意志為轉移的，市場經濟必然的會出現很多的東西，沒有辦法只能學習，善于學習。不要等到失敗以后，說我對這個東西不了解，這個不是理由，這個只能說要學習。順便我想帶這兒說一下，我剛才陳院長說了國家會計學院就是給我們提供一個學習的基地。政府出錢辦會計學院，據我說所知國際上不是很多，我認為我們的政府是很有元件的，希望適應市場經濟準確過程當中，尤其是我們財務會計人員要不斷的學習，國家辦了三所國家會計學院，由國家政府出錢來辦，我們應該充分利用這個，他們確實為了滿足需求者的需要，開設了很多很好的課程，組織了很多各種類型的班。
前不久，我們跟國際會計準則委員會共同在我們國家開了兩個座談會，也都是由財務總監和總經理來參加這次會議，討論的問題比較寬泛，包括國際準則等等。大家有一個問題都眾口一詞的，大家都認為需要培訓、需要學習、需要掌握國際會計準則、需要掌握國際上的會計的理念，我覺得這個非常好，國家又給我們提供了一些學習的機會，我們可以到學校里面，或者委托他們給我們專門辦一個培訓的內容。比如有一次國債失敗以后，金融工具不允許搞了。現在我們加入WTO以后，比如我們去年銀監會發了遠程金融工具的監管辦法，允許一些東西慢慢放開了。這個時候，金融工具是規避財務風險的，但是如果做不好的話，會帶來更大的風險，所以我們要把握它、掌握它、知道它功能、知道它作用，然后駕馭它，才能達到弘揚正面的一方，避免錯誤的一方。
另一方面，我想說一下新理財雜志，這個新理財雜志專門為CFO開辟的一個書面上交流的工具，我看他們這里的一些理念是特別想作為大家一個學習園地，來掌握一些新知識、交流一下大家的心得、體會和經驗。希望大家充分的利用這個雜志，來獲得我們的所需要的知識，把自己一些好的經驗，通過這個雜志進行交流，有一些什么疑難問題的話，通過這個雜志得到解決的辦法。這次新理財雜志為我們開辦高級論壇，搞評選活動，我認為他們的服務意識非常強，希望大家能夠多多參與這方面的工作。我非常高興大會能夠給我這個機會，讓我談談個人體會。說得不對的話，希望大家可以和我交流，對我提出批評。我預祝這次大會取得圓滿的成功，謝謝大家！
主持人：謝謝主任的致辭，主人的致辭非常的精采，意猶未盡。我想在今后的短暫的時間里面，大家可以聽到越來越精采的演講。本次評選活動的過程是怎樣的呢？下面有請中國財政經濟出版社社長，中國CFO年度評選委員會專家組成員賈杰先生為大家致辭。
中國財政經濟出版社社長賈杰：各位領導、各位來賓，上午好！歡迎大家來參加今年的頒獎典禮，現在我代表中國CFO年度人物評選委員會和活動組委會向各位來賓簡要介紹一下這次評選過程。這次評選從2004年10月份開始啟動的，首先是提名。為了使評選具有廣泛的參與性，我們邀請各地會計協會，和數10位專家負責提名候選人，得到了他們的積極響應。組委會共征集到提名100多人，對100多人的進行初步的篩選，因為我們這次評選限制在上市單位，而且要求限制CFO，所以在資格審核過程當中，一些提名人雖然有很突出的業績，但是由于所在公司不是上市公司，或者曾經在上市公司工作過，而現在已經離開了，未能進入初選名單，對此我們只能表示遺憾。
經過資格審核和初步篩選，產生了82人的初選名單，緊接著我們將這82人提交給本次評選的技術支持組，也就是上海國家會計學院CFO能力框架研究課題組。由他們根據上市公司的公開資料對其做技術評估，在技術評估的基礎上，12月中旬，我們召開了評委會，未能到會的評委，也通過通信方式參加投票。經過評委會的認真評議，產生了20位候選人。從2005年1月1日至1月31日，20位候選人在新理財雜志及網站、新浪財經、中國會計事業網站、大智慧證券信息港等進行公示，請公眾投票。公示得到廣大網民及讀者的熱烈響應，共有100多萬網民參加了投票，讀者投票也超過了10萬張。期間，新理財雜志社還邀請光明乳業的章國政先生，和青島啤酒的孫玉國先生，在大智慧證券信息港進行網絡評證。
另一方面進一步調動了投資者參與投票的積極性。與此同時，新理財雜志社組織人員對20位候選人逐一做了訪談，通過訪談我們對20位候選人有了更深入的了解，我們把訪談結果整理成資料，提供給評委，也為評委下一步評選工作提供了重要的參考。我們邀請一些財經記者進行了投票，綜合各方面的投票的結果，評委會和活動組委會最終決定將2004年中國CFO年度人物稱號授予這次公布的10位CFO。同時，也產生了10位2004優秀CFO。應該說，進入我們初選名單的CFO，特別是其中的20位候選人，都是非常優秀的。從他們身上我們看到了中國企業的希望，也對中國CFO職業化的發展充滿了信心。正是因為這些CFO們都非常優秀，所以在最終產生結果的時候，我們才感到了競爭的殘酷。好在評選只是一個過程，我們最終的目的是要向社會傳遞CFO管理理念，使企業及CFO自己對其職能與責任有更深刻的認識，推動整個行業的發展。我相信這也是在座的所有CFO的共同愿望，這次評選活動得到了社會各界的大力支持，所有候選人都與積極的配合。在此我代表中國CFO年度人物評選委員會和活動組委會表示衷心的感謝！
這次評選還得到了媒體的廣泛關注，數十家媒體進行了追蹤報道，有一些媒體還對這次的專家、評委做了專訪，表明社會已經開始關注CFO在公司管理中的作用，對現在CFO的理念也有了更深刻的認識。這些都說明，我們這次評選已經達到了預期的目的。
作為這次活動的主辦方，新理財雜志社編輯的出版的新理財雜志，是我們中國財經經濟出版社依托其專業資源和行業主管部門的權威背景，為企業財務主管傾力打造的公司的理財雜志。為企業財務主管破解難題，以其專業性、實用性和可操作性在財務類雜志中獨樹一幟。今后新理財雜志將更加關注CFO對公司戰略的參與及對公司決策的支持，關注公司的財務戰略和財務變革，傳遞現代財務管理理念，成為CFO的朋友和伙伴。
今天獲獎的CFO將成為新理財雜志的榮譽讀者，新理財雜志社將免費向其贈送新理財雜志，并定期聽取他們對雜志的意見，優先刊登來自這些企業的稿件，希望我們的互動能夠對企業有益，對雜志也有益。我的介紹就到這兒，謝謝大家！
主持人：社長清晰、準確、認真的介紹了我們的評選過程，我們可以從剛才社長的致辭當中深切的感受到我們這些財務管理人員對工作，我們對專家組的成員再次表示感謝。
下面激動的時刻就要到了，我們將進入頒獎階段。下面宣布首屆中國CFO高峰論壇暨“2004年中國CFO年度人物”獲獎名單。下面有請獲獎嘉賓上臺領獎。同時，由中國人民大學商學院教授之中國CFO年度人物評選委員會專家組成員王化成先生頒獎。
光明乳業財務總監章國政：我是光明乳業財務總監章國政，今天非常高興參加2004年中國CFO年度人物評選。我大學畢業以后第一次獲得這么大的一個大獎，我想這也是光明乳業整個財務團隊里面的大獎。
主持人：章國政先生以前是一位老師，所以我覺得他說的話非常有邏輯。讓我們看一下他的報道，讓我們期待一下。
湖南華菱管線代表(譚久均未到)：對不起，今天我們老總要參加湖南省政府的一個會議，沒有來參加今天的會議。我僅代表譚久均先生對這次大會的舉辦單位和支持單位表示感謝，祝中國CFO年度評選越辦越好。
上海輪胎橡膠(集團)股份有限公司總會計師薛建民：我想說的是讓我們一起努力。
浙江中大集團總會計師 劉裕龍：獲得今天這樣的榮譽我非常榮幸，我想對我們工作也是一個很大的促進。謝謝！
哈藥集團股份公司財務總監劉永：今天能夠參加這個會議，并接受頒獎，我深感榮幸。這既是對我個人的肯定，也是對我們哈藥的肯定。再次對專家、評委、以及眾多媒體表示由衷的感謝，感謝社會各界對我們的財務工作者的關心、厚愛和支持。
主持人：謝謝劉女士，今天也目睹了劉女士的風采。
有請陳立軍、林鉅昌、崔林先生上臺領獎，有請北京工商大學會計學院教授、中國CFO年度人物評選委員會專家組成員楊有紅先生為他們頒獎。
河北金牛能源股份有限公司總會計師陳立軍：非常感謝新理財舉辦這次評選活動，我有幸參加并且獲得這個榮譽，在這里表示感謝。在誠信中走向職業化，在誠信中成長，我們公司是99年上市的一個公司，誠信職業化從我開始，從我們公司開始，愿各位同仁在新的一年里搞好會計工作。
華潤置地(北京)股份有限公司財務總監林鉅昌：首先感謝新理財給我這個榮耀，非常高興。獲獎之后，感覺比以前的責任重大，并且在專業里面為新入行的人樹立榜樣。
江蘇悅達投資股份有限公司總會計師代表(崔林未到)：崔林先生在國外考察，受他的委托我代他領獎。我代表他感謝評委會、感謝新理財雜志社、感謝各位嘉賓。下面我代崔林先生說一下，他非常珍惜這個稱號，而且這也是對他工作的肯定。謝謝大家！
主持人：接下來我想是大家期盼的時刻，關于獲獎人物，請看大屏幕。
在公司發展初期，他運用融資手段，為公司的業務拓展和后續發展提供資金的保障，組織了和實施了用友的上市。穩健的投資，規避了風險和財務風險，開展以集中核算、全面預算、資金集中管理與干部的垂直管理，并使用友公司形成自主品牌，軟件產品和公司產品的信息化。他就是用友執行副總裁、財務總監吳政平先生，有請吳政平先生上臺。有請清華大學經濟管理學院教授、中國CFO年度人物評選委員會專家組成員于增彪先生為獲獎者頒獎。用友軟件是IT業的恒星，大家非常關注它的發展，下面我們聽一下它的“掌舵人”、鐵三角之一的吳先生給大家致獲獎感言。2004中國CFO年度人物：
用友軟件財務總監吳政平：謝謝主持人，謝謝大家。這個機會，我想在這里誠摯的表達我兩個謝意。第一個謝意，我很榮幸獲得這個獎項。作為中國的CFO的代表人之一，我非常感謝這個組委會，第一次舉辦這個年度的CFO的評選活動，我理解第一次的意義是歷史性的，這次的活動，對我們的中國的企業的CFO的地位的提升和在企業中的作用發揮，以及企業的管理水平，和中國CFO職業發展都會有理式性的意義。我要感謝這次大會，感覺新理財雜志社。
第二個謝意，我同時作為用友軟件的CFO，我要感謝這次大會的領導、專家、評委、財經記者、選民把這樣的榮譽頒給我。我在公司的時候，我對祝賀我的人說，其實這是公司的榮譽，我僅僅是個代表來領取這個榮譽。我想一個再出色的CFO如果不是在特別優秀的企業里面，也不能獲得這個榮譽的，所以我感謝各位對用友的軟件的肯定。其實我也認為這個獎項是頒給用友軟件的總裁王軍先生的，因為如果沒有一個出色的CEO，那么就不會有這么好的企業。同時，我認為一個好的企業里邊，如果僅僅有一個好的CEO是不夠的，也需要有一個很好的CFO。最后順便說一句，作為一家專業從事企業管理軟件的，財務管理提供商，用友很愿意給大家提供它的管理水平。謝謝大家！
主持人：下一位CFO年度人物是誰？請大家看一下大屏幕。
他就是中國移動(香港)有限公司執行董事、副總經理兼財務總監薛濤海先生。有請薛濤海先生上臺，同時有請德勤會計師事務所客戶與市場戰略首席合伙人鄭樹成先生頒獎。
謝謝鄭先生，請臺下就座。
商場如戰場，理財如用兵，我覺得薛先生就是胸有成竹，中國移動擁有最多的用戶群，做好他們的服務，我想薛先生和他的團體一定做了不少的工作，站在這里，薛先生有什么感想？
中國移動(香港)有限公司執行董事、副總經理兼財務總監薛濤海：我感到非常高興，能夠獲得中國CFO年度人物。中國移動公司它曾獲得多次的國際知名的財經機構評選的最佳財務公司的榮譽。但是今天我們在本土，在中國獲得這樣一個榮譽，我感到它有特殊的意義。在這里我感謝組委會和各界的朋友對中國移動的認可。在這里，我感謝中國移動的全部財務人員，因為是他們的努力，才使得中國的移動取得非常好業績。同時在這里，我借這個機會，感謝一直給我們工作支持的同仁們，因為這些榮譽是屬于他們的。在這里感謝大家。
主持人：大家已經知道了我們下一位的年度人物是誰了，他就是中國鋁業股份有限公司財務總監陳基華先生，有請陳基華先生上臺領獎。
同時，有請殼牌國際財務總監Joycelyn Morton女士為陳基華先生頒獎。
陳基華先生我們財經記者對您的印象是有膽有識，工作當中無懈可擊，非常的自信。今天的機會非常難得，請您發表獲獎感言。
中國鋁業股份有限公司財務總監陳基華：謝謝主持人。前面幾位同仁對這次的合作表示了感謝，我也有同樣的感謝。借這次機會，我想說兩個感想：
第一，因為我是一個學會計、做會計、做財務、做管理，做到現在。所以第一個感想就是，只有一個偉大的時代，才可能有輝煌的事業；只有輝煌的事業，才有可能給我們提供一個廣闊的舞臺，而我們這些CFO也只有在這個廣闊的舞臺上，才有我們表現的機會。所以我覺得第一就是對我們公司的一個肯定，在這個舞臺上我們只是一個代表，所以我借這個機會，代表我們公司對廣大評委、社會的參與，對我們公司的認可表示感謝。
第二，我做了這么多年的財務管理工作，我也是經過幾個不同體制的公司做財務管理。特別是在中國的公司，做一個比較好的或者說一個優秀的CFO，我最大的一個體會就是知意行難。在中國企業，如果說我們想做成國外的企業CFO所具備的職能，所發揮的價值，很多情況我們是知道的，但是知道能把它做成，這是我們肩上的責任。所以，我第二個感想就是希望我們在知意行難的情況下，從我們自身做起，把我們自己的工作，做得更好。通過我們自己的工作，使得社會逐步的認識CFO，承認CFO。謝謝！
主持人：接下來我們繼續進行我們的領獎環節，請看大屏幕。
長江電力財務總監寇日明：首先我應該感謝長江電力優秀的團隊給了我表現優秀的機會，所以這個榮譽應該是屬于長江電力，其次也確實感謝組委會能把這么一個崇高的榮譽授給我。我最希望的是這個榮譽能夠代表那些因為投資長江電力而獲得投資收益的投資者，他們的心愿對我來講最重要。其次，我還應該希望這個榮譽能夠代表那些在目前電力供應這么緊張的情況下，因為他們消費長江電力的長江三峽、葛洲壩電力的消費者們感謝他們。大家都知道做財務的人話比較少，所以我把我的話留到今天下午再講吧，謝謝各位。
主持人：謝謝。如果說寇日明先生是水中生財的話，下一位年度獎獲得者是火中生利，他就是汪文敏先生。有請北京國家會計學院黨委書記、中國CFO年度人物評選委員會專家組成員秦榮生先生頒獎。
有一句俗話說打鐵還要自身硬，要想在鋼鐵企業當中把自己的企業做強、做大，那該是硬碰硬的較量，我想大家都非常想聽鋼鐵硬漢的心里話。
武鋼股份財務總監汪文敏：能夠榮幸的作為武鋼股份財務管理團隊的代表，作為武鋼股份管理者的代表，來接受2004年中國CFO年度人物的稱號感到非常的榮幸。既感到高興，又感到誠惶誠恐，高興的是公司以誠信為本、誠信手法的工作理念，公司以為顧客奉獻精品、為股東創造價值、為員工提供良機得到體現，在實施過程當中得到貫徹，在經營結果中得到誠信，得到大家認可，而感到高興。感到惶恐不安的是公司未來的關注度更高了，社會責任、自律要求會更高了，我們公司將以這次評選為評選，一切以零開始，做好充分利用財務管理的職能，參與公司的管理，勇于承擔社會責任，勤儉職責、勤勉自立、勤勉自責，為把武鋼公司的發展，為從國有企業改為上市公司的這樣公司的發展作出我們應有的貢獻。最后我們感謝政府、媒體、機構、社會對武鋼股份關注、關愛的人，特別感謝新理財雜志為這次評獎活動所付出的努力。
主持人：謝謝。讓我們繼續看大屏幕，看它為我們傳達什么新的信息。下面獲獎的是中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司財務管理部總經理金建隆先生。同時有請中國注冊會計師協會副秘書長董新鋼先生頒獎。
中集集團財務管理部總經理金建隆：首先，我代表中集集團代表新理財雜志和大會組委會組織這次活動給中集集團的一次機會，也給了我一次機會；第二我要感謝中集集團；第三我希望通過這次活動能夠推動中國財務水平的提高，推動由財務經理向CFO專向。我覺得這個不光是中國智能的轉換，而是觀念的轉換。謝謝大家！
主持人：謝謝金先生。我們下一位年度人物是王國粱。
中國石油王國粱：首先感謝新雜志社舉辦2004年中國CFO評選人物活動，并將我評選為2004年中國CFO年度人物。中國石油是中國最大的油氣供應商，2004年在紐約、香港上市，在世界石油公司排名中中國石油位居第10名。2004年中國石油生產和加工的原油1億噸以上，實現稅費2億元。中國石油在財務管理上實現一個全面、三個集中，既全面預算管理、資金集中、債務集中、會計核算集中的優先機制，為中國石油創造了很好的效益。我們在財務理念上實現“三老”原則，說老實話、辦老實事、做老實人，講究誠信的機制。
由于王先生今天無法到會，下面有請中石油代表講話。請北京國家會計學院院長陳小悅先生頒獎。
中石油代表講話：很遺憾今天王國粱總監不能親自來領獎，委托我來領獎。他讓我傳達兩句話，第一句話表示感謝，感謝新理財雜志和整個的評選組給予他這么高的榮譽，這不但是他自己的榮譽，也是中國石油的榮譽，是大家對中國石油的厚愛。第二句話，中國石油將秉承誠信、業績、創新、和諧的理念繼續為社會奉獻能源。謝謝大家！
主持人：請看大屏幕，下一位獲獎者是青島啤酒股份有限公司總會計師孫玉國先生。同時有請財政部會計司副司長高一斌先生頒獎。
青島啤酒股份有限公司總會計師孫玉國：非常高興參加這次高峰論壇和頒獎儀式。這新理財雜志社和相關單位組織了這次評選活動，我有幸在這次評選活動當中當選了年度人物，非常的高興。但是我想這件事情，這個榮譽首先是青啤公司的，是青啤公司全體人員的，是領導和社會上青啤公司的肯定和認可，也是我們公司主要領導像董事長和總裁，實施規范運營的結果，我個人僅代表公司、代表我們全體財務人員來接受這份榮譽。我想這次這個活動，對于推動中國企業的依法規范管理，對推動企業的財務管理，對提高企業財務在企業發展和經營決策當中的作用和地位，比將產生積極的影響。再次感謝各位領導！感謝社會各界對青啤公司的多年的關注和支持！謝謝大家！
主持人：謝謝孫玉國先生。
我們的頒獎儀式進行到現在，獎項已經所剩無幾，下一個獲獎者是誰呢，請看大屏幕。中國聯通股份有限公司主管財務的佟吉祿先生，有請佟先生上臺領獎。有請財務部常務副部長、中國會計學會會長遲海濱先生上臺頒獎。
有人說聯通一出生就是一個貴族，但是這個貴族從來沒有脫離過生存的壓力，是佟先生率領他的財務團隊，為聯通的發展注入源源不斷的動力。他獲得這個獎項可以說是眾望所歸，您認同這個說法嗎？
中國聯通股份有限公司財務總監佟吉祿：作為中國的CFO，我只能說是其中的一個代表，優秀的CFO還有很多。在這里，受此殊榮我十分子榮幸，真誠的感謝2004中國CFO組委會、評委會、各位領導、各位專家，衷心的感謝新理財雜志社、中國國家會計學院等單位的精心組織。我個人感覺到，受此殊榮，屬于我的公司中國聯通，屬于我的團隊中國聯通3000名財務管理的人員，我與我的團隊、與中國聯通一起成長，聯通在10年以前成立，剛剛走過10年的路程，10年來每年以總資產200億的速度，凈資產接近100億的速度，和每年1000萬用戶的速度在成長。在中國聯通的成長當中，作為一個CFO，與中國聯通的管理層共同秉承為投資者創造價值，為社會提供良好的通訊服務為我們的宗旨。今天受殊榮，我深切的感覺一種責任，面臨著經濟全球化，面對中國電信業的進一步的對外開放。作為在上海、香港、紐約三地的上市公司，深感責任重大，深感面臨著諸多的挑戰和機遇。我想正像馮淑萍主任剛才致辭當中所說的那樣，我們不應該辜負時代的重托，不應該辜負這份榮譽。謝謝大家！
主持人：下面我們將揭開本次頒獎最后的謎底，請看大屏幕。下一位獲獎者是招商銀行股份有限公司主管財務的副行長陳偉女士，有請陳偉女士上臺領獎。下面有請全國人大預算工作委員會副主任、中國CFO評選委員會副主任馮淑萍女士頒獎。
今天陳女士占據了我們10位的唯一，她是唯一來自金融機構的CFO，我讀過陳女士的業績之后，我有一個感覺，她一定是一個非常嚴格的領導，而且更是一個更愿意用理智的態度，用數字去看待企業成績的一個人。我覺得一個對別人嚴格要求的人，難道不是對自己更加倍的嚴格要求嗎。
招商銀行股份有限公司主管財務副行長陳偉：首先非常感謝各位評委、組委會，感謝新理財雜志社給了我這份榮譽。我想這份榮譽不是屬于我個人的，那么更是屬于招商銀行的，招商銀行近年來，取得了驕人的經營業績，多次榮獲中國最受尊敬的企業、中國十佳上市股份公司、中國本土最佳商業銀行等一系列的榮譽稱號。那么，這些成績的取得，和我們堅持不懈的加強財務管理是分不開的。我們今天能夠取得這個榮譽，將激勵著我們今后更好的向國內外先進企業學習，不斷的提高我們的財務管理水平，不辜負廣大投資者、廣大客戶和各位評委對我們的信賴和厚愛。再次謝謝大家！
主持人：謝謝陳女士。大會進行到此，所有的獎項都已經揭曉，讓我們再次以熱烈的掌聲對獲獎的CFO表示熱烈的祝賀。同時有請2004年優秀CFO和獲得2004年CFO年度人物上臺。
再次祝賀CFO，我想今天應該是一個難忘的日子。我在對多位CFO采訪當中，我除了感動還覺得生活真得很有趣，他們侃侃而談自己的生活和工作，梳理著自己走過的道路。我覺得就像自己看過的一部電影，當我們坐在電影院里面看到絢麗的畫面、感動的故事和令人驕傲的故事的時候，卻不知道這些感人的畫面經歷了多少艱難的選擇。我們每一位CFO都太優秀了，那么就讓我們在接下來的論壇時間里，共享優秀CFO的成功經驗吧。
2004中國CFO年度人物頒獎大會到此結束，讓我們用熱烈的掌聲預祝首屆中國CFO高峰論壇圓滿成功。頒獎典禮到此結束。
26號下午
主持人：大家下午好！今天下午我們將邀請清華大學經濟管理學院教授大學于增彪教授為我們主持前半場的論壇，有請于教授。
清華大學經濟管理學院教授大學于增彪教授：今天下午我來主持前半場的論壇，時間非常的緊迫，每位講演者只有20分鐘，所以我們商量一下，今天下午講演人都是重量級人物，我們不好打斷講話。我們在這里提一個共同的希望，希望各位講演者遵守時間的安排，每位20分鐘。我們第一位演講財政部會計司司長劉玉廷博士。
財政部會計司司長劉玉廷：各位領導、各位同行，下午好！首先，對我們這次評選上的10名上市公司的財務總監表示祝賀。下午的論壇要求我做個發言，時間是20分鐘，我盡量控制在時間范圍之內。
今天，我想談談在新形勢下財務總監作為高層次會計人員，應該具備的能力框架和有關的知識和素質的問題。談一下個人的初步的想法，不一定合適，不妥之處請大家批評。因為我們的財務總監在實際工作過程當中，特別是我們這次評選都是很優秀的。而且在實際工作當中，做出了突出的貢獻，無論從知識，還是經驗都比我更加豐富，但是我從財政部管理會計的工作當中，結合高級會計人才的評價制度，就我的體會做一下發言。
隨著社會主義市場經濟的發展，隨著經濟的全球化進程的加快，對人才的需求非常迫切。會計人才在人才隊伍當中的重要的一部分，特別是高級會計人才更是不可或缺的。在市場主體特別是企業這個群體當中，會計人才特別是高層次的會計人才，對企業、對公司的經營管理和發展具有非常重要的作用。它所具備的能力框架和知識結構，某種程度上也是關系到企業發展。根據我工作當中的體會，在新形勢下是否在以下幾個方面作為會計人才，特別是高層會計人才，需要把握的是：
第一，要具有或者是不斷提高政策理論水平以及把握全局的能力。我們作為會計人才特別是高科技會計人才，在市場經濟條件下，恐怕不能單純就會計論會計，因為會計不是獨立存在的。做高層次會計人才，要做好這項工作，首先要把握會計所依存的經濟環境和面對的形勢，對經濟的走向和環境問題，要隨時加以研究和把握。比如，在新的時期，中央明確提出我們要完善社會主義市場經濟體制。要解決體制性障礙，而且要考慮經濟全球化，要考慮的是市場化和國際化，從這個方面來考慮問題。
社會主義市場經濟體制，或者是完善社會主義市場經濟體制。這個努力方向，它也是有豐富內涵的，也有一系列政策的措施，應該也是比較明確的。比如，完善市場經濟中央提出來特別重視資本市場化，也提出了若干的代表要求。再比如說，投資體制改革，完善社會主義市場經濟體制，我們要完善投資體制。也就是說，投資體制改革，應該是完善社會主義市場經濟體制一個重要組成部分。我們市場經濟是從計劃經濟轉化過來的。而我們的投資體制原來是計劃經濟解決下的體制，那么市場經濟要求我們投資體制改革的目標，對企業而言，誰投資誰負責的方向發展。國家在進行投資審批制度改革，國家對投資項目的審批，重點要側重于國家投資，國計民生的國家安全問題，屬于競爭性的投資恐怕要逐漸走向市場化。為此，國務院關于投資體制改革的決定這方面已經是改革的方向。
完善社會主義市場經濟體制，對于政府如何進行改革，政府如何進行職能定位。特別是從去年7月份開始，行政許可法的頒布實施，我們理解這個法的頒布實施，應該對政府來講，對公務員來講是一個提高。就是說政府在市場經濟條件下，是否應該以市場為主體，創造一種法律、經濟、寬松的環境。我們常說的“政府搭臺，企業唱戲”，政府要完善規則、完善法制。那么給企業創造一個寬松的、公平、透明的環境，使企業公平競爭。企業作為市場主體追求組成部分，按照中央的精神，特別是十六屆三中全會要實行現在產權制度，按照這個思路完善它的治理結構，使企業市場經濟條件下，在新的環境下，能夠有足夠的空間，充滿活力，得到發展，當然還有很多方面。我認為作用高層次的會計人員，在市場經濟條件下，怎么把握我們會計所面臨的環境，然后去揣摩、定位我們的工作，要準確分析我們會計人員的環境，根據整個發展的目標和方向、形勢來考慮作為高層次的會計人員該怎么樣做好我們的工作，應該有一個利好的政策。
第二，過去我們經常強調高層次會計人才，應該在企業和單位的綜合分析，特別是利用財務會計掌握的信息，進行綜合分析，分析現代經營環境當中薄弱的環節的問題，并且解決問題，要對本單位的經營管理，甚至對本企業的生產特點也要有所了解。這樣的話，才能夠根據我們財務會計方面的信息，作出比較準確的分析和判斷，經過向高層提出我們的意見。若干年以來，我們也是朝著這個方面的努力，希望我們高層次的會計人員能夠參與經營、參與管理、參與決策。我們認為在市場經濟條件下，企業作為市場主體發展更需要這方面有所作為。
第三，會計政策，作為企業而言就是準則和會計制度。隨著市場經濟發展和會計的國際化，對新型的會計改革提出了比較高的要求，要求在會計標準建設上加大力度。從財政部來講，各領導已經批準了，決定今年在企業會計準則體制建設方面要加大力度，要完善企業會計準則體系。大家知道會計準則，到目前為止有一個基本的準則，有16個基本準則。要完善企業會計準則體系，而針對我們國家的情況，建設國際慣例，近一時期就要進行這方面的研究。我們要完善企業會計準則體系，大體上有近20個準則要出臺，不僅如此，還對16個準則甚至包括基本準則，有些要做出必要的修改和完善。從準則建設這個角度，這是今年的目標。任務是比較艱巨的，內容也是比較豐富的。我們這次準備要進行的會計準則的建設，恐怕重點在會計政策、會計要素、經濟業務里面要進行改革和完善，并且與國際相協調。
新的企業會計準則體系，完善發展的事實，他是企業為我們上市企業影響是比較大的。我們作為高層次的會計人才是現有的準則和完善的標準要給予關注和參與，更重要在實施當中，我認為高層的會計人員應該把握根據本單位的情況，如何把新的標準在單位如何實施，特別需要有一些企業的職業判斷，這些內容直接判斷的相關準則的問題，比如說資產轉移的問題等等，這些判斷直接與企業的效益發生聯系的，很難去判斷。這恐怕是我們高層會計人員要把握的，這就要提高新時期會計人員職業判斷能力。
第四，財務管理能力應該給予足夠的重視。或者是市場經濟條件下，剛才我在前面講了會計面臨環境的問題。隨著市場經濟環境的變化和完善，財務管理應該說這個方面從企業本身而言，會越來越重要。所以我們高層的會計人員不能就會計論會計。我在這里講的重點是資金的籌集、運用、投向以及分配的問題，當然更高層次、更高要求的標準的話，比如跨國的公司、集團公司、遠程金融產品，這方面財務管理的工作，恐怕就是作為高層會計人才也要能夠把握、運用。
內部控制也要給予足夠的重視和關注。內部控制的問題，在國外必須充分的市場經濟國家，叫公司治理也好，內部制定也好，是一個永恒的問題。而我們國家隨著市場經濟的完善，企業擔任內部控制，對這個方面的要求特別迫切。無論是資金控制也好，還是采購控制也好，銷售環境控制也好，工程項目控制也好，對外投資控制等等，為此我們新修的會計法當中，對會計的監督特別強調了內部控制。財政部對內部，這兩年也制定了一系列的規范。404條款對內部問題特別的關注，我們想隨著我們的發展，作為高層次的才才對內部控制特別是結合本單位的實際，怎么能夠設計和貫穿實施一套，切實可行的內部制度，這管理水平對企業的發展至關重要的。
由于時間的關系，講得非常不系統。談的這幾個方面，也許有一點班門弄斧，如果有不足的地方請大家批評。謝謝大家！
主持人：我們知道財政部是會計人員的“娘家”，實際上真正的娘家還是會計司，所以“娘家”一方面解決我們的會計的文化，另一方面對會計的工作，以及對會計工作的政策、條例等等。所以劉司長講的這些東西，非常值得我們的品味，特別是說得我們總會計司的CFO的能力，就是一個水平、四個能力。CFO評價機制講到的高級職稱的考試和評審結合的試點，還有繼續教育的問題。所以會計司制定的一些政策，我們會后還是值得我們的品味和理解。我們再一次對列司長經精采的講演表示感謝。
下面有請中國證券監督管理委員會首席會計師張為國先生講話。
中國證券監督管理委員會首席會計師張為國：很高興參加這樣一個聚會。首先對今年評上“2004中國CFO年度人物”不只10個人，還有其他的優秀CFO，在這里我表示衷心的祝賀。
今天使我想起在1988年美國哈佛大學教授發表一個講話：在過去20年以來，整個世界是資本導向的世界，在這樣環境下，有兩大職業很受吹捧的，這兩大職業社會的知名度不斷提高，一個是投資銀行，也就是在證券行業他們顯得很牛。另外一個注冊會計師受到社會的吹捧，所以到80年代對企業的會計是非常重視的，對CFO的管理會計師不是很重視。我想在座的ROBBLIT他是美國著名的會計專家，他對此非常有意見，但是有一句話非常符合馬克思主義，他說“你們搞錯了沒有，誰創造了價值，是我們企業的財務總監，是我們企業的總會計師，如果我們不創造價值，有你們投資銀行的活干嗎”？為此我們衷心感謝，對你們作出的貢獻表示衷心的感謝，對你們所取得的成就也表示衷心的祝賀。盡管16年以前，他的原話我已經忘了，但是大體的思想我想大家還是記得的。
今天我談的主題應該是劉司長談的，因為財政部是我們會計制度和會計準則的主管單位。但是劉司長談了一個更加重要的主題，我作為證券市場一個監管者，來談一下我的想法。為什么我對這個主體這么感興趣，因為中國是IASC組織的成員，最近這幾年都朝著國際統一的會計準則邁進著。我每年都要在I無ASC參加很多會議，上個月去南非的開普敦開會，每天都在談這些。我們感到我們的壓力也比較大，在日常工作當中，我們和財政部的工作也是比較多的。今天我談一下自己的想法，在3個月以前，我也講過，這個想法不見得成熟，希望大家批評指正。
大家知道國際會計委員會是在1973年成立的，第一個是1973年到1989年成為制定主體準則階段。第二個階段是1990年到1994年提高國際會計準則可比性階段。第三階段從那兒以后的話，國際會計準則委員會在進行改革，改革目標從短期來說，希望跨國上市的公司，在跨國資金流動當中，采用國際統一的準則，從長期來說，希望建立一個國際統一的在各企業都可以實用的準則，制定這個目標以后國際會計委員會在過去四五年當中，進行了各方面的努力，這些努力包括第一方面，就是尋求監管機構的支持，監管機構包括IASC、歐盟、巴塞爾銀行監管委員會等等。第三以各國準則機構來說，達成共同的協議，并付出實施，最主要的是兩個國家，一個是美國，另外一個是日本。國際會計準則委員會做了另外一個工作，就是為各國實施會計準則提供的幫助和便利，對各個發展中的國家，包括中國國際會計委員會也是非常重視的。去年國際會計準則委員會的主席來北京參加會議，包括一些大型公司的老總參加會議。
因為，世界上有很多國家號稱自己采用國際準則，但是不見得他們這些準則在采用的過程當中，都得到了一致的解釋，也不見得準則采用是不是嚴格的執行，現在各個國家多非常關心這個問題的，作為IOS的話，特別關心這個問題，因為作為證券市場的監管者，很擔心如果有那么多國家，號稱采用國際準則，但是實際執行的話，操作不一樣的，國際化的準則都是空話。
最后，國際準則的章程是最后做的，包括名單等等。吸引像中國這樣發展中的大國，成為理事會的成員。那么，這次國際會計準則委員會認為這幾年努力做的事情，我想大家從各個領域、各個渠道也可以知道這些動向。今年是關鍵之年，主要是這么幾個方面：第一，歐盟已經要求所有上市的公司，編制合并報表。包括香港、新加坡、澳大利亞等等世界上60多個國家和地區，宣稱從今年開始采用國際準則，希望大家知道我用了一個字叫“宣稱”，我有一點懷疑有的國家是不是實際上真正的采取國際準則或者嚴格的執行，或者與國際準則接軌。第三點很重要的問題，就是美國趨同的話，有短期的趨同進入長期的趨同階段。也就是說，國際會計委員會和美國會計準則制定的話，有兩步走，第一步是完成，現在已經進入第二步。這是一個現狀，但是我們知道國際會計準則在國際化的準則當中演變的一些問題，由于時間關系我只點一點。
第一，各國可能在越來越多的問題上，可能難以達成一致意見，也就是說國際會計準則委員會制定一個很有野心的計劃，希望在若干年以后采用國際準則，但是實際上國與國之間本身的問題，不見得對所有的會計問題，大家都可以達成一致的意見。近兩年，最明顯的兩個問題，我想大家都知道。一個在美國是股票齊全要不要費掉的問題還沒有完全趨同，歐洲的國家也不見得能夠接受國際準則的現狀。據我們所至我們參加IASC特別注意到不見得完全接受。
第二，主要國家可能不會放棄本國的準則，這是我們現在國際化進行當中一個非常稀奇古怪的事情。我記得大概是在幾年以前我跟我的學生寫過一篇文章，當時正在籌備國際會計準則的改革，里面寫了一句話，我是這樣說的，我說世界上最不愿意看到的一個結果是美國等發達國家，希望或者要求各個國家采用由美國等國主導的國際會計準則，而這些國家本身又不采用會計準則。這是我們現在面臨很現實的問題，也就是說哪一點國際準則已經很完善了，我們也受到壓力說我們要采用國際準則，但是美國、英國、日本等等就沒有制定準則了，這是一個非常大的疑問，一個很大的問號，我不明白，也問過英國人，得到的結論也不是很清晰的。
第三，就像我所說的各國難以對國際會計準則作為明確的解釋，我相信大家在實際工作當中發現準則的操作問題是很大的，如果在準則不能作出解釋的話，準則就很難得到一致的執行。各國對監管力度也可能存在相當大的差距，去年10月份的時候，我們聽到美國很著名的專家，在這兒做了一個講座，他是我的老朋友，我陪他到各地走了一下，也去了杭州、上海，在過程當中我們聊了很多的事情，他說我搞清楚了，實際上中國在執行準則的監管是非常嚴格的，可能是世界上少有的嚴格的國家之一，盡管對我們的準則執行的結果并不一定滿意，對上市公司財務公司也不是滿意，但是從監管本身，我想國與國之間比較嚴的話，無論是劉司長還是我，感覺到我們自己沒有失職之處，我們還是非常的努力的，但是世界各國不見得如此。我們一方面要順應國際化的潮流，原因在于第一個，我們是一個市場經濟的趨向，大家知道從鄧小平南巡講話以后，我們的目標要建立一個社會主義市場經濟的體制，既然市場經濟有一些共同的東西，能一致的地方，我們當然要一致，沒有必要講文化大革命當中講的，人家叫利潤，我們就叫剩余資金，人家叫資本，我們叫資金等等，完全沒有這個必要。
因為大家知道我們現在盡管我們人均的GDP還很低，我們的整個生活水平還很低，但是中國經濟的全球化的速度非常快的，有很多指標可以證明這一點。第一，我們的外貿世界第三，我們的外匯儲備第一，去年被美國超過了。第二，有很多的資本證明我們國家很多方面經濟加入全球化的過程當中，假如以后我們需要采用通用的游戲規則，如果確實是國際通行的，如果我們不去接受它，同樣是不對的。第三，我們是一個大國，號稱一個負責任的大國，如果說各個國家都接觸一些共同的東西，我們這個大國說我該是不喜歡，我們就要別出心裁，我覺得大可不必。第四，我們必須承認國際會計準則總體質量上是高的，如果是質量不高的話，我們去順應它是沒有必要的。第五，我們要贏得時間。今天早上我和一個澳大利亞的朋友吃飯，我說我們面臨的一個問題就是我們要在一二十年的時間干人家一兩百年前的事。今后作為我們在座各位、政府監管機關都的問題很多。我們要贏得時間，既然國際上有一些共同的，大家所認同的準則，為什么我們還去花不該花的時間。
最后，降低資金成本，無論是會計準則會，還是美國財務會計準則委員會，年薪都是上百萬美金，準則的制定過程，開座談會、聽意見，一住就是星級賓館，都要花錢的，全球在準則經濟上花的錢是大量的，人家討論非常成熟的東西，我們就不接受，我覺得沒有這個必要性。
為此，我們要采取一些積極的態度，包括如下幾點，我覺得是非常關鍵的。第一，對國際化的認識，不要用感情代替理智。我認為感情是需要的，但是感情壓迫著理智，或者甚至沒有理智是不應該的，換言之在國際化的問題上，我們切不可以采取感覺，就是說誰說國際化，誰就是國家敗類，這是沒有必要的。第二，包括中國在各個層面上有中國的代表，參加國際制定準則的制定過程，要擴大國際之間的交流，增進國際之間對中國問題的理解和支持。我記得去年國際上在北京開的座談會就很好，在座的CFO提出的問題讓大家都知道了，原來中國有如此的問題，國際會計準則委員會沒有考慮到。第三，要力爭國際會計委員會能夠包容中國的情況。最近國際會計委員會制定一個準則，我們都認為沒有必要，但是歐盟通過了，非常稀奇古怪的，搞家電行業的可能知道，作出了一個什么規定呢？就是歐盟通過一個決議，生產家電行業的企業，必須提一個為家電的花費的成本提出來，那是稀奇古怪的規定，結果國際會計委員會為此制定一個準則，當時我們參加這個會議的時候，覺得這是可以的，中國有中國的問題，日本有日本的問題，是不是我們也要搞一個問題，這就是說國際準則要不要考慮國情的問題，如果要考慮他們的問題的話，他們也要考慮我們的問題。
另外，劉司長已經說了，第一，要分門別類制定時間表，推進我國的進程。這是一個方面，我們要順應潮流。但是另一方面我有一個環節，不見得我們就不制定自己的準則，我們還是要建立自己的準則，原則在第一我個人覺得這是國家主權的一個表示，實際主權的問題我們沒有必要輕易的放棄，實際上各個國家在采取自己國際準則的話，都有一個程序的。澳大利亞盡管百分之百采用的國際準則，但是他采用的國際準則以后，還要履行本國采納的過程，立法通過的過程等等。澳大利亞是一個國際化的積極參與者，他們這樣做，我覺得我們也應該這樣做。第二，中國是一個成文法環境下的國家，成文法的國家中國經濟是法律的一部分，因此表達的方法，對習慣法的國家環境不一樣的。第三，中國國情確實有一些明顯的特征。舉一個例子，上次在北京開會的時候，很多的大公司CFO提出的問題我覺得很有道理，國際準則不允許提出采購法，只有購買法，中國大量的企業合并都發生在共同控制環境下的，在共同控制環境下價格的可靠性、公允性都是很大的問題的。我個人認為這是一個問題，還有其他的問題我就不說了。
另外，大家應該注意到準則制定既然要求考慮基本會計理論，又要考慮經濟后果。去年七月份，我們請美國的Stiven講座，他的核心思想就是這兒。為什么歐盟特別是法國，保險派有意見，而美國股票期權的會計有不同的想法。會計用數據推導出來的一個結果，會計準則在工作當中不得不考慮后果的。因此，各個國家我想包括中國在內，在準則制定過程當中，如果說完全拋開了經濟后果，我覺得這是不理智的。
最后，我們注意到，我們也必須承認，盡管上市公司，在整個市場上、整個社會上影響越來越大，但是畢竟上市公司也好、市場化主體也好，在整個經濟社會當中所占的比例還是不夠高。這個跟美國、跟其他發達國家不一樣，它的經濟影響力，沒有那么高的情況下，如果我們一股腦兒都采取國際化只是上市公司的會計準則，也不見得是一個理想選擇。由于時間的關系，我們后面的問題不談了，等休息的時候和大家交流。謝謝大家！
主持人：我們知道張教授原來說過，一個成功的人到官員人家說你是學者，到學者當中人家說你是官員，我們的張教授就是雙棲的，他的觀點是作為學者還是作為官員也好，大家都可以聽得很明白。張教授講的問題，實際上非常重要，會計準則的國際化問題。我在這兒從另外一個角度給大家提供一個背景，2001年“安然事件”發生以后，我們國家學術界當初有兩個觀點，因為當初我們國家上市公司的財務報表的虛假非常的嚴重，為什么會計要失真？就是因為我們國家會計準則制定得不好，制定不好是哪兒的原因？是財政部的原因這樣一個觀點。財政部怎么解決這個問題呢？有人提出要會計國際化，什么叫國際化？今年張教授講的國際化準則方面要和國際接軌，原來有人說所謂會計準則就是美國的會計準則。另外有人說了一個觀點，我們國家不是會計準則有問題，是說有關部門的監管執行會計準則的那些公司，監管的不夠，責任是誰呢？是證監會，倒過來了。大家知道我是老師，可以隨便的講一些問題，但是政府官員不好講。2001年底的時候，安然事件爆發以后，這個問題就告一個段落。這是我給大家提了一個背景，我也說出我的觀點，隨著國際化的進程不斷的推進，中國的會計和外國的會計，中國的會計準則和外國的會計準則越來越接近、越來越相似。但是有一點，分歧的地方越來越深刻，這是我的觀點。大家說你說這個干什么？就是說國外的會計準則我們必須要吸收，中國的會計準則也得要制定，問題是中國的焦點是外國的會計準則我吸收哪些？中國的會計準則我把哪些放進去，這是爭論的焦點。我們再一次為張教授的精采演講表示感謝。
下面我們請殼牌國際財務總監Joycelyn Morton講演，大家歡迎。
Joycelyn Morton：大家下午好！非常高興能夠受到邀請參加這次盛大的活動，在此我想感謝財政部會計司司長劉玉廷博士、中國證券監管委員會張為國先生和中國財政經濟出版社社長賈杰先生以及其他的貴賓。看到這兩天參會者的名單，我感到非常的榮幸，能夠置身于在中國會計界非常影響的領袖之中。我很高興再次回到中國，在過去的七年中，我每一年都來到中國，其中有作為澳洲會計師工會的各種身份，還有現在作為殼牌國際財務中心總監的身份。另外我還和中國會計師協會有著長期良好的合作關系，我很高興看到中國會計界發展如此的迅速，以及有了2004中國CFO年度人物的評選活動。我想祝賀新理財雜志社成功的策劃并且組織了這次2004中國CFO年度人物的評選活動，再次為他們祝賀。我曾經通過亞太會計師聯合會與中國打過各種交道，你們的李勇副秘書長就是亞太聯合會的主席，在他任職期間他做過很多重要的工作。
兩年前我搬到了荷蘭的海牙，在殼牌工作的過去兩年當中，我看到會計界當中發生非常多的變化。在最近的時間里，我們看到在澳大利亞、美國和意大利處理很多公司失敗案例，這些失敗的案例使得政府和組織不得不關注這些事情，并且由此引入要求公司更加嚴格的堅持報表制度的措施。這就是我們今天為什么在這兒的原因，我們談論國際財務報表準則和“薩巴斯Sarbs”法案，就是因為這些事情教訓的非常深刻。西方國家正在努力的采取各種措施，將類似像安然、帕爾馬拉特的財務丑聞產生的可能減少到最低。這些公司失敗的案例，不但影響了這些公司本身，而且影響了會計師的聲譽。盡管這些公司的財務丑聞，主要給我們帶來的是負面、消極的東西，但是我們必須注意到在這些失敗中，我們能夠體會到一些積極的因素，比如說現在財務和會計越來越被人們所重視，已經被全球關注。一些新的制度的出新，將會影響每一個CFO，除了接受這些新的制度以外，別無選擇，因為這些新的制度都是強制性的，就像國際財務報表準則和“薩巴斯”法案，已經成為了財務報表和公司信息披露的代名詞。
我注意到今天早上馮淑萍女士提到兩個重要的問題，一個是如何提高自己的技能，另外一個就是終身學習這兩個概念，這兩個概念變得非常的重要，因為如果做不到這一點，CFO可能無法避免類似安然這樣的事件以及公司財務失敗的再次發生。現在在屏幕上看到的誰對CFO和CEO非常重要的主體，而且是對于他們兩者之間的關系非常的重要，一個是公司的治理，一個是參與公司的管理，另外一個是公司的合法性或者是控制，簡稱GRC，我們大家將會非常頻繁的聽到這幾的詞兒。讓我們大家一下這個GRC包括哪八個重要的元素，大家都是每個國際CFO日常非常關注的問題。第一個元素，是公司或者組織的行為準則，在殼牌我們叫它“公司的文化”或者“公司的道德”。第二個元素，是程序，就是說要求具有非常標準化的程序。第三個元素，是合法性，或者說合規性和道德的培訓。第四個元素，是作為一個CFO應該展示你被期望的能力。第五個元素，是你必須保持持續不斷的進展。第六個元素，是事實的報表對于CFO非常的重要。第七個元素，同時要檢測或者測量你的評估。第八個元素，要有準確、及時、完整、連貫的信息。
全球化帶來的許多影響，比如說對于財務和會計界來說，全球化信息技術改革，以及監管方面的變革，對會計和財務都帶來很多影響。比如說，澳洲會計師稱號，已經在全球的認可以及帶來的就業的機會，還有一些國際財務報表準則和“薩巴斯”法案有關的問題。如果我們還有時間的話，我將會向大家展示一些幻燈片，殼牌是如何運用國際財務報表準則和“薩巴斯”法案的。對于會計來說，有三個因素對它產生巨大的影響，這三個因素永遠改變了以前的會計，這就是全球化、信息技術的改革和監管方面的變革。他們使財務報表變為世界化，提供了一個環境或者是一個平臺，以便使會計師或者投資者，或者是政府變得更加有效率。
這里列出了全球化一些驅動因素，第一，規模；比如說資本、研發。第二，經營的范圍。包括管理的團隊、工廠還有一些分銷的渠道。第三，靈活性。包括要素成本、信息。第四，全球范圍的學習。這樣做的目的是分享更好的做法。第五，為全球的顧客服務，或者是全世界的顧客服務。第六，在全球范圍內競爭。也就是說和國外的競爭者競爭。全球化最主要的驅動因素是在最下方的，也就是說為了尋求更低的成本。
在今天我們甚至知道有一些公司我們很難說他屬于哪一個國家的，比如說空中客車，我們現在把它當成一個歐盟公司，而不是屬于哪一個具體的家。如果你看一下澳大利亞新聞集團，你會發現它是另外一個典范，他從澳大利亞的賴德的一個非常小的城鎮開始發跡，到現在足跡遍布世界上主要的城市。這為會計界提供了一個機會，同樣也是一個巨大的挑戰。我領導了一個有275人的團隊，他們分別在倫敦、海牙、吉隆坡以及墨爾本。在過去我們需要很多人來處理一些會計的業務，但是我們現在需要它變得更加有效率，我們現在具有的信息技術，使我們可以更加迅速的處理它。
我在這里給大家舉兩個例子，這兩個人是過去非常有影響的人，一個是數據裝備公司的總裁，是生產大型機的一個企業。他的總裁在1977年說過，我看不到任何的理由，為什么個人需要有一臺個人電腦在他們的家里。另外一個是比爾蓋茨，他在1993年的時候說，為什么要互聯網呢？我對它毫無興趣。信息和通信技術消除了時間和空間的壁壘，同時電信技術和計算機技術使我們的生活變得更加容易，當這兩項技術結合在一起的時候，使我們工作變得更加的容易，做到過去完全不能夠做到的事情。
大家看到是殼牌現金管理一個流程，大家在最右右邊是新加坡的理財中心，他們的做法是在新加坡業務停止的時候，清空他們銀行所有的資金，同時把富裕的資金轉移到倫敦的辦公室。我們在倫敦將會根據日常的需要和預測來決定如何使用這些資金，多余的資金同樣會被轉移到美國的休斯敦的理財中心。同樣在休斯敦他們會觀察當地的利率是多少，然后決定是否把富裕的資金轉回倫敦。剛才我忘了說一句，前面在介紹的三個流程，都是在一天之內發生的，這樣的做法可以使公司節省成百萬美元的資金，成百萬美元的透支的利息。如果沒有這些技術的話，殼牌作為一個在140多個國家都有業務一個跨國公司是不能處理完成這些業務的。我們同時也會利用另外一種做法，就是一般所說的外包業務和轉包業務，我們很多服務提供者在馬來西亞或者是波蘭，當然現在正在成為越來越大的商機。
什么是全球化？第一，全球化是非常模糊的概念。第二，全球化實際上是一種標準化，作為本土化一個對應。第三，全球化是本土活動的整合，也可以說是“立足本土，胸懷全球”。
大家可以看到在縱軸上，叫全球的一體化，在橫軸是叫本土的差別化。(幻燈片)大家可以看到，最底下的服務是在本土來完成了，但是在融資這個層面必須要參與到全球一體化當中。信息技術，還有市場的監管的放松以及全球化永遠改變我們以前所理解的會計，一個全新的會計師行業已經誕生了。這對于會計師來說是一個巨大的機會，對于像殼牌這樣的公司來說，我們非常渴望擁有合格的會計師。
你們中很多人可能認識張海賢先生，他現在是澳洲會計師工會的首席會計師的代表。澳洲的會計師工會也和世界銀行機密的工作，比如說發展中的國家，給他們提供技術人員的培訓和發展。現在我向大家展示殼牌一些財務的基本情況，但是由于我們還沒有正式公布財務報表，所以我只能告訴大家這些情況。其中2004年我們的凈收入是一百八十五億三千六百美元。殼牌是一個非常大的巨型的聯合企業，現在在全球145個國家，有超過11.9萬名雇員，殼牌集團包括荷蘭皇家殼牌集團，他們主要做開采和生產、天然氣和電力，以及石油產品、化工產品和其他工業部門比如說再生資源、殼牌消費者公司、殼牌經營公司。(幻燈片)大家可以看到這是一個非常復雜的組織圖，大家可能不是很了解控股公司。大家可以看到這兩個都是控股公司，這兩個也是控股公司，這個也是所謂我們所說的總部，其中也有業務部。我們可以看到現在我們所處的環境，已經發生的變化，包括在控制和合法性，包括像“薩巴斯”法案，還有國際財務報表準則，以及所要求的責任感，都發生了變化。
現在想告訴大家的是國家財務報表制度，殼牌公司已經提供了16000員工小時的培訓，在這里我想告訴所有的CFO，GRC是治理、風險管理、是合法性，是CFO們必須要注意的問題，必須要學習。所有CFO都必須提高他們的學習國際會計準則，或者國際財務報表的能力。中心學習對于所有財務人員取得職業成功的必須。在這里我代表殼牌國年際、澳洲會計師工會，對所有獲得2004年中國CFO年度人物表示衷心的祝賀。謝謝大家！
主持人：我簡單的說這么幾個問題，第一，我們可以實際上翻譯成財務中心，實際上就是我們中國的集團公司的結算中心，它還不如我們有全，我們結算中心至少有兩個功能，一個是融資理財的功能，還有一個是跟我們國家預算管理相結合，所以剛才她講的無非就是說把公司做到子公司遍布全世界的時候，我們怎么來組織財務的核算資金的調度、資金的劃撥，我們這樣理解的時候，也比較好理解。她首先講到安然的案例，然后從安然的案例里面說道很多的教訓，一個是法規、一個合法合規，這幾個方面我們應該從安然案件里面吸收的一些經驗和教訓，這三個方面綜合在一起，叫“GRC”，她說了八個因素都很好的，在這個情況下她又講了總會計師CFO的一些情況，又提到CFO對職業界的影響，又說到殼牌公司的一些影響。她講的問題非常好，在新的環境下CFO應該做到哪些，她提的建議非常好。我們中國有一句說話：“先進就是國王”。讓我們以熱烈的掌聲，再次感謝Joycelyn Morton。
下一位講演者是華潤集團的財務老總蔣偉先生。
華潤集團財務總監蔣偉：大家下午好！非常感謝會議給我的這次機會，給大家做這個演講，也是我對財務總監位置的理解。這個稿實際上是去年10月份在華潤集團內部的每一年財務委員會做的一個演講。當時我演講的時候，我們特意請到華潤當時的總經理洪亮先生做了一個簡單的發言，他一開始的發言就說“大家對財務的理解就是穿著小背心，戴著厚眼睛，個頭不太高，不太愛說話”，這就是財務CFO的形象。我看了一下穿小背心的沒有幾個，這說明我們CFO順應時代的變化了。下面我分析一下財務總監的現狀和趨勢。
大家可以看到這個圖，這是一個財務中的變化圖，從這個圖的左邊到右邊可以看到，過去的財務效率是相對比較低的，而且財務是一種警察的作用。我們有三句話：第一是財務從“警察”到業務伙伴，第二財務的收入的比例全球做得比較好的是從3%到1%，第三從交易的處理變成一個決策的位置。這個地方實際上給大家一個財務價值鏈的分析，實際上我們用價值鏈的工具，可以對任何的工具和管理做一個分析，大家可以看到財務價值鏈我們可以劃分為財務管理、投資管理、稅務管理、戰略管理、業務管理等等，分別是從價值的決策支持和價格的保護，我們對財務是可以做分析的，這個分析是干什么用的？是讓我們更加清楚的我們的財務怎么在企業當中支持企業的發展，支持戰略的執行，更多的是創造價值。這里面有一句話，就是財務價值鏈和財務增值的關系。所謂增值財務就是重新安排人力和資源，關注并支持企業技術的提升，財務應該透徹了解企業的發展機會和風險，不論是戰術還是戰略方面的，運用特有技能與知識，協助業務伙伴制定深思熟慮的決策。但是，從事業上大方面來看，CFO對企業的看法是有分歧的，大家可以看到上面這個圖是財務高級的部位，比如戰略的規劃、總體的服務水平、價值的管理等等，CFO認為做得很好，但是并不一定是這樣的。最低的地方，是過渡的低估了自己的能力，實際上CFO是做得非常好的。
我們認為有一些表現，第一就是財務能夠提升交易的管理水平，改善財務信息的質量與時效性，第二是降低處理成本，第三集中更多的資源分析業務，關注企業未來發展。
第二，作為財務的表現是提升交易管理水平，(看幻燈片)這個圖我們會仔細的給大家講，這個圖給大家一個提示，如果我們財務想提升交易管理水平的話，我們要更多的利用外派，利用共享服務，外派實際上不是任何組織可以做的。作為伙伴的財務表現是為戰略的制定提供必要的財務分析，提升預測準確度提供必要的工具。我們現在已經面臨全球化，使得我們很多的企業不僅僅要面臨國內，還要面臨國際上非常重要的對手，需要我們提供準確的依據，這里方法很多，怎么利用共享服務、IT的管理，這個實際上是現代企業管理財務發揮作用及其重要的一節，我會提出未來財務一個非常重要的方面，就是IT，IT是永遠改變了我們的財務。第三，戰略導向的業績評價管理。我們要想財務發揮業務伙伴的作用，我們必須讓我們的戰略是真正能夠反應，真正實現戰略一個非常有效的組成部分。剛才我非常快的給大家介紹一些財務職能的現狀，我們現在看一下未來的財務怎么發展我們更好的作用。
第一，是過去，是一個比較大的一塊，轉變到現在一種裂變，財務效率的提升，財務從“警察”變成業務伙伴，還是不夠。在未來的講的財務是什么呢？是是一個按需，這個可以看到三條，為了財務可以看到第一是業務的決策。第二是業務的目標，這個是非常重要的。第三，交易處理和專項服務。大家可以看到這個圖，這是未來的圖，用三句話表現出來：叫適需財務五個主要表現，第一，CFO成為首席聚焦官。第二，推動戰略導向的業績管理；第三，建立富有彈性的治理結構；第四、引導、推進最優成本體系；第五、推進流程、技術與人員整合。
所謂CFO要培訓企業的核心競爭能力，建立獨特的優勢，通過流程的建立，推動企業關注焦點，例如：業績評價體系、外盤選擇、市場選擇與定位、全球采購等。適需財務第二個是戰略導向業績管理，第一評價要以戰略為驅動的，第二評價要有預見里，反映未來發展。第三，是信息系統預知性、靈活性、滿足使用者的多種需求。第四，IT是核心資產之一，要加強投資，深化管理，系統支持側，特別是部門以下單位或個人的決策、能分別綜合部門、流程、地域及價值鏈角度提供歸決策的信息支持。這是一個圖，告訴大家戰略導向運營的管理，哪些方面我們可以作出成績，紅色的線是我們的差距，實際上講的我們作為一個CFO，我們怎么樣去通過我們的工作，去改善我們的管理。
第三個方面，適需許財務就是富彈性的治理結構，第一有效控制系統與動態風險管理模式，第二流程處理與報告體系標準化、制度化，第三信息技術及數據要一體化、一致化；第四財務與業績管理高度一致并具彈性。第五有效管理企業資源配置，協助創造價值。實際上在1988年到1997年的十年之間，研究發現做得好的10家企業比標準的高10個百分點。
優化成本管理，第一是節省成本、提高效率、優化成本結構。第二優化分派時間，更多用于決策支持。很多的時候CFO想得不是很多的，CFO看到更多的是我們怎么讓別人少花錢，作為財務自己，我們更多的要做到我們自身的時間怎么做到有效的分配，把更多的時間用于決策的支持。CFO還有一個是流程技術人員的結合，這里主要有幾方面，第一是公司內部的系統和流程要進行標準化，這個標準化在全球化和這么一個大的環境下，重要性是非常顯而易見的。第二，要加強對ERP的投入，管理及利用。這是我們真正流程和管理當中最根本的一個技術的支持。第三，提升交易流程的自動化、一體化并服務于業績管理。第四，是增強戰略管理，內部咨詢及分析能力，支持戰略執行。這一點我提一下，我們在財務工作的時候，我們要特別關注我們自己的內部，更多作為一個CFO，作為一個首席聚焦官，作為我們戰略的推動和協助，我們更多的把自己擺到一個內部的咨詢公司的位置，更多的是從這個角度提供支持和服務。第五，提升項目管理及變革管理能力。提高變革管理是一個非常重要的話題，也是企業能夠不斷的革命、不斷的前進，最后能夠基業常青的一個基礎，我們對全公司的推行的一個評記分卡。最后一個是利用流程分析和技術能力，發揮技術優勢，提升技術管理信息。
下面看到的這個圖，實際上是企業內部對于我們企業財務的流程，我們的專業方面是得到認同的，但是我們在技能、人員分析，實際上企業管理層對我們的評估還是有很大的差距的。為了適應企業財務的未來的變化，為了做到真正適應變化的CFO，我們作為CFO必須進行自我改善和提升，我們認為有幾個方面要適應轉變的。第一，是要培養財務人員的技能，第一，是戰略思考能力、第二是良好的溝通能力、第三是業務的理解能力，第四是財務領導力，第五是信息技術能力，第六是戰略管理會計技能。這些可能跟傳統的CFO有一點不一樣，但是沒有辦法，CFO要想發揮作用，我們必須要自我提升。
第二是要實施適當的支持系統，我們首先必須進行BPR。第二是系統要滿足管理需求，及時提供關鍵數據。第三系統要與ERP集成，充分利用網上技術，界面個性化。第四系統標準推一，方法一致，確保數據真實準確。這個是我們未來要提升的第二個方面要做的事情。第三個要適應的變化就是爭取業務部門的認同，我覺得這點是非常的重要的，作為一個財務總監我們很多的時候覺得很難，有一些業務人員不懂業務方面的內容，所以我們要爭取取得業務部門的認同。
財務努力的方向，第一是要節省成本，第社是要提高分析及服務質量，第三幫助客戶發展業務，第四是協助總經理了解經營并做出客觀預測。我們應該更多的告訴經理，在原則不能做的情況下，我們怎么樣去幫他提供合理化的建議，幫助他克服困難，解決問題。
根據我們剛剛所講的所謂未來的適需財務的變化的需求，我對國外一些企業的情況提出了一些所謂的優良的CFO的表現，在座的是很多得獎的優秀的CFO，我們是不是一個優秀的CFO，這里有幾方面。作為一個優秀的CFO必須有幾個素質，帝國主義要承擔責任，要敢于對企業經營表現承擔責任。第二是改革創新，就是要追求新理念，研究新動向。就是我們工作人員穿著小背心，戴著厚眼睛，躲在后面不說話的是不行的。第三個是推動變革：主力推動企業變革，從容接受文化的轉變。如果我們企業文化起到了變化的話，我們要從容的接受。第四個是溝通橋梁：充當企業內外溝通大使，對內讓員工清晰企業財務目標，對外宣傳企業戰略、產品和未來。大家讓位上述公司對外做得很好，但是對內很有問題，很多的CFO不太關注內部的溝通，實際上內部的溝通非常的重要，如果有良好的溝通的話，可以使得我們企業內部的員工，更加知道自己奮斗的目標，提升自己的工作能力。
優秀的CFO還有一點就是有咨詢服務：支持CEO戰略側，充當戰略顧問，提供價值服務；優秀的CFO還有一個素質就是要有管理風險：推動團隊實施風險管理，對重要的決策提供風險評估意見。現在比較流行的所謂企業風險管理，就是叫ERM，這個實際上是一個非常重要的一個CFO發揮作用的地方。具有專業管理：具備豐富專業經驗，并靈活運用。這個不僅是講我們的財務的經驗、會計的經驗，還有其他的方面，包括戰略、包括對業務的認識，包括對市場的分析。還有一點就是要知錯改錯：敢于承認錯誤，及時調整思路，滿懷信心，靈活應對。
總體上來講，未來的財務，是一個什么樣子的財務呢？是叫適需財務，這是我從英文翻譯過來的。未來的財務人員，最重要的任務是什么呢？這里提出四個方面，第一是戰略導向，第二是伙伴意識，第三客戶為先，第四IT推動。如果我們在這四個方面都非常的關注，我們做得很好的話，我們在企業發揮作用，一定是不可限量的。戰略導向是什么呢？是我們一切工作，是圍繞戰略，我們是幫助、協助企業戰略制定，我們去幫助企業戰略的細化，我們推進企業戰略的實行，我們用評價的手段，讓我們的企業實現真正的目標。伙伴意識是作為財政，作為先鋒，我們對企業業務部門，我們對我們的管理部門，我們要以對客戶的態度對待他們，我們不僅是監督，我們更多的是伙伴的關系，大家共同的利益去做事情。對外也是這樣的，客戶為先也是這樣的，我們對內要像客戶對待我們的企業內部的有關部門，我們的管理團隊，我們的對外要去關注客戶，我們去分析客戶，利用我們手頭上的信息、工具去分析。IT推動是未來財務重中之重，基礎之處，有了IT財務管理有效，財務才能真正發揮作用。
我的演講到此結束，謝謝大家！
主持人：剛才蔣偉先生可以說根據他的經驗，從總會計師到總經理的關系，從CFO到CEO講到總會計師的職能、要求等等，這是一個非常精采的演講。這里有兩點我講一下，一個是蔣偉先生講的特別強調的IT技術，我覺得這一點非常好，因為現在隨著計算機的采用，有的人講企業的財務人員正在兩極分化，一級是在上端，需要很高的水平，另外一級到了末端，有人提出來，叫“組織末端的低能化”，也就是說我們的現象是中國有1000萬到1200萬的會計人員，組織技術IT采用的有2/3的人到底層去，第二點講到在總經理的關系上講到，IMA管理委員會有兩個詞兒，一個叫“業務伙伴”，業務伙伴和原來有一個詞兒是“參謀人員”這是上級和下級，看來總會計師的地位和CFO地位的提升。第二個詞兒叫顧問，我覺得中國有一個詞兒最適合的就是“師爺”。所以我們總得說，我覺得蔣偉先生的報告非常好，蔣偉先生是一個非常有思想的人，最后我們對他的演講表示感謝。
主持人：下面由中國人民大學商學院教授王化成主持我們的下半場的論壇。
中國人民大學商學院教授王化成：剛才已經講的過多了。很高興大會的組織者給我這樣一個機會，讓我來主持后半段的大會論壇。考慮到時間關系，我想我以身作則，我想把更多的時間留給今天的演講嘉賓。因為時間關系，希望四位嘉賓嚴格控制時間，每位嘉賓演講時間20分鐘之內，如果哪位同志愿意節約時間的話，我們表示熱烈的歡迎。節約五分鐘以上的有獎，獎什么呢？獎給他2005年度CFO人物，希望明年我還有投票的機會。下面我們首先請招商銀行副行長陳偉女士給大家做演講。大家歡迎！
招商銀行副行長陳偉：今天非常高興的能夠參加這次論壇，我的題目是“中國商業銀行呼喚CFO”，應該說所謂的CFO的制度大家都知道了，我簡單的再說一下。是指在企業所有權和經營權相分離的情況下，由企業所有者在企業內部所建立的，以保障股東價值最大化和企業價值最大化為目標，以專業人員、機構、制度和措施為依托所組成的財務管理總稱。在我們國家來說，目前尚未真正的建立CFO制度。
首先，應該表現在三個方面：第一，對CFO的地位與作用認識不足。認識不足根本的原因根本在于沒有深刻的認識到現代財務管理活動所發生的革命性變化，及對銀行所產生的革命性作用。過去的國內銀行普遍存在重業務、輕管理的現象，財務工作大多是記一記財務帳目，編一編財務報告，大多是進行事后的財務總結與控制，事前的財務預測與控制的功能相對薄弱，財務工作成為銀行資產、負債業務的附屬無，依附于銀行的經營活動之中，缺乏自身應有的獨立性和權威性。
1、從國外銀行來看，對于CFO的評價應該說是90年代就開始有明確的說法。美國財經雜志上有一篇封面的文章指出：一種新的崗位“首席財務管”正在使公司傳統財務地位發生革命性的變化。這些首席財務官正在參與戰略，同首席執行官一起進行決策。實踐證明CFO是現代企業法人治理結構當中一個重要的制度安排，實行CFO制度在設計和實施企業戰略方面越來越突出的意義。我們國家和國際上先進的企業制度來比，應該還是有非常大的差距的。
2、表明了職責不明確。西方商業銀行中CFO的職能包括基本財務職能和高級財務職能。基本的財務職能是指銀行的財務報表的制定，內部審計、日常的財務核算、銀行資本的保值增值、稅務管理、財務制度的建立和完善等方面。高級的財務職能主要包括銀行戰略決策的參與，中長期財務的預算、銀行管理和決策支持的方面。對于我們國家財務主管，工作主要側重于會計核算，管理銀行日常的財務會計的運作，而不在于銀行財務的全面控制，銀行資源的優化配置，激勵機制的合理設計以及戰略規劃的主動介入等方面。這和國外的商業銀行相比，在職能定位上比較模糊，還不明確。
3、篩選不嚴格。從國際先進銀行的實踐來看，一個優秀的銀行的CFO既是一個熟悉現代財務管理活動的財務專家，也是一個熟悉現代商業銀行運作規律的職業銀行家。既然一個具有豐富實踐經驗的銀行管理者，也是一個具有扎實宏觀經濟理論基礎的金融專家。客觀地講，國內商業銀行財務管理人員的專業化、職業化的程度還不高，且大是行政任命或按照行政化程序選擇的結果，自身的素質還有待提高，社會的任職度也比較低。
那么，拿我個人的例子來舉，應該說我也是行政安排的，雖然大學的時候學的是銀行會計，但是在我二十幾年的工作經歷當中，主要的從事還是銀行業務方面的工作，比如說信貸、計劃，當然計劃和財務有很大的關系。到了招商銀行做市場營銷，一直到2001年才歸回隊來做財務，但是我又不是全職的還要兼職的業務，所以自身業務得到這個稱號我也的受之有愧，還主要是因為招商銀行的聲譽獲得的，實際上不具備真正的CFO的一個稱號。
以上三點說明，中國商業銀行目前尚未形成真正意義上的CFO制度。
第二個方面，中國商業銀行的改革與發展要形成真正的CFO。
1、是建立現代金融企業的本職要求。在經濟金融全球化市場化與信息化不斷發展的時代背景下，傳統的財務管理與知識，已經很難以適應現代商業銀行發展的要求。中國商業銀行要實現快速的發展，要建立自己的金融企業制度，按照現代金融企業制度建立商業銀行，是我們商業銀行改革的基本方向，早日建成資本重組、內控嚴密、營運安全、服務效應良好的現代經營企業，是我國商業銀行不懈追求的基本目標。國際先進商業銀行的實踐表明，銀行能否建立現代企業金融企業制度，能不能經營得好，首先取決于它是否建立了有效的公司治理結構。而是否建立有效的公司治理結構，其主要的評判標準是投資者對經營管理層的激勵約束是否有效、及時，投資者是否得到了保障，在現代股份制的保障當中，CFO負責銀行財務管理和監督的工作，投入自身具有較強的獨立性監督工作及促進銀行會計、財務信息的真實性。同時，CFO還擔當著銀行管理層與投資者之間主要溝通者，使銀行經營的財務狀況，傳達給投資者，讓投資者及時了解銀行的實際運行情況，由此有效的保護投資者的利益。從這個意義上來講，建立和實施科學的CFO制度，也有利于我國商業銀行的公司治理結構的完善，有利于現代金融企業制度建立。
2、是強化商業銀行風險管理的內在要求，經營銀行是一個特殊的企業，它是一個高風險的行業，銀行在本質上是一個風險的機器，它承擔風險、轉化風險，并且還將風險植入其金融產品和服務中，再加工風險。所以，銀行作為經營風險的機器，如果世界上不存在風險，那么銀行就沒有生存的基礎。但是，銀行的贏利往往要通過承擔風險才能獲得，如果控制的不好，那么銀行就無法在風險中獲得回報。所以，強化風險管理方面是非常關鍵的。建立CFO制度，是商業銀行制度創新行為，通過CFO對銀行會計核算、清算工作的全面管理，及時發現銀行操作中存在的各種問題，進而有利于管理層對操作風險的控制。通過CFO對銀行各種財務數據的分析，及時跟蹤銀行貸款的收回情況，以及不良資產的比率，今兒有利于管理層對信譽的風險控制。通過CFO對銀行現金流的投向的把握，及時判斷銀行的資金流動，以及損益的狀況，進而有利于管理層對市場風險的控制能力。更重要的是通過CFO對經營管理全過程的參與，特別是在銀行戰略管理和決策支持活動中的主動介入，將有效的遏制銀行片面追求規模擴張的傾向，抑制銀行市場人員速度傾斜和規模，從而在整體上降低銀行的金融風險。
3，是對金融競爭國際化的迫切要求。應該說我國的商業銀行的競爭和國外的競爭，不僅僅要走出國門，因為從2004年底，我國共有外資銀行非營業性的代表是220家，營業性機構是210家，其中110個國家在上海經營人民幣的業務。所以我們不用走出國門，就可以進入國際化的市場，在國際化競爭環境當中，如果我們不能建立、盡快造就一大批銀行家，包括戰略財務專家，我們就無法取得主動，甚至被淘汰出局。
三，借鑒國際
1、樹立戰略的管理，所謂戰略的財務管理，是銀行財務決策者根據銀行的整體戰略目標，在分析銀行外部環境和內部條件的基礎上，制定的環境指導銀行未來財務管理發展的財務戰略，并依靠銀行內部能力將戰略付諸實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。與傳統的財務管理相比較，戰略財務管理的基本特征是全局性、系統性和長期性。
2、要明確職能定位，充分發揮CFO的作用。CFO職能：要為銀行財務預測定好位，為銀行財務管理掌好舵，為銀行理財活動切好脈，為銀行經營管理服好務。這是我個人的職責的概括，要全面的行使基本財務管理、戰略計劃管理、業績評價管理以及內部控制管理等方面的職能。作為銀行來講，CFO的職責應該是這樣的。在這樣的職責下，我們要努力增強財務的控制能力，提高銀行的風險管理水平。
3、加強職業培訓，提高CFO的職業素質。
一是充分發展各級培訓機構的作用，對原有的財務管理人員進行行業知識、財務知識、法律知識、金融知識、信息技術以及職業道德方面的培訓，使他們盡快轉變觀念，實現由傳統的財務管理者向CFO的角色轉化，達到履行CFO職責所需的專業知識和能力。
二是高等學校應充分發揮其自身優勢、承擔起培養CFO的重任。
三是使CFO走向職業化的道路。
4、是完善法律法規、保證CFO制度的實施。
一是進一步完善我國《公司法》、《會計法》、《金融企業會計制度》、《股份制商業銀行公司治理指引》等相關法律法規中有關公司財務會計方面的條款，將“財務主管”、“財務總監”、“總會計師”等改稱為“CFO”，并確定CFO的地位，明確CFO的作用。二是研究制定《首席財務管條例》以取代、《總會計師條例》對CFO設置、職能、權限，法律責任等作出規定。
三是加強CFO的業務的能力。
讓我們共同努力，讓科學的CFO制度在我國早日生根發芽。這是本人的意見，有不對的之處請指教。謝謝大家！
主持人：感謝陳偉行長的精采演講。下面有請普華永道林怡仲先生。
普華永道中國合伙人林怡仲：尊敬的各位來賓，下午好！今天我講的主題是“一般內地企業上市常預見的問題”。請在座的CFO都是上市公司的CFO。所以請忍耐一下，我所講的是你們曾經很痛苦的經歷。
首先來講，我們要講的問題是分開五大塊，第一是法律架構重組；第二是獨立經營原則；第三是關聯交易及同業競爭；第四是稅務及會計問題；第五是公司治理。
法律架構重組：上市前企業股權的證明文件及資料不全或不完善，都會影響到時間表，大家看起來是很容易的東西，但是實際上如果文件不齊全的話，有時候會推遲到一到兩三年的時間。
第二是資產產權的證明文件及相關資料不全。
第三是業務關系在法律上未規范化(如：缺乏適當的合同或不同文件內所載的文件不一致)
二，獨立經營原則：上市企業未能以個體獨立經營，須依賴其他企業生存，有違獨立經營的原則。這樣講的話，上市企業股東業務的資產、負債、收入、費用等，未能清晰的予以辨別和未能在不同的企業分開處理。
關連交易：我相信在座的各位，已經是上市公司，所以關連交易都有很慘痛的經驗，而且上市以后繼續有這樣慘痛的經驗。因為在某個城市來講，關連交易如果是比較廣闊的話，某一些人的看法是比較極端的，中國的國營的所有的交易其實都是關連交易。在這種情景之下，如果搞不清楚的話，到時候的會很麻煩的一件事情。關連交易的定價原則不清晰，會造成很大的困難。如果屬于一般的日常運作的關連交易，按照第三者交易相同的條款進行。當關連交易條款第三者交易條款存在很大差異的時候，可能需要計算機披露有關的財務影響。但是大部分的情況之下，我相信在關連交易情況下，是以商業原則是一致的，很少有條款與實際的條款有很大差異的情況。未有與關連方建立適當的交易合同，須由律師重新起草合同。大家和律師合作的時候，有時候也是一個蠻慘痛的經驗。需適當在招股書中向投資者披露關連交易。
同業競爭：大股東一般在內地擁有不同的業務，上市計劃可能只包括末中業務中的一部分(如某一地區)，在這情況下，準備上市的企業和非上市的業務可能存在著同業競爭。企業領導必須在上市前小心部署上市的業務組合，避免對編制上市企業的合并財務數據造成困難，延長上市過程所需的時間。
稅務問題：若前一年度漏報水箱，需作出補救，如跟稅務局重新協商補交有關的稅項。所有稅務優惠(如：特殊行業或地處經濟發展區)需要有關的稅務部門出具證明文件。而且實際操作上也要符合稅法上的一般的要求的細節。評估增值的相關稅務處理，一般來講都會申請，實際來講按照稅法要交稅的。
我想跟大家簡單的介紹一下香港財務報告總則和國際報告準則在2005年1月1日接軌后的一些影響。基本上的接軌就是說香港的財務報告準則在20051月1號以后，是跟國際會計準則接軌了。從今年來講，香港有很大的情況，不但是國內的企業在香港上市，而且香港的一些上市公司，也要處理的一個大的問題。上市公司及將要申請上市公司，要對新要求有深入的認識。我們的會計師對這些要求還是在掙扎當中，所以我們講一些上市公司今天的問題對他們有很大的影響。我舉一個例子就是贏利預測的影響，如果在2005年第一季度上市，我的報表是2003、2004、2005年的報表，但是其實2005年的準則是要用新的準則，現在聯交所正在研究這個問題，他們都還沒有定下來，我個人的看法來講，一定要用新的準則，或者舊的準則要講清楚是多少，用新的準則講清楚，如果是新的準則的話，贏利是多少錢。因為公司的價格在市場上的價格有很大的影響。在準則上來有重大分別的一些會計準則包括投資物業、收入確認商譽、財務工具、財務報表披露要求更加面。如果在上市的時候，如果遇到會計問題的話，重組單位需要滿足需要三年的業績，這個對于大部分的國企來講應該是沒有什么大的問題。偏重于報表的基礎和范圍。簡單的講，如果按照國內的編制報表準則是沒有問題的，在上市的時候，要理順。不齊全的會計記錄。微有重組的計算壞帳及呆帳準備。存活的準備。銷售收入的確認。
另外一方面，在建工程轉入固定資產及相關的折舊調整，土地使用含的權益及相關的租賃處理，大量以現金支付的交易印制審計上跟蹤的困難。一般來講是，大部分對于我們來講審計是一個很被動的情況。中國現在來講很少有大量現金出出進進的，如果有這樣的情況的話，你會問企業為什么要這么做。你會講公司的內控的等等一系列問題都會出現了。關連交易于會計上的處理對會計的工作。
公司治理：未有建立完善的董事架構，微能建立完善的企業內部控制系統及程序，缺乏良好的內部審計系統，企業沒有完全符合國家比率及規則(如：以前年度沒有審計)會引致額外的工作而拖延上市計劃，感覺還須逐步建立對小股東負責任的態度，并提高企業的透明度以建立企業良好的公眾形象。
我會簡單的講講，上市以后要注意的事項：監管部門及公眾監控、股息政策、增加透明度、業績公告及披露、符合上市條例的持續責任(包括披露及其他法規)、面對傳媒及分析員、股價波動、S404要求(Sarbanes Oxley)。這個要求大家才發覺，會有一個很大的影響，這個影響到底是什么東西？其實來講，除了公司要加強自己內部的管理，而且要花很多的時間、人力、物力，還要請很多外面的中介機構，還有現有的法律事務所，幫他們協調這些工作。我看到很多美國的公司，他們S404的要求今年要出臺了。我們看到中國大部分的公司來講，會有一些保留意見，這些保留意見是一些重大的保留意見。我們聽說他們正在考慮延遲對國外公司在美國上市以后的S404的要求，對于他們的要求，大家現在看來都知道時間表，其實來講做這個工作不是一兩個月的工作，起碼是9個月、12個月、15個月的工作，完成這個工作是一個三到五年的計劃。就算是他們延遲的話，企業方面也要按照時間表，因為肯定延誤，我個人做的美國在香港的上市的子公司，全部都是有延誤的，講得不好聽的話，都是一塌糊涂。
最后，GRC總結是一個上市公司要注意的一個事項，就是風險管理，隨著現代時代的要求，不止是上市公司，我們自己的會計事務所也有很多內部控制。內部控制包括什么呢？有一些上市公司的老總整天講你們要買我們的股票，回答是我們不能買你的股票。因為我們有一個內部的機制，我要買股票的話，我們先上自己公司內部的網，登記看看這類股票我們可以不可以買，如果可以買的話，才確認登記這個股票，買匯豐銀行這樣的股票，十五天以后才能知道我們登記的這個股票是否可以買，你怎么保證我們有沒有這樣的記錄？其實，我們每年都有財務報表，如果財務報表抽查到我的話，我的銀行財產負債都要拿給他看，確認一下我有沒有買上市公司的股票，以確保我們的獨立性，我們內部有這樣的監控的。
另外，在三年以前我們事務所有6000人，我們有4、5個律師，但是有時候是訴訟上來的要求，我們跟澳大利亞了解一個情況，澳大利亞人數差不多有6000人，我們叫內部法律部門有15個律師，所以我們還有一段路要走，我們以為請了4、5個律師成本已經到了，但是人家請的是15、16個律師。
因為時間的關系，我只做一些有代表性的中國海外上市公司重大的問題，及財會問題，做了一個很宏觀的簡單的闡述。
主持人：感謝林先生跟我們分析的在海外上市遇到的一些主要的問題和上市以后的注意事項。東軟集團副總裁兼財務總監王莉女士。
東軟集團副總裁兼財務總監王莉：首先向獲獎的同行表示衷心的祝賀。今天我跟大家交流的主體是價值管理和取向。東軟創立于1991年，注冊資本是12.44億元人民幣，總資產是46億元人民幣、員工數是：7000人，銷售收入：25億元人民幣，軟件外包收入為3600萬美元。主要的產品是做軟件的，一些電力、電信、社保、磁共振、CT等等這樣的產品，軟件行業具有很強的特點，它的特點是規模比較小，能夠上千人以上的企業就是屈指可數了，而且發展得比較快，市場變化也比較快，技術核心更新的速度比較快。同時，由于產品是無形的，那么經營模式比較復雜，不像一些傳統的企業更依賴于設備，我們的設備每個人花幾千元就可以買得起。這樣的話，如何調動員工的積極性，人員的特點比較強，是高智商、高工資、高流動，我們公司流動人員是27歲，如何鎖住這些人才也是我們面臨的問題。
另外就是強調資源的共享和復用。同時制造業是介于藝術和創造力的產品，這樣的話在我們的績效考核當中帶來一定的困難。東軟的發展歷史最開始的時候是1991年成立的時候叫“三個人、三萬塊錢、三臺電腦”，在1996年上市，是第一家的軟件企業，上市的時候是一個多億的收入、200多人、3個分支機構，有4個財務人員，發展到2000年的時候，我們20多個億的產值，7000多人，發展的平均速度CAGR是86%。
東軟在整個的高速增長的過程當中，我非常有幸經歷整個發展過程當中，如何看待一個高速發展軟件企業的成長，在這個成長過程當中，CFO應該起到一個什么樣子的作用？角色如何轉換？怎么理解它的職能？我原來做過大學會計學的教師，也在事務所作過CFO，但是那個時候理解的CFO和真正高速成長的企業的理解CFO差異是非常大的，我今天跟大家分享一下這樣一個企業CFO作用和角色職能的轉變和感受。
東軟最開始上市公司在做了七年的CFO，我們整個的財務工作做了這么幾個階段。一個是設計制度、制定規則、建設隊伍并培養人，建立信息渠道、介入經營、引領業務變革，按推進全面預算管理，建立價值管理體系和風險評價體系，建立預測、分析和評價模型，實施ERP推行智能化管理，最后建立戰略決策支持系統，保障目標的完成。
在這個過程當中，我認為這幾點是比較重要的，首先財務管理必須服務經營，財務管理必須業務高度的融合。如果我們不了解業務體系的背景，只是看到的數字，而看不到數字背后很好解讀業務的內容，我想我們很好的為它服務也是紙上談兵的，這個是東軟的一個架構，有著決策層、管理層，它的業務的邏輯是矩陣式的，縱向有行業，橫向有各個與，為了更好的配合，我們建立一個縱向和橫向相匹配的，這樣保證我們資金調度的一致性、保證信息的準確性，保證大量的信息都可以從一線得到。
第二個思考，我認為CFO管理能力是隨公司的發展而不斷提升的。CFO必須有很好的理解公司的戰略，并具有極強的執行力。在這里我認為我們做幾年的CFO的角色在逐漸的變化，首先我認為從公司的發展不同的階段角色是不同的，公司的管理基礎不同，你的角色定位也不一樣。另外，我認為CFO很多的時候，是要注重細節，在注重細節的同時，才能談到一些提升和戰略，如果我們一個提出不能保證信息安全、及時、準確的話，我們構架上面戰略的時候沒有一個很好的基礎。
另外，在整個戰略管理當中的角色和職能的高低，實實在在推動一些工作，做一些很有推動力的事情，其實是很關鍵的，有的時候我們過分的強調了CFO的戰略中的角色，其實還有CEO、CXO、董事會等等，這是一個團隊智慧結晶的體現。CFO戰略當中我自己體會應該關注這么幾個方面，首先要關注行業的發展趨勢，如果不了解行業的發展趨勢，你來做這個框架的時候，也是很費勁的。另外，一定要注重資源的適配性和效率，商機無處不有，關鍵是你的資源能不能抓住這個商機，你的戰略通過你資源的培黎性能目的得到真正的實現，你獲得的商機，你的代價是什么？你用了多少資產？你的效率發揮的是不是有效？另外我們要注重贏利的模式，你有很好的戰略，你通過什么樣的贏利模式來實現股東價值最大化，是一點點的實際的，一步步走下來的。另外，我們要關注在做戰略規劃的時候，一定要注重它關鍵的控制點，強調的是執行力。
第三，我的體會是績效考核與預算管理的有效結合是推動公司價值管理是非常有效的核心。價值管理核心是戰略管理也好，還是其他管理也好，我記得我讀過一個財富的統計，成功的戰略只有10%的成功有效推行，在失敗的過程當中有70%并不是因為戰略制定了錯誤，而是戰略在實施過程當中有錯誤，所以在個過程當中執行的能力是非常重要的。我們以此基于價值觀也好，經營模式也好，能否有效的實施，這個過程中財務總監作用是非常重要的。
東軟整個的績效管理的考核，經過了這樣一個過程，就像上面三個階段走過來，從合同、匯款、回款利潤、可控利潤、KPI、BSC。當時我們采取了這么幾個關鍵的行動，我們建立40多個分支機構，50多個納入回款報表的公司，我們現金流量表是日報的。在這個過程當中，我們建立了一套財務管理體系，同時我們建立了基于管理會計體系的帳目管理，所有這些給事業部建立所有的報表，所有的財務報表和業務報表有一個非常融合的過程。另外，我們建立了一個基于模型的評估體系，如果沒有這個模型制成是很難體現的。我們獎勵制度，是比較有特色的我們把每個行業分成不同的板塊，每個板塊根據它的發展，每個板塊對應系數，每個板塊通過它發展的業狀況確實系數，然后通過預算將近制度建立一個獎金制度，配合整個預算的建立實施。
另外，整個的CFO在公司當中應該是一個價值管理宣傳員，讓大家從心里感覺到價值管理的重要性。我們通過管理培訓、預算動員等等，我們在進行推動。其實推動的時候，也是很困難的。在當時銷售人員，因為計算機的人員都是非常聰明的，他們一致認為大家是天之驕子，他們一直認為財富就是一個管理數字的，我后來跟他們開玩笑說，正像我們不懂軟件一樣，屬于我們片面理解軟件是兩個數字1和0的話，這是對你們片面的、不正確的理解。所以你應該更多的了解到財務在公司當中的作用。
當時我們建立一個綠色的生態系統，這個過程當中，要追求高質量、追求現金流，當時做2005年戰略工作報告的時候，最后我給大家畫一個圖，我說我們是生態系統，農夫是企業的管理者，把一些不符合發展企業的業務單元剪掉，資金和資源是供給樹的肥料，員工是葉，我們種這個樹是為了結果，如果開花了，我認為是市場份額，開花不一定能夠接果，有時候開過的是黃花。有可能由于外面的暴風雨把這個果實吹掉了，所以你不一定吃到真正的果實。所以這個里面大家還是非常有體驗的。
第四，財務是實現企業創新的保障，CFO一定要引領企業的變革。我們在變革的過程當中，事業的改制、手指的兩條線、整個矩陣的管理、架構的構成、建立內部控制和內部管理的機制等等一系列的措施，都是我們財務部門推動的。
第五，建立優秀的財務的團隊。這是我們財務公司的目標，是我們財務重心的轉移，大家都在提到通過ERP能夠使我們工作有一個很好的轉型，其實網絡時代和計算機時代面臨著我們財務是最大的一個危機，大部分的80%的交易數的工作都比計算機給取締了，我們跟計算機爭不了速度，也爭不了準確性我們應該做計算機不能做的事情，報告分析和決策支持管理系統。我們在建立一個智囊組，這樣的話，每一項有一個共享，有一個學習的氣氛。另外，我認為做一個CFO，打造公司的誠信形象是非常關鍵的，這是企業賴以生存的關鍵，也是公司價值的體現。我看今天的題目也是在誠信中走向職業化，這是我們必須要做的。
另外，CFO一定要有一個專業化的形象，這樣的話，在外界的接觸過程當中，你才會給公司創造很多的收益。我們在并購重組中，我們用我們的知識和智慧，能夠為公司創造很大的收益，設置架構，另外利用談判的技巧，可以直接為公司創造很多的價值。
前面都講過了關于融資，什么是融資？融資多大規模？用什么延伸的品種？一年稅收的退稅就是3500多萬元。當然CFO也面臨著挑戰，坦率來講通過8年的工作，我感覺做CFO實在不是一件容易的事，而且我感覺我們總是站在矛盾的焦點上，我們總是處理一些很棘手的問題，我們總是被人家誤解、被人指責，我想在座的CFO，很多人都跟那些CXO爭得面紅耳赤，同時也有默默流淚的歷史，做這樣的工作，需要甘愿做綠葉、需要我們有極強的抗擊打能力，但是我們很滿足，但是我們看到企業能夠在我們的管理下能夠上軌道。讓我們繼續品味著“痛并快樂著”，希望我們在同仁的共同努力下，中國的CFO能夠茁壯的成長。謝謝！
主持人：感謝王總的精采演講。下面我們請出今天最后一位演講嘉賓，長江電力有限公司的副總經理、財務總監寇日明先生。
長江電力有限公司的副總經理、財務總監寇日明：各位來賓，下午好！我們一般把企業融資金融工具，我們只分為三類：一類叫做風險管理，一類叫做融資工具，一類叫做重組所使用的工具。
回避風險：大家一講到風險，大家都想到是銀行的事情，企業沒有什么先，其實企業的風險比銀行的風險復雜多。大家想想，銀行的產品、原材料就是錢，但是我們企業不一樣，企業的資產構成也比銀行復雜得多，我們的固定資產、產品各種各樣，所以我想企業的風險管理要比銀行復雜得多，我們就看一下企業負債表就可以看出來，我們的資產會有收益，就是你在市場上要賣各種各樣的產品，要換回來各種各樣的幣種，還有其他的存貨之類的事情，所以資產和負債必然比例不一致的情況。我們每年的銷售收入基本上都是確定的，我們還要保證我們債務。我寫過這樣的文章，這么多年過去了，我們看到很多企業仍然帶不合適的使用了避險工具，這個不合適導致了什么？就是企業在使用回避風險金融工具的時候就一個原則，我的資產和負債是不是比過去再幣種上，在利率上、在器械上更匹配了，只要別違背了這樣的原則，有一次做得很對，有一次可以賺很多的錢，但是總有一次是做錯了時候，那一次就是企業的垮臺。大家多少人在夸這個人金融工具用得多好，給企業賺了多少錢。所以我想在使用金融工具的時候，在原則上要長期一致。
第二，通過金融工具使用的時候，我可以給企業創造更多的收益。聽到這樣的話，我也當過七八年的總經理，我確實不敢茍同。如果想通過避險工具的使用，給企業創造額外的利潤，其實是不切實際，我們的對手是誰？我們作為金融工具有什么長處嗎？沒有。
二，我們融資過程當中，我們也要用所謂的經營工具。一些企業經營得比較好，但是看到資本市場運作可以賺錢快，我們聽說有一個進過監獄的企業家，他講過一句名言：他說我在經營資本，不是在經營產品。那么，一定要記住一句話：企業從資本市場上拿到的錢，不能增加企業的價值，不能形成企業的價值。為什么？我們知道什么叫企業價值？叫將來資金現金流的折現值。所以，企業從資本市場上拿來的錢是投資，只有從市場上投資戰略的錢才能進入資產表，當然這個話有一點絕對，資本市場可以有效的配置資金，提高資金利用的效率，這是它的作用。
什么叫企業的強？企業的強不是說一個企業天天在那兒發一個股，明天發一個債，這樣企業不能成為一個強的企業。資本市場不能幫助企業做強，只能幫助經營好，在產品市場上有競爭能力的企業盡快的做大，擴張戰略份額。上市也不能直接導致規范的公司治理結構，我們知道公司的表現形式有各種各樣，還有家族制公司、合伙制公司、有有限責任公司、股份公司，不同的公司有不同的治理結構，你不能說上市就是一個好的治理結構，不好的就不是一個好的治理結構。上市不是導致公司規范治理結構的根本結果，這只是一個公司的形式。
企業家首要職責是做好產品經營，而不是資本運作。就是把我的產品做好了，通過我的產品強，在市場上形成競爭力，最后在市場上贏得資金，擴大我的經營，提高我企業更高的效率。
我們選擇融資工具選擇的原則是什么？我說簡單的是最好。為什么這么講？首先，簡單的東西不容易誤用和錯用。其次，簡單的金融產品具有較小的風險，復雜的金融產品都是由基本的金融產品組合而成的，產品的越復雜，交易的杠桿作用就越大，潛在的風險也越大。所以，金融產品的結構越簡單，其隱含的不確定因素就越少，潛在的風險就越小。
第三，簡單的東西有較低的成本，金融產品越簡單，交易成本越低，而且交易成本也越容易控制，以把面粉加工成饅頭為例。
第四，具有較好的流動性，金融產品越簡單，流動性越好，這是因為簡單的金融產品是每個企業的必需品，往往作為市場定價的標竿，市場交易量相對較大，而且復雜的金融產品往往都是針對某些特定需求量身訂做的，對其他投融資需求的適應性相對較差，而且難以在市場上公開報價，所以流動性就受到了限制。
健康的財務狀況是企業價值的基礎。公司的融資方式會決定公司的保持健康的財務結構，公司的財務結構會影響公司的信譽，公司的信譽又會決定公司的價值。公司的價值是等于現金流的價值，所以風險利率是什么？風險利率越大，你的價值就越低。所以信譽是之前的，今天的主題是誠信化。
另外，我們接著講信用體系怎么建立？首先信用是交易行為的伴生物，計劃經濟不需要信用，審批制不會導致信用體系的建立，只有好的市場規則才能促進信用體系的建立，好的規則解決優質高價、劣質低價。審批制永遠不導致信譽體系的建立，我們一看到東西市場上出現了假貨，我們就趕快加強審批，我們要給準入制度、審批證等等。我們知道中國電視機質量非常好，是因為市場不得不降低成本，提高質量。我們的證券市場審批得嚴不嚴，我覺得蠻嚴，但是公司的質量好不好？我覺得不好。所以，審批是永遠不會導致信譽體系的建立。
只有好的市場規則，才能促進信用體系的建立，我們舉一個例子，比如湖泊，本來是一個自然的體系，稍微有一點污染物的話，它就會把它淘汰掉，這是好的體系。所以，我們一定要有一個好的東西，好的市場經濟，大家講美國有一個欺騙案，當然有，但是它也沒有把市場搞壞。所以一定要有好的市場規則，才能導致最終信譽市場的建立。最后講什么叫好的市場信譽及就是優質高價、劣質低價。如果好的東西拿不到好的價格，壞的東西拿不到低的價格，就是損害消費者市場的利益。為什么叫垃圾股上市，我就想買低價股，所以這樣損害消費者的利益。
知道我們企業在使用融資工具的時候還要使用一些重組等等這些手段，我們在業務擴張的時候我們叫“把雞蛋放在一個籃子里”，不把“雞蛋放在一個籃子里面”那是金融領資產分布時的理念。在實業領域，專業化程度越高，產品和服務的水平也越高。多元化經營的前提條件是，企業的資本收益水平能夠得到提高，而且確實具有比較優勢。多元化經營與規模效益向矛盾。從收益和風險的平衡里講，把雞蛋放在一個籃子里與放在多個籃子里沒有區別，但是在一個相對了解的領域擴張比再去開拓一個新的領域風險要小。
我們知道公司的價值是公司的壽命，這是我們簡化了，所以短期的利潤不等于價值，所以健康不等于長壽所以公司要想長壽，必須要健康。正確的選擇金融工具有利于健康，有利于企業的健康壽命。什么是保證企業健康的必要條件，第一業務只有“恒”才能“專”，只有“恒”才能“精”。對于戰略方向要恒，不能搬一個丟一個。
我們作為一個企業，目標就是要把它做精、做大、做強，使我們企業辦一個百年老店。謝謝大家！
主持人：感謝四位的精采演講，如果我們給他們每人四十分鐘的演講時間的話，我覺得他們演講更會精采。普華永道林先生給我們講解了在海外上市的豐富經驗，其他的三位老總給我們介紹他們管理過程當中成功的經驗。讓我們與大家一起分享了他們的快樂，當然像東軟集團的王總所說的，可能也有痛苦。實際上，我認為她說得是實實在在的真話，說了一句掏心窩子的話。
我在這里做一個檢討，今天的我們的主題是在誠信中走向職業化，實際上我們今天不再誠信，我們一上臺就號稱要給他們一個空頭支票，要給他們一個2005年度人物，實際上中間休息的時候，我太太給我來了一個電話，她說飯已經做好了，讓我盡早回家吃飯。(笑)向大家致歉，讓我們以熱烈的掌聲感謝四位嘉賓精采的演講。謝謝大家！
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