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新浪財(cái)經(jīng)訊 2005年2月22日-24日，中國企業(yè)家論壇第五屆年會(huì)在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業(yè)基業(yè)長青之道-聚焦中國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。新浪財(cái)經(jīng)對此次論壇進(jìn)行全程圖文直播。以下為民生銀行行長董文標(biāo)在首場論壇上的演講實(shí)錄。
董文標(biāo)：題目非常好，我們銀行經(jīng)常和企業(yè)打交道，發(fā)現(xiàn)企業(yè)搞到哪兒算哪兒不行了，一定要有一個(gè)戰(zhàn)略。民生銀行一開始鎖定的目標(biāo)就是辦成主要以中國民族資本為主，以中
國人管理為主的跨國型的商業(yè)銀行、金融機(jī)構(gòu)，這是大體上的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略有一個(gè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，還有戰(zhàn)略的不同階段，主要是為小企業(yè)和民營企業(yè)服務(wù)，這個(gè)目標(biāo)一開始就搞錯(cuò)了，搞了幾年以后搞出很多不良資產(chǎn)，最高的到20%左右。這是我們當(dāng)時(shí)的董事會(huì)制定的，因?yàn)槲覀兌聲?huì)很多是小企業(yè)，我當(dāng)行長以后就把這個(gè)目標(biāo)改了。
我體會(huì)用最簡單的判斷，最愚蠢的判斷是最好的，民生銀行的性別不一樣，民生銀行是民營資本為主的，它和國營銀行不一樣，所以后來董事會(huì)跟我講，我和我們行里的工作人員對外一定要講為中小企業(yè)、民營企業(yè)服務(wù)，掛著羊頭賣狗肉，然后好好向首汽、北控、北旅等大企業(yè)，像昨天的寶鋼的老艾我一定支持。開始我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)了問題，造成了20%的不良資產(chǎn)，經(jīng)過兩到三年的調(diào)整我們現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率只有1.19%，我得到一個(gè)結(jié)論目標(biāo)確定以后在執(zhí)行或者實(shí)施過程中間要根據(jù)不同的情況，不同的狀態(tài)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整你的實(shí)施目標(biāo)，這樣企業(yè)才能更好發(fā)展，如果就是盲目的搞哪些東西不行，民生銀行本身就是很小的銀行，自己活著都難受為小企業(yè)服務(wù)不可能。但是我絕對不是不為小企業(yè)服務(wù)。現(xiàn)在民生銀行的資金實(shí)力增強(qiáng)以后，我們開始分期分批為民營企業(yè)進(jìn)行分類管理，分類儲(chǔ)蓄，采取各種各樣的方式支持小企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展。但是坦率講做小企業(yè)的發(fā)展絕對不是銀行的工作，銀行想把小企業(yè)搞好是不可能的，那是政府的任務(wù)。沒有哪個(gè)國家說是銀行幫了小企業(yè)搞成功的案例，所以我得出的結(jié)論是我們原來在業(yè)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略上出現(xiàn)了重大問題，經(jīng)過調(diào)整以后情況得到了好轉(zhuǎn)。我們利率的生成能力，人均管理資產(chǎn)這些在亞洲多少比較好，謝謝大家！
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