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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為劉曉光在首場論壇的演講：
劉曉光 ： 只有五分鐘，我就簡單說吧。第一個我想說明的定制一個戰略是非常難的。我剛接手首創的集團很頭疼，我們一年都定不下來我們自己的戰略，研究了一年多的
時候，最后發現我們做融資業務做基礎設施還可以，最后定向以投資銀行業務為先導，以基礎設施業務為基礎。發展到2003年我們再進一步明晰我們的戰略，我們提出用五成的現金和資金集中在水，用三成打造我們的地產，戰略制定起來是非常難的。
我想說明的第二個觀點戰略在發展中也不斷演變。我說第三個問題戰略光定下來沒有用，我們在執行過程當中遇到了很多問題，首先第一個問題必須有金融工具，證券牌、保險牌，接下來想做一個金融控股公司，就碰到各種各樣的困難，這個證監會管、那個保監會管，從我們的子企業轉移到首創集團都遇到了各種各樣的困難。如果要做基礎設施建設都是長線投資，基本上大的資金投入。大家知道國有企業資本金很少，所以短錢長做是很大的問題，所以在執行過程當中就要改變過去的狀態，比如多做股權結構性的調整，比如壓縮自己市場普通貸款比例，再比如進行國際融資。我想說明第三個問題是一個戰略執行起來非常非常難，我們贏了很多，也輸了很多，輸在哪兒，在戰略執行上第一輸在流程不嚴謹，很好的戰略執行起來變成了相反的方向。第二輸在人上，本來很好的項目，組織這個人做，做的很成功，無論是首創股份還是首創置業都做的非�？�，但是有的項目給了那個人，他做失敗了。所以戰略執行關鍵是流程程序的嚴謹性和人力資源的配置問題。謝謝大家！
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