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新浪財經訊 高盛(亞洲)董事總經理胡祖六在22日出席中國企業家論壇第五屆年會，發表主題演講時稱現在中國企業要國際化，但對大部分中國企業來說時機還不夠成熟。
胡祖六說，中國企業首先應該在本國做大做強，只有當本國競爭白熱化，市場飽和已經沒有機會的時候才可以考慮到國外發展。世界上的跨國公司包括IBM都是先在自己的市場羽翼豐滿之后到國外發展，這是母國優勢。第二個優勢是勞動力，現在我們這兩三年，大家
都知道匯率問題非常熱，中國的制造業是我們的主要行業，中國的制造業成本只有韓國的四分之一，日本的二十分之一，如果人民幣一放開升值10%、20%、40%對我們制造業的成本絲毫沒有什么影響，不僅是低素質人才，中國的高等教育每年60萬理工科大學畢業生，印度現在成了IT軟件王國，印度的理工科大學畢業生只有20萬，日本12萬，美國只有9萬，不只是勞動力成本，我們在資本方面有融資的優勢，說起來難以置信，因為很多企業家還有很多學者都在說中國企業尤其民營企業融資難。事實上中國并非資本短缺國家，我說中國缺水沒有人置疑，但是中國不缺資本，全世界只有新加坡比我們更高，在人民銀行的儲蓄在11萬億以上，所以只要有好的投資機會資金總會有的。但是中國股市經過這兩三年的痛苦調整，我們的平均PE還有三四十倍，問題是我們的金融體系和資本市場的缺陷，并沒有把儲蓄有效率的投資到金融改革當中。中資企業如何在全球化增加國際競爭力，答案就是揚長避短充分發揮我們的優勢。我們還在找一種優越、持久的商業模式，這種模式對我們企業的發展，對我們的壯大是基業常青是至關重要的。幸好正因為全球化時代，我們完全可以通過仿效來建立商業模式。餐飲業、酒店在八十年代改革開放之前那時候有招待所，不存在以盈利為目的，香格里拉是中國第一家以盈利為目標的酒店�；ヂ摼W也是中國模仿人家的商業模式創辦的，中國的企業可以參照可以模仿，并在此基礎上創新、超越。
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