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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為2月22日泰康人壽董事長兼CEO陳東升在新聞發布會上的演講實錄。
陳東升：剛才兩位已經把情況介紹了，現在已經是五年了，中國有一個觀點，是不是
應該有一個總結，我們想想看這五年內部、外部發生了什么。剛創辦這個論壇的時候滿天都是新經濟，新經濟還沒有完，后來多哈一生錘響，歡呼之余又說狼來了。狼來以后激發了中國企業的民族精神，要成為500強，在這個呼聲中又來了宏觀調控，有的企業受到了影響，比如德隆，如果我們能夠請到唐萬里先生在大會演講是一種榮幸，現在已經是過眼煙云，所以宏觀調控下企業內部治理整頓存在很多問題，這五年大環境的變化對中國企業究竟是什么影響，我們回頭看這些變化和企業家論壇討論的問題是不是有關系，所以希望和大家做一些思想的分享。
還有新經濟，就是怎么樣搞資本運營。伴隨著WTO又有企業國際化，最大的問題是面臨企業治理的問題，什么是CEO，企業治理結構完了以后又涉及到多元化和專業化的問題。這些年經濟高速增長，所有企業都是高速增長，所以又討論高速成長的痛苦。高速成長的企業是痛苦的，去年大家知道由于中國經濟的崛起，全世界的原材料都漲價，一夜之間鋼廠發了財，大家又在思考原材料會不會支撐中國的成長。在快速成長過程中，在成功喜悅中大家慢慢冷靜下來，發現做企業是一個馬拉松，要開始打基礎，儲備自己的體力，要準備萬米甚至是幾十萬米的沖刺，所以這個時候開始探討企業內部的人力資源問題、供應鏈的問題，核心競爭能力的問題，怎么來控制成本的問題，怎么和競爭對手打交道的問題。這五年宏觀調控的變化，世界的變化，以及這種變化反饋到企業內部的變化，這一串起來就是中國企業家五年的成果，五年的結果。
剛才我補充兩位的發言，就是我非常看好亞布力，我已立志永遠做亞布力的義工，這個社會是很公平的，田源說他是莊主。我想說亞布力企業家論壇是企業家自己的論壇。這句話的內涵是很豐富的，它就是區別于別的，如果說它的外表、它的形象，它的方式，如果再在方式概括亞布力論壇的特色，我說在北京開的論壇都是穿西裝，我們這里都是穿休閑裝，我們恪守一條原理--不去議論時政，就是探索研究中國企業的發展，如果企業家群體成長起來，中國企業的競爭能力在世界上能站得住了，真的是我們用具體的行動，具體的方式來實現，我們的理想就是一個民族的偉大復興，所以再次感謝媒體朋友們對中國企業家論壇的關愛、支持，還有那么多的報道，謝謝大家！
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