|
主題：第二屆中國企業(yè)家發(fā)展論壇——企業(yè)戰(zhàn)略與城市經(jīng)濟專場
時間：2004年1月19日上午
地點：北京西苑飯店鴻運廳
主持人：各位代表早上好！第二屆企業(yè)發(fā)展論壇繼續(xù)進行，今天上午論壇是企業(yè)戰(zhàn)略與城市經(jīng)濟專場，分兩個單元，第一個單元是由企業(yè)家來進行演講，第二個單元的主題是產(chǎn)業(yè)集群化模式探析，下面進行第一個單元，首先請出第一位嘉賓黑龍江華安工業(yè)集團董事長總經(jīng)理許遠明先生，許先生的演講題目是打造科學務實的領導力是危困國企實現(xiàn)發(fā)展振興的動力之源。大家歡迎！(鼓掌)
許遠明：我出席這個會議主要是來學習的，我今天介紹的主要是全國最困難的國有企業(yè)怎么樣穩(wěn)定發(fā)展，黑龍江華安工業(yè)集團公司是中國的竣工企業(yè)，座落在黑龍江省西部，大興安嶺的山區(qū)腳下，因為生產(chǎn)特殊產(chǎn)品占地比較多，是100來平方公里，這個企業(yè)從建廠初期就有傳奇特色，因為建國因為偉大領袖出訪蘇聯(lián)，然后就決定在蘇聯(lián)建立炮彈行業(yè)企業(yè)，這個企業(yè)創(chuàng)建以后，歷史上提出華安赫赫有名，可惜這個企業(yè)1988年開始是全國國有大型企業(yè)，企業(yè)所在的地方是齊齊哈爾市，但實際上離齊齊哈爾市還有100多公里。華安陷入困境以后，引起了當時的國家領導人江澤民、李鵬、朱容基的關心，但是這個企業(yè)由于思想觀念的落后，國家越關心反而鬧的思想越嚴重，每況愈下，這樣就發(fā)展到停水、停電、停路等，也就是說我們國家在95和85期間。社會不穩(wěn)定的事情第一次出現(xiàn)都是在華安，但華安廠的產(chǎn)品國家還沒有第二個企業(yè)能可以替換，所以說97年國務院下決心搞好大眾企業(yè)，一個兵器行業(yè)要搞不好是不行的，最后兵器總公司黑龍江省委把我派到企業(yè)里去，因為我以前在哈爾濱一個工廠任廠長很出名，接任過國家領導人。
那么我到了這個企業(yè)以后，一看這個企業(yè)什么叫衰敗凄涼，我在這里才看得見，與當?shù)仄髽I(yè)領導人和退休人員，正是要拍一個孤魂野鬼篇，那么少量人對生活失掉了信心，我去以前曾經(jīng)發(fā)生過17起自殺事件，困難期間特別的年輕人不守法，被譽為東北虎出山，我去的時候公安局給我介紹，我的廠內(nèi)有25個職工因搶劫、犯法在鄭州這一帶被槍斃，所以我看職工對生活失掉信心，對干部失去信念，對前途失去信心。
兵器公司派我去的時候也是想這個企業(yè)已經(jīng)救活了，但如何想讓它穩(wěn)定下來，也在鬧不穩(wěn)定的事件，但我感覺到我們國家常規(guī)作戰(zhàn)的重要裝備，這個廠生產(chǎn)的東西沒有第二個廠可以代替，無論是國防需要還是當?shù)?萬多職工家庭的生活，應當把這個廠做好。
那么我認為企業(yè)最可怕的絕不是經(jīng)濟困難，因為事務是發(fā)展變化的，三年河東三年河西是常有，企業(yè)最怕的是無斗志、情形低落，企業(yè)最可怕是領導沒信心、沒決心，沒思路，企業(yè)最可怕的是上下思想落后、觀念僵化，缺少一種精神。那么我認為在這種困難的場合下，只要努力工作這個企業(yè)會發(fā)生變化的，我想無論什么時候，只要企業(yè)領導人有信心，企業(yè)領導人有決心，職工就會有盼頭了。那么我更感到華安企業(yè)已經(jīng)引起了江澤民、李鵬、朱容基等的重視，搞好華安是很重要的，因為華安不穩(wěn)定，引起了黑龍江省以及到齊齊哈爾市市委市政府的關注，那么我如何把這個工作處理好，就能夠把這個企業(yè)起死回生。
我是要講的是沒有神仙，沒有皇帝，還得完全靠自己，職工靠工廠生存，工廠靠職工發(fā)展，職工必須為工廠做奉獻，工廠必須為職工謀福利，應當是使上萬民職工心細工廠求發(fā)展，把職工和工廠拴在一起，那么華安的問題是等靠要鬧，那么這種結(jié)果是什么呢？是等丟了發(fā)展機會，走到絕路上去這不行，所以必須要懸崖勒馬趕快換思路，想干創(chuàng)闖，創(chuàng)造發(fā)展機遇，闖市場的空間，還得要市場來決定。
我是想，首先應當是軍工國防里的企業(yè)素質(zhì)比較高，從這一點開始我想只要上下風雨同舟，困難企業(yè)就能夠克服，所以我去了以后提出了一整套企業(yè)指導方針，在指導方針上要好民生，樹立新形象，因為從中央到地方都支持骨干。我們就應當自覺骨干，另一個我提出來立業(yè)先立志，發(fā)展靠人才。人才和科技要得不到重視，企業(yè)很難做好，因此我去了以后我給全場提出了新的口號，叫人是華安人，形是華安魂，臥薪嘗膽克服眼前困難，追求企業(yè)長遠發(fā)展，破釜沉舟，拼搏才有結(jié)果。那么華安必須要臥薪嘗膽才能克服，要破釜沉舟下決心干。
針對當時的華安廠三個最突出，經(jīng)濟困難最突出，干群關系緊張最突出，不穩(wěn)定最突出，要想華安廠穩(wěn)定必須解決這個問題，因此我提出來外派的干部，中國有兩句話，“新官上任三把火”，我是講我這頭三腳提法，是穩(wěn)、實、活，實是實實在在的抓工作，當時要我去兩年，我說可以我是專業(yè)軍官，我在部隊工作這么多年，上級命令是要執(zhí)行的，我實實在在的抓工作，從基礎開始干�；钍亲叱銎髽I(yè)，上下都打交道讓大家理解，我是講這個三把火這樣燒法，一把火燒好領導班子，成員的能力，讓職工幸福，緩解干群緊張規(guī)律，二把火把企業(yè)的產(chǎn)品和發(fā)展方向，把經(jīng)濟工作搞上去，讓職工有飯吃，點燃職工希望之火。三把火我是一個純共產(chǎn)黨員，來管理純共產(chǎn)黨企業(yè)，我必須按照黨的方針政策認真的落實，加強思想政治工作，加強企業(yè)文化的建設，必然職工對團結(jié)奮斗就加強了，但是企業(yè)的不穩(wěn)定是個大問題。如何把它穩(wěn)定下去我想還得以人為本，理解同情，不能夠激化，我就制定一個穩(wěn)定工作的方針，我們又說又做，落實責任，做好預防，網(wǎng)絡治理，齊抓共管，后四句話我說做了有效，說了不好聽，必須要瓦解分化。那么這樣的情況應當說我們真心對待職工，因為職工本職是好的。
第二個給皮球來泄氣，目前群眾是生活過不下去，充滿氣的皮球，我們的干部工作不到位，轉(zhuǎn)變干部的工作作風，由群眾上訪變成我們干部下訪去，我們厚的臉皮去聽意見去，那就是說群眾是充氣的皮球，皮球不能拍它，最好的辦法把錐給它扎放氣，那么我想職工有意見你去聽，他一遍講完了，你說強調(diào)二遍，認真聽人家意見回來進行整改，能夠立即辦到的立即辦到，能夠有條件辦到的給人做出計劃來，如果一時做不出來的只能從發(fā)展以后再做。
第三個我舉個例子，冰石頭，我們能夠敞開胸膛，用我們體溫去溫他，開始的時候他冰冷，我們感到?jīng)觯o他加熱以后他又有點不舒服，那怎么辦呢？咱們咬牙堅持，我想嚴冬是血肉之軀，哪有不化的呢。以前國家機關有一個口頭禪，哪一個企業(yè)困難到?jīng)]有希望的時候，國家機關說東北123希望，所以這個舉頭鬧事的人也是很有能量的，我跟他談到30多次，開始是咯咯不籠，最后是無事不談。那么在這個上面，那個時間誰都說華安廠是沒有救了，怎么樣讓職工有信心，我根據(jù)中國有這樣一句話，謀事在人，成事在天，所以這句話有一半對，有一半錯，我給他修改一下，成敗在人，結(jié)果都在天，命運在人，不是現(xiàn)狀都是命，咱們還得走正路。經(jīng)過我去了以后干的第一件事，花錢搞有線電視的設備，如果方圓一百里的工廠，我得搞調(diào)頻廣播，設廣播電臺，我每天都向群眾廣播，我每個月都召開2000多人的班組長以上的大會，我要講，那么我每周都講，掛牌子寫標語，耳虛不言，必須校正職工的觀念。
但是怎么樣搞好困難企業(yè)呢？我當時去是一個平坦狀態(tài)，我拿不出來經(jīng)濟發(fā)展速度，定量是我拿不出來，但是我可以拿一個定型制的，我來了以后可以提高效益保障社會，讓大家吃上飯。第二個我就跟職工講，我來了以后要樹立一種風氣，什么風氣呢？就是領導有正氣，職工有勢氣，產(chǎn)品有靈氣，企業(yè)有生氣，要想穩(wěn)定要想發(fā)展，從領導干部講你必須要有一個很正的，我認為古往今來，穩(wěn)定不穩(wěn)定并不在富裕不富裕。58年大躍進以后，66年前后我們國家很困難，但是我們國家社會很穩(wěn)定，因為國家風氣好。在這個困難企業(yè)里面當官的首先拋下自己的家，才能贏得老百姓的擁護，做職工你不知道有官才能知道安分守法，當平民百姓無官管你，你就應當遵守法規(guī)，那么從這里我們整個幫開始，就必須整頓黨的組織，使它起到占座堡壘的作用，所以我去了以后從98年開始，我工廠的共產(chǎn)黨員要掛牌上崗的，你掛了牌，你就是區(qū)別于職工，你的言語行為讓職工來看你，從這一點要符合今天我們黨中央提出來保持共產(chǎn)黨的先進性教育。
說到這里，平坦企業(yè)從那里下手，開大會容易把企業(yè)盡頭起勁來，但是那個時候我第一天進廠里，就是幾句話，玻璃機床，殘缺不全，水電能源泡沫鄙陋，垃圾雜草遍地皆是。我就想首先整治環(huán)境入手，我說要提出來建新的企業(yè)，我在大會上提出來職工有膽大的，大伙兒都直笑，廠長我們吃不上飯，建什么新企業(yè)，我當時答復了，我說這些年在生產(chǎn)沒恢復以前我們做什么，本身環(huán)境又臟，何不用我們的勞動改善我們的環(huán)境，我們解放時期八路軍走到哪里都是這樣，所以我當時有一句話，要求貧家勤掃地，雖然不富貴仍然有風度，咱們要下力度整治。
第二個要整改干部的作風，要求干部每周周一到周四職工晚下班要研究當天的工作，要嚴格的規(guī)范干部，但是我去了以后一看，當?shù)赜卸嗌俜N勢力我得消除它，首先山溝50多年的企業(yè)養(yǎng)一個中途血緣的勢力，88年困難以后，領導機關幾年來連個處長都不廠里出差，招待所都封閉幾年了。那么群眾窩在山溝里面思想又很落后，我的一個廠子被槍斃20多個人，因為它有黑社會的勢力，而且還有政治上的法輪功勢力，所以我干的時候必須消除這些勢力，這些勢力不消除企業(yè)怎么發(fā)展。消除極了不行，所以如果我去如果站不住腳，肯定不行，我對干部就像打魚似的，收急了不行，不收還不規(guī)范，所以我提出來對干部主要是教育多、嚇唬多。
所以這樣從整治環(huán)境入口，我進北京匯報工作，爭取軍委到國家各部門給予支持以后，簡單說我恢復生產(chǎn)，當年我去的時候97年的夏天去的，以96年的結(jié)算看，這個企業(yè)年度虧損1億多元，職工一年不到兩千元的工資收入，國家補貼了七八千萬，只有四五千萬的銷售收入，企業(yè)穩(wěn)定最根本的措施是發(fā)展生產(chǎn)，所以我必須要籌措流動資金來發(fā)展，當年我就搞1.2億元，多少年來華安廠沒有超過1億元，那么我當年去了以后就給老百姓說24小時供電，那天我說24小時供電，2000多人的會場掌聲不停，應該說多少年來他點著蠟燭在生活，那么簡單的解說，直到99年的時候，我的企業(yè)已經(jīng)取得了齊齊哈爾市華安企業(yè)，黑龍江省華安企業(yè)，以質(zhì)量體系被認證的管理方案措施，我們獲得了國家級和兵器行業(yè)級的佼佼者的第一名和佼佼者前幾名的成績。那么這些事情干成以后對職工是一個鼓舞，那么99年我們兵器行業(yè)認定華安廠有6大變化。
第一個變化現(xiàn)在我的工廠是樹有形、花連片。
第二個我們?nèi)说挠^念由本靠要鬧，變成想干創(chuàng)闖。
第三個是在兵器行業(yè)黑龍江省都是最突出的，現(xiàn)在我把鍋爐房管到白色大話。
第四個是坐標發(fā)生了變化，這是我去的時候兵器跟我談還是要破產(chǎn)這個企業(yè)，但是我覺得這個企業(yè)破產(chǎn)很可惜，我要整體救活，99年華安廠變成國家少數(shù)重點保護企業(yè)。
第五個社會發(fā)展是硬道理，96年的時候是四五千萬，到去年04年我已經(jīng)搞到6億多元，但是它不是擴張性的，就是這個企業(yè)在泥炭里爬起來了。這幾年我把廠里換了很多設備，重建了項目。因為什么呢？正是這些年來我的收入，年齡在增加，國家還給一定的補貼。
第六方面就是華安廠的形象發(fā)生了變化，99年的時候，50年大慶前期，市部委在全國選擇10個典型華安廠，我在人民大會堂做了22天的匯報，這幾年華安廠是全國一百家思想先進的企業(yè)，中國企業(yè)文化建設的示范基地，恩去年又授予我們?nèi)珖鴩壹壜糜问痉痘兀@個省級以下的牌子是很多。所以引起了中央領導很大的關注。
2002年12月的29號全國中組部開會，在全國組織部長會議上講到華安變化講了15分鐘，最終說什么呢？華安廠人沒變、廠房沒變，設備也沒變，換了領導幫之，換了工作思路，職工改善觀念以后企業(yè)就變化了，現(xiàn)在就引起了中央振興東北老工業(yè)基地，04年的6月13號中宣部在我企業(yè)開了一個文化力啟動生產(chǎn)力，振興東北老工業(yè)基地現(xiàn)場的研討會，我認為國家振興老工業(yè)基地的措施非常正確，我比喻成它要在一個破舊的城市上改造一個新城市。
東北在改革開放20年前是個先進的地區(qū)，為何20年后就落后了呢，不是東北的地理環(huán)境不好，不是東北的資源不豐富，不是東北的交通不好，不是東北的人才缺乏，那么我主要認為東北缺少一種我們國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟的市場意識狀態(tài)，所以我提出來要振興東北老工業(yè)基地，得首先振興東北精神狀態(tài)，要改造東北老工業(yè)基地，要改造東北的國有企業(yè)的管理體制與金融機制，這個機制不解決，解決內(nèi)在因素以后，再把客觀因素解決好。
這幾年華安集團發(fā)展也得于天時、地利，目前我們往前看，我們的困難和希望同時存在，希望遠遠大于困難，機遇和挑戰(zhàn)是一起出現(xiàn)，機遇也大于挑戰(zhàn)，我們更興奮的是拼搏和成功，作為華安廠來講是國防企業(yè)，它的穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展應當說和全國其他企業(yè)有個帶頭性，評價華安廠不應當拿經(jīng)濟效益來評價，更應當拿企業(yè)發(fā)展來評價，我今天主要是來學習的，就講到這里吧！(鼓掌)
主持人：剛剛?cè)A安的董事長許遠明先生講得非常的生動，大家可以看到他把他自己的心得、體會在管理企業(yè)當中的一些思想和方法都匯報給大家，他把一個企業(yè)衰敗凄涼危困的企業(yè)，搞到今天是國家級的企業(yè)，而且在管理上很有一套辦法，所以把中國的五代管理思想和現(xiàn)在管理思想相結(jié)合，特別重視企業(yè)文化，最重要最突出的是他代表，他帶領一班人把這個企業(yè)搞的很好�，F(xiàn)在再以熱烈的掌聲為許總的發(fā)言表示熱烈的感謝！(鼓掌)
接下來第二位發(fā)言的是請河北津西鋼鐵股份有限公司董事長韓敬遠先生，他演講的題目是堅持改革、勇于創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合競爭力，大家歡迎(鼓掌)
韓敬遠：剛才聽了許董事長的精彩演講，應該說有很多同感，我們這個企業(yè)因為跟許總的企業(yè)不一樣的就是他是一個大國企業(yè)，我們原來的背景是一個小國企業(yè)，我們在小國企的背景下，通過十幾年的努力，通過不斷地創(chuàng)新，使一個原來只有年產(chǎn)14萬噸鐵的小鐵廠，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個年產(chǎn)鋼350萬噸，軋材能力130萬噸，銷售收入突破100億，利潤是12億大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。就是在第三事業(yè)的鋼鐵企業(yè)是一個大型的企業(yè)行業(yè)。我們這些過程應該說也是在一個國有企業(yè)這么一個背景下不斷地推進改革，不斷地推進創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)的加速增長。
下面我就簡單的把幾個過程向大家交流一下、匯報一下。河北津西第處于河北省江山市的津西縣，為什么叫津西呢？當時有一個過程，就是天津和黔西縣一個合資項目，當時也是一個跨河海灣的最大項目，這個背景就是當時天津市委書記李瑞環(huán)為了解決天津市飲水問題，在河北省黔西縣修了兩條大水庫，這個水庫帶了很多移民，大家都說很不好安置，國家投入大量的資金，為了解決這些問題，天津出了一部分資金，地方出了一塊地，建起了一個小鐵廠，這個小鐵廠因為這兩邊都是國有，雖然是一個聯(lián)營，但也是國有企業(yè)，產(chǎn)量是14萬噸。
88年投產(chǎn)，92年我到這個廠去的時候，到我那任已經(jīng)是第五任鋼廠，當時是一個虧損企業(yè)，因為也不太好，所以在這么個背景下通過不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)走出了困境，第一次創(chuàng)新我們覺得在94年，94年在國家全面推動國有企業(yè)認真轉(zhuǎn)變合同制、合同化在這么個背景下，我們就提出了我們自己的東西，又實現(xiàn)了兩次一致，實際上這兩次一致現(xiàn)在看起來比較容易，但是現(xiàn)在回顧起來根據(jù)現(xiàn)在的形勢，94年以后很多企業(yè)都實行了專業(yè)合同化，但是實際上合同化是為各有背上了很大的包袱，破產(chǎn)安置全民合同制。在那個時候我們就走出有特色的東西，就是兩次一致，我們當時不要改變它身份，要改變它的待遇。因為改變身份當時說大反鐵，大家都知道大反鐵的時候引起了天津手表廠流行，可我們就是提出新的理念，改變正式工和臨時工的政治待遇、經(jīng)濟待遇，不在于身份是什么，關鍵是待遇是什么，不要人為的政策性的把他卡在以外，讓他有積極性，在政府上我們不提倡這個東西，我們提倡的是什么，金飯碗都不重要，關鍵是飯碗里的飯是什么，所以我就提出兩個一致以后，就極大的調(diào)動了員工的積極性。
在94年以后，因為在94年、97年的鋼鐵企業(yè)也是大的一輪競爭，94年開始宏觀調(diào)控，一直到98年、99年鋼鐵企業(yè)再有5年的調(diào)整，我們通過第一次的創(chuàng)新結(jié)果是什么呢？就是把我們所有當時在一起的國有企業(yè)，他們的企業(yè)全部淘汰，全部破產(chǎn)的破產(chǎn)，有的800萬就出售了，有的是破產(chǎn)了，有的負次的出售。還有全國百變紅旗高樓的鋼鐵廠，最后就是誰買這個企業(yè)還給你4000萬政策，但是我們通過這個一次創(chuàng)新就實現(xiàn)了一次跨越，就把企業(yè)穩(wěn)住了，當時在新聞界有很大轟動，《人民日報》、《經(jīng)濟日報》都發(fā)表這個東西，中央電視臺新聞聯(lián)播，我在新聞聯(lián)播也出現(xiàn)過，講了一套我們這個東西，所以這個結(jié)果就實現(xiàn)了我們一次跨越，就站住腳了。
第二個我們的創(chuàng)新就是體制創(chuàng)新，99年我們開始響應中央的號召，按照《公司法》的要求，叫產(chǎn)權清晰，政企分開，我們本著這個想法積極地進行對公司組織股份制改造，股份制的改造我們覺得現(xiàn)代說起來就有非常重要的條件，當時我就說無論是天津還是黔西，要組建誰也別動火，一個反盤公司組建了8年，對整個的體制調(diào)整沒有什么改善，大家可以知道當時的時候也有很多由工廠制變成了公司制，這個東西對體制的創(chuàng)新推進是沒有實質(zhì)性作用的，所以應該說在那個時候天津市政府還是黔西縣政府都比較開明，然后把所有的職工認購股份，這樣的話我們就實行了股份制的改造，就是說沒有一家控股，職工在公司里面實質(zhì)上由原來過去虛擬的主任變成實質(zhì)的股東，這樣的話結(jié)構(gòu)應該說在股份公司結(jié)構(gòu)當中就變成了再進一步發(fā)展的基礎，這是第二次創(chuàng)新。
第三次創(chuàng)新就是我們股權調(diào)整，股權調(diào)整我們實際上2001年就按照中央的政策有進有退，特別在競爭領域退出，地方競爭就比較大，我們在這個地方是最后一個退出國有企業(yè)，當時退出我們就是說把國有股權賣了，全部調(diào)整到民營化，實際對結(jié)果就民營化，最后的結(jié)果就是使整個的公司民營資本的比例占到97%，這是第三次調(diào)整。
第四次的調(diào)整我們就是02年，02年就引進了戰(zhàn)略合作伙伴，引進了香港的公司，當時的時候背景就是咱們加入WTO以后，很多企業(yè)都變成了對世界參與的問題，當時有很多說法，要學習什么規(guī)則，我說學什么規(guī)則呀？那規(guī)則用汽車都拉幾車能學得完嗎，我說最簡單的辦法就是引進大的公司，引進戰(zhàn)略伙伴，接軌就是了。所以在這個背景下我們就引進香港嘉興公司，把股份調(diào)整給他38%，我們也是比較明智的，調(diào)整股權引進的戰(zhàn)略合作伙伴，正是引進了戰(zhàn)略合作伙伴對企業(yè)又加速發(fā)展，進來以后第二年收入就多創(chuàng)了15倍，當時我們前期投資就8個億，后面又追加投資4個億，因為投資伙伴也是比較有實力的，咱們公司馬上就可以看到04年排到17位，這是02年的第四次調(diào)整。
那么第五次調(diào)整，就是在04年3月2號，河北津西的控股公司在香港股盤3月2號正式掛盤，就是上市。我們當時完成的上市主要考慮多什么背景呢，就是在國家整個宏觀調(diào)控的背景下，企業(yè)如何加快發(fā)展，實際上國家現(xiàn)在也非常明確，宏觀調(diào)控重要的手段一是行業(yè)有鋼鐵，第二個重要手段一個是土地，一個是資金。那么這個通道在一定的時期是有一定困難的，這一點咱們也不用遮掩，同樣的銀行貸給國有企業(yè)就不貸給民營企業(yè)，但是這個事情怎么做，我們就要走向國際資本，這次我們由03年開始在非典時期我們加緊活動，通過一系列努力04年3月2號在香港成功上市，成功上市的實際是創(chuàng)造了好幾個第一，有幾個第一，當時輿論界我們是很低調(diào)的。
我們在香港上市是中國東方股，當時凍結(jié)資金1300億，超額認購704倍，是亞洲金融危機以后香港股市第二個認購最多的。我們當時融資是21個億港幣。而且我們也是一個全國第一以民營鋼鐵板塊為背景到海外上市，第一個走出去的。也是中國MBO以后為背景到海外上市的企業(yè)，現(xiàn)在有些學術界清華大學、北京大學就征求我們，是否愿意上，我說暫時還要考慮。所以通過它以后實際上就等于企業(yè)管理從小到大，通過五次創(chuàng)新把企業(yè)由虧損到盈利，由小到大，由企業(yè)管理到資本市場實際實現(xiàn)了這么個騰飛。
通過這五次創(chuàng)新以后我們達到了什么結(jié)果呢？我們企業(yè)現(xiàn)在是中國五百強，早已進入了�，F(xiàn)在中國五百家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)，也是河北省的十大鋼鐵，而且有很多的指標我們都是在全國排上第一，鋼鐵界都是排到第一、第三、第五位的幾個指標。所以我覺得在整個企業(yè)過程當中第五次創(chuàng)新，使企業(yè)得到五次騰飛，最后就闖到了海外的資本市場，資本市場大家應該比我了解更多一點，海外的資本市場應該是非�；钴S的，跟國內(nèi)的股市有些區(qū)別，特別我們是以紅通股的背景，非常方便，你現(xiàn)在收購很簡單，一增資或者一發(fā)股票就解決掉了。我們最近在廣東佛山又收購一個冷軋企業(yè)，年銷售收入是50個億，我們控制在60%，所以這樣的話對企業(yè)今后的發(fā)展通過五次創(chuàng)新，應該說在體制上的創(chuàng)新就奠定了非常好的基礎。這是我向大家匯報的第一個。
第二個就是機制創(chuàng)新、企業(yè)實際一個是體制，是外部的東西，第二個是內(nèi)部的東西要機制，光有一個好的體制還不夠，重要的是在內(nèi)涵的東西，內(nèi)涵的東西你創(chuàng)新的東西是什么？我們現(xiàn)在實際上特別是通過上市以后，不但是融進了資金，更重要是融進了一些先進的管理理念，比如我們現(xiàn)在從高層管理上有董事、董事會、股東大會，董事會里面有執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事，按國內(nèi)要求上市公司都需要這樣的。那么我們在董事局里面以后，因為大家都知道董事會是決策層，經(jīng)理實行任期制，我們實實在在就是按這些理念，我們認為決策層它必須要委派，現(xiàn)在董事的決策水平方方面面是夠的，但是企業(yè)發(fā)展五年以后這個董事就不一定夠了，所以我們要更有決策能力進入董事會，這樣的話在每個時期每個人才能保證支撐，這樣的話使你的決策永遠在一個高端。這我們已經(jīng)在內(nèi)部機制上推進它了，第二個我們在經(jīng)理層，經(jīng)理層就是說社會公開篇，就是聘任職業(yè)經(jīng)理，當然我們職業(yè)經(jīng)理薪水也很高，年薪一百萬，而且超過以后還拿些提成的。
總經(jīng)理的任期原則上就是一屆三年，特殊貢獻的三年完了以后有特殊貢獻的經(jīng)過董事會認可最多可以兩屆，我們也是一定要職業(yè)化，不要董事長兼總經(jīng)理控制著什么，我們現(xiàn)在股東非常明智，該當股東的當股東，該進入決策層進入決策層根據(jù)知識結(jié)構(gòu)確定，所以在這個框架上就已經(jīng)實現(xiàn)了。在內(nèi)部我們實行董事會也是要創(chuàng)新的東西，就是目標與聘任，利益與風險掛鉤。比如我們總經(jīng)理說是一百萬，但是分了幾塊，一個是基本年薪，基本工資，然后基本年薪還有風險基金，你聘任總經(jīng)理干不干這個東西，干了就聘請，聘請以后這個目標基本年薪就是基本工資是生活費，基本年薪實際上就是一種保證目標，你完不成以后就不說三年，一年就下去。爭取目標，每年都要有，我們的爭取目標就是同行業(yè)的先進水平你必須拿出一兩個來，然后你拿到這個拿風險年薪，在這個背景下還要交風險金56%，所以說我們這么一個體制，這只是在干部系列的。
在職工系列上我們重要的是淘汰，就是說每年必須有百分比形成一個東西，完全是公正的，我們在這些淘汰當中，是注意過程淘汰，不注意結(jié)果淘汰。所以說正是這些內(nèi)部機制的實現(xiàn)，就保證了一些高效率的運行，使企業(yè)在很多指標上都能夠在全國擺上位置，我們公司總資產(chǎn)貢獻率、成本費用率、資本金利潤率和銷售收入的利潤率五項經(jīng)濟指標在全國重點大中型鋼鐵企業(yè)03年排位居第一位，03年有五項指標是全國第一，是全國大中型鋼鐵企業(yè)。
還有三項指標排到第二，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)，人均利稅、人均產(chǎn)鋼三項經(jīng)濟指標居全國第二位，我們這些良好的指標實際上不但對企業(yè)帶來了發(fā)展，而且給地方財政也帶來巨大的發(fā)展，我們由原來一個虧損的企業(yè)，現(xiàn)在我們04年一年實際上繳財政6億元的稅金，我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了16個億，利潤去年仍然完成了12億左右，這個數(shù)占縣里的財政收入52%。這是機制的創(chuàng)新。
第三個就是在技改上創(chuàng)新，在發(fā)展上我們有明確的指導思想，就是統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、積累資金、穩(wěn)步發(fā)展，所以我們小的企業(yè)很快就知道350噸鋼，100億的銷售收入，而且很多指標做第一，我們覺得在整個發(fā)展當中也沒有擱淺，也沒有過高的負債，而且我們現(xiàn)在是建筑總行支持對象，我們是建筑總行架構(gòu)10個億，現(xiàn)在我們銀行存款應該說有個100億是很正常，所以這塊我們就是靠企業(yè)，在技改方面我們有一套東西，比如說怎么省錢，我們實際一個項目投下來按照一般常規(guī)說時間上減一半，投資上最少減10%，我們有一些辦法，我們在設計上優(yōu)化，在整個實施上優(yōu)化，還有在管理上優(yōu)化，這幾個優(yōu)化整個10億元的項目肯定省下一兩個億，比如最近跟德國產(chǎn)項目，我們一個合同下來以后就比前面的國有企業(yè)談判省一個億，那就是跟老外談，反正我們也有點經(jīng)驗了，你們一個上市公司跟國外接觸很多，也跟他們很多交流和溝通，所以最后的結(jié)果就是這樣的，所以我們在這個技改創(chuàng)新當中。
所以說我們現(xiàn)在為什么好多指標投入少，產(chǎn)出多，股東匯報率高，我們最近幾年的股東匯報率都是100%。就是投入產(chǎn)出比是不一樣的，我們有些大企業(yè)也高，我說你給我1000億，我比他做的還好，所以這個東西是不一樣的，占有的資源不一樣，當然不一樣，我們占用很少的資源，我們把它做大了，所以在技改方面也有我們自己的特色。這是整個的實現(xiàn)三大創(chuàng)新。
那么三大創(chuàng)新結(jié)果，剛才已經(jīng)跟大家簡單說過了，就是使我們企業(yè)不斷地存在，而且把對手淘汰掉了。那么下一步目標我們基本是這樣的，就是在通過兩年的過程，現(xiàn)在是一百億的銷售收入，完成二百億進入中國五百億，現(xiàn)在實實在在的做，因為剛剛說了在廣東收購企業(yè)是04年12月28號正式營業(yè)開始，一年就是50億銷售肯定沒問題，我們肯定是另外一種資本加資本運作的模式再加快發(fā)展。
津西公司在05年要投入20個億，就做到全國最大的鋼生產(chǎn)基地，大家知道是隨著社會的進步而具有巨大的市場潛力，我們想一定要打造百年老店，百年老店的重要問題是什么呢？就是看誰能走下去，實際一個企業(yè)我們是這樣看，不在于一時高低，也不在乎一會兒怎么樣，企業(yè)不是跑百米，在培養(yǎng)耐力的情況下，我們主要有三個措施：
第一個生產(chǎn)條件資源力支撐，我們現(xiàn)在有自己的礦山，現(xiàn)在在陜西收購煤礦，有資源的支撐。
第二個有非常優(yōu)良的體制，我們是上市公司背景，我們有1800人的股份，你們可以上網(wǎng)看一下，當時也有輿論界說是我造就了1800個百萬富翁，我說那是我追求的目標，我說首先我要干一番事業(yè)，跟我干的人要提高生活質(zhì)量，黨中央也說了，要造就一個穩(wěn)定的中產(chǎn)階級社會，那我這樣做有什么不好，事實上他們也確實做了1800個百萬富翁。所以總的來說跟大家交流一下我們津西公司只是中國東方的一部分，還有一些投資公司，還有一些廣東公司等一大堆的，往后希望和大家多溝通，也歡迎大家有機會到津西作客，到香港作客。謝謝！(鼓掌)
主持人：剛剛韓總講了三次創(chuàng)新，我想給每一位留下了很深的印象，我們也衷心的祝愿這些企業(yè)在經(jīng)濟取得好的業(yè)績，我們以熱烈的掌聲對他表示感謝。接下來是中國城市發(fā)展研究中心的主任劉漢太，他講的題目是文化是經(jīng)濟的最高境界，大家歡迎！(鼓掌)
劉漢太：大家好！很感謝中企聯(lián)能給我這個機會和在座的專家、學者進行交流，今天我給大家探討一個問題，就是文化是經(jīng)濟的最高境界，這個問題大家可能感到有點新，這個問題是不是有點另類，我想把我的一些心得告訴大家，和大家一塊研究。我今天注意一個現(xiàn)象，就是世界的發(fā)展經(jīng)濟基本是三種形態(tài)：
一種是頭腦經(jīng)濟，像美國、歐洲他們都向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做思想做文化概念，第二像中國這樣的加工產(chǎn)業(yè)這樣制造產(chǎn)業(yè)的國家，第三個還停留在基礎的階段，出賣資源，出賣勞動力。我們可以看幾個文化經(jīng)濟的數(shù)字，在歐洲GDP的文化經(jīng)濟的比重已經(jīng)達到了60%左右，美國是40%左右，我們中國大概是在目前來講16%，所以文化已經(jīng)成為一種新的生產(chǎn)力，所以對這個問題是一種新的經(jīng)濟形態(tài)。那么有些東西我們怎么看是不是經(jīng)濟，比如說電視是不是經(jīng)濟，比如說書籍是不是經(jīng)濟，報紙是不是經(jīng)濟等等還有一些飲食產(chǎn)業(yè)，那么美國財務雜志的記者拖馬斯就說知識和經(jīng)濟，不僅包括科學和知識，還包括新聞、娛樂和服務，它已經(jīng)成為了經(jīng)濟的原材料和重要的產(chǎn)品，知識就是人們所要買賣的東西，在市場經(jīng)濟條件下所有的東西它的商品性質(zhì)，經(jīng)濟性質(zhì)是無可淘汰的。
有一次在河南參加一個文學的會議，我說什么叫文學，文學是一種特殊的商品，但是好多先生不以為然，說為什么是特殊的商品呢？你買書要不要花錢，你是拿錢購買了知識，購買了一種享受，還有你的快感，所以這毫無疑問在市場上沒有什么東西不具有經(jīng)濟市場，這個會產(chǎn)生什么負面影響嗎，我們一過去往往把文化看得很高一樣，是飛躍的一種東西，那么現(xiàn)在文化已經(jīng)從空中降落下來了，貼在所有的思路上面，它的靈魂附體了，所有的東西都結(jié)合在一塊，所以一種文化經(jīng)濟學也就誕生了。
所以這就是我研究的一個課題，所以什么叫文化經(jīng)濟學，它的概念是什么呢？我是這樣給他界定的，文化經(jīng)濟學是文化對經(jīng)濟的相互關系和文化關于經(jīng)濟而展現(xiàn)新的經(jīng)濟形態(tài)的學說，著名的經(jīng)濟學家發(fā)道爾森他提出來研究美國經(jīng)濟衰退，談到了美國的一種衰退，歐洲經(jīng)濟的衰退，之所以這些國家的文化心理，人們的民族傳統(tǒng)，但是它并沒有指出一個方向，就是文化的經(jīng)濟之間他們有很強的聯(lián)系，不可分割的聯(lián)系。
但是就文化經(jīng)濟學來講現(xiàn)在還沒有人回到這個問題，我正在嘗試探索做這方面的問題，應該有文化經(jīng)濟學，文化經(jīng)濟形態(tài)是我們未來發(fā)展的一個趨向，現(xiàn)代的文化經(jīng)濟學告訴我們什么呢？第一個文化是一種特殊的經(jīng)濟現(xiàn)象，他滲透到我們社會的各個方面，第二個文化不可能脫離經(jīng)濟而獨立存在，因此文化與經(jīng)濟存在著弱的經(jīng)濟聯(lián)系，也就是我剛才說的靈魂附體；第三個文化不僅有經(jīng)濟含量，而且文化本身就是經(jīng)濟生產(chǎn)力的重要組成部分，那么所有的東西，現(xiàn)在科學家發(fā)現(xiàn)宇宙的物質(zhì)來自于暗物質(zhì)，現(xiàn)在一種是爆炸產(chǎn)生的，一種是無中產(chǎn)生的，人是思想，思想就要行動，行動就會產(chǎn)生各種社會聯(lián)系，經(jīng)濟的發(fā)展說到底是人活動的結(jié)果，人有思想，思想就產(chǎn)生文化，文化推動理解。所以它本身是經(jīng)濟生產(chǎn)力的重要組成部分。
第四點知識經(jīng)濟的到來使得文化的經(jīng)濟形態(tài)的位置更加突出了，這是我要講的第一個問題，文化經(jīng)濟生產(chǎn)力，文化經(jīng)濟是一種經(jīng)濟發(fā)展的一種新的趨向，它的比重會越來越大。
第二個我想談的就是文化對經(jīng)濟發(fā)展的制約和影響力巨大，按照薩拉爾森的觀點，人的本性可能是觀點的，但是受文化的影響，全球?qū)Ω鞯氐氖袌�、歷史、社會結(jié)構(gòu)、心理、宗教和政治情況相適應，這些因素影響到人們的就業(yè)、消費、投資、儲蓄等意愿，影響到一地一國乃至世界板塊的發(fā)展，所以人文思想的溝通對經(jīng)濟的影響是很大的，因此薩拉爾森把民族的傳統(tǒng)和文化潮流視為一種制約世界經(jīng)濟的因素，他認為當前出現(xiàn)的衰退根源，很大程度上在于人的傳統(tǒng)，他認為日本的保護主義、歐洲的福利主義，法國的小資產(chǎn)者社會結(jié)構(gòu)等等，都是阻礙了經(jīng)濟揮霍的因素，他說美國的文化特點是強調(diào)個性和奮力進取，這造成了美國最長的繁榮期，就是貴國現(xiàn)象了。
一種網(wǎng)絡大家都去搞網(wǎng)絡，網(wǎng)絡可以誕生一切，好像傳統(tǒng)的經(jīng)濟都不要了，對新經(jīng)濟的繁榮，人們都在家里工作，后來很多的網(wǎng)絡公司破了，就是信息來的太快，所以對美國留下了很大的磋商，尤其“9.11”對美國引起了很大的磋商，所以薩拉爾森沒有說明這個原因，他從正面講，但是從反面算了就是說美國現(xiàn)在的原因來自于文化的原因。
在這里薩拉爾森把文化視為經(jīng)濟覺得有點絕對化，但是他覺得相互聯(lián)系的觀點還是有制約因素，為什么有這么大的制約因素呢？第一個原因文化心理決定著人們的欲望，你是自由的、散漫的還是勤奮的工作都是文化心理決定的，強還是弱，這是穩(wěn)定的還是不穩(wěn)定的，持續(xù)的還是階段性的。
第二個文化水平?jīng)Q定人們對方向的消費，你是低消費的還是高消費的，是快速的等等，就是很多人可以選擇休克療法，但是中國人只能選定鑒定法，我們不喜歡大起大落的，這是由中國文化傳統(tǒng)決定的。
那么第三點文化決定著經(jīng)濟發(fā)展模式，到現(xiàn)在為止以色列還保留著這種方式，他選擇這種方式來自于哪兒，就是民族的科學，為了支援國家強大，他們就自愿做出犧牲了。還有像丹麥、瑞典等等國家。
第四點文化經(jīng)濟決定著人們的理想追求，比如說印度最近在海嘯中，本身他也是受災的國家之一，但是他拒絕了援助。
第五不同時期的經(jīng)濟需要不同的文化支撐，我們過去是計劃經(jīng)濟，是那樣一種文化模式，我們現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，這實際上我們一種文化知識，所以在不同的時期需要不同的文化支撐。所以有人把文化力叫做GDG的國民總內(nèi)部，或者叫做GNC也叫文化力。
首先，文化經(jīng)濟在經(jīng)濟中的比重越來越大，歐洲是60%，美國48%到52%，中國是16%，在上個世紀的80年代對文化的內(nèi)涵一直不關心的，開始認識到文化對驅(qū)動力的重要性，一些中小城市，創(chuàng)造性的文化產(chǎn)業(yè)對城市發(fā)展保持活力的必要性。另外一些企業(yè)開始認識到商品經(jīng)濟的價值主要不在于物質(zhì)性的價值，而在于文化聯(lián)想，設計等審美價值，日本1993年到2003年的文化產(chǎn)品出口額到貿(mào)易額從5343億日元增長到15799萬億日元，增長幅度為兩倍。
第二點文化經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的影響越來越強，據(jù)統(tǒng)計我國從事文化產(chǎn)業(yè)的人員已經(jīng)達到1247萬人，他們實行的價值是3577億元，其從業(yè)人員占城鎮(zhèn)人口的5.0%，占GDP的3.1%，其規(guī)模與西方零售業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)相當，現(xiàn)在搞房地產(chǎn)他們創(chuàng)造價值的人員，零售業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)人員這三者是三種比例。
第三點文化經(jīng)濟使中國變得越來越開放，我們可以從中央電視臺可以看到，最近有很多節(jié)目調(diào)整了，大家有沒有看到，現(xiàn)在中央電視臺是很高收視率，收視率背后是什么，是經(jīng)濟，是每年多少廣告費的收入，要不然你怎么可能有錢來建新的中央電視臺，怎么能有新發(fā)展，怎么算新城市與國際接軌呢。
第四經(jīng)濟的影響難以追究，而文化的感召力和影響力就可以做到這一點，第四點就是經(jīng)濟還需要文化來治療，剛才講包括日本和美國衰退原因。
我現(xiàn)在講第四個問題，文化當量是衡量企業(yè)等級的砝碼，英國學家1986年按世界城市等級對全球主要城市進行劃分，把紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、巴黎、東京作為中心城市和圣保羅作為主要城市，米蘭、維也納作為第二城市，墨西哥等作為第二外圍城市，他們劃分的標準是什么，就是城市文化，城市文化是衡量城市等級的砝碼，城市文化是打造世界城市構(gòu)造。所以閉著眼睛都可以想象出來，他們確實很先進，從這一點可以看到城市到我們企業(yè)，我們可以這樣斷言，企業(yè)的文化當量決定著企業(yè)的級別，要作為一個世界級的企業(yè)，不僅要決定品牌的競爭力，更要企業(yè)人員的思想新穎，團隊的素質(zhì)、文化氛圍等領域的核心競爭力，剛剛我聽了津鋼的老總談到他們的創(chuàng)新，實際創(chuàng)新的源頭就是文化，沒有文化就不能創(chuàng)新。
那么對企業(yè)來講，它的文化力，所以很多企業(yè)現(xiàn)在都把文化作為推動企業(yè)發(fā)展的原動力和塑造國際形象的主要途徑，企業(yè)強化文化第一個可以使文化的企業(yè)發(fā)展地位非常明顯，第二個是文化之企業(yè)的銳角更加鮮明和突出，第三點文化使企業(yè)的應該更加魅力四射，第四個文化是需要持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在很多企業(yè)非常重視中國文化的創(chuàng)新，畢竟為企業(yè)都培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)階層，你像我們中國的海信，他有研究員養(yǎng)了一幫研究生，他們主要的問題就是研究問題，比如皇帝就養(yǎng)一些人這些人叫模式，這些人就做思想，做文化。國外也是一樣，韓國有一個公司，這個公司在美國的一座小樓里面，每到有記者來訪的時候，他們就拿著產(chǎn)品供大家品嘗，記錄一下他們的感受。這些人就專門做研究的，他們有一個很大的實驗室，包括模擬人體環(huán)境、產(chǎn)品的功能、生產(chǎn)產(chǎn)品等等，來檢驗消費者的歡迎程度。他們非常注重企業(yè)文化，把創(chuàng)業(yè)看成企業(yè)的動力，他說第一天抓到魚第一天可以賣好價錢，等到第二天去賣就不好了，第三天去賣就發(fā)現(xiàn)競爭者多了起來，魚的價格就更少了，到第四天就只能把做成魚干了，所以一定要走在他們的前頭，他們把創(chuàng)業(yè)看成企業(yè)的發(fā)動機，用創(chuàng)業(yè)來開拓產(chǎn)品的市場，用創(chuàng)業(yè)來提高企業(yè)的核心競爭力，所以這個發(fā)展也很快，他們從2003年的398億美元，上升到2004年的528億美元，利潤從03年的52億美元，上升到2004年的102億美元，所以美國人現(xiàn)在說三星已經(jīng)不是一個仿造帽，日本也是這樣，非常注重創(chuàng)新，比如我們中國是茶的故鄉(xiāng)，日本茶葉在我們之后，但是它現(xiàn)在的茶搞的很文化，而且有了創(chuàng)新了，增加了很多營養(yǎng)成份，比如說把茶變成粉末變成食品，甚至把茶印成紙張做成挖據(jù)，牙膏、扇子、枕心。所以文化對企業(yè)的創(chuàng)新是非常重要的，最后我想講一個問題，就是對我們來講怎么注重文化經(jīng)濟呢，我個人覺得就是要能夠?qū)ふ液媒Y(jié)合點。
把文化做成經(jīng)濟，把經(jīng)濟做成文化，所謂把文化做成經(jīng)濟，指我們從事一些活動，主要文化活動都要有經(jīng)濟眼光，都要從效益出發(fā)，堅持兩個事同步，你光有社會效益，沒有經(jīng)濟效益也不行，光有經(jīng)濟效益沒有社會效益不行，這兩個效益都很重要。比如像中央電視臺一些品牌欄目，群眾很受歡迎，但是它收費也很高，幾百萬一場，這就是一種經(jīng)營做法，首先把品牌打造好，讓大家歡迎，一個欄目廣告一年就幾千萬，一場晚會五六百萬。
那么把經(jīng)濟做成文化不太好理解，比如說星巴克他的咖啡是30塊錢一杯，消費者覺得購買的不光是咖啡，還有環(huán)境，還有像很多企業(yè)從事房地產(chǎn)建設，能否把我們城市，把我們的建筑搞得更漂亮一些，也成為一種景觀，這就是文化和經(jīng)濟結(jié)合起來，你公司賺錢了，同時也留下了文化。由于時間關系我就簡單講這些，有什么講的不對的地方希望大家批評指正！謝謝大家！
主持人：我想文化在社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展改革當離不開文化發(fā)展，那么在當前企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的作用越來越明顯，我們這次與會者之所以來設立文化的問題，是引起社會和企業(yè)對文化的關注。接下來我們請第四位的演講者是北京金必德經(jīng)濟管理研究院院長沈青先生發(fā)言，他的演講題目是搞好產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，大家歡迎！(鼓掌)
沈青：前面有幾位嘉賓都做了很精彩的演講，由于時間關系，我就用15分鐘的時間把我的幾個觀點講清楚，后面還有更加精彩的演講，還有我們國家發(fā)改委的教授，還有威海市的領導。
第一個簡單介紹一下金必德經(jīng)濟管理研究院的功能，我們做三件事，今天和昨天演講的很多專家、教授還有企業(yè)家，我們是第三種人，第三種是什么人呢？就是幫助政府做規(guī)劃，做發(fā)展顧問，幫助企業(yè)做品牌、做形象，所以在這里面來講我們是為在座的政府和企業(yè)服務的，那么金必德主要做哪些方面的業(yè)務呢？第一個就是為企業(yè)做品牌，像大家經(jīng)常喝到的匯原果汁就是我們做起來的，還有一個就是劍南春酒，在座的很多人也不陌生，去年把克林頓請來做形象大使，讓克林頓把酒的影響力帶到美國去，讓這個酒可以走向國際市場；第三個就是滑潤皮球，但是知道滑潤啤酒的總量已經(jīng)超過了青島啤酒，它的品牌塑造和一系列的營銷活動是我們在給他做，在這個基礎上我們又幫助深圳的三九集團、康佳集團等做他們的技術創(chuàng)新，這個都是得到中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會的鼎立支持，在大會堂做過四次高層的學術會。
今天做的是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況，我今天就不詳細的闡述了，我講的就是幾個現(xiàn)狀要引起同志們注意，一個剛才談到的是很多國有大型企業(yè)的發(fā)展，但是20年改革開放在中國的沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)又出現(xiàn)了經(jīng)濟現(xiàn)象，這個是什么現(xiàn)象呢？就是大面積大面積的區(qū)域里出現(xiàn)了非常多的企業(yè)，出現(xiàn)了非常多的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，形成了集群的規(guī)模，一個小小的軸承已經(jīng)應用到美國的戰(zhàn)斗機上，那么這個有多少家企業(yè)在生產(chǎn)，有三千家企業(yè)在生產(chǎn)，那么運動鞋都是在浙江生產(chǎn)的，那里也有三千多家企業(yè)在發(fā)展，再往前看廣東的東莞就是電腦的生產(chǎn)基地，那里云集了30萬臺商在那個地方進行生產(chǎn)，一個東莞市也是一個地級市，這個市有10家五星級的賓館，我前兩天為了參加這個會議從虎門來，虎門政府給了我們8千畝地做一代天驕的規(guī)劃，這里面四星級的賓館有兩家，五星級的賓館有兩家，為什么沿海地區(qū)的城市如此的繁榮，家家辦工廠，人人能致富，就是因為他形成了一種非常密集產(chǎn)業(yè)集群的狀態(tài)，前一段時間我們在有關部門的支持下，《新華社》、《人民日報》發(fā)改委的支持下，我們走訪了13個城市，這13個城市的龍頭在那兒，就是深圳、福建的晉江、浙江的溫州、江蘇的寧波，江蘇的南通還有張家港還有威海、文登、煙臺，在中國整個沿海地區(qū)形成一個經(jīng)濟長龍，這種經(jīng)濟長龍龍頭在東莞，龍尾已經(jīng)到了山東的膠東半島，這個用一句形象來講就是一種經(jīng)濟的人民戰(zhàn)爭，所以這個沿海帶的民營經(jīng)濟在高速的成長和發(fā)展，剛才我們東北的那位企業(yè)家的苦惱在這些地方都沒有，為什么呢？因為這里面的觀念、思想都已經(jīng)全部轉(zhuǎn)變了，所以經(jīng)濟能夠得到高速的發(fā)展，我們在研究企業(yè)制度創(chuàng)新的同時，我們也要看到不同的區(qū)域?qū)е铝私?jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)了不同的能量，這就是產(chǎn)業(yè)集群的形成。
在這里面因為我們是干活的，挖井的，我們受政府的委托進行產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃和設計，一共我們收到4個方面的委托，一個是南山區(qū)的區(qū)政府委托我們做他的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，然后又給龍崗區(qū)做小城鎮(zhèn)發(fā)展的規(guī)劃，在04年的上半年我們受福建省晉江市委市政府的委托做晉江產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃和發(fā)展，那么現(xiàn)在我們受威海文登市委市政府的委托做威海的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，那么這里面就講晉江的發(fā)展，晉江是一窮二白的地方，過去那個地方是窮還是窮，為什么在短短十幾年時間，發(fā)展到一萬多家企業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值做到600多個億，現(xiàn)在整個市場價值能做到1800多億，現(xiàn)在已經(jīng)上升到了第五位，明年要做到第四位，后年就要進軍到前三位，為什么有這么大的跨越性發(fā)展，剛才也談到中央電視臺，中央電視臺有一個體育頻道，晉江市政府一年貢獻7個億的廣告，一個小小的縣級市里面有中國名牌產(chǎn)品7家，有中國馳名商標10家，在這樣的一個城市里為什么會發(fā)生這樣一個現(xiàn)象，就是產(chǎn)業(yè)高度密集，紡織服裝高度聚集、名牌產(chǎn)品、食品、一個市里面有15個名牌產(chǎn)品。一個縣級市里面每年都7個億、7個億的遞增，因為這個地方除了農(nóng)民、農(nóng)田什么都沒有，為什么能打造起來，就是因為在晉江發(fā)生了高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模，大家都知道那里有安踏很多的知名品牌，去年我去北京大學演講時候，他們的領導帶了60多個人到那里去學習，因為不學習已經(jīng)不行了，因為這些農(nóng)民企業(yè)家的老板已經(jīng)很牛了，他們已經(jīng)做了5個億、6個億很了不起了，日子過得已經(jīng)很不錯了，所以在福建出現(xiàn)一個現(xiàn)象，凡是奔馳、寶馬高檔轎車70%都賣到晉江市里，所以奔馳、寶馬這些高檔轎車都在福建晉江有維修站，所以當時那個書記就覺得這樣下去的話企業(yè)發(fā)展到一定階段就發(fā)展不上去了，因此親自帶很多老板到北大去學習，當時這些老板早晨不起床，最后書記帶隊、市長帶隊，他們學完以后感覺有差距了，發(fā)現(xiàn)外面還有更好的企業(yè)，當時我們希望匯原果汁的朱總跟他們講了，他感覺很牛，你匯原果汁做的大，但我們也是做的很大，所以我們當時說把你請到順義去看看匯原果汁的規(guī)模，匯原果汁50個億的銷售額，1500畝廠區(qū)，他們這些老板們60多個老板在市委書記的帶領下看完以后就不吭聲了，坐著飛機到晉江都不回家，都到市政府的會議室討論了一個晚上，說我們這樣下去還要繼續(xù)發(fā)展，所以說晉江的企業(yè)是經(jīng)過了這樣一次又一次靈魂的碰撞，不斷地產(chǎn)生一種超越。
第二我們到市委市政府的委托，到晉江調(diào)查了以后，我們發(fā)現(xiàn)高速成長的產(chǎn)業(yè)集群，高速發(fā)展的民營經(jīng)濟同樣也面臨著問題，那么這個問題包括對他們做產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃，和正在設計和配套的時候，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了6大問題，第一大問題就是土地資源匱乏，企業(yè)發(fā)展受限，大家都知道沿海的土地非常之缺，現(xiàn)在溫州一畝工業(yè)用地已經(jīng)漲到30萬到50萬，在這樣的情況下有大量的企業(yè)在發(fā)展過程中沒有土地，浙江一個省，去年一年轉(zhuǎn)移出去的資金是四千多個億，溫州去年一年到外地擴張半企業(yè)流出去的資金是200多個億，那么土地資源非常有限，企業(yè)發(fā)展得到了限制，這種情況怎么辦？
政府必須有限制來引導企業(yè)能夠進行產(chǎn)業(yè)升級，能夠引導企業(yè)開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。第二個就是熟練技術工人和管理人員緊缺，這個內(nèi)地的企業(yè)沒有感覺，因為內(nèi)地有很多充足的勞動力和下崗工人，但是在沿海地區(qū)缺乏200多萬的產(chǎn)業(yè)工人和熟練技術工人，我們在晉江做調(diào)查的時候，晉江光服裝行業(yè)缺乏的熟練技術工人就是10萬人，我們在倫敦做調(diào)查的時候，倫敦的外貿(mào)企業(yè)也缺乏5千多人的熟練技術工人，這就出現(xiàn)什么情況呢？沿海的地區(qū)有市場，有訂單，但是他沒有熟練的技術工人，就是這方面非常的缺乏，這個必須要政府，必須要以市場為導向，從過去招商引資變成招人，要到河南、四川、江西等這些勞動力密集的地方招熟練的密集工作，來滿足需要，否則很多企業(yè)就停產(chǎn)狀態(tài)，第三就是能源電力非常緊張，導致企業(yè)開工不足，特別是這幾年來經(jīng)濟的高速發(fā)展企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，電力、能源是非常緊張的，在這種情況下你就必須要針對性的政策，和確保這些能夠做強、做大的企業(yè)。
第四個就是生產(chǎn)水平比較低下，產(chǎn)業(yè)升級比較困難，大家都知道民營經(jīng)濟都是從非常抵擋的情況起家的，所以它的管理水平是比較低下的，產(chǎn)業(yè)升級是有一定困難的，就面臨著我們很多企業(yè)，要么你就走規(guī)定化的道路，要么你就能夠進行產(chǎn)業(yè)升級，這就面臨一種兩難的選擇。
第五個企業(yè)創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品附加值低，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較差，因此它的技術產(chǎn)品競爭力就比較低。
第六個品牌執(zhí)行能力低，企業(yè)持續(xù)運行能力差，所以在這個方面我們給晉江市政府做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的時候，就制定了一系列搞活企業(yè)的辦法和措施，其中有一條只要能夠獲得中國馳名商標，中國名牌產(chǎn)品，同時獲得省里的知名品牌的，市里的知名品牌就重獎，特別獲得國家級的品牌獎勵100萬以上，晉江市委市政府拿出1800萬來重獎知名品牌和知名企業(yè)，因此晉江有一批企業(yè)殺出了低微力的局面，所以得到很高的發(fā)展。那么在沿海整個發(fā)展過程中我們非常可喜的看到龍尾的部分，山東膠東辦島里面，像威海的文登市書記就非常重視產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃，上一次國家發(fā)改委在那里開一個論壇，請我去講完以后，他們非常重視，請我們幫助政府一起做規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展這樣措施的策劃，通過這些東西來講推動經(jīng)濟的發(fā)展，那么這里面我想講兩個觀點，非常重要的。
第一點就是改革開放政企分開以后，政府要從不管變到有管，就是微觀管企業(yè)上升到管產(chǎn)業(yè)，從服務型的政府向引導性的政府發(fā)展，這是非常重要的，特別是在中國中小企業(yè)發(fā)展的階段是無須的，一定需要政府用政策，用政策來引導產(chǎn)業(yè)集群進行發(fā)展，現(xiàn)在晉江的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展就是起到了這樣一支引導的作用，所以政府只要一開會企業(yè)聞風而動，我們在那里調(diào)動了一百家企業(yè)，都認為政府對經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的推動作用是非常大的，我們到文登去調(diào)研的時候也是這樣，文登的企業(yè)家對政府，產(chǎn)業(yè)集群的重視和政府的引導都是非常滿意的，第二一點來講的話，就是一定要看到產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是富民政策，特別是在一個地方來講，要研究一個全民的富裕，所以我們鋼鐵企業(yè)被打造一個中產(chǎn)階級，這樣一個千萬富翁、百萬富翁的階層，但是在中國沿海地區(qū)千萬富翁、百萬富翁的農(nóng)民比比皆是，為什么呢？就是因為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展使他們具備了這樣的收獲經(jīng)濟的能量，因此在沿海地區(qū)的這種下崗工人，這種弱勢群體消費就比較少。
第三點就是產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是政府的錢帶，是增強競爭力的法寶，一個地方財政收入的多少取決企業(yè)稅收的多少，如果企業(yè)能夠成規(guī)模的發(fā)展，你這個地方就能夠配制稅源，你地方財政的收入增加以后，你的財政競爭力才能增強，你的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展才能夠起到快的作用，因此我們看到未來得中國，五年、十年以后會形成一種什么樣的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)？就是政府指導經(jīng)濟，引導經(jīng)濟，經(jīng)濟帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)搞發(fā)展中誕生成千上萬的健康的企業(yè)細胞，企業(yè)細胞又為社會做出它稅收的貢獻和增長物質(zhì)產(chǎn)品的貢獻，形成這樣一個良性的循環(huán)，在良性循環(huán)的過程中使我們的經(jīng)濟和活力越來越強。
由于時間關系，我主要講這方面的內(nèi)容，如果在座的企業(yè)家和政府的有關領導需要和我交流，還可以進行一些探討，謝謝大家！(鼓掌)
主持人：謝謝沈青先生，沈青先生是中國十大策劃風云人物，這是由《人民日報》海外版等聯(lián)合選舉的，咱們現(xiàn)在以熱烈的掌聲為他的演講再次表示感謝！(鼓掌)，下面下半場論壇請沈青先生來主持。
沈青：上半場尹女士做的非常精辟，我現(xiàn)在就主持下面一個單元的安排，越是后面越精彩，往往都是會議的日程安排，所以下面我們有這么幾位嘉賓要做演講，一位是國家發(fā)改委中小企業(yè)司顧強處長，他也是著名的產(chǎn)業(yè)集群的專家也是教授，第二位是威海市委常委文登市市委書記姜岱敏做演講，第三位是請咱們河北神高碑店白溝鎮(zhèn)的段鎮(zhèn)長做演講，后面還有兩位企業(yè)家，講完以后最后留10分鐘到20分鐘的時間回答大家的一些提問或者進行一些對話，我們希望下面的論壇辦得更加輕松、熱烈一些，大家能夠方便暢所欲言。謝謝大家！我們現(xiàn)在就請國家發(fā)改委中小企業(yè)司顧強先生做演講，掌聲歡迎！(鼓掌)
顧強：今天非常的高興來到這里，也非常感謝我們的主辦單位能給我提供這樣一次機會，接下來我們要討論的話題，在很多經(jīng)濟發(fā)展的地方并沒有資源優(yōu)勢，比如我們珠三角，還有經(jīng)濟并沒有發(fā)展起來，像西部地區(qū)等，在我們很多專業(yè)化市場高度發(fā)達的地區(qū)，它那個地方并沒有交通的區(qū)位優(yōu)勢，那么在很多交通區(qū)位優(yōu)勢的地區(qū)，我們看見那里的物流源區(qū)，專業(yè)化市場都沒有發(fā)展起來，那么我們就要來探討是什么樣的原因造成了中國經(jīng)濟社會這樣的一種現(xiàn)象。
簡單的說這里面一個原因就是專業(yè)化市場的先發(fā)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢有序的結(jié)合，涌現(xiàn)出來大量的產(chǎn)業(yè)集群，這是我剛才說的現(xiàn)象的一個重要的問題。我們記得兩年前中國和歐盟打了一場重要的官司，是溫州打火機的反傾銷案，這個案子里面因為前后經(jīng)歷的時間比較過，最終以溫州的打火機企業(yè)獲勝作為結(jié)果，其中這個官司獲勝的原因有很多，比如說有溫州企業(yè)的特有團結(jié)，溫州打火機商會在整個反傾銷案中發(fā)揮的特殊作用，所以上次討論打火機協(xié)會的會長我問他，我說這個官司為什么打贏了？他說其實很重要的原因在于歐盟的進口商，因為進口商跟生產(chǎn)商是一個矛盾，我想他講的也僅僅是整個官司打贏其中的一個原因，那么最根本的原因是什么呢？歐盟前后派15批律師和會計師隊伍到溫州，溫州打火機市場每一個企業(yè)都要把資料送到會計師事務所和律師事務所進行審計，最后發(fā)現(xiàn)溫州的企業(yè)里面，因為這些都是私營企業(yè)，不可能獲得政府直接的補貼，他們就要尋找原因，在歐盟在日本同樣一個打火機需要20元，為什么這樣的產(chǎn)品在中國溫州生產(chǎn)只要一美元到兩美元，這個答案經(jīng)過了歐盟十幾批專家的調(diào)查，這個答案就在于溫州企業(yè)的競爭性配套，同樣一個打火機會在30以上的廠共同完成，組裝廠主要負責打火機的設計，那么彈簧都是在不同的企業(yè)，那么比如要一個彈簧，在半公里以內(nèi)找到10家企業(yè)，所以這個地方一個企業(yè)要生產(chǎn)就是三點，第一是成本，第二個是產(chǎn)品，第三是某一類的市場。那么這就大大降低了整個區(qū)域的社會成本，比如在今年看到一個企業(yè)的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)不是單個企業(yè)之間的競爭，它是一群企業(yè)和另外一群企業(yè)的競爭，是一個區(qū)域跟另外一個區(qū)域的競爭，因為在區(qū)域的競爭當中我們就看到，除了要素的質(zhì)量、要素的數(shù)量制度成本，整個社會的交易成本在企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當中，就后面的交易成本同樣起重要的作用。
溫州的打火機案實際上也提示了我們，就是一個企業(yè)要參與競爭，一個地區(qū)要有競爭力，和競爭力的配套很有關系，這是形成一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的主要因素，也是一個企業(yè)形成重要優(yōu)勢的因素。所以我們就用這樣一個案例來說明我們東北地區(qū)，我們過去計劃經(jīng)濟的行政手段配制資源，沒有形成競爭性的協(xié)調(diào)關系，所以它的競爭力盡管我們有很多的大型企業(yè)，比如說我們的重工業(yè)集中在我們東北地區(qū)，但是它卻沒有形成它自己的競爭性優(yōu)勢，所以我們講產(chǎn)業(yè)集群是一種分工的經(jīng)濟。
我老家做一種產(chǎn)品，這個產(chǎn)品非常小，就是縫紉針，在那個鎮(zhèn)上有37家企業(yè)，但是他們可以做到這個市場上全世界70%的縫紉針是在我們家那個鎮(zhèn)上生產(chǎn)的，他們并沒有生產(chǎn)很大的大型產(chǎn)品，在很小的產(chǎn)品里面占領很大的市場，它是一種創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟，所以我們剛才講了，人人都是小老板，人人都是小業(yè)主，這是未來真正的小康社會。但是通過自己的事業(yè)來謀生，來發(fā)展，那么他同時又是一種創(chuàng)新的經(jīng)濟，所以我們看到很多同類企業(yè)的積聚，按照我們官方的說法叫低水平重復建設，但是正是因為這種低水平的重復建設促進了產(chǎn)業(yè)的競爭，因為大部分企業(yè)在一起，總有企業(yè)要領先一步，所以正是這樣競爭的氛圍，我們的經(jīng)濟學家曾經(jīng)說過，為什么他們會創(chuàng)新，其中一個很重要的因素，他說行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群里的空氣，那個里面很多非正式的交流成為技術創(chuàng)新的來源，當然他也是一個特色的經(jīng)濟，所以我們在區(qū)域發(fā)展當中是探討，我們要辦一個百貨商店，還是要辦一個普通小商店。
從現(xiàn)在的分工來看可能產(chǎn)業(yè)不一定多，單一的產(chǎn)業(yè)要有一定的規(guī)模這樣才有競爭的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)集群成為當今世界的一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要的潮流，也是一種重要的空間構(gòu)架，我們從地圖上看，剛剛沈青先生講的晉江的市委書記在人民日報發(fā)了一篇文章，叫經(jīng)濟馬賽克是如何形成的，所以我們世界的半途如果用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟來標識的話，世界的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟主要由這些經(jīng)濟馬賽克所形成的，全美國有380個產(chǎn)業(yè)集群，占到全美國70%的產(chǎn)出。最著名是美國的硅谷，他在國家可以排到第11名，在一個20公里長，15公里寬里面按照GDP的排名可以排到世界第一位，意大利世界強國，被命名199個產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，生產(chǎn)大量的日用消費，做很多家具、紡織品等，它的產(chǎn)出是全意大利的40%，中國在東南沿海地區(qū)也是成為產(chǎn)業(yè)集群的一個重要積聚區(qū)，一個政府單位產(chǎn)業(yè)在20億以上，像晉江，像我們浙江他們叫塊頭經(jīng)濟，就是同一種產(chǎn)品在一平方公里以內(nèi)超過一個億的產(chǎn)值叫一塊經(jīng)濟。
僅僅以蘇州為地區(qū)的IT產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)值超過了5千億，像東莞、惠州為主的珠角IT產(chǎn)業(yè)達到5000億，這兩個重要IT產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值超過了一萬多億，所以我們得出一個簡單的結(jié)論叫兩個凡是。這個凡是的前提就是我們的這些產(chǎn)業(yè)在銷售半徑，就是在沒有政府提供資源的前提下，那么我們刨除銷售半徑得出一個基本的兩個凡是，凡是有競爭力的地方一般都存在一定程度的產(chǎn)業(yè)集聚，凡是沒有競爭力的地方產(chǎn)業(yè)集聚就會高一點。
我們圍繞這樣一個產(chǎn)業(yè)集群的主題，我覺得接下來有兩點想法，一個是對區(qū)域政府而言，面對這樣的一種區(qū)域經(jīng)濟空間架構(gòu)的量，我們應該怎么做，第二個作為一個企業(yè)，在我們很多的行業(yè)領域里面，據(jù)我們的觀察在175個小行業(yè)里面出現(xiàn)了大量產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)象，面臨這樣一個趨勢從企業(yè)的競爭策略，企業(yè)的發(fā)展做哪些調(diào)整，作為一個區(qū)域政府來講，我想就像我剛才講的，首先要調(diào)整整個發(fā)展戰(zhàn)略，就是我這個地方要搞一個精品店還是搞一個百貨商店，那么在幾種產(chǎn)業(yè)里面比如招商，我們肯定通過專業(yè)化的招商，通過專業(yè)化的招商來形成產(chǎn)業(yè)鏈的衍生，產(chǎn)業(yè)鏈的深化。
再一個我們要打造區(qū)域的品牌，比如我們的電器，要在世界成為品牌，這樣就會吸引很多世界級的買家聚集到你那個地方去。
第二個從政府的職能，我想變成一個真正的平臺性的政府，為所有的企業(yè)能夠創(chuàng)造一個公平的競爭的環(huán)境，提供必要的公共服務，吸引那些流動性的生產(chǎn)要素，激發(fā)本地的潛在的生產(chǎn)要素，我覺得從企業(yè)層面來看，我們也探討這樣一種趨勢，就是遠離產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，可能你的企業(yè)有變化，包括做汽車零部件，做很多制造業(yè)里面的產(chǎn)業(yè)，你遠離產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，可能會有變化，在某一個產(chǎn)業(yè)鏈當中占一個有利的地位，這里有一個觀點就是產(chǎn)業(yè)鏈的強度和長度，不在乎產(chǎn)業(yè)鏈的長，更在于產(chǎn)業(yè)鏈的強度。
產(chǎn)業(yè)集群的趨勢，產(chǎn)業(yè)集聚新的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢也提醒我們，就是說怎么樣實行核心化盲目的多元化，因為企業(yè)大量集聚在一起，合作大于競爭，比如說很多事情推動專業(yè)化，通過專業(yè)的外包來完成，我們也發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)，比如浙江，原來他就是專業(yè)化的分工，那么他大了以后很多零部件也自己做，結(jié)果可能對競爭力產(chǎn)生影響。
上面就是我要跟大家交流的內(nèi)容，講不對的地方請大家批評指正！謝謝大家！(鼓掌)
主持人：發(fā)改委的顧強部長講的非常精彩，我們再次用熱烈的掌聲對他表示感謝！下面就請威海市市委常委、文登的姜書記做精彩的方言，掌聲歡迎！(鼓掌)
姜岱敏：各位領導、各位專家，同志們，非常榮幸參加這次中國企業(yè)發(fā)展論壇，衷心感謝主辦方給我們提供了學習交流的機會，由于時間我有稿子，下面我簡要介紹一下文登市發(fā)展的做法和思路，請各位專家和各位領導給予賜教。
一、文登市產(chǎn)業(yè)集群的基礎與現(xiàn)狀。
文登市位于山東省東部，總面積1645平方公里，海岸線156公里，人口65萬，轄14個鎮(zhèn)、3個街道辦事處和1處省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。近年來，在中央和上級黨委、政府的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，狠抓發(fā)展第一要務，努力推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力居全國百強縣第22位，是國家環(huán)保模范城、中國優(yōu)秀旅游城市和全國精神文明建設先進市。
在加快文登經(jīng)濟社會發(fā)展、推進新興工業(yè)化的進程中，我們深刻認識到在經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展的新形勢下，區(qū)域經(jīng)濟的競爭集中表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的競爭，要提升區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展活力和競爭力，必須把發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群擺在重要的戰(zhàn)略地位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中力量培育和發(fā)展具有鮮明區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群，加快形成具有核心競爭力的塊狀經(jīng)濟區(qū)。從文登的現(xiàn)實情況看，我們已經(jīng)具備了發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的良好基礎和條件。
一是區(qū)委優(yōu)勢明顯。從地理位置看，文登地處膠東半島東端，是中國離韓國最近的城市之一，也是中國南北交匯、中韓交流的重要節(jié)點。從經(jīng)濟板塊看，文登處于環(huán)渤海經(jīng)濟圈和膠東半島制造業(yè)基地的重要區(qū)域，面向東北亞地區(qū)參與分工合作的潛力很大。從交通條件看，經(jīng)過改革開放20多年的開發(fā)建設，文登境內(nèi)高等級公路四通八達，逃威鐵路穿境而過，半日工作圈內(nèi)有威海、煙臺、青島、濟南、大連等9個大中城市，1小時車程內(nèi)有4個國家一類開放港口，境內(nèi)的威海機場開通了國際航線，海陸空交通便捷，區(qū)委優(yōu)勢在未來發(fā)展中將進一步顯現(xiàn)。
二、產(chǎn)業(yè)集群已具雛形，經(jīng)過近幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，文登一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了集群化發(fā)展的趨勢，汽車及零部件、印染家紡、機電工具，電子通信和食品醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)集聚加快，集中度明顯提高。汽車及零部件產(chǎn)業(yè)形成了東安黑豹和天潤曲軸為龍頭，35家加工制造企業(yè)的群體規(guī)模，產(chǎn)品涉及輕型卡車、城市吉普車、電動車、曲軸、板簧、軸承、輪胎、車用玻璃、汽車雨刷、車內(nèi)裝飾件等十幾大類，形成了年產(chǎn)10萬輛整車、75萬支曲軸、20萬套輪胎、18萬套板簧的生產(chǎn)能力，2004年銷售收入95億元。印染家紡產(chǎn)業(yè)，文登素有“魯繡之鄉(xiāng)”之稱，目前已經(jīng)形成了由云龍、藝達、萬得、同大、藝源等五個家紡集團領軍。900多家企業(yè)組團發(fā)展的格局，年產(chǎn)抽紗制品4億件(套)，2004年銷售收入150億元，出口額1.65億美元，是我國重要的抽紗制品生產(chǎn)出口基地，被全國紡織工業(yè)協(xié)會命名為“中國工藝家紡名城”。極點工具產(chǎn)業(yè)，以山東威達和威力工具為龍頭，發(fā)展起了110家企業(yè)，主導產(chǎn)品有扳手、鉆夾頭、精密卡盤、電動機、環(huán)保機械等，2004年銷售收入100多億元，電子通信產(chǎn)業(yè)，以紅安光纜、文隆電池等發(fā)展起了150多家企業(yè)，主導產(chǎn)品有光纖光纜、超五類數(shù)據(jù)纜、蓄電池、電腦配件、手機配件等，形成了年產(chǎn)700萬對公里通信電纜、120萬芯公里光纖光纜，40萬千伏安時蓄電池的生產(chǎn)規(guī)模，2004年銷售收入80多億元。食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以山大食品等為企業(yè)龍頭，發(fā)展起了170多家乳品、中藥材、蔬菜、水產(chǎn)等加工企業(yè)，2004年銷售收入70億元，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展已經(jīng)成為推動我市工業(yè)經(jīng)濟的主導力量，五個產(chǎn)業(yè)集群的銷售收入、利稅總額，從業(yè)人員等指標均占全市工業(yè)的80%以上。
三、是面臨很多發(fā)展機遇，與全國一樣，文登正處在一個加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。特別是我國鄰近的韓國、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐加快，國內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整縱深推進，文登占基礎設施完善、水電資源充足、勞動力素質(zhì)高、成本低等優(yōu)勢，對外來投資具有很強的吸引力。山東半島城市群和半島制造業(yè)基地建設全面推進，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)扶持政策不斷完善，區(qū)域發(fā)展將產(chǎn)生很大的聯(lián)動效應，對文登的輻射帶動作用將進一步增強，同時文登與威海城市接壤，是威海市規(guī)劃中的一個重要工業(yè)聚集區(qū)，將進一步加速產(chǎn)業(yè)集群的形成。立足這些優(yōu)勢和條件，只要我們抓住機遇，科學規(guī)劃，正確引導，政企協(xié)力，完全可能培植起幾個具有區(qū)域特色和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，形成區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強勁增長極。
二、文登市發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的主要思路和做法。
總的就是以科學發(fā)展觀為指導，堅持市場引導和政府推動相結(jié)合，培植支柱產(chǎn)業(yè)與發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群相結(jié)合，壯大集群經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，扎實推進五項措施，促進產(chǎn)業(yè)集群和規(guī)模膨脹。
(一)、加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、引導產(chǎn)業(yè)集聚。文登正處在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的起步階段，制定統(tǒng)籌兼顧、面向未來的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，發(fā)展其引導作用，不僅能夠加快生產(chǎn)要素的集聚，推動產(chǎn)業(yè)集群的形成，而且可以為產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)健康發(fā)展提供保證。為此，我們首先從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃入手，一是明確產(chǎn)業(yè)定位。立足文登的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，突破行政區(qū)劃的思維局限，在威海、膠東辦島甚至更大范圍內(nèi)來考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持“有所為”有所不為”和差別競爭、錯位發(fā)展，初步確定了汽車及零部件、印染家紡、機電工具、電子通信、食品醫(yī)藥等五個產(chǎn)業(yè)群重點培植。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃的框架內(nèi)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)分布現(xiàn)狀，借鑒先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為中心，采取“區(qū)中園”的模式，引導同一產(chǎn)業(yè)集約布局、集中發(fā)展，促進企業(yè)共享基礎設施、市場信息和公共服務，加快生產(chǎn)要素的空間集聚和資源的優(yōu)化配制。三是加強產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃。深入剖析產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，研究哪些需要補充、哪些需要整合、哪些需要加強，以形成分工有序、相互協(xié)作、前后配套、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。為保證規(guī)劃的前瞻性、科學性，最近我們聘請中國十大策劃風云人物，中國十年最具影響力的十大策劃專家，北京金必德經(jīng)濟管理研究院院長沈青組織行業(yè)產(chǎn)業(yè)專家，帶隊到文登作進一步的產(chǎn)業(yè)論證和詳細規(guī)劃，作為文登搞活民營經(jīng)濟、培育產(chǎn)業(yè)集群的一個發(fā)展綱要，以加快文登區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的步伐，進一步提升文登在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的核心競爭力。
(二)、培育產(chǎn)業(yè)龍頭，帶動產(chǎn)業(yè)集聚。實踐證明，龍頭企業(yè)對產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展具有強大的拉動作用，一是加大政策扶持力度；二是狠抓技術改造；三是大力推進資產(chǎn)重組。堅持“不求所有、但求所在”的原則。以市場為導向，以資產(chǎn)為紐帶，引導企業(yè)采取優(yōu)靠強、強強聯(lián)合、配套協(xié)作等措施，借助外力強大做強。
(三)、突出企業(yè)招商，擴大產(chǎn)業(yè)極具。產(chǎn)業(yè)集群的競爭力來自于分工協(xié)作。
(四)、發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)，支撐產(chǎn)業(yè)集聚。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群離不開物流平臺和現(xiàn)代服務體系的支撐。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的過程中，我們堅持二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)與市場互動，通過大力發(fā)展與制造業(yè)對接的商貿(mào)物流業(yè)，拓展配套企業(yè)，降低集群內(nèi)的物流成本，放大產(chǎn)業(yè)極具效應。圍繞印染家紡產(chǎn)業(yè)，我們引進建設了集原料供應、技術研發(fā)、產(chǎn)品銷售和信息服務于一體的工藝家紡城項目，一期投資4.5億元，建筑面積20多萬平方米，為發(fā)展第三方物流、整合完善家紡業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供了載體。圍繞機電工具產(chǎn)業(yè)，引進了總投資4億元的浙江永康五金城項目，吸引一批機電工具銷售和生產(chǎn)企業(yè)進駐，擴大機電工具產(chǎn)業(yè)規(guī)模。立足于打造一個中韓經(jīng)貿(mào)文化交流的窗口。
(五)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境，保障產(chǎn)業(yè)集聚。良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大的重要保障，為努力營造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的良好環(huán)境，我們主要抓了四個方面：一是營造充滿活力的體制環(huán)境；二是營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。三是營造高效快捷的服務環(huán)境；四是營造設施完善的硬環(huán)境。
三、文登市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨的問題和對策，文登市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展還處于起步階段，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題。一是產(chǎn)業(yè)鏈條比較短；二是專業(yè)化分工機制尚未形成；三是產(chǎn)業(yè)配套能力不高；四是品牌帶動力不強。針對上述問題，下一步我們將重點抓好四個方面：
一要進一步解放思想，更新觀念，大力促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
二要加強企業(yè)之間的專業(yè)化分工與協(xié)作，促進產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)和集聚，發(fā)展一批關聯(lián)企業(yè)、引導中小企業(yè)做專做精。
三要加大品牌建設力度，培育一批國家級的明星企業(yè)。鼓勵扶持企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，對創(chuàng)出中國名牌和馳名商標的企業(yè)予以重獎，培育一批國家級的明星企業(yè)。
四要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)企業(yè)與政府的良性互動。我們要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，尊重企業(yè)主體，加快從管理型政府向服務型政府轉(zhuǎn)變，把工作的著力點放在制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策、完善基礎設施、改善投資環(huán)境、加強公共服務，努力建設和諧社會、為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供持久動力，實現(xiàn)企業(yè)與政府的良性互動。
以上發(fā)言不當之處，敬請各位領導、專家指正批評。謝謝！(鼓掌)
主持人：姜書記做了非常精彩的演講，文登是非常好的地方，希望咱們企業(yè)家可以到文登市去指導那邊的工作，同時希望很多企業(yè)家能夠到哪里去投資、發(fā)展，謝謝大家！再一次謝謝姜書記。(鼓掌)
下面再請白溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)委的李鎮(zhèn)長做發(fā)言，大家掌聲歡迎。
李洪強：各位領導、各位來賓有機會參加第二屆企業(yè)發(fā)展論壇，聆聽專家、領導報告和成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，受益匪淺，非常榮幸。大家面前都有一本我們宣傳畫冊，里面介紹的非常詳細。我們白溝鎮(zhèn)全力打造品牌，為企業(yè)創(chuàng)造無限商機，為這個題目做一個簡要的發(fā)言。
白溝鎮(zhèn)是一個有數(shù)百年歷史的，在中國北方很有知名度的商貿(mào)，改革開放以來白溝人以傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，其商業(yè)經(jīng)營迅速蓬勃崛起，前不久數(shù)十名專家、學者、商家會聚白溝舉行了新新白溝的研討會，白溝的發(fā)展對品牌城鎮(zhèn)的打造，為更多的投資者、企業(yè)創(chuàng)造了前景無限的商機。
一、品牌城鎮(zhèn)的打造，以其良好的環(huán)境優(yōu)勢，構(gòu)筑起品牌企業(yè)的集群強勢。
打造品牌城鎮(zhèn)，重在環(huán)境優(yōu)化。對此，我們主要是集中抓好“五個一個”：
確立一種歷年：環(huán)境是無價資源，又是有價商品；最好的環(huán)境是最大的投資空間，又是最有效的找上廣告。保護環(huán)境就是解放生產(chǎn)力，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力，經(jīng)營環(huán)境就是創(chuàng)造生產(chǎn)力。沒有品牌環(huán)境就沒有品牌城鎮(zhèn)。
喊響一個口號：“視投資者為上帝，視引資者為功臣，視納稅人為衣食父母，視破壞投資環(huán)境者為罪人”。運用市場經(jīng)濟手段，優(yōu)化配制環(huán)境資源，為所有來白溝的投資者鋪路墊石。
認定一個目標：軟、硬兩個環(huán)境齊抓，“文明城、衛(wèi)生城、園林城、環(huán)保城”四城同創(chuàng)，全力打造“品牌白溝”，以最優(yōu)的環(huán)境為投資者創(chuàng)造最大商機。
創(chuàng)造一種氛圍：人心思富、思進、思變、思干；社會重商、親商、扶商、安商。
建立一種機制：“人人關心，人人出力，人人有責，人人受益”使城市的管理和維護走上制度化、責任華規(guī)范化軌道。
在城市的硬件建設上，去年以來我們重點完成了以水、電、路、通訊、物流為主的“城市骨架”的改造提升工程；以五大上乘等重點項目建設為主的市場升級恭城；以完善城市功能和提高生活質(zhì)量為主的生態(tài)環(huán)境恭城；以城市綠化和居民小區(qū)建設為主的“居民工程”。最大程度地做美城市形象，提高城市品位，改善城市環(huán)境，降低投資者的硬性發(fā)展成本。
最好的環(huán)境成為白溝的最大有時；千帆競渡，八面來鳳。一大批重點項目引進了白溝，一大批重點工程拔地而起。一年來，數(shù)千家商戶落戶白溝，1800多個中外知名品牌匯聚五大商城；已經(jīng)完成和正在興建中的重點項目42個，總投資達22.6億元；160多家中外企業(yè)進駐白溝工業(yè)區(qū)，形成了不少見的企業(yè)集群。品牌企業(yè)的集群化，基于區(qū)域創(chuàng)新能力的競爭優(yōu)勢和不可回避的競爭壓力，許多企業(yè)不惜重金和優(yōu)厚待遇“聘能進企”、形成高精尖技術和人才的引進熱，推動了整個行業(yè)的技術進步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
二、品牌城鎮(zhèn)的打造，以其最好的服務優(yōu)勢，構(gòu)筑起招商引資的吸引強勢。
服務，是品牌城市最鮮明的標志，是為企業(yè)創(chuàng)造無限商機的必需條件。為此，我們提出全面推行“人性化服務”建設規(guī)范化服務型政府。樹立“以民為本，以客為尊”的服務理念，構(gòu)件“全方位、全過程、全天候”的“客戶導向性”服務模式。強調(diào)所有職能部門和所有工作人員和強化服務意識、創(chuàng)新服務模式、提高服務質(zhì)量：在服務內(nèi)容上力求一個“全”字，辦事程序上突出一個“簡”字，工作節(jié)奏上強調(diào)一個“快”字，承諾時限上達到一個“短”字，工作節(jié)奏上強調(diào)一個“快”字，承諾時限上達到一個“短字”大力提倡配套服務、延時服務、延伸服務。對服務事項、服務責任、服務程序、服務標準、服務時限一律向社會公開，請社會各界監(jiān)督、群眾評議。定期召開優(yōu)化環(huán)境理會和行風評議會。及時解決投資環(huán)境方面存在的問題，為所有來白溝經(jīng)商辦廠、投資興業(yè)者接觸一切后顧之憂，進得來、留得住，富得了；投資放心、經(jīng)營安心、生活舒心。
對于白溝鎮(zhèn)這樣一個市場型小城鎮(zhèn)講，服務的核心是對民營經(jīng)濟的扶持和發(fā)展。白溝鎮(zhèn)是民營經(jīng)濟的海洋。民營經(jīng)濟被稱作“老百姓經(jīng)濟”既是強鎮(zhèn)富民的重要基礎，又是增強經(jīng)濟抗風險能力、支撐市場持續(xù)繁榮的重要力量。對發(fā)展和壯大民營經(jīng)濟，我們的基本原則，是堅持政策到位、思路正確、方法對頭、措施得力。在政治上放心，在經(jīng)營上放開，在思路上放膽，在管理上放手。對所有在白溝鎮(zhèn)經(jīng)商辦廠、投資興業(yè)者，無論本地人或外地人，無論國有、集體、聯(lián)合、股份、合資、個體一律做到“四個一樣”：環(huán)境一樣寬松，政策一樣優(yōu)惠，困難一樣幫助，服務一樣標準。對所有來白溝鎮(zhèn)的投資者，一律實行“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一辦證、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一收費，推一管理。我們常講“筑巢引鳳”，其實“筑巢引鳳”的“巢”不只是城市硬件，服務也是“巢”。有個“兒童智力測試”說：樹上有10只鳥，一聲槍響，打下一只，還有幾只？答案是：一只也沒有了，都嚇跑了。城市這棵“樹”，你雖然筑了“巢”很精美，但“三亂”不止，惶恐不安，一個投資者走了，其他投資者也難以留住。因此，我們就是要盡最大的努力，為白溝可棵“樹”上所有的“巢”，營造得安全、安定、放心。要求所有部門、對企業(yè)、對商戶、對所有投資者，做到只服務，不干預；只幫忙、不添亂；只設路標、不設路障；只講“可行”的辦法，不講“不行”的理由。盡心竭力地幫助企業(yè)，商戶解決好他們遇到的一切難題，創(chuàng)造一種寬松、和諧、美好的城市投資軟環(huán)境，降低投資者的軟性發(fā)展成本，為更多的民營企業(yè)搭建寬闊的創(chuàng)業(yè)平臺。
三、品牌城鎮(zhèn)的打造，以其“劃行歸市”、程序繁榮的優(yōu)勢，構(gòu)筑起品牌商品的匯聚強勢。
品牌的集群，也要看你這個市場有無“集群的能力”。白溝是個商貿(mào)型城鎮(zhèn)�！吧藤Q(mào)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”是白溝的基本發(fā)展方略。去年以來，我們先后興建了白溝服裝城、五金皮革城、小商品城、文化廣場等現(xiàn)代化商城建設，完成了箱包交易城的升級改造工程。“五城”建設規(guī)模壯麗、氣勢恢弘。另外，白溝國際箱包城、五金機電燈飾城、服飾輔料城、服裝鞋帽城、工業(yè)城等五個投資超億元工程，又于去年10月28日奠基。“十城”的興建，白溝已由原來的十個專業(yè)市場，變成十大現(xiàn)代化商城，從規(guī)模、檔次、品位、風格、氣勢上實現(xiàn)了綜合條件的整體性升級，經(jīng)營環(huán)境和購物環(huán)境得到了根本性改觀。目前，白溝市場集聚了全國各大中城市的商戶10000多家，僅箱包交易城改造完成之后，營業(yè)面積擴大了14000平方米，經(jīng)營商戶增加了500多家。我們的省委書記白克明同志提出：“要把白溝打造成中國拜訪第一大購物天堂”。打造“購物天堂”前提是要成為“商品匯聚”、“名牌匯聚”的天堂，把白溝建成“中國北方第一大購物天堂”的目標，將成為人們看到的現(xiàn)實，無疑也是企業(yè)家所切盼的寶貴商機。
四、品牌城市的打造、以其自身的極具優(yōu)勢，構(gòu)筑起對城鎮(zhèn)化進程的推進強勢。
實行“以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”，憑借自己的優(yōu)勢，抓住“集”自做文章：產(chǎn)業(yè)集群，開發(fā)集約，能量集中，品牌集聚。
其一，充分發(fā)揮白溝市場對農(nóng)村富裕勞動力的吸納效應，開辟更多的就業(yè)渠道，以減少農(nóng)民而富裕農(nóng)民。今日白溝，已經(jīng)實現(xiàn)了四個90%、90%以上的城鎮(zhèn)常住人口是農(nóng)民；一萬多名的中小企業(yè)的投資經(jīng)營者90%以上是農(nóng)民；市場經(jīng)營主體的90%以上是農(nóng)民；白溝居民收入的90%以上來自二、三產(chǎn)業(yè)的收入。
其二，充分發(fā)揮白溝市場對主導產(chǎn)業(yè)的帶動效應，培育壯大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色經(jīng)濟，白溝以3000多家箱包加工企業(yè)、年產(chǎn)1.5億只箱包的生產(chǎn)規(guī)模，成為全國最大的箱包產(chǎn)銷基地，十幾萬農(nóng)民從農(nóng)村走向了大市場，為農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化奠定了必不可少的物質(zhì)基礎。
其三，充分發(fā)揮白溝市場對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的集聚效應，使原來分散的小企業(yè)成為具有相當規(guī)模的企業(yè)集群，構(gòu)筑起“布局合理、梯度開發(fā)、優(yōu)勢互補、整體推進”的工業(yè)發(fā)展格局。
其四、充分利用白溝市場對農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的拉動效應，促使農(nóng)村經(jīng)濟由農(nóng)業(yè)的單一經(jīng)營向多業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，拓寬了農(nóng)民增收途徑，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。
打造品牌城鎮(zhèn)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了無限商機。對于白溝以及在白溝的投資者來說，未來依然充滿機遇，也充滿挑戰(zhàn)；我們將繼續(xù)加快城鎮(zhèn)建設，壯大城鎮(zhèn)有時，拓展城鎮(zhèn)空間，聚集城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)，完善城鎮(zhèn)功能，優(yōu)化城鎮(zhèn)環(huán)境，不斷增強全真的經(jīng)濟實力，提高白溝的形象魅力，激活持續(xù)的發(fā)展活力，以科學的發(fā)展觀指導發(fā)展，以新的企業(yè)開創(chuàng)新的事業(yè)！
最后歡迎大家到白溝鎮(zhèn)作客，謝謝！
主持人：白溝鎮(zhèn)挺有名的，在中國的商貿(mào)流通、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展上面過去名聲就非常的大，希望大家有機會到白溝鎮(zhèn)去看看，由于時間的關系，今天上午的論壇就舉辦到這里，非常感謝咱們今天上午在座各位的領導、專家還有咱們企業(yè)家的精彩演講，也非常感謝各位在座參加與會者代表們，希望會議結(jié)束以后，大家都能夠保持溝通或交流，能夠把他做成一個平臺。能夠在未來的合作中多多受益，由于時間的關系就到此結(jié)束！謝謝大家！(鼓掌)
| 
