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張春來：
我回答這個問題，首先來講曙光做了二十多年的水泥，實際上我并不是想擴張，多元化實際上是多人化，這是第一點。第二點，我們搞傳統企業，民營企業，就像剛才那位同學講的一樣，掙了錢以后怎么辦？我現在是解決掙了錢以后怎么辦的問題。所以，說投資了面向三農的旅游山莊，因為我搞這個山莊有五千多人，怎么辦？我給它做到讓每人一頭牛，讓
農民肥得流了油，是這個概念，解決這個問題。我們給每一個農民，讓他養一頭奶牛，我跟好多農民講這個問題，你把這頭牛喂好了，養好了，你等于生了一個當官的兒子。為什么？當官的兒子一個月也不會給你送三百塊錢，這頭牛每月給你送來三百塊錢。所以，我說養牛比養孩兒還強，這是面向三農。因為我不去養，是他去養，我只是拿了本錢，所以多元化就是多人化。水泥是基礎，是我自己要創業的事，文化產業那是興趣，旅游是樂趣，人生有了興趣、樂趣就會好一些。
提問：
我有一個問題，我是第一財經日報的記者，我的問題是三位制造業的老總，你們企業在中國制造到中國創造中間給你們企業打多少分？在面臨從中國制造到中國創造中間，最難的問題在哪里？請王總和金總談一下，現在中國企業在制造和創造中間，您覺得最難的問題是什么？
俞錦方：
金洲管道給自己打分也很難打，剛好我們社會科學院這七年對全國民營企業進行了一次綜合評分，金洲管道集團在全國民營企業當中是進入五十強的第十四位，金洲管道是排在全國第十四位。我們感覺到為什么金洲管道集團全國排位，發展后勁為什么排的相對比較前面？我覺得確實我們管道，科技這方面創新，我們走在了全行業的前面。像現在我們化工產業用不銹鋼管，都是兩萬五千塊錢一噸，但是金洲鋼管八千塊錢，九千塊錢一噸就夠了，是一次成型的新的工藝。所以，我們剛才最大兩米二直徑，人在鋼管里面可以跑步。所以，對于這樣一些高新技術，把一些高新技術應用在我們傳統產品改造上面。所以，在這一般我們認為是跑在全國，甚至在某些方面跑在世界的平等水平。這次美國公司到我們美國公司，我們下一步要搞聯合，很多地方是OK。所以，我們也弄了一下，管道業在國內外市場當中有我們一定的位置。
主持人：
如果按一百分打分的話，您給自己企業打多少分呢？
俞錦方：
從全球水平來講，我們應該是一個合格者，需要繼續的努力。因為現在各方面技術發展非常迅速，現在政府對市場經濟手段都是逐漸的作用多，漸漸手段少，所以這是我們企業在發展過程當中是一定要認識到，我們所處在一個社會主義特色的市場經濟。所以，必須要充分的認識到這一點。像農民為什么這么窮？就因為政府太關心了，我是農村的，我是農民。就是說這是我的切身體會，我老跟我的父親講，我說國家太關注這個糧食了，為什么呢？糧食牽扯到國家安全問題，假如國家不關心，你不要去管它，一斤大米十塊錢，農民富了，農民這副窮是管窮的，農村的稅收減一點，農民稍微減一點稅收，勞動積極性，種大米的積極性又上來了。
主持人：
我必須要聲明一點，以上言論純屬嘉賓個人觀點，與光華管理學院無關。趙總呢？
趙為民：
給自己打分不好打，這樣的話有點王婆賣瓜自賣自夸。剛才張總講的觀點我很認同，創新就是當董事長，當老板，我們制造就是當班組長，當車間主任。我們現在是什么階段呢？就是車間主任往辦公室主任位置爬，準備偷偷改寫董事會章程，制定一套對我們有利的游戲規則，這就是我們目前從制造到創造的路上，正在干這事。
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