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怎么樣打造中國企業(yè)家的精神，實際上來講剛才我們也談了好多東西，實際上來講按照中國社會，中國的黨和政府已經(jīng)告訴我們了，挖掘好中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，因為來講在咱們中國每一個中國人，每一個中國的企業(yè)能不能在社會上占住腳，剛才王總也講了好多，就是三個字，名益利，如果我們企業(yè)家，每一個企業(yè)首先能夠做到毅力兼顧，那就成功了，首先得打造毅力精神。在中國我有三十個字可以跟大伙兒講，每一個企業(yè)都在落實小生產(chǎn)，人財物，責(zé)權(quán)利險，無論是員工的風(fēng)險，還是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險都回避了。要想達到這十個字，要想落
實了，目的是什么？在我們中國特色社會主義市場當(dāng)中還是十個字，愛國、敬業(yè)、誠信、守法、奉獻。這是二十個字了，那么怎么樣讓我們的全體員工都達到了？還是十個字，團結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育、服務(wù)。所以，只有把這三十個字落實了，帶著一種名義、利益的思想，擺正名義、利益，各占30%，剩下10%在哪兒都不要緊。中國人只要益利兼顧，名在其中。但是，改革開放二十年，我們經(jīng)歷好多事，有好多人也沒有離開這三個字，老是名利當(dāng)先，因為名利來自于我們計劃經(jīng)濟，我們國家這些官員也好，剛才講的政府也好，這是不可回避的，我們國家是政治經(jīng)濟學(xué)。但是，我們搞企業(yè)的是經(jīng)濟政治學(xué)，這四個字是分不開的。經(jīng)濟政治學(xué)是利益兼顧，政治經(jīng)濟學(xué)這邊是講利，這邊是講益。毛澤東思想是益利兼顧成功了，蔣介石利益兼顧失敗了。毛澤東為什么成功了呢？就是因為他益利兼顧了，他能向老百姓作揖，他的發(fā)展是敢不留名，也就是說他的發(fā)展是比較遠，包括蔣介石的隊伍，看著是硬，實際上是軟，正規(guī)進四步走，什么地方都很正規(guī)，為什么輸了？就是今天一點大家伙就知道了。總的來講，中華民族的博大胸懷里面知識有好多沒有離開三個字，儒道法，也就是名利益，發(fā)揮中華優(yōu)勢文化，跟現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造文化理念，還得落實得的問題。因為現(xiàn)在好多企業(yè)為什么剛才講的日本企業(yè)，我認為現(xiàn)代企業(yè)不如中國，我到日本考察過，日本好多企業(yè)在五十歲以上是這樣的，五十歲以下是企業(yè)家，剛才講鄧小平是最大的中國創(chuàng)新，中國要沒有創(chuàng)新，改革開放，不培養(yǎng)這么多非公有制經(jīng)濟，中國的今天就更壞了。如果就沒有這一招，沒有這一招，老的工商業(yè)者，老的企業(yè)家下不來臺，日本三、四十歲以下基本上不想做企業(yè)。因為他們延續(xù)的也是中國文化，抱著我們?nèi)毡臼撬男↓垼覀冎袊^去抱著四大發(fā)明吃了幾代人，日本也是這樣的問題。所以我說只有文化的創(chuàng)新，才有精神的創(chuàng)新，只有精神的創(chuàng)新，才能產(chǎn)品的創(chuàng)新。
謝謝！
俞錦方：
像金洲管道這么多年來一直制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，所有產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開發(fā)，一項技術(shù)的改造，首先瞄準(zhǔn)的是世界同行業(yè)的先進水平市場。所以，我們提出來一個做精做強，金洲管道趕超世界先進水平。就像我們?nèi)ツ觊_始投入，一個項目投入5億的管道，這個管道是有風(fēng)變成無風(fēng)，這是世界先進水平，目前在國內(nèi)還是空白。就是說你瞄準(zhǔn)同行業(yè)，世界水平是什么。像鋼塑管，一個很普通的鋼管，制造成一個達到世界級水平鋼塑復(fù)合管。所以，我們金洲管道集團提出一個口號，百年金洲，報效祖國。百年金洲每做任何一件事情，都要看看是不是符合于我們百年的精神，所以我們企業(yè)是這么做的。
提問：
我想問一下俞錦方先生，我作前不久看了一本書叫管道的故事，說的意思是在講做一個企業(yè)的員工，一個經(jīng)營者也好，如果我做一個行業(yè)，有可能兩個概念，一個是做一個挑水者，我能力強，我年輕的時候可以挑水多，賺的工資多。但是，將來我老了要被淘汰，你挑不到那么多水，得不到該得的東西。你所做的行業(yè)，前期的努力像打一口井，這個井打開之后，通過源源不斷的管道流向其它地方。作為我本人來講，我老了，我同樣有這個收入，因為我前期的努力，就是說我可能會有源源不斷的水，而不是一個挑水者。因為今天你們是中國創(chuàng)造，都是在自己產(chǎn)業(yè)和實力方面的投入，比如新產(chǎn)品創(chuàng)造和創(chuàng)新。但是，我想作為一個企業(yè)的老總也好，會考慮到對員工方面的福利和待遇。現(xiàn)在大家都在講以人為本，你們考慮對企業(yè)員工創(chuàng)新方面，你們在這方面是怎么想的？另外，希望所有的嘉賓都可以參與這個話題。
俞錦方：
這個問題作為我們浙江民營企業(yè)通過這三年時間，完全改變了過去一種現(xiàn)狀，就是說員工的福利，員工的終身問題，包括這三年來我們完全按照國家整體社會的養(yǎng)老保險，就是這種機制建立起來了。像我們現(xiàn)在因為整個企業(yè)發(fā)展是跟思維發(fā)展同步，企業(yè)像國家每年交的稅收，建立其全國統(tǒng)一的福利保險這種機制，包括我們現(xiàn)在浙江的民營企業(yè)，都是非常完整的。所以，這一點作為我們浙江民營企業(yè)協(xié)會，也協(xié)同政府全力推出這個不管是民營企業(yè)，還有私營企業(yè)都要按照勞動合同法進行規(guī)范的基礎(chǔ)我們員工將來的養(yǎng)老保險這一系列的問題。所以，我不知道這個答復(fù)是不是滿意。
趙為民：
剛開始有一句話人是第一資本，好多人說你這句話是病句，人怎么是第一資本，應(yīng)該是人才，我說不對。人為什么第一資本，我們講人力資源是資源，資源是原始資源，如果不進行增值的話，就不會賣到高價。我們公司是以制造業(yè)為主勞動密集型的，不可能素質(zhì)很高的，大部分還是初中以上的。我想針對這些人怎么對他進行培訓(xùn)、提升。我們也有很多的分析，做法一般就是我們有一個師徒制，很傳統(tǒng)的做法，找一個老師傅，除了進行技能的培訓(xùn)，還有價值觀的指導(dǎo)，是這樣的一塊。比如像我們企業(yè)文化里面一些習(xí)俗，就是紅包，昨天是圣誕，我們公司也有很多活動，馬上春節(jié)快到了，我們公司也會給所有的員工準(zhǔn)備一個紅包，老總還要給員工一封信，這個信不僅給本人，還要給家屬，一定是以人為本，這個以人為本不是居高臨下，是平等的，用平視態(tài)度對待他。還有剛才講的溝通問題，我們在所有車間里面都會有一些意見及時反饋到總裁辦，或者是內(nèi)部也有網(wǎng)，就是有很多的機會讓他表達，或者是讓他排解。因為像我們那個地方大部分都是外來員工，怎么解除他的孤獨感，找到這種歸屬感。由于時間短就不展開說了，但是我覺得制造業(yè)在這塊還是要根據(jù)自己的特色下工夫，因為我們好多不是高級人才。
提問：
我首先在這里表達一下非常激動的心情，在這里看到了張總，在學(xué)校里面作為我們唐山企業(yè)家代表在這里介紹經(jīng)驗，我覺得非常高興，非常自豪。想問您一個問題，據(jù)我了解曙光集團是做水泥的，現(xiàn)在進入文化產(chǎn)業(yè)，還有旅游文化產(chǎn)業(yè)。但是，現(xiàn)在在很多民營企業(yè)面前有一個很大的困難，他們在走多元化到上遇到了很多的困難。比如說對新的產(chǎn)業(yè)市場的不了解，還有資金對于其它產(chǎn)業(yè)的侵蝕。就是請您介紹一下，您在進入多元化道路的時候，您是如何解決這些困難，這些難題的？
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