傳統產業與科技創新論壇嘉賓互動交流(9)

　　也就是說你們六位所有銀行存款、金銀財寶歸我們在場所有人共有了？

　　張春來：

　　我們首先是讓這些人生存下去。

　　主持人：

　　希望這一天早點到來，可以省得我們少奮斗很多年。

　　王璞：

　　危機到來的時候，或者是當變革時代到來的時候，我覺得又重新給我們進行新的調整和資源分配，帶來了重大的機會。危機，危險和機會。我覺得我們六位首先應該吃穿住行，因為也跟張總談的基礎思想是一樣的，我們需要解決我們這些人的吃穿住行。其實很多產業，包括到今天世界這么成熟了，很多產業發展都是要考慮吃穿住行。所以，我們六位有四位要研究吃穿住行。另外兩位一位是要去當教授，一位要去當政府官員，當總督，當了美國總統以后，像美國第一任總統一樣制定一個很好的游戲規則，我們重新規則，當我們重新開始那天，我們用短短兩百年時間像美國一樣重新主宰一個地球。

　　謝謝！

　　主持人：

　　佛經上說百年修的同船渡，你們六個人修煉到有一天在光華論壇上同臺競技，同臺討論，你們需要多少年嗎？我剛才掐指一算大概是2004年，所以這個機會非常難得，我非常希望你們六個企業在散會之后有更多合作，幫助我們中國制造到中國創造進程，把它實實在在落實在你們今后的行動里面。非常感謝六位嘉賓！下面，我們為在場觀眾提供二十分鐘的時間，你們有什么好的想法和看法可以跟我們嘉賓互動。

　　提問：

　　尊敬的各位嘉賓，大家剛才在討論的時候都談到一個案例，就是聯想收購IBM的PC部分，我首先想跟大家做一個解釋，就是聯想買到了什么？它買到了IBM的軟件嗎？沒有，因為IBM的軟件都是用微軟的。那么，它買到了它的硬件嗎？也沒有，它的電腦從CPU到鼠標都是待工的。那么，它有沒有買到它的團隊？98年以后IBM都沒有做自己的銷售隊伍了。那么，它買到什么呢？17.5億美元就買了IBM五年在電腦方面的使用權，就是這個。我想這個也是剛才幾位嘉賓說的品牌的重要性，品牌探索，品牌定位，品牌架構，品牌資本化，品牌管理等等。我想請問臺上的嘉賓，你們企業是不是在專業管理你們的品牌，我個人認為品牌可能是最大的資產。

　　謝謝。

　　金建杭：

　　剛才前面幾位嘉賓已經講到就是說中國制造走向中國創造，其中有一個中國市場走向國際市場的概念，我想應該是在這樣背景下發生的。剛才這位朋友的問題可能還是關心品牌在每個企業怎么樣關注？我想這個是真正想做一家很持續發展，而且想擴大自己市場規模公司，從一開始就應該關心的問題。像我們當時選擇阿里巴巴也很明確，阿里巴巴是全球的商人都能去拼，而且可能不會拼錯。當然，另外一個方面這個對于商人來說是很好的，因為阿里巴巴芝麻開門，你的財富之門向你打開，這是我們最初的原意。包括我們自己對品牌的設計，包括標識以及對客戶提供的價值，我們都是一個體系性，去把它完善。我們今天做的還遠遠不夠，還有很長的路要去走。

　　謝謝，

　　張輝：

　　關于聯想收購IBM，實際上是他們國際化重要的一步，他們主要是要把PC賣給全球市場的消費者，他們跟華為不一樣，華為主要設備賣給電信運營商，是B2B的模式。所以，如何在建立全球網絡的話，這可能是一個必經之路。但是，中國很多商業的談判都不是清楚。從另外一個角度來看，IBM通過幾年的積累，使得人們認可IBM的服務，IBM給全球客戶帶來非常好的價值。因為我們是做芯片的公司，就我們企業來說，我們現在主要是建立技術品牌，像微軟和Intel一樣，我們第一步要做全世界人相信中國能出芯片，就是中國芯，如果世界不信任中國出來好芯片的話這樣做也不行。所以，我們不斷通過各方面的力量，希望割尾巴中國芯品牌做強。我們企業針對我們客戶，針對我們市場，不斷開發出好的產品，使得客戶認可。

　　謝謝！

　　提問：

　　大家好！大家知道在上個世紀日本公司隨著日本經濟一路非常輝煌，創造了一定的成績。但是，美國公司無法模仿日本公司成長的路徑，今天也可以說我們中國經濟到了一個非常關鍵的時刻，也就是說在中國傳統文化之下，怎么樣打造我們自己中國企業的精神，從而在這種精神之下創造我們自己的能力，不同于美國，也不同于日本。在臺上是中國企業的精英，我想問的問題就是怎么樣打造我們中國企業家的精神？

　　張春來：

[上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [9]  [10]
  [11]  [12]  [下一頁]