傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新論壇嘉賓互動(dòng)交流(6)

　　我想最好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是西游記那四個(gè)人，應(yīng)該是你們這18個(gè)人。因?yàn)?8個(gè)人的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，所以你們已經(jīng)超過了唐僧和孫悟空的成就了。但是，我不理解為什么孫悟空這種有創(chuàng)造力的人一定戴上緊箍咒，如果沒有緊箍咒，是不是他的能力能夠發(fā)揮更多？

　　張春來：

　　因?yàn)閷O悟空畢竟能力大，他沒有這個(gè)緊箍咒，有一時(shí)糊涂的時(shí)候，這一棒子唐僧就死了。

　　金建杭：

　　另外孫悟空經(jīng)常上天去搬救兵，公司有這樣的人很難生存。

　　主持人：

　　我覺得唐僧經(jīng)常搬來觀音幫他的忙，他擺不平孫悟空的時(shí)候，就請(qǐng)?zhí)焐系恼�府官員出馬，所以我覺得孫悟空受到的待遇更不公平？

　　金建杭：

　　另外一個(gè)就是說每個(gè)公司都是拿有限的資源創(chuàng)造價(jià)值，都讓他折騰的話，大家折騰一次、兩次可以，折騰十次肯定散架了。

　　俞錦方：

　　孫悟空沒有這個(gè)緊箍咒西天取經(jīng)的步伐更快，這是有實(shí)踐證明的。

　　王璞：

　　各位企業(yè)家都談到自己欣賞的人，有欣賞國際巨頭的老板，有欣賞自己的團(tuán)隊(duì)，有欣賞我們神話人物，實(shí)際上我覺得完美的人不存在，我們只是找到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，我們欣賞這些優(yōu)點(diǎn)，我們欣賞這些游戲規(guī)則而已。但是我還是要表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，我對(duì)中國企業(yè)界確實(shí)有幾位領(lǐng)導(dǎo)人比較尊重，比如說海爾的張瑞敏，比如說樓上的聯(lián)想的柳總，在我樓上辦公，我對(duì)他們十分尊重。大家知道從八十年代，咱們短缺決定，缺衣少食的時(shí)候，是海爾等一批家電企業(yè)為我們帶來了豐富的生活。那么，隨著九十年代IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)想的柳總帶領(lǐng)各種類型企業(yè)，包括門戶網(wǎng)站，包括現(xiàn)在的盛大，包括還有很多的像用友這樣一些軟件企業(yè)，實(shí)際上都是大IT企業(yè)，柳總是大IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖。我覺得從這兩個(gè)企業(yè)身上，八十年代中國家電業(yè)出現(xiàn)了海爾，九十年代中國IT業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)聯(lián)想，我覺得十分尊重，尊重的原因是我希望我們北大縱橫能夠成為二十一世紀(jì)中國知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國一面旗幟，像八十年代海爾，九十年代聯(lián)想，二十一世紀(jì)縱橫能不能如此？這是我想要表達(dá)的。這是我尊重他們的第一個(gè)理由，二十年的企業(yè)，在八十年代、九十年代能達(dá)到現(xiàn)在這樣江湖老大的地位。

　　第二個(gè)尊重是源于他們個(gè)人，他們沒有進(jìn)財(cái)富排行榜，無論張瑞敏，還是柳傳志，不像我們很多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，他們進(jìn)了排行榜，其實(shí)他們也很優(yōu)秀，也是值得我們大家尊重。但是，我從心底里確實(shí)是有更加尊重張總、柳總他們。原因是什么呢？我們要在這種情況下想進(jìn)排行榜，也就是說有更多的機(jī)會(huì)，一定是相信可以做到的，或者說是可以努力去做的。但是，沒有去做，也就是說在十字路口上他們選擇了團(tuán)隊(duì)，選擇了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上這兩者之間雖然不是矛盾的，還是有相互次序的，像下棋一樣，走了這一步，就不能走那一步。所以，在這一點(diǎn)上我對(duì)他們兩位沒有進(jìn)排行榜感到尊重。所以，我還是點(diǎn)出中國企業(yè)兩個(gè)標(biāo)桿性人物，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳總。

　　如果超越企業(yè)范疇談我們尊重的人，有兩類人我比較尊重。在十年過程當(dāng)中我提出管理三層面理論，管理分為管理理論，教授做的事情，比如說我們學(xué)院的厲院長，還有管理實(shí)踐，比如說張總、柳總，還有管理技術(shù)，從業(yè)者顧問。管理教授、企業(yè)家、顧問，我們作為管理咨詢顧問向兩類人學(xué)習(xí)，一類是教授，像厲老師這些非常優(yōu)秀，非常好的理論思想創(chuàng)造者學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀円�講中國創(chuàng)造，沒有厲老師，可以說沒有中國二十年改革開放，沒有我們臺(tái)上的各位企業(yè)家，至少推遲五年。再一個(gè)是向臺(tái)上企業(yè)家學(xué)習(xí)，所以這些企業(yè)家和教授是我們咨詢顧問的標(biāo)桿，是我們咨詢顧問要學(xué)習(xí)的對(duì)象。

　　謝謝！

　　張輝：

　　補(bǔ)充一個(gè)觀點(diǎn)，脫離企業(yè)界最值得我們學(xué)習(xí)人是鄧小平，從創(chuàng)新來講鄧小平當(dāng)之無愧。

　　主持人：

　　剛才談到戴緊箍咒的問題，我就想起了一個(gè)比喻，有人說西方的職業(yè)經(jīng)理人像積木，就是小孩子玩的玩具里面積木，大家可以看到積木有棱有角，各種形狀，不同形狀的積木可以巧妙搭在一起，變成一個(gè)很好的形狀，比如說金字塔。中國職業(yè)經(jīng)理人是什么呢？是鵝卵石，在他從平凡人物變成不平凡人物的時(shí)候，是經(jīng)過磨合，最后變成光滑的人。大家想鵝卵石和鵝卵石在壘起來的時(shí)候一樣是一盤散沙。一種是積木式經(jīng)理人的成長，一種是鵝卵石式的經(jīng)理人的成長。修身仁義禮至信，所有的文化已經(jīng)把中國傳統(tǒng)人物加上了枷鎖，不知道對(duì)這個(gè)問題嘉賓有沒有感觸，跟我們分享一下。

[上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [9]  [10]
  [11]  [12]  [下一頁]