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王璞：
剛才主持人說一位官員講有三個方面，我同意其中有一個代表，確實代表了人民群眾的利益。為什么這么講呢？以北京市和上海市比較，上海市生產總值高于北京市，北京市很著急，很頭疼，光華學院培養了陸昊市長，就是怎么超過上海的問題最后研究出來什么解決方案呢？北京市雖然定位按理說發展高新技術企業，應該發展現代服務業，因為有政府機關
，中央機關在此，這是沒有錯的。但是，只發展兩個行不行？是不行的。因為什么呢？因為北京市人口在中國，跟中國在世界人口一樣，是個人口眾多的大省、大市。這種情況下，那些大部分，90%的老百姓怎么辦？他們進不了高新技術企業，做現代服務業可以消化一部分，不能全部消化，無奈之舉走多元化道路，最多加兩個詞，現代制造業而已，還是制造業，這是沒有辦法的。一個區域的首長跟到一個組織首長一樣，好多時候是無奈之選擇。我覺得這個對于任何一個組織，都是一樣的，大部分時間是無奈的選擇。所以，我覺得這是我支持主持人剛才講話的一個代表，只能代表人民群眾的利益。因為有了現代制造業，或者是有了制造業會解決稅收問題，會解決老百姓就業問題，這就是組織首長對他的臣民要考慮的因素，這是無奈之舉。
另外一個，中國企業到底怎么去找智慧？還是談創造，剛才講了從西游記找智慧，大家看看今年賣的最火一本書是什么？是《水煮三國》，在管理類書籍銷售量超過了一百萬冊，又寫了第二本書《孫悟空是個好員工》，解讀西游記，這兩本書是我幫著做推薦的。我覺得這兩本書為什么能夠成為管理類排行榜第一名的書，在中國賣一百萬不容易，像我們去年前年寫的十幾本書，加在一起也不過賣二十萬。開玩笑說一本書相當于十本書的五倍、十倍。所以，我覺得說明大家都在想望中國尋找破計之策，破計之攻。
金建杭：
有一個補充，政治上有“三個代表”，作為企業層面我們也有“三個代表”，我們是這樣說的。第一，是客戶定一。第二，是員工第二。第三，是股東第三。這是我們企業考慮“三個代表”代表誰，我們有這么一個排序。如果像美國公司，可能股東放第一位，我們說可能會產生很多做假帳行為。如果把員工放在第一位，又可能造成那種我們以前見到的大鍋飯。只有把客戶放在第一位，因為所有公司生存下去是因為有客戶，客戶給你公司錢，給你員工發出工資。
主持人：
謝謝金先生，我覺得一談到中國制造，各位企業家都是有一種苦大仇深的感覺，我覺得剛才討論越來越像一場批斗會，控訴大會，當然這在政府官員缺席情況下，我們開展了一場貧下中農斗地主的活動。如果真正有政府官員在前排的話，我估計企業家態度又有180度大轉彎了。我們把這個沉重、苦難的話題稍微變輕松一些，想一想創造的事情，創造力這個詞是會讓人熱血沸騰的，創造力作為人類智慧當中是最高的。羅斯福總統曾經講過人生的幸福不在于你擁有金錢和地位，而是在于你享受創造力激情和成功的喜悅。我想這六位企業家都有同樣的感受，談到有創造力企業家，我第一個會聯想到杰克威爾奇，通用電器前任CEO，他在任期間通用電器市值從150億美元上升到5000美元。看過他自傳人都知道，他獨創一套激情管理模式，把一個大官僚體制的龐大的多元化的通用電器打造成一個生機勃勃的，充滿活力，充滿創造力的企業巨人。所以，用通俗話來講杰克威爾奇是我心中創造力偶像。我問在座各位企業家，在你們心目當中有沒有具有杰出創造力企業家的代表人物？
趙為民：
因為威爾奇離我太遠，我也從來不認識他。做一個很傳統的產品，做指甲鉗，別人在批發市場去賣，他不在批發市場賣，今天開會他來收名片，然后給業務員，通過會議論壇方式，創造了自己獨特的渠道。因為我感受這種創造力，一定是我能理解的，但是威爾奇的東西離我太遠，中國學為威爾奇學的越多，死的越快。
俞錦方：
我們也是從身邊說起，作為我們浙江民營企業的帶頭人，不管大小，我是副會長，我們最崇拜我們的會長。
主持人：
他不是官員嗎？
俞錦方：
不是的。
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