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我也用一句話來表達一下觀點，就是中國制造走向中國創造，像藍領走向白領一樣，從工匠走向藝術家，實際上是增加更多的內涵，增加更多的賣點，增加更多的競爭力。我講一下我們這個行業怎么從中國制造到中國創造，比如說在國外，像麥肯錫這樣的公司做咨詢，就是拿方案，這個方案當時有理論的高度，有借鑒的標桿東西。但是，忽略了在中國做管理咨詢的第二個價值，我們現在第二個價值很多企業家非常歡迎，第二個價值是轉移的價值，轉移什么呢？轉移知識，不僅授人以魚，還授人以漁，教人捕魚的方法。我們整個是知識轉
移的過程，這種知識轉移實際上是我們本土咨詢公司一種原創的考慮。同時，不僅是知識轉移，我前不久剛從大連回來，我們做了三個上市公司，大連遠洋漁業，大家金牛，大家鐵龍，所以，我們開發商說魚也做了，牛也做了，龍也做了。企業家跟我們說，我們高官人員跟你們在一層樓辦公，我們鐵龍已經是跟努力的公司了，但是看到你們工作到后半夜，第二天早上還是準時八點鐘上班，這種高素質人的精神，對我們團隊的影響力太大了，這種價值無法衡量。所以，我加了一句，轉移不僅轉移知識，還轉移精神，這太厲害了。我想知識轉移和精神轉移都是中國企業需要的，而國外咨詢公司在國外服務的時候，給企業企業就會執行了，因為企業有50%人是來自MBA教育層的，我們中國只有5萬MBA知識人士。我們中國企業如果有100個職位，什么時候提供過50萬個受過系統訓練的時候才達到50%，跟國外數據相吻合。我們今天做管理咨詢，一方面提供有先進性，標桿性的原創的方案，這僅僅是價值體系，我們還要知識轉移，精神轉移的價值。所以，我想這是從中國制造走向中國創造一種實踐性的規律。
主持人：
謝謝王璞先生非常深入全面的論述，剛才王璞先生談到國有企業的一些工作方式，包括政府的一些理念，我想起來有一個政府官員說過，說中國制造是最能體現“三個代表”精神的。第一，通過中國制造可以把跨國公司的全球產業鏈當中的制造環節轉移到中國來。那么，這樣我們可以接觸到西方的經濟技術，所以它代表最先進的生產力。第二，它可以把廣大工人階級團結起來，形成強大的工會力量，代表最先進的文化。第三，由于它大量解決了農村剩余勞動力就業問題，為政府解決了非常頭疼的下崗再就業的困擾，所以它代表最廣大人民的根本利益。不知道我們在座的幾位嘉賓怎么看待這位政府官員的看法？你是同意呢？還是反對？
張春來：
我對這個觀點是這么看的，作為官員來講，確確實實他要真正這么講，這么想的還是一個好官，最起碼他知道中國確確實實還需要勞動密集型，需要制造業，制造業廣泛安排人就業。但是，這個單純解釋是不對的，制造業是需要的。為什么都愿意談到中國制造業呢？因為中國人很聰明，好多東西一學都可以會，說你能出好的，可以出壞了，過兩天比你還優秀，這個可以發展很快。甚至來講更多制造業務不是為了剛才好多價值，而是為了生存。所以，我認為他這種講法現實觀點是對的。但是，我認為中國創新通過制造業發展，我剛才講了制造業就是打工，創新就是老板。所以，創新和老板之間的區別就是通過打工能不能最后當上老板，敢不敢于當老板，因為當老板是有風險的。特別是做我們改革開放初期的老板，過去在舊社會有一句話叫苦大仇深，實際上中國民營企業走到今天確確實實也是苦大仇深，為什么呢？因為它創新了，所以說把這個思維模式，因為你要根據每一個實際情況去解決這個問題。所以，剛才您說的官員的觀點，我認為是看在什么地方講，什么地方說，也不能一概而論。
謝謝！
趙為民：
我跟張總的意思差不多，但是我覺得要澄清一下，首先跨國公司來，不是講它給我們帶來機會，是它必須來，不是我們覺得它給我們機會，我們要認清它為什么要來，它也不是白求恩大夫來無償支援我們，對它來說更多是占到了便宜，而且我覺得它是以嫖客的身份來的。因為這里面有機會，如果不好馬上就走。所以，我們要很清醒認識跨國公司本來的面目，我們是中國企業，我覺得這是一種陰謀。我覺得所有跨國公司都是有自己利益的，這一點我覺得大家要清醒的認識到，不要被他們的花言巧語所迷惑。還有一個，我覺得剛才講的“三個代表”，金總剛才講的價值觀很重要，不是所有中國制造都能代表我們勞動人民的利益，站在人民的立場上。比如說我們看到報道，就是榨干我們勞動人民的最后一滴血，老板價值觀很重要，如果老板價值觀很差的話，比如說就是一個暴發戶或者是惡霸，這樣的工廠是越多越好，不能給人們帶來福利。但是，也有好的價值觀，確實是為了發展好，這個要區別對待，不能一概而論。因為在廣東也有好的一面，也有差的一面。還有就是能帶來先進的技術，我覺得這個也不一定對，所有的跨國公司一定不會把先進的技術帶給你的，這完全是靠我們中國人的悟性和我們聰明解讀了，不是他主動送給我們的。這一點我覺得從理論上講是不成立的，只不過是官員他們從來不深入調查實際，所以他們從理論到理論。
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