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問：我是北大咨詢學會學術部的，談到創新，現在創新最高就是全球化，就是生命科技，從美國納斯達克可能就是談到創新了，納斯達克的股票都是影響了人類歷史進程，古代一些歷史文明進程主要就是四大發明了。我想談談記憶移植的問題，他們前提就是知識的積累，如果從咨詢公司的角度來說，咨詢公司的核心競爭力就是PM，如果行業的解決方案直接移植到人的大腦里面，那這種技術是不是影響了人類的歷史進程。
王其文：就是把芯片放到大腦里面，想象當中是很好的，如果是把百科辭典放到腦子里面，那當然是很好的，這是幻想式的，比平常還要厲害。把一個芯片放到大腦里面，當然是很好，但是我覺得和今天的題目不太相符合。
問：各位專家，各位聽眾，大家圣誕節快樂，我叫姚麗麗，首先我是有兩個問題，第一個問題是針對如何激勵我們每個發明者跟技術創新者的一個激勵手段，這個問題是對各位專家提出來的，第二個我身邊正好有一個同學，可能這個案例要趙章光來回答，因為我平常很難看到你，因為我的同學都以前脫發很長時間了，然后頭頂很多頭發已經掉了，所以他非常的苦惱，因此很想有這樣的咨詢。
趙章光：我回答第二個問題，說句心里話，頭發第一個不是病，而且不要急，他多發于青壯年，都是那些身體健康的，精力充沛的，但是越著急會越脫發的，越脫發越著急，所以告訴你的同學一個要開心、舒心，他不是病，他吃喝玩樂都很正常，你說哪個總統不掉頭發的，一個是實勁，一個是虛勁，一個是病理性的，突發的種類很多，如果有機會，你的同學可以打一個電話給我，你可以打到我們的客戶中心，你可以告訴你是哪兒的，他馬上會到你那兒，就近會給你解答。
周寄中：其實怎么激勵一個人的創新，前面講過的那么多制度創新、政策等等，其實都是這樣的，包括教育。但是如果微觀到一個人，這些宏觀的東西雖然都在起作用，比如激勵的措施，比如他做出來一項發明之后，我能夠配給他多少錢，我記得我翻美國的一些法律條文，有的是公司的，有的是大學的，我覺得他那種做法很值得我們借鑒，它那個法律條文很長的，比方說一個公司，一個大學，比方說你這個發明能夠創造三十萬美元的價值，當然那是要評估的，我激勵你的那個東西就是你這個值的30%歸我們這個機構，這個機構如果是一個企業，你在那個車間，車間劃歸一半，還有一半歸個人。如果那個值是在30萬美元到50萬美元之間，那個百分比又不一樣了，一百萬美元以上又不一樣，這是一種激勵力度。而且它這種激勵力度統計還跟進，什么叫統計跟進呢？就是當我沒有這種規定之前，是一個什么樣的情況，當我有了這個過后，我之后兩三年，就可以看出來這個東西發展變化情況了，其實這是可以的，當然現在還有一些集權的制度。簡而言之一項發明就可以這樣做，這種發明不要人大通過。企業就可以了，企業里面就可以定這樣的規矩，這個就要取決于企業對這個事情認同。就目前來進，我們國家的激勵力度是比以前大多了，比如南方哪個廠是獎多少，但是那個不是一個規矩，是一個突發性的東西，把它定成規矩以后，人們就可以看得出來了。
另外還有一些辦法，比如說3M公司，我估計大家聽說過。剛才我們這位老總講到的15%，就是那個公司最先弄出來的，后來叫做彈性工作時間，我有15%的時間歸你自己支配，你不用到我這兒來上班，還有就是如果你那個新的思想被我董事會，或者我這個經理層討論覺得你是有創業的，盡管你的創意是比較粗的，我可以配一些東西給你，比如那個不干膠，其實一開始就是這樣的。那個老總討論行了我就給你配一個化學實驗室，因為他是做化學實驗的。然后3M公司規定了，有記錄在案的，我們原來的倉庫是不上鎖的，我的文件記錄就是有一次上鎖了，老總非常生氣拿一把鋸把那個門鋸了，說此門不能上鎖，這是涉及到企業的文化。所以激勵一個人的發明創新是有很多很多的辦法
。
才讓：組織行為學和管理學家都研究了很長時間，一直沒解決，只是一個相對值，但是如果具體一個企業，一個人身上，就兩句話，無非是罰和獎，就是兩項，罰要慎重，只要不是惡意的，那你要容忍失敗，就是大家講的，但是獎要到位，怎么到位，給他足夠的名和利，。
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