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2004年是中國入世的第4個年頭，2005年，隨著金融、保險和汽車等領域的深度開放，中國企業將面臨更大的挑戰。又一個時代的早上，濃墨重彩的中國經濟畫卷正緩緩展開，2005是新的拐點，從上一個4年，到下一個4年。《21世紀經濟報道》2004年會12月21日在北京隆重舉行，這是“中國最優秀人群”一年一度風云際會的日子，每一個時代人物一起在這一天共同相聚，放眼中國經濟的下一個4年。新浪財經獨家直播了此次盛會。
我想這可能要從兩方面來解釋，一方面就是從市場的角度來看，另一方面要從媒體本身來看，一個經濟類媒體的讀者，剛才大家看姚林先生的數字，其實在中國財經類廣告的總量，其實按照版面加起來也不到20個億，19個億左右，但是實際上一個日報版面的總量起碼到4到5個億才能。但是現在加起來起碼有8到9個億的市場份額才能相應的活下來，但是一共才19個億的市場，一上來就占到8、9個億的話，基本上從市場邏輯上來說是不可能的，除非未來的市場穩定。否則的話是不現實的，但是我希望為了市場平穩的增長，剛才大家也看到那個數量了，每一年都有一個增長，我們實際上所期待的，就是一方面在總量的基礎上獲取一個大的份額，另外一個方面通過讀者的程度來看，會有更多的市場份額。所以我覺得從目前中國的市場份額上面，還不足以養活一個日報，因為養活日報還有可能，就是除非你拿到證監會的信息披露的報告表明，否則的話是很難養活一個真正以市場為導向的日報，除非你是為了掙錢，是另外的利益束縛。
另外一個，我講到另外一個原因，就是咱們中國為什么要看經濟行為，全世界都有兩種趨勢，他所有的立場、信息都是圍繞著以投資者為利益的，他的價值觀就是圍繞著投資者價值來展開的，所以他才會形成今天的地位。但是在中國從個人的社會職責和個人的價值上來說，事實上還沒有完成從一個消費者到一個投資者的轉變，大部分中國人還是在消費者這樣的程度上，成為一個投資者東西。所以你在中國要扮一個投資者的媒體，讀者的基數是不夠的，那么以投資者為主體提供一個核心的新聞，這是市場新聞，當然在中國證券市場實際上不是以市場為導向，所以說你對市場化信息的報道，以投資者為核心的媒體，是以信息披露為養活自己的手段。
所以這就涉及到另外一個方面，還存在另外一種媒體，它是以決策為基礎的，比如說像《金融時報》這樣的媒體，它是增強決策力，大部分中國的領袖都可以看到金融時報，以此來增加自己的決策能力，這種決策能力不僅包括在投資上，還包括在對企業管理等這樣的一些數據上面，所以中國經濟媒體上是各種各樣的，所以你很難有一個同意的價值觀來判斷，所以說在中國辦媒體最大困難在這里，其實最大的樂趣也在這里，你怎么樣在中國轉型期一點點的變化，其實很多人的目的是不一樣。
比如剛才梁冬先生可能是為了快感，還有人可能是為了尋求正義，實際上還有很多下崗工人看這個報紙的目的，就是看為了某個企業要垮臺了，增加快感。或者看哪個企業要兼并了，他看的是商業倫理方面的目的。所以財經類和經濟類的讀者，他們的訴求是非常不一樣的。所以怎么樣操作在媒體上有一套自己的規劃或者自己核心的邏輯，事實上在經歷這么四年以后，這么領先的觀念和領先的技術都慢慢的被屏蔽掉，慢慢的消化。按照我覺得這樣的媒體還是稀缺的資源。所以我覺得至少在2005年，最近一兩年的日報得到很好的發展，非常從容的在事業上取得成功，在媒體當中把它做好，還是非常大的。但是從引導性來看，我們號稱是專業媒體的領導者，作為一個領導者媒體的角度來看，我們也是希望市場上會出現更多的媒體，因為這個市場的讀者還需要教育。我們是希望有新的媒體出現。比如說剛剛看的數據，像都市報的讀者占了500多億，但財經類的媒體廣告還不到20個億，我相信在8年、10年以后財經類的媒體廣告有100個億應該是值得期待的。
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