高志凱:激勵機制是企業(yè)效益最大化的根本保障 | ||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年12月21日 18:19 新浪財經(jīng) | ||||||||
2004年是中國入世的第4個年頭,2005年,隨著金融、保險和汽車等領域的深度開放,中國企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。又一個時代的早上,濃墨重彩的中國經(jīng)濟畫卷正緩緩展開,2005是新的拐點,從上一個4年,到下一個4年。《21世紀經(jīng)濟報道》2004年會12月21日在北京隆重舉行,這是“中國最優(yōu)秀人群”一年一度風云際會的日子,每一個時代人物一起在這一天共同相聚,放眼中國經(jīng)濟的下一個4年。新浪財經(jīng)獨家直播了此次盛會。以下為中財國企投資有限公司執(zhí)行總裁高志凱發(fā)言實錄:
我希望今后的四年是中國的企業(yè)不斷地實現(xiàn)企業(yè)效率最大化的四年,我故意回避的國有企業(yè)和民營企業(yè),我希望只要是中國的企業(yè),不管你是國有企業(yè)還是民營企業(yè)在今后的四年里面都能夠實現(xiàn)你的企業(yè)效益最大化。但是怎么才能夠實現(xiàn)企業(yè)效益最大化呢?我認為建立有效的激勵機制,是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保障,那么如果我們要建立社會主義市場經(jīng)濟的話,那么有效的激勵機制應該是以經(jīng)濟為基礎的激勵機制,在這一方面我要不斷地呼吁,一定要重視管理層,如果我們對比一下十一屆三中全會之前,以及十一屆三中全會之后,中國變化的根本性因素,我認為在這之前我們同樣這些土地,我們同樣這些人,變化在哪里?變化在管理層,變化在以小平同志為首的新一代領導人的因素,它使得我們原來的資產(chǎn)不斷地提高價值,不斷的提高。因此我認為人們貶低或者無視管理層,在提高或者實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過程中言論或者行為都是無利于我們中國經(jīng)濟發(fā)展的言論或者行為。 那么怎么才能夠使得管理層在這個過程中它的利益和公司和股東,不管是民營企業(yè)還是國營企業(yè)是一致的,我認為應該大力的鼓勵,感覺層的參與,我所說的管理層參與更多的是指管理層對于企業(yè)的經(jīng)濟收益方面的參與,而我認為以持股為基礎的利益分配是能夠實現(xiàn)股東,我要強調(diào)不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè),股東和管理層之間利益方向一致的最有效的。因此我認為如果說我們大家希望今后四年中國的企業(yè),它的效益能夠最大化,不斷地能夠實現(xiàn)這個目標,那么就必須要強調(diào)管理權,能夠參與到企業(yè)的積極利益之中,在這個方面剛才幾位嘉賓都談到了這些,我愿意提出新的想法,我認為必須把這個問題看破,不然的話對中國的改革開放是一種滯后,是一種影響。 我個人認為最近有一些錯誤的言論,或者講的不是很清楚。我愿意提出如下的想法供各位批評指正,我認為在中國目前這個階段,尤其是考慮到國有企業(yè),純粹的強調(diào)NBR。國內(nèi)現(xiàn)在的融資渠道不是很暢通,政策和法律方面還有很多的局限性,但是我認為管理層的構成就是實現(xiàn)管理層參與的一個重要有效的手段,而且還要得到大家的支持,政策方面的支持,防御方面的政策。管理層購股NBR的概念,應該是大量的NBO的概念,因為它對公司的控股權達到了一定比例的時候就變成了NBO,因此管理層參與股份的1%,也是屬于NBI,而他對于控制權,如果實現(xiàn)控制的話,他才構成了一個NBO的概念,因此我認為在目前這個階段,應該是大力的鼓勵管理層參與到這個公司的股權之中,不一定非得一步實現(xiàn)NBO。 另外一個我覺得非常重要的是說,在國企股權轉變的過程中,我們應該考慮把過去簡單化一次性的轉變,變成一種比較更加科學、更加合理的一種動態(tài)的轉變。也就是說我們可以考慮用一種統(tǒng)一規(guī)劃的,分階段實施的動態(tài)的轉變方式,另外我想強調(diào)一條,在我們搞社會主義市場經(jīng)濟過程中,除了極少數(shù)的現(xiàn)象之外,除了極個別的原因之外,政府絕對不是最佳的。我遇到一些人,他們半開玩笑的跟我說,印度的經(jīng)濟只有兩個行業(yè)政府沒有干預,一個就是外包,一個就是印度小姐的選美。我覺得他們的言論值得我們中國人深思,我希望我們今后的四年在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過程中,我們也要強調(diào)下一步小組要討論的問題,就是做企業(yè),我最近提出一個概念,周小川行長說,英文有一個詞叫(英文)中文翻不出來,我們都呼吁我們用“利東”來翻譯這個概念,因此我們引進“利東”這個概念,不僅僅是強調(diào)股東利益的最大化,而且使得效益不僅僅是股東,絕對不是控股股東,應該是大股東、小股東,內(nèi)部股東、公眾股東一起分享,更加重要的事,包括剛才潘總所說的農(nóng)民工,他們一起來分享我們今后四年中國企業(yè)的企業(yè)效益的最大化。 |