|
中國(guó)200佳高速成長(zhǎng)中小企業(yè)調(diào)研發(fā)布會(huì)3日下午在北京凱賓斯基飯店召開(kāi)，新浪財(cái)經(jīng)全程視頻直播本次發(fā)布會(huì)，以下為豐收公司保山先生的演講：
保山：大家好，本來(lái)我今天下午的發(fā)言應(yīng)該是陳總代表發(fā)言，方處長(zhǎng)剛才介紹了，由于家里人身體的問(wèn)題，所以沒(méi)有來(lái)。感謝豐收公司參與此項(xiàng)活動(dòng)，并祝賀“200佳”高速成長(zhǎng)中小企業(yè)調(diào)研活動(dòng)順利進(jìn)行。陳總今天下午特別準(zhǔn)備了一個(gè)發(fā)言稿，我現(xiàn)在把發(fā)言稿念
一下。今天下午陳惠湘介紹的題目是中小企業(yè)必須突破自閉情結(jié)，企業(yè)有人，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的企業(yè)衡量，中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙就是自閉情結(jié)，主要體現(xiàn)以下三個(gè)方面，第一是強(qiáng)調(diào)絕對(duì)擁有股權(quán)自立，東方高圣的董事長(zhǎng)陳明建先生，雄心萬(wàn)丈高，股權(quán)相對(duì)小，大事業(yè)需要大資源。今天下午發(fā)言的東方集團(tuán)董事局主席張宏偉曾經(jīng)有過(guò)自己切身的體驗(yàn)，把自己八千萬(wàn)資產(chǎn)和自己創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)分享。豐收公司接觸了很多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段，凡是比較好的中小企業(yè)，一定是對(duì)財(cái)權(quán)、自己積累資產(chǎn)有比較客觀、明智的想法，把自己的財(cái)產(chǎn)做得比較開(kāi)。
陳總經(jīng)常講，經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，經(jīng)驗(yàn)祝福之后就是包袱。不能以歷史來(lái)決策未來(lái)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)驗(yàn)是最有價(jià)值的，大家都遵從老農(nóng)看天吃飯，在農(nóng)業(yè)社會(huì)大家學(xué)習(xí)都是向長(zhǎng)者學(xué)習(xí)。到了工業(yè)社會(huì)，專(zhuān)業(yè)是最有價(jià)值的。在工業(yè)社會(huì)都是同齡人和同齡人相互學(xué)習(xí)。到了信息社會(huì)，創(chuàng)新是最有價(jià)值的，創(chuàng)新性往往會(huì)有一些盲動(dòng)，創(chuàng)新性往往來(lái)源于年輕、來(lái)源于無(wú)知，所謂無(wú)知者無(wú)畏，這些創(chuàng)新是中小企業(yè)在決策的時(shí)候多向年輕人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，學(xué)習(xí)探索和盲動(dòng)。
第三就是極端強(qiáng)調(diào)控制的領(lǐng)導(dǎo)自閉�？刂频念I(lǐng)導(dǎo)自閉，很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是以控制力為主，激發(fā)為輔，信息社會(huì)，尤其像管理咨詢(xún)公司，我們的員工都是知識(shí)員工，相對(duì)來(lái)講知識(shí)員工的智商是比較高的，不能用欺騙的方式來(lái)進(jìn)行。不管怎樣管理，只要員工智商高，用控制來(lái)管理，必然會(huì)抑制員工的創(chuàng)新性，要用激發(fā)員工創(chuàng)新性來(lái)進(jìn)行管理。剛才講的都是豐收在企業(yè)研究方面的管理方面，就是決策、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新，這是自我超越的一個(gè)核心任務(wù)。在研究的過(guò)程當(dāng)中，有一點(diǎn)感受，就是西方文化相對(duì)比較關(guān)注“利、力、理”，西方文化關(guān)注的第一個(gè)是利，第二是力，第三是理。為了維護(hù)追求利益，會(huì)關(guān)注自己力量的積累，在力量積累的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)用理性的思維掌握客觀的規(guī)律來(lái)解決自己現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。相對(duì)對(duì)方文化會(huì)比較關(guān)注仁、忍、人，我們知道豐收傳統(tǒng)文化的仁義、忍讓和人情都比較有靈活性，都希望別人仁義，別人忍讓?zhuān)瑒e人對(duì)我更人情，自己很難做到修到自己很仁義，自己很能忍讓別人，自己能照顧到人情化。西方文化和東方文化這六個(gè)字對(duì)我們企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的體現(xiàn)就是戰(zhàn)略、組織和制度的研究。西方的企業(yè)戰(zhàn)略都是利益的爭(zhēng)奪。我們知道麥克爾波特的戰(zhàn)略就是利益的爭(zhēng)奪，利益的爭(zhēng)奪在西方是很明確的，所以都是以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，東方的戰(zhàn)略往往是仁義、和平角度思考這些問(wèn)題。
謝謝大家。
| 
