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中國200佳高速成長中小企業(yè)調研發(fā)布會3日下午在北京凱賓斯基飯店召開，新浪財經全程視頻直播本次發(fā)布會，以下為東風高圣投資顧問公司創(chuàng)辦人陳明建先生的演講：
陳明建 ： 今天東方微巨做的發(fā)布會，安排次序我覺得非常好，從最開始老前輩然后到年輕化，是一個V字型，標志著中小企業(yè)的勝利。
現(xiàn)在是民營企業(yè)歷史上最難熬的夏天，德龍事件以后，很多民營企業(yè)日子非常的兼容，因此有些人吸取教訓，說打死我也不做大做強了。從做大做強的極端走向甘居弱小的極端。是不是就沒有走向健康的陽光大道呢？有，這個陽光大道就是以弱小求強大。這里面有兩個非常重要的辯證法，就是弱和強的辯證法。應該說，剛才陳俊先生說的成熟的市場經濟，成熟的市場經濟的特點是什么呢？因為它激烈的白熱化，最后競爭首先是表現(xiàn)為資本量體的一個競爭。在資本量體的競爭中，我們看到民營企業(yè)恰好又是最薄弱的環(huán)境。偉大領袖毛主席說過民營資產的軟弱性，軟弱性歸根到底在于資本上，國有的資本靠國家政權的力量劃撥而來，國際資本是歷經四五百的積聚而來的，新生代的民營資本大致經歷了二十五、六年的歷史，高速發(fā)展有近十年的時期，靠利潤資本的積累畢竟有限的，和國有和國際資本受到雙重的夾擊下就表現(xiàn)軟弱性來。逼著民營企業(yè)在業(yè)務上以小博大，在財務上是短龍財頭。在這樣背景下如何彌補制度上的缺陷呢？我想和國有企業(yè)、國際企業(yè)的合作恐怕是根本的解決之道。弱不是前鞠后躬態(tài)度好，是合作的姿態(tài)，以合作來解決成熟的市場經濟下面生存權和發(fā)展權。
剛才方向明談到合作的問題，我發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)和民營企業(yè)結合上有很多互補之處，剛才段總說國有資本很強。民營企業(yè)的精力很強，就像孫悟空和唐僧，一個有強大的資本市場能力，一個有很強的應變能力，西天取經正是優(yōu)勢互補的結晶。中國的企業(yè)應該學會和國有企業(yè)合作。改革開放20年把國有企業(yè)劈倒，但我們應該看到國有企業(yè)的長處，學會和國有企業(yè)的合作。
第二個辯證法是小和大的辯證法。我們有一個股東方面的命題，全世界來看，只有小公司才有大股東，大公司只有小股東，我們做一個有趣的研究，我們研究西方成熟市場經濟民營發(fā)展的歷史，我們發(fā)現(xiàn)世界五百強里面大公司，第一大股東都很小，平均低于5%，很大的像沃馬特家族占9%，GE占7.5%，我們就發(fā)現(xiàn)在500強里面百年老店大部分是家族企業(yè)，家族企業(yè)從什么時候完成從大股東到小股東的凈化呢？從19世紀晚期到二三十年代，西方的家族企業(yè)發(fā)生了凈化，這樣的歷史背景是什么呢？是資本主義從自由競爭走向壟斷的階段，是由資本主義競爭走向白熱化成熟的市場經濟的階段。由于這樣的激烈競爭導致了西方家族企業(yè)紛紛的股權開放，剛才張總講的股權社會化。從家族資本主義到管理資本主義的一個重要過渡。這個過度使得美國的家族企業(yè)在美國的公司里面占的比例越來越小。他們占的小的過程中，同時是一個企業(yè)規(guī)模和家族財富雙增長的局面，企業(yè)做大了，企業(yè)家族的代表，財富的價值也做大了。舉個例子，西門子的家族，原來西門子公司從西門子家族發(fā)展而來了，現(xiàn)在西門子家族只占2%的股權，2%的股權代表200億歐元的價值量。把股東做小，把企業(yè)做大，把財務做大，我們看到小和大的辯證法。
幾千年老子在《道德經》有一句話，柔弱勝剛強。可能弱和小正是企業(yè)解決制度和資本兩大難題根本的智慧。弱可能是商之大道，這都是我們自己的一些思考和研究，在這里希望跟大家提出來引起大家的討論，希望和大家有更多的學習和交流的機會。謝謝。
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