中國200佳高速成長中小企業調研發布會3日下午在北京凱賓斯基飯店召開，新浪財經全程視頻直播本次發布會，以下為一德企業投資公司董事長陳俊先生的演講：

　　陳俊：非常高興，因為我來自江蘇，很少在北京跟大家有一個交流，在座很多都是我的榜樣，也是我多年崇敬的偶像。江蘇企業家在全國一直都是比較低調，踏實做這些事，確實感覺到像項老師講的，思維和視野存在問題。這么大的企業在全國沒有什么知名，開放

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性有局限性。我自己創辦的企業走過十個年頭，和方老師做過交流，寫過一個小冊子，對這十年進行反思。由于時間的關系，我講其中一個反思，要走向道德文化、科學文化。我們走農業經濟、科學經濟，現在走向服務經濟，高級階段就是走向體驗經濟，對思維的要求非常的高，從產品競爭、服務競爭也走向以知識為核心的競爭，知識的競爭實際上是人才的競爭。其次就是人才的背后是企業文化的競爭。文化講白點就是留人、用人和培養核心的文化，是培養競爭力的源泉。在中國民營企業文化當中，我們實際上要用文化的變革來參與全球的競爭。如果文化不能變革，很難參與這個競爭。

　　　第二個方面講講中國民營企業的起源和特征。我自己在國企做過領導，在外企打過二三年的工，然后創辦民營企業。中國民營企業的整個文化起源和積累的效應有四方面的特征。一個特征是由于當初創業沒有什么目標，很樸素，所以它是一個浪漫主義的幻想文化。第二，早期缺資本，由于沒有充足的資本創業，或者缺資源，是一個尋租的手段，更多在研究手段，整天研究來研究去就是搞定人、搞定錢、搞定項目，整個思維邏輯是一個手段的文化。第三是缺人才，但又要發展，但又沒有支付人才的成本，不要講國際一流的，就連本單位一流和小區一流的，沒有辦法，怎么辦呢？采取一個措施叫“模糊的期權文化”。一般企業家表達能力和感染能力比較強，用了模糊的期權文化。另外就是缺管理缺理念，是一個摸索的過程，又想把企業控制，怎么辦呢？就用了家族式的文化和血緣的文化凝聚這些人，既不是家族，也是同學、同事，總之弄來弄去是準家族，基本是這樣的四個特征。

　　　中國民營企業的這些特征我總結是道德文化。第一講道德，第二講人治，第三講自律。我取這樣的名字一德，小事靠志，大事靠德，這幾年走得非常的艱難，如果不反思不可能走向未來。跟各位老師講得先進理念來講，我覺得我們比較落伍，相當于開明的農民的思維。

　　　然后就是全球一體化和中國的轉型，必須進行文化的變革。我羅列了一下中國的時代發生這樣的轉型，都是60年代出生80年代上大學，這個轉型在全球都是罕見的，政治向經濟轉型，再加上WTO，我們不在文化上轉型，不可能走向未來。中國企業對于未來的十年，反復思考面臨三大挑戰，第一是怎樣面臨全球飽和的市場，原來是不飽和的市場，找到機會就能上來，對管理可以不重視，只要有一個東西把握資源，可以用投資回報的方式。盡管是成熟的春天，不管怎么講，都必須要轉型。但是對于一個企業來講，核心競爭力要求越來越高，核心競爭力、系統競爭力都要求得比較強。

　　　第二要適應全球規則。中國企業家有一個感受，覺得中國市場大，中國有優勢，中國確確實實有比較優勢。中國在全球市場當中有優勢，但中國的優勢不是中國企業的優勢，很多人有一個誤解，覺得中國的優勢就是我的優勢，中國的優勢只是中國的優勢，不是中國企業的優勢。在WTO以后，所有企業跟你一樣也可以有中國的市場，原來封閉的時候，中國的優勢就是中國企業的優勢，一旦開放，就像當年江蘇和其他地區是搞地方保護的時候，江蘇的優勢就是江蘇企業的優勢。今天江蘇全面開放了，全國一體化了，我們就不存在這個優勢。經濟大省的優勢和西北大公司都可以來做，今天講全球一體化，是中國的優勢，不是中國企業的優勢。

　　　第三要突破人。企業追求的是基業長期，市場講優勝劣汰。在邏輯意義上講，只有封盤羅列的變化，否則就會死掉，肯定沒有未來，這是我們整個的反思。我們走過的路子，一開始有一個好點子就可以生存，后來有一個好產品，有一個好的思維，好的體制，最后就是要有好的文化，沒有好的文化無法凝聚人才。

　　　管理理念、道德文化走向哪里呢？那就是科學文化。西方文化，我覺得非常的簡潔，操作易用，可以復制。我用公式、數字表達準確的我叫科學文化。就像這四個特征，怎么轉？我們走浪漫的幻想文化，有遠景文化，從尋租的文化轉向規范的文化，血緣文化走向產權文化。這是思維的定向。變革的核心是道德文化走向科學文化，我們的道德、人治、自律走向科學、法治、他律，這樣才能走向未來。中國民營企業的未來首先在管理理念上從道德文化走向科學文化，謝謝大家。