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中國200佳高速成長中小企業調研發布會3日下午在北京凱賓斯基飯店召開，新浪財經全程視頻直播本次發布會，以下為長江商學院院長、著名管理學家項兵先生的演講：
項兵 ： 非常榮幸、非常高興和各位企業家、各位朋友交流一下最近幾年我個人的想法。我今天談的關鍵詞一個是“視野”，一個是“思維”，視野的落后比管理、技術的落后更可怕。為什么要談新視野呢？有兩點需要強調，第一點，大家都知道中國加入WTO以后，
在很多行業，五年到十年可能不會國內和國外市場，全球市場一體化。如果到那種時候，如果是全球競爭的行業，如果全球企業都是中國企業的話，能否生存下去。現在企業競爭不是企業競爭了，是鏈條與鏈條的競爭。聯想和戴爾鏈條的競爭，包括北京搞房地產，要搞最高檔的裝修的話，僅僅國內的材料、國內的施工做成最高段位的還有問題，所有真正的競爭是鏈條與鏈條的競爭。鏈條的競爭就是全球的鏈條，無論是大企業還是小企業，你有沒有整合鏈條的利益，局部價值最大化和鏈條最大化是兩碼事，不要講企業與企業之間了。即使企業內部，一個家電，壓縮機和空調部門，上下利益怎么協調，怎么使集團價值達到最大化，是內部整合的問題，不要超出公司之外，這種整合不一定是產權整合，國外是通過信息、交流來實現鏈條價值化。不要誤認為整合就是產權整合，不一定是垂直整合，信息上下交流都可以最大化。
在兩個前提下，中國企業怎么辦？談中國企業我以前要問一下，在座的企業五年、十年以后真正出一批世界級企業的話，我們要問問我們自己，憑什么？給我們公司員工工資二萬到三萬美金的稅后盈利，這一點我們必須好好想想，我們憑什么。憑什么給我們員工可以到三萬美金，而且稅后盈利那么多。往后看的話，日本、德國出了一批世界級的企業，最主要的原因是制造流程、制造系統集成能力，所以日本和德國人解決憑什么的問題，因為在制造流程、制造集成能力是獨步天下的。法國、意大利又是獨步天下，在市場營銷、品牌方面，六大品牌，世界十大品牌，八個是美國。美國在市場營銷，在品牌、技術創新和資本市場和企業理財能力都是獨步天下，可以出一批企業解決憑什么的問題。
在全球競爭的今天，比較優勢的故事越來越講。中國廉價的勞動力，中國企業可以用，五年十年以后，跨國公司照樣可以用。我們一切相對的優勢會一步一步的喪失殆盡。下一輪競爭怎么辦？將來五年到十年當中可能是地球資源最后的一塊蛋糕，因為交通和通訊非常的發達，不會因為交通和通訊的關系進不了北京和西安，這已經徹底過去了。在很多跨國公司心目中，將來五年到十年是地球上現有資源的最后大瓜分。十年、五年不可能出新的微軟或者英特爾，現有的行業被我們瓜分掉，因為我們有新的管理理念，即使領先三十年，我也追得上你，照樣把你變得落后。將來三年到五年以及十年，對中國的企業，無論大型、中型企業，都是至關重要的。我估計我們沒有二十年的故事可談了。
在這個前提下怎么辦？最近六月份，我跟大企業講得比較多是新的思維、新的視野，一定要跳出中國談中國，包括宏觀調控，不能在中國看中國的宏觀調控。宏觀調控對誰影響最大？跨國融資渠道是暢通的。宏觀調控的必要性是無可置疑的但對民企影響最大。中國企業相對的抵抗力和抗爭力又會減弱很多，一定要在全球的環境下探討這些。今天面臨的問題不是你和我民族之間的競爭，中國人一定要跳出中國看世界。否則我們就有可能犯了我們是兩個人在井底，你卡我，我卡你，我們沒有卡死的時候，老外把井蓋蓋上了，這是有可能的。為了解決這些問題，我們一定要改變我們的視野和思維方式。我們中國人有勇氣承認我們有些沒有干不過別人，比如市場營銷的整體實力是美國人的對手嗎？技術創新是美國人的對手嗎？所以在這個前提下，我們必須意識到洋務運動的基本出發點之一是：“夷之長技以至夷”。市場換技術這個時代已經過去了，因為洋人不會把最新的東西給我們。
第二，即使洋人把新的東西給我們，技術隨時落后。獨立自主、自力更生的時代已經徹底過去了，因為中國人在研發方面，要錢沒有錢，另外即使我們有足夠多的錢，我們在流程、在敬業精神方面，在面上還有很大的差距。所以要真正中國出一批世界級的企業，包括中小企業成為引擎冠軍，必須做到全球頂級人才為我所用，不僅是中國企業，所有的企業在下一步競爭中做不到這一點不可能成為世界級的企業，這個國家也不可能成為強國，必須全新決斗來考慮這個問題，全新決斗考慮競爭，全新決斗考慮合作。包括我們討論的問題，中國優秀的企業要不要到哪上市？這個企業不應該考慮，企業打贏是硬道理，上市只是手段，不是目的。我們必須同時意識到，我們國家派一批留學生，我也是海歸派之一，到意大利學習汽車設計，兩個人學習五年以后回到中國，我們中國設計的法拉利能超出意大利人嗎？由于思維方式的原因不可能。不要想把意大利、法國人圈進中國來，市場換股權、市場換研發，中國人才為我所用，才有可能。我過去講大企業比較多，跨國公司中國的企業，小企業照樣用。舉個案例，99年的時候，我有一個很好的朋友，做裝備行業，資產有1個億，在國內非常的先進，跟國際相比非常的落后，投二三億也趕不上。后來碰到一個美國的企業，是一個家族企業的老總，59歲，快要退休，二個兒子不愿意接他的班，歷史性的機會到了。他用199萬美金，收了70%的股權，20%的股權給他，美國的訂單給他，讓美國人做機器，做營銷，關鍵的工藝派中國人一步一步學習，包括研發隊伍派中國一兩個人去，最重要是他得到了美國的品牌，自己創品牌難度非常大，不是所有企業都有這樣的機會。我講這個企業，當時才有1個億，一定要有思路，把全世界走一圈，盤點一下自己，因為一個是研發，一個是下游，中小企業一定要考慮這個思路，我今天主要講視野，思維方式，大中小企業可以考慮思維。
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