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2003-2004年度中國最受尊敬企業頒獎典禮暨論壇30日在深圳威尼斯酒店舉行，新浪財經全程報道此次活動。以下為本次活動中的精彩對話：
主持人：二位的觀察，象青島啤酒、娃哈哈等等最受尊敬的企業，遇到的潛在或者現實的最大風險，以你們的觀察認為是什么？
王建國：我的看法前面的二十家企業都有共同的東西，就是都有品牌。我認為這些企業最大的風險，一個品牌一個晚上沒有了。比如說南京冠生園月餅，中央電視臺訪問我要我講南京冠生園，這個品牌做了幾百年，就因為一次，使一個上億元的品牌無形資產沒有了。品牌給我們企業帶來很大的價值，有品牌的產品甚至不需要推銷，經銷商會來找你，這樣的產品拿到代理權就發財了，所以可以節省很大的成本，有品牌很好銷售，這是企業非常大的無形資產。這就是可口可樂的無形資產巨大的原因。
但是品牌如果做錯一次一報道就完了，所以對沒有品牌的企業來說，保品牌是最大的風險。所以人怕出名豬怕壯就是這個原因。所以一個有品牌的人和有品牌的企業日子并不好過，一般企業要比名牌企業過的自由，高處不勝寒，你想坐這個位置就要承擔這個風險。還有就是文化的風險，把事情做錯了，再好的企業一個決策錯了一個晚上就完了。價值判斷使你可能會做成事。還有就是做事的方法錯了，這是有風險的。一件很好的事情，有好的策略和方法，但是做的時候眼高手低，這就是執行的風險。還有就是信息，比如說做了一件假事，信息不對，也可能造成風險。還有環境千變萬化，認為過去成功的東西將來還會成功，這對企業家尤其是成功的企業家來說尤其是如此，如果你不能隨著環境的變化而調整自己的決策，也會有很大的風險。還有就是做事的藝術，你認為過去做的很好，大家都很欣賞你，但是現在已經變丑了，你就失去了管理的藝術。
宗慶后：影響企業發展的因素有很多，創造了一定的業績有一定地位的企業，最大的風險是忘記了誠信，忘記了對社會應當承擔的責任，忘記了積極進取的精神。最根本的風險我認為就是這三點。
包月陽：我想說三個觀點。
第一，我們評出的這些最受尊敬企業，他們所具的共性應該是有力的抗風險能力。
第二，剛才王教授總結了六大風險，我很認同，有一條是外部風險，其他都是內部風險，這些風險同樣都是可以致命的，外部風險可能不是對一家企業，是對一大批的企業的。外部的風險要注意，可以分為幾個方面。第一是經濟周期風險。在經濟上升周期企業的日子都很好過，很繁榮市場好的不得了，但是高潮時大多數的企業都覺得壓力很大，很多企業混不下去了就被淘汰了。第二是經濟全球化的風險。現在中國的企業和十年前、二十年前完全不一樣了，這就是外部的環境。中國經濟現在和世界經濟密不可分，中國市場已經是國際市場，國際市場反過來說也是中國市場了，過去世界上發生一件事對中國的影響很小，但是現在不一樣了，比如說石油的價格還有97年金融風暴等，推遲了中國上升經濟周期的到來，對所有的企業來說都是很嚴重的。最近彩電企業在反面遭受反傾銷，這是經濟全球化出現的風險，不是因為企業做的不好，相反是因為彩電企業做的太好太成功了，使美國企業感到壓力非常大，所以對中國彩電企業反傾銷，這是不公平的，他們不是低于成本銷售，而是他們的成本太低了。第三，經濟政策的影響，尤其是宏觀政策，最近在進行宏觀調控，王石董事長用打壓來形容，其實也是打壓，象房地產、鋼鐵、水泥、有色金屬、汽車等等增長非常快的行業，實際上這些行業有很多優秀的企業，尤其是在最近幾年中國市場化的程度越來越高，這一次經濟高增長是以需求帶動為主要特征的。應該說企業沒有太大的過錯，但是因為經濟總規模非常大，出現了通貨膨脹的跡象，國家要進行宏觀調控進行打壓，這不是企業內部的原因，而是外部的原因。
象這些風險企業很難抗拒，只能說如果有預測只能提前做準備。舉一個例子，江蘇鐵本鋼鐵公司它本身有什么錯，只是在征地的時候征的多了，是通過分散辦手續的方法獲得，而這些是地方政府出的主意，幫他們做的。但是現在已經成了典型的案例，處理的非常重，這實際上是地方政府不規范的行為導致了他們的風險。企業對這種外部的風險要特別注意而且要提前做準備。
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