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王石：非常高興，借剛才主持人問我的問題，你覺得受尊敬的原因是什么，我沒有想到他這么問我，我就說因為尊敬受尊敬。我看了一下今年入圍前二十位的企業，萬科是唯一這次受打壓行業中的代表，比如說鋼鐵、水泥、房地產、氧化鋁等，其他都不是受打壓的行業。所以我覺得特別的榮幸，受打壓的行業里還有一家企業被評為最受尊敬的企業。受打壓是因為投機性或者擾亂市場秩序等等原因，顯然其中任何一個沾邊了，我想這些學者和這些評委都不會考慮你入選的，為什么受尊敬，剛才遲福林先生有一個發言，遲先生一直在海南
從事改革工作，我和他有簡單的對話，我說咱們海南系，改革前有海南系、深圳系等等還有其他的系。海南系出來的企業，好象現在只有一個企業現在表現的不錯，就是萬通企業。在九十年代中后期，海南這個系出來的企業非常多，到上海、北京等等地方投資。但是我們發現，到現在能夠得到社會尊重的，能發展不錯的，都是萬通系。北京不僅僅有萬通企業，還有從萬通出來的潘石屹，還有全國小有名氣的陽光一百。為什么他們能夠幸存下來活的還不錯，雖然他們源于海南帶有投機潮的企業，那是一批企業的行為，但是他們能夠把投機行為改變，能夠老老實實的做人老老實實的做企業，首先是講信用，首先他們是講人格，首先他們更是對社會負責任。
我們再看看現在存在社會的信任危機，本身做人做企業的底線現在已經沒有了，從長遠發展來看這個底線是必須遵守的，這不是國際現代企業的要求，這是我們這個民族做人，一個家庭一個國家的要求。我相信僅僅遵守底線是不可能請到這么一個臺上的，還是不夠的，只是前提。我們看看這二十名最受尊敬的企業，可以發現很有意思，上面二十位的前14位是搞專業化的，只有六家是多樣化的，我相信能把企業做的很優秀很重要的一條就是專業化。這次宏觀調控，對過熱的投資當然要打壓，雖然我有口誤，但是是對的。有人一見面問我宏觀調控對萬科有沒有影響，我回答說有影響，但是是二八開，80%正面影響，20%負面影響。80%正面影響我們要擴大，20%的負面影響我們要彌補。對萬科是如此，對其他的企業打壓可能就不是20%的負面影響，現在民營企業由輕型化向重型化轉變，他們是這次打壓的犧牲者，專業化是必須選擇的，搞房地產賺錢了，現在開始投鋼鐵了，鋼鐵受到打壓，我相信這個行業長遠來看是很好的，但是必須選擇，到底是當房地產大王還是鋼鐵大王，到底是做乳業大王還是什么什么大王，大王只能當一個，當二個肯定都不成。這是我想說的第一點。
第二點，一個行業中，比如說房地產，你是搞商業地產還是住宅地產，或者是寫字樓，也是必須進行選擇的，不僅僅要專業化還要經營化，你要想不在這個名單上，就要趕快多元化，如果想在這個名單上就要趕快專業化。
第三點，確實跨國企業中有多元化的企業在里面，但是他們不僅僅是在市場的占有率上，他們的多元化有存在的邏輯，就是他們在技術創新方面有自己的專長，不僅僅是專業化，而且還要技術創新。現在我們的企業比較尷尬，上不去下不來，就是因為我們有營銷的創新優勢，如果沒有技術優勢就可能很尷尬被淘汰掉。比如說南韓的三星公司，他們掌握了技術核心和技術創新，對萬科來說，我們如果想在受尊敬的企業上繼續榜上有名，必須進行技術創新。
最后我想說一下，中國企業普遍有企業文化的缺陷，可以看到中國企業必須進行一些合理的市場分工，我是1986年參觀索尼公司的，參觀一條專業攝像機的生產線，我非常驚訝的看到，飛利浦、JVC、松下等全世界知名品牌的攝像機，都在這條生產線上貼牌生產，我明白了品牌是多樣化的，但是產品可以一起生產。但是看看我國的企業，只要是手機廠就有自己的手機生產線，缺乏聯合合作和的精神。萬科要想保持自己的地位，必須解決文化這方面的缺陷問題。我剛才說了中國企業的文化缺陷，當然包括萬科，中國企業要聯合起來搞投標，聯合起來搞行業的標準化、產業化，但是我們萬科還困在這里，一合作起來就出現以他為主以我為主的問題。如果我們想受到人尊重，加入WTO之后，中國企業還想繼續健康的發展，必須專業化、技術創新，在文化上要有更多的開放、包容、平等。
謝謝各位。
男主持人：再次恭喜。
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