20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。

　　以下為文字實錄：

　　王輝耀：大家看到今年的數字，中國今年的進出口額超過八千億，出口的是四千億美元，這是什么概念呢？中國GDP三分之一創造是靠的出口，但是中國企業“走出去”非常迫于眉睫，但是中國大企業、在國際上打得響的企業不是很多。中國企業為什么做不大做不強呢？我覺得現在外部環境條件在改善，中國也進入WTO兩年多了，現在最關鍵的一個問題是人才問題。國際的較量在于企業的較量，企業的較量在于企業家的較量，企業家的較量在于人才的較量。中國目前人才還是很重要的，中國對外開放二十五年，大量運用了在國外的老華僑、老華商，中國的外資有70%靠老華僑、老華商，現在我們改革開放已經到了新的階段，要考慮我們的企業硬件逐步完善的時候，中國企業要做大的關鍵因素在軟件上。要從過去的傳統的招商引資轉變到現在招商引智，還要引進先進的管理制度這一方面，這方面很重要的問題就是人才問題。中國在很多體制上還有一些對人才重視不夠的問題，外資企業為什么在中國做得這么好，或者說它遍地開花，很重要的就是擁有大量國際化人才，中國的國際化人才需要實現海外留學生和中國民營企業的嫁接、和國有企業的嫁接以及和政府的嫁接，但是實際上這方面我們還差的很遠。比如我們注意到用友企業用了多高新技術人才，包括日本這種非常傳統的國家，它也用了相當多的國際化人才。今年論壇完全不一樣，就談互補，談東美亞的經濟圈，談中國、日本、韓國的結合，我覺得企業能在世界上做得這么好，跟人才的戰略分不開。

　　中國的企業在海外的人才有多少？前段時間美國跟中國談輸出產品太多，影響美國的制造業，甚至要求人民幣升值，但是美國沒有注意到中間有55%的出口是國外的企業，中國的出口中間有大量的品牌專利、管理都在國外，我覺得中國目前關鍵是人才的培養，中國目前每年有500萬的大學生，幾十萬的研究生，還有一部分是MBA和EMA的人才，這些都是中國企業以后的可以挖掘到的人才，而中國的企業只有真正地重視到人才，中國的企業才會做大做強、才會有更大的發展。

　　最后我想補充一點，目前我們在談中國企業做大做強，實際上中國企業要意識到做大做強，從現在開始要重視人才的發展，這樣才會做大做強。中國的企業要是只局限在中國，但是人才要來自于全世界各地，這樣才能做到國際化，才能指這樣企業才能真正做到國際化，所以運用國際化的人才對中國企業發展至關重要。

　　何力：我們今天在講中國制造，第一個層面，由于國內廉價勞動力導致中國有比較低端的價格，在全世界最具有競爭力，隨著中國的勞動力素質提高，隨著中國企業的不斷變化，隨著中國有越來越多的工人受教育程度的不斷提高，各種價格已經提升了。如果有一天中國的13億人口有10%和20%的人受到了良好的教育，我想這個時候，中國制造可能是真正的中國制造，中國制造的高級的人才就會源源不斷地涌向市場。最后我們請新華在線的夏總談一下自己的觀點。

　　夏鴻：和今天所在的老總相比，包括我所從事的企業可能跟大家有點不同，我們服務的企業比較年輕，可能我們企業的規模跟在座的沒有辦法比。第一個“大”，我們常想企業大，我們想的是大小的大，如果從市場角度來看，中國肯定能夠起來大企業，如果從規模上來講，中國目前沒有大企業，我認為不要著急，進入市場經濟去做商業、做企業需要一個過程，我們現在有很多這樣那樣的問題，這個時候太著急想大小的大，我覺得有些太著急，反而不會太好。第二個“大”，我想解剖的是極致，比如在中國的傳統文化中，在一些很極致的地方達到一些結果，中國的企業家對于極致、對于特別規則是不是專注。剛才張總談要重視民營企業，民營企業面對著不公平，然后又有人說國有企業也很困難，如果我們把“平等、自由”這四個字做好的話，可能就沒有這么多的問題。比如說我們不能做到一視同仁的平等，所以我們要分析一下民營企業怎么發展、國企怎么發展、外企怎么發展？這些方面我們都要考慮到。第三個“大”，它帶有涵概的意思，我們現在很多的企業更多的是研究的局部比較多，能夠真正去具有戰略眼光，戰略一個區域、一個國家乃至世界的潮流，用這樣的一個眼光去研究問題很少。最后一個“大”是大實的大，中國的國有企業真正能夠成為優秀企業家的非常少，而且在企業經營過程中有一定的品德的也非常少，你要去不斷為公司的核心能力去作努力，但是你有沒有想過公司的品牌、企業文化是可以和員工分享的？如果你沒有意識到把這些東西確定好，你沒有這個“大”的境界，你就不會做好，所以更多的我們還是抓住一點就好，不要著急做那么多事。謝謝！

　　劉持金：現在還有一些時間，我希望我們臺上和臺下的嘉賓進行一下互動，希望大家積極提問。