劉持金：王總能談一談對精細化管理這方面的看法嗎？

　　王選：精細化管理是中國最缺乏的，為什么在文化里面缺乏呢？我覺得企業在發展，做大做強有一些問題。第一，從內部講，企業要創造價值，要創造品牌，最后要創造市場，這個市場才能做大做強，才能創造出價值，你生產出來的產品才能被市場所接受，這個核心靠精細管理，這種管理才是好的管理核心。制度的核心就是管理者和擁有者和被供用者之間 的關系，家族的權利很大的。我覺得第一個就是能夠創造價值，當然管理是核心。創造品牌，我覺得關鍵問題是創意，比如一個穿著白色上衣的和紅色裙子的非常漂亮的美女正對著手機，誰會想到這其實是一個男的在拿手機，這就是創意，只要創意被接受，這個環境讓創意迸發出來，什么是品牌，品牌就是用你的思想去影響別人的生活方式。所以創造流行就要打破陳舊的東西，就要容忍東西，而且要不斷地創造市場。美國三家鋼鐵企業對政府要有反映，因為它要保護它的企業，所以它就要創造市場，而這種保護是兩種，一個是時間、一個法律，法律要公平、要公開，但更重要的還要有時間，因為時間是價值觀念的產生，如果你很容易地評判企業家，不讓他有任何超越軌跡的東西，那他怎么創造？很多很有名的大的企業都是有很長的生存空間，所以我總結一下，核心、管理、品牌和創造市場的能力最重要的就是時間，我們的企業就是時間，要能夠十年、二十年、三十年地經營下去，否則它的這個夢想的失敗就是這個企業、這個國家的夢想的失敗。

　　劉持金：我想有請明基電腦的總裁談一談品牌在你的企業成長是怎樣的？

　　何力：很多的企業在做“走出去”這樣的一個戰略，那是不是“走進來”也是做大公司的一個方略？既然中國從未來來講是一個非常非常大的市場，一個企業如果能夠在中國的本地市場成功的話，能走進來也是一個讓他做大做強很重要的一個方面呢？我曾經看過明基的資料，我覺得明基在自己的品牌建設上，第二代有一個新的夢想，當年在OEM的品牌建設中，我們為新的品牌提供了支持。

　　曾文祺：我認為他是一個夠格的世界級的企業，為什么？因為明基只是宏基下面的一部分，現在年營業額超過五百億，預計明年還會增長，預計成長40%到50%，而這個營業額90%以上是來自全世界各地的，不到10%是來自于我們中國，其中30%是來自于品牌。如果我們同級的公司是外包OEM來講，所以我們是屬于ODM，ODM要比OEM毛利率要高一些，而且品牌也要比OEM要高一些。我是在1994年加入公司，我記得當時我加入公司的時候，我跟他們聊天，那個時候大概營業額兩三百億，我們現在還是維持40%到50%的增長率，而且我們會繼續增長下來。他堅持投資一定要做研發，我們現在在臺灣擁有超過兩千多的發展隊伍，我們全世界少數幾家手機制造廠可以編寫手機里的編程，他投資手機可以推動多久，投資液晶面板，現在是全世界第三大液晶面板生產，利潤要高達30億以上，可以當時他投資這個面板的時候，所有人都反對，他認為明基那時候規模很小，養不起來這樣的大公司。所以我們大包辦這個時候全部都反對，但是他還是這樣做了，現在我們的液晶廠居世界第三大，我們的手機一年做一千多萬，全世界第六、第七位。我們今年剛跟飛利浦合并成立一家公司叫飛利浦NDO公司。全部人都投資在珠江三角洲的時候，他投資在蘇州，所以他去了，今天蘇州成為全世界IT生產最集中的地方。它是一個已經擁有500多億資產營業額的公司的老總，他每一次要出差一定做8點起飛的飛機，所以他就必須在5：30出發，他認為上班時間是8點，像他這樣又有眼光和戰略思路的人我們能看到的很少。比如我們做品牌，如果我們品牌做成功，是讓這個品牌在臺灣推廣，在臺灣的手機是第三產業，歐洲我們也做，所以我們上個禮拜宣布贊助歐洲的一部分市場，這是第一個華人企業占據世界頂級賽事。那為什么我們贊助歐洲錦標賽，因為我們投資歐洲杯多少錢，我們也可以算出我們能夠賺多少錢。中國企業要學三星的，學韓國的，不容易。

　　王選：我前兩天在一個老總討論的時候，我個人的觀點認為明基一看就是宏基的子公司，我說把明基去掉，不要用明基，你就叫做BenQ。

　　何力：TOM這個品牌中文怎么來的？TOM翻譯成中文是什么意思，TOM將來有沒有對應的品牌？

　　王選：TOM現在用的非常廣泛，硬把它限制一個中文好嗎？

　　張宏偉：剛才談到企業本土化，涉及到一些問題，這些問題都對，前提是我們今天討論的主題，為什么中國過去沒有出現特別優秀的企業家？那是因為我們中國人笨嗎？中國人不聰明嗎？根源在哪里？我覺得管理的內在因素實際上是后面。我們有這個環境，誰能長成大樹？誰能管理這個大樹？所以，我覺得外因要重于內因，先有外因，后有內因。

　　另外，是不是把外國企業請進來，我們中國才能有大企業？這么多年來，我們確實是得益于中國改革開放的成功，包括我們本身，我們既是改革開放的參與者、見證者同時也是勝利者，我們歡迎外國資本進來，歡迎外國企業到中國來發展，但前提是我們不是要外國企業來吃掉我們，那我們中國企業怎么辦？如果我們把門打開了，外國公司進來了，所有公司被外國占領，中國企業還有沒有機會贏得發展？如果這一點不認識到的話，我覺得我們將來付出的代價是沉重的。我們中國加入世貿組織，是與發展中國家接軌，我們銀行、保險、電信，是有門檻的，為什么我們這幾年、這樣一個保護期馬上要過去了，我們國家沒有出臺切實的優惠政策，鼓勵民間資本進入呢？一旦外資全部放開的時候，大的企業資本壟斷，先外資，然后內資，等外資進入大的企業以后，占領這個企業，中國的民間資本還有沒有機會進入到競爭中來？

　　第二個問題，我們現在各個地方招商引資作為進入500強的指標，它們為了完成指標不惜付出沉痛代價，打破招商的規則。剛才第一場論壇的時候，就有人談到了未來中國要產生一批具有國際競爭能力的這樣的企業。據不完全統計，現在有400個國家，但是經過中央認可的只有30多家，為什么我們政府采取這樣的做法？我們想一想外國企業可以違背我們加入世貿組織的規則，超國民待遇，不顧中國的法律法規，在我們國土上肆無忌憚地進行擴張，難道我們政府不知道嗎？知道為什么不進行查處和約束呢？這就反映出一個問題，為什么在很多領域不讓民營企業融資，現在看來政策上允許，但政策上允許了為什么不讓進入？為什么政策上規定對外資的限制？外資可以隨便進來，暢通無阻，根本的原因是我們重外輕內。外資一旦進來了，它覺得很舒服，這是一個觀點。另外一個重要方面，外國公司到任何一個地方去的時候，都把地方政府官員拉到一起，然后回過頭來，政府官員還要為他們考慮，但是我們還是欣喜地看到我們商務部已經意識到在未來五年的時間，中國政府要培養十五到二十家能夠進入500強的現代化的民族企業，這個夢想我希望能夠實現。謝謝！

　　劉持金：今天在座的中國歐美同學會的商會會長王輝耀，我希望你能談談你的觀點。