20年的商業(yè)實踐，催生新一代企業(yè)領(lǐng)袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經(jīng)訊 2003年12月6-7日，由《中國企業(yè)家》主辦的“2003年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在京開幕。主題為“新領(lǐng)袖—決定未來的商業(yè)力量”。新浪財經(jīng)對本次會議全程圖文直播。

　　以下為文字實錄：

　　主持人：非常感謝周小川行長。下面我們請華潤集團有限公司總經(jīng)理寧高寧先生發(fā)表演講。

　　寧高寧：謝謝大家，我沒想到今天這個年會有這么多人參加，我昨天晚上從香港過來，在《中國企業(yè)家》這本雜志里我曾經(jīng)寫過一篇小文章。我認(rèn)為國資委也在作企業(yè)評價，也再進行企業(yè)家的排名，雖然我不太同意它排的標(biāo)準(zhǔn)、它的那個評價，哪種好哪種壞，但是我認(rèn)為傳媒對國有企業(yè)家群體作一個評價，是好的，希望以后有更多的財務(wù)數(shù)據(jù)來評。我們回去以后做兩件事，第一件事是好好干活，不能使我們的業(yè)績下降；第二件事就是不能得罪《中國企業(yè)家》雜志。

　　今天我講一下根據(jù)這個排名，我自己的問題。《中國企業(yè)家》目前來講可能在未來十年是世界上其他評比中最新的評比，他們基本上在整個國家的產(chǎn)生中，是隨著整個國家政治經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中成長的。這幾年例如剛才《中國企業(yè)家》開這個會的時候有四個字，叫“轉(zhuǎn)型”和“拐點”，我覺得這是今天最能表達中國企業(yè)群體的一個現(xiàn)狀。每個人每天都在不同的轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)過程中，而這個過程可能是別的國家的企業(yè)家在幾十年前、上百年前已經(jīng)走過的路，今天我們在這個過程的開始就開始努力，這是中國企業(yè)家面對的最大困難，中國企業(yè)家還得到周圍人的稱贊，相對來說我們影響很小。

　　我們今后通過怎樣的轉(zhuǎn)變？我剛才想了一下，我們有十大轉(zhuǎn)變。

　　第一大轉(zhuǎn)變是管理，可能其他的企業(yè)在不同情況下發(fā)生轉(zhuǎn)變，可能你今天做得事情跟四、五年前做得事情不一樣，我說不能比，我說五十年前做什么今年還在做什么，昨天我在報紙上看到，中糧集團的領(lǐng)導(dǎo)講到他去參與保險行業(yè)，我相信如果讓一個專業(yè)的眼光看，他一定不會覺得奇怪，但是我看到非常理解，對于中國企業(yè)說很多企業(yè)是要經(jīng)歷不斷轉(zhuǎn)型的階段。這里面有一些難度，管理一個平穩(wěn)中的甚至是平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)都是相對平等的，但是管理一個轉(zhuǎn)變的企業(yè)是極其難辦的，作為一個企業(yè)在未來幾年之內(nèi)還會不斷地轉(zhuǎn)變。

　　第二大轉(zhuǎn)變是管理方法的轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)的特點是多樣化，而且優(yōu)勝，一個是我們產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在的條件下的白熱化市場，目前來講關(guān)于從企業(yè)多樣化階層向?qū)�業(yè)化轉(zhuǎn)變，這個過程應(yīng)該在美國很早以前就已經(jīng)有了，應(yīng)該是在差不多四幾年、五幾年的時候，中國企業(yè)我現(xiàn)在覺得也在繼續(xù)有專業(yè)化的趨向，也有向?qū)�業(yè)化轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在看起來專業(yè)化是現(xiàn)實，多樣化是方向。我們給總公司是一個多元化的企業(yè)，已經(jīng)規(guī)范了，但是我們希望每一個利潤中心都專業(yè)化，而且是有地位的、有清晰的發(fā)展目標(biāo)的。最近華潤香港今年有兩個上市，其中一個是華潤手機，寧可犧牲公司暫時的規(guī)模，我們也希望是專業(yè)化。

　　第三大轉(zhuǎn)變是體制的轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)也試圖是走出一個新的路子。從體制來講，股份多樣化，按勞分配或者工資多少錢，已經(jīng)基本上不著重起來，體制里面股東和管理層什么關(guān)系，政府和企業(yè)什么關(guān)系，這些關(guān)系本身有很多的力量和很多的方法去說清，這些東西也是國有企業(yè)必須要做的。

　　第四大轉(zhuǎn)變是制度轉(zhuǎn)變，不管走出去，還是走進來，都有極大的環(huán)境轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變包括員工熟不熟悉，包括很多方面的熟不熟悉，過去在二十年前，那時候在全世界差不多有二百個華人公司，小城市阿姆斯特丹都有分公司。這個企業(yè)不僅是生理模型的推動，做公司、做外貿(mào)都行。對今天我們的很多海外企業(yè)來講，我覺得真正能夠大面積進軍海外是比較難的，但是目前難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過我們想象。就是在中國國內(nèi)或者在上海的企業(yè)，也要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。

　　第五大轉(zhuǎn)變，過業(yè)務(wù)增長是自然增長，現(xiàn)在有很多并購、合資的方式，這個轉(zhuǎn)業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，華潤經(jīng)過了一個相當(dāng)艱難，而在其中不斷能夠去思考的過程，實際上中國企業(yè)規(guī)模里面的復(fù)雜性、法律的復(fù)雜性、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、人的復(fù)雜性以及將來管理層面上的復(fù)雜性，在相當(dāng)程度上是非常重要的。這個中國企業(yè)另外一個轉(zhuǎn)變沒有錢就沒有很大的發(fā)展，這是并購環(huán)境的問題，這是中國企業(yè)一定要適應(yīng)的問題。

　　第六大轉(zhuǎn)變是信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，真正的轉(zhuǎn)變中國企業(yè)越來越面臨著競爭，清晰的治理結(jié)構(gòu)，公司管理層不斷有所改變，每人的不同觀點，對企業(yè)經(jīng)營者是有一些影響的。評價方式的轉(zhuǎn)變也是影響很大的，資產(chǎn)的賺錢有一個壓力，增長就有動力。

　　第七大轉(zhuǎn)變是成長階段的轉(zhuǎn)變，過去原來是老企業(yè)，現(xiàn)在成長一個新企業(yè)，老企業(yè)、新企業(yè)都有一個感覺，使我們面臨很多新的問題。是不是用老企業(yè)的方法管理新業(yè)務(wù)？內(nèi)部有很多爭論，老企業(yè)心態(tài)是做不了新企業(yè)的，是做不了一個新環(huán)境的，但是必須在新技術(shù)之間要更多地考慮一下。

　　第八大轉(zhuǎn)變是經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變，過去經(jīng)營環(huán)境是講競爭，過去有競爭手法、競爭的程度，銀行體系評價和自我評價體系使很多企業(yè)對贏利不贏利看的很重，只要是現(xiàn)金流就可以打，競爭特別激烈，在這個環(huán)境下，老企業(yè)就轉(zhuǎn)變成新企業(yè)。

　　第九大轉(zhuǎn)變是人員構(gòu)成的轉(zhuǎn)變，過去人員是同事、朋友，現(xiàn)在是COO、CEO什么的，還要做新業(yè)務(wù)，還要找專業(yè)的人，而且面臨的問題是香港有大公司，美國有大公司，但是內(nèi)地的同事、海內(nèi)外的同事、外國人、專業(yè)人士等等都有，這些東西你突然間會覺得因為他們花了多少錢，因為他們公司賺了多少錢等等這些事情。

　　第十大轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，國企的心態(tài)、貿(mào)易的心態(tài)都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，包括現(xiàn)在的家族企業(yè)，中國企業(yè)怎么樣改革、開放、學(xué)習(xí)的能力，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　十個轉(zhuǎn)變里面只要有一個轉(zhuǎn)變做不到，這個企業(yè)可能就有困難。我認(rèn)為中國企業(yè)面臨著很多困難，很多人面臨著這十個可能面臨八個，可能面臨五個，可能絕對不止一個。

　　我今天是提問題，講的不對，希望大家批評指正。謝謝大家！

　　主持人：非常感謝寧高寧先生!