我談德國電力行業(yè)的公司治理

　　我從整體上介紹一下，通過一個(gè)案例來談如何改善公司的治理結(jié)構(gòu)，德國公司規(guī)制的進(jìn)程。

　　EnBn的公司的主要章程中規(guī)定，有專人負(fù)責(zé)公司治理的監(jiān)督，采用平衡職分卡來評(píng)， 使公司治理結(jié)構(gòu)完善，他們的得分是82分，如果重視股東的利益，可能會(huì)提高股價(jià)，設(shè)備折舊，周期縮短，對中國來說，電力行業(yè)是國有的，但正在進(jìn)行網(wǎng)廠分離。

　　董事會(huì)雖然是股東的代理人，被代理人的利益往往得不到保障，因?yàn)榇�理人與被代理人之間的信息不對稱。

　　1990年以來德國監(jiān)事會(huì)給董事會(huì)成員更多的股金，當(dāng)時(shí)受到歡迎，但現(xiàn)在也產(chǎn)生了一些問題，如董事會(huì)得到的股金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際的股票價(jià)格。

　　希望德國的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)對中國會(huì)有益處。