主要從以下三方面來討論中國電力企業(yè)公司治理結構問題

　　1、改革后的公司治理結構

　　2、存在的問題

　　3、探討

　　中國電力改革在4個過程，傳統(tǒng)體制下談不上公司治理機制，80年后成立獨立的電力企業(yè)，股份制改革，最近政企分開，廠網分開，競價上市。2002年開始進入實質性階段，電力行業(yè)產權分離，分成11個電力公司，電網分成南北兩個電網集團，中國南方電網有限公司在產權制度上做出了探索。配售電改革，結合農村電網改革。

　　第二個問題：電力企業(yè)改革是一個長期的過程，廠網分離只是一個環(huán)節(jié)，是比較初級的改革還不成熟，無論是在發(fā)電還是電網輸送電都仍然是一股獨大，并沒有發(fā)生實質性變化。

　　地方政府如何介入地區(qū)電網公司，從發(fā)展方向看應該鼓勵地方政府介入。

　　公司治理結構方面雖有采用了有限責任公司方式，還是由企業(yè)上市，都沒有改變傳統(tǒng)的體制。

　　最后一點，除了體制，產權，治理結構方面的改革以外，還有非常重要，但卻沒有引起足夠重視的問題，那就是企業(yè)的文化。電力管理改革的方向，吸引更多的投資主體，進一步推進重組，建立高效的管理。