《企業培訓體系管理與培訓管理實務》高級研討班
　　———全面詮釋跨國公司成功培訓管理經驗

　　時間：2003年4月5 - 6日

　　地點：北京裕龍大酒店

　　課程背景：

　　培訓不僅對員工有良好的激勵作用，是企業維系和穩定員工隊伍的重要手段，更是企業競爭取勝的利器。通過本課程學習，您將系統、深入地了解和掌握知名跨國公司特有的培訓理論、觀念和做法，從培訓需求的分析、培訓體系的設計到培訓實施、培訓效果評估到培訓必備項目的操作等一整套行之有效的企業培訓管理的實用辦法和技術。

　　師資介紹:

教育學碩士 曹淵勇

　　培訓，不要“賠了夫人又折兵” ---------曹淵勇

　　教育學碩士，美國工商管理碩士，從事外企人力資源管理工作十二年。分別在IT行業和消費品行業的跨國公司擔任人力資源總監。多次被邀請到香港和新加坡做專題演講，2000年度北京人力資源經理。在業內享有“實力派”的美譽。

　　課程大綱：

　　※培訓觀念:·培訓定位--萬能的培訓--無能的培訓

　　※培訓需求分析:·個人績效分析·個人能力分析·團體需求分析

　　※培訓設計與實施要點:·確定內容·設計評價表格·成人學習特點·增加成人學習趣味性

　　※課程計劃和年度培訓計劃的制訂:·課程計劃模板·年度計劃模板·年度計劃程序

　　※培訓實施:·新員工培訓·職業知識與技能·管理培訓·經驗式學習·生涯發展·學費資助計劃

　　※難啃的骨頭：培訓效果評估-學員反應-學習后的能力-工作中應用-結果回報

　　※培訓體系建立的原則

　　※培訓資源開發利用:·選擇咨詢公司·CORPORATE·內部資源

　　※成本計算

　　※預算編制

　　※責任劃分

　　※培訓管理

　　※如何做一名出色培訓經理

　　※練習

　　適合對象：總經理；人力資源部總監、人力資源經理，培訓經理、主管及培訓專員；部門經理；

　　培訓費用：2280元/人(包括會務費、師資費、資料費、會議期間午餐)