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主持人：在座的朋友有問題嗎？
提問：我是個(gè)比較資深的媒體人，做過報(bào)紙、媒體公司，也做過雜志。現(xiàn)在在做電視，我不知道你在電視領(lǐng)域有沒有一個(gè)進(jìn)軍的計(jì)劃？現(xiàn)在廣電領(lǐng)域已經(jīng)有了對(duì)外開放的政策，不知道你是怎樣考慮的？
王兟：我也經(jīng)常被人問到這個(gè)問題，從核心的角度來說，全球最大的媒體公司，基本上都會(huì)有電視媒體，對(duì)我們這個(gè)公司來講，從長遠(yuǎn)來講我們會(huì)如果有這樣的機(jī)會(huì)，我們會(huì)去爭取，但我們最近在香港，原來準(zhǔn)備亞洲電視，后來放棄了這個(gè)收購項(xiàng)目，所以這個(gè)證明我們對(duì)這個(gè)行業(yè)是有興趣，但是畢竟，我們的策略有兩個(gè)核心在里面，第一個(gè)核心是遵守中國的市場法規(guī)和政策，按照現(xiàn)在的市場準(zhǔn)如的要求，在沒有放開之前，我們不會(huì)貿(mào)然的突破法律的限制，我們必須跟法律同步走。第二點(diǎn)，一定要搭建一個(gè)強(qiáng)大的金融團(tuán)隊(duì)，廣告平臺(tái)。因?yàn)殡娨暶襟w，也不是說，只要有了電視就靈，也有很多電視的包括中國大陸現(xiàn)在三千多家電視臺(tái)，也有很多的經(jīng)營非常不好的，國際國外也有各種電視臺(tái)經(jīng)營不善，并不是一有電視就好事，我們必須為能創(chuàng)造股東價(jià)值，更重要是搭建這個(gè)團(tuán)隊(duì)、銷售渠道和平臺(tái)，準(zhǔn)備好自己在有這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們就會(huì)去做。就好象我們最近投資一家公司，這家公司做中央電視臺(tái)和地方電視臺(tái)很多廣告的代理，實(shí)際上可以看出我們做很多準(zhǔn)備的工作。
提問：愛立信的張總，前兩年的銷售手機(jī)量應(yīng)該說在中國比較大，這二年可能相對(duì)弱一年，特別是今年，三星、TCL、波導(dǎo)等都上來了，剛才您講到了狼和羊的問題。現(xiàn)在中國的羊已經(jīng)起來了，您怎樣應(yīng)對(duì)？
張醒生：非常感謝您注意到我們幾年前的情況，恰恰說明我們愛立信在進(jìn)行重組，這是重組過程中必然的反應(yīng)。前幾年，大概90%的份額，是由三大家，E、M、N組成的。在中國今天的手機(jī)有多少品牌呢，您剛才也提到了一些，今天中國的手機(jī)廠家已經(jīng)是幾十家上百家了，回到價(jià)值鏈的體系來說，原先三個(gè)品牌壟斷的市場中，每個(gè)人即使是平均分也可以分到30%的份額，現(xiàn)在幾十家來分，因此整個(gè)的利潤空間都被拉下來了。在這個(gè)過程中，有兩種做法。一種做法是你自己還繼續(xù)的做下去，自己把自己的成本降到最低，就象我不提到具體的公司，有些公司是這樣做的，把自己的成本降到最低，還可以生存。第二種方式，就是進(jìn)行價(jià)值鏈的重組。愛立信現(xiàn)在事實(shí)上采取了第二種方式，我們把我們手機(jī)的價(jià)值鏈打開了，去年這個(gè)時(shí)候，大家都聽說愛立信把手機(jī)外包了，實(shí)際上是把價(jià)值鏈打開了，把制造工業(yè)外包掉了。過了半年之后，愛立信有做了一個(gè)動(dòng)作，把自己的手機(jī)在全球拿出來，和索尼合作，組成了索尼愛立信，這時(shí)愛立信還有什么呢？還掌握了手機(jī)價(jià)值鏈中最最有價(jià)值的一個(gè)核心的技術(shù)平臺(tái)。因此過去我全做的時(shí)候，我的技術(shù)只能我自己使用，因?yàn)槲业母偁幷卟豢赡軓奈业氖种心眉夹g(shù)，今天當(dāng)我把手機(jī)的價(jià)值鏈打開，把制造這部分交給別人之后，我們掌握的就是最有價(jià)值的，也就是獲利空間最大的，就是我的技術(shù)訣竅。現(xiàn)在我們非常高興的看到，在技術(shù)這一塊的銷售，已經(jīng)變成了我們在手機(jī)行業(yè)中最盈利的。
回過頭來看，愛立信拿出去的動(dòng)作，索尼愛立信已經(jīng)在中國推出了最新的手機(jī)，大家都可以看到是帶彩信、彩屏、GPRS、藍(lán)牙的，同時(shí)可以把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國其他的手機(jī)商，也包括了您剛才提到了TCL，我們今天正在跟中國很多手機(jī)制造廠家在談。從兩個(gè)角度，原來只有一個(gè)價(jià)值鏈，現(xiàn)在我出了一個(gè)半價(jià)值鏈，也就是技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和技術(shù)的平臺(tái)，另外就是和索尼的合資公司。當(dāng)然價(jià)值鏈的拆分是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，不是一朝一夕能夠完成的，我們?yōu)榇诉M(jìn)行了一年多甚至二年，現(xiàn)在還在繼續(xù)，我們的目標(biāo)是三到五年之內(nèi)，愛立信在手機(jī)的領(lǐng)域，成為最強(qiáng)的技術(shù)的提供者，就象今天的微軟和PC行業(yè)的關(guān)系。第二，使得我們的合資公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，使得采用我核心技術(shù)的品牌的產(chǎn)品，成為世界上最強(qiáng)的手機(jī)品牌，當(dāng)然這些能不能達(dá)到，還有待于市場和剛才王總和茅總都談到的整合。謝謝。
提問：我是深圳美藍(lán)家公司的董事長。我有三個(gè)問題，第一個(gè)問題問首創(chuàng)的劉總，第二個(gè)問題問新浪的茅總，第三個(gè)問題問愛立信的張總。
第一個(gè)問題，水資源我們大家都知道，現(xiàn)在是全世界，尤其是我們中國都很缺的，政府對(duì)這一塊一向管的比較嚴(yán)，首創(chuàng)作為企業(yè)要去做水，同時(shí)要引進(jìn)外資，而這個(gè)資源，過去一般來說由政府來控制。我是一個(gè)民營企業(yè)，我們曾經(jīng)要做一個(gè)閑置設(shè)備交易中心，我的企業(yè)在深圳有十萬平米的土地，有已經(jīng)建好六萬平米的產(chǎn)業(yè)，我除了引進(jìn)比較有品牌的家私之后，我還有一些物業(yè)的空余，原來我們在華南地區(qū)是最大的單體。當(dāng)我和有關(guān)部門打交道問的時(shí)候，遇到的問題是中央政府在94年的時(shí)候有一個(gè)文，這個(gè)文就規(guī)定關(guān)于閑置設(shè)備民營企業(yè)不能經(jīng)營，最主要是為了防止國有資產(chǎn)的流失。當(dāng)然這個(gè)問題在十六大之后，可能跟以前不一樣了。水，政府歷來也是控制很嚴(yán)的，我的家鄉(xiāng)是安徽，我老家的自來水就遇到了很多問題，但是如果把自來水交給民營企業(yè)經(jīng)營，政府又覺得不安全，這個(gè)問題你們在經(jīng)營的過程中，不知道遇到這個(gè)問題沒有？也許沒有，如果有你們是怎樣解決這個(gè)問題的？
第二個(gè)問題，茅道臨先生，新浪的股票在美國上市，已經(jīng)漲了幾倍。大家知道今年中國的經(jīng)濟(jì)是一枝獨(dú)秀，世界都知道中國的經(jīng)濟(jì)今年非常好。新浪在美國上市，美國人要購買股票，美國是一個(gè)國際化的國家，認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)好就購買中國的股票，是不是因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)好，在美國上市的中國企業(yè)股票就跟著好了？或者你認(rèn)為是因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績導(dǎo)致在美國上市的股票才升值了，是不是也有中國經(jīng)濟(jì)好的原因在其中。
第三個(gè)問題，我是一個(gè)中年人，剛才王先生也講到12歲和18歲的人，會(huì)把手機(jī)所有的功能都用盡了。但是我用手機(jī)，我個(gè)人的體會(huì)是這樣的，手機(jī)有很多功能我沒有用到，我只用到了簡單的聽電話、打電話、查一個(gè)號(hào)碼等等，現(xiàn)在的手機(jī)正在向復(fù)雜化的過程變化，在這個(gè)過程中手機(jī)的價(jià)值也上漲過去了。能否有這樣的手機(jī)，就那么的簡單，打一個(gè)電話，接一個(gè)電話，儲(chǔ)存幾個(gè)號(hào)碼等等，可能這樣的話手機(jī)價(jià)格會(huì)下降很多，對(duì)中年人可能更實(shí)用。
劉曉光：剛才您說的非常對(duì)，水資源現(xiàn)在是非常缺乏的，我們現(xiàn)在談一個(gè)項(xiàng)目，從政府到水務(wù)管理機(jī)構(gòu)，然后到企業(yè)，難在哪里？這個(gè)資源長期是由政府來控制的，并且有長期的安全性的問題。這里有一個(gè)很重要的問題，要提折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)，還要有一點(diǎn)利潤。現(xiàn)在的水價(jià)多數(shù)城市還沒有達(dá)到這一點(diǎn)，所以我認(rèn)為在這一點(diǎn)來說，要有耐心，而且確實(shí)要走一些非市場化的通道，當(dāng)年我們收購上市公司，縣委書記我要請到天安門照相，為什么？因?yàn)橘Y源掌握在他們的手里，沒有辦法。這是暫時(shí)的，中國的水務(wù)一定要市場化，這個(gè)過程在將來會(huì)走的越來越快。
茅道臨：一開始中國整個(gè)的經(jīng)濟(jì)得到關(guān)注，就會(huì)吸引一批所謂反應(yīng)投機(jī)性的人購買股票，這是短期的效應(yīng)。中長期我們的公司得到關(guān)注，主要是機(jī)構(gòu)投資人，大的公共基金，開始撥款到中國所謂新媒體的產(chǎn)業(yè)中，這個(gè)撥款其實(shí)在很大幾千億的基金鏈里，撥了百分之幾出來，購買影響也是比較大的。而且全球的分析師開始關(guān)注這一類的股票，開始做研究，大部分的機(jī)構(gòu)投資人都要根據(jù)這些機(jī)構(gòu)的報(bào)告，來進(jìn)行投資的決定。尋找公司，主要是尋找兩類公司，一類是尋找有價(jià)值的，比如說原來我們是地域現(xiàn)金值，同時(shí)公司開始基本接近扭虧為盈的階段，他們認(rèn)為有價(jià)值在其中。第二是有增長性。從股價(jià)的波動(dòng)來說，應(yīng)該說大家是比較關(guān)注有增長性有好的表現(xiàn)的行業(yè)。
張醒生：確實(shí)是對(duì)的，所有的產(chǎn)品可以分為不同的層次，作為中年人希望的是非常簡單的實(shí)用的，當(dāng)然我相信這樣的產(chǎn)品，價(jià)格也買不高的。在這種情況下，廠家必須要尋求自己的獲利空間，必須要找到自己最能做的，象愛立信把自己的各種技術(shù)裝進(jìn)來，打高端的市場。但是有的廠家由于勞動(dòng)成本比較低，可以切入低端的市場。將來可能是不同的廠家打不同的市場，滿足不同的消費(fèi)者，因此在這樣的情況下，越多廠家的進(jìn)入，我們市場的細(xì)分就可以做到更加的細(xì)化，消費(fèi)者的需求得到更多的滿足。您的答案，實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)有了，有的公司已經(jīng)開發(fā)出非常便宜的手機(jī)，只打電話不用上網(wǎng)等其他的功能。
提問：我是王維，外貿(mào)投資的。第一個(gè)問題，張醒生先生觀察的非常準(zhǔn)確，價(jià)值鏈重組是非常好的詞，是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。另外中國企業(yè)在這種價(jià)值重組的過程中，最好的戰(zhàn)略是依附于全球的企業(yè)。接著我聽到了四位行業(yè)領(lǐng)袖的發(fā)言，價(jià)值鏈?zhǔn)紫仁墙⒃诤诵母偁幜χ系模l的價(jià)值鏈?zhǔn)墙⒃谡l的核心競爭力上的。另外價(jià)值鏈?zhǔn)怯袇^(qū)域性的，而且是在不斷變化的。劉總的水、田溯寧的網(wǎng)通、王先先的媒體、茅道臨的互聯(lián)網(wǎng)，都有獨(dú)特的價(jià)值鏈，都有獨(dú)特變化的機(jī)會(huì)。我想請二位田總和王先先先生，他們恰恰是全球最有霸權(quán)的行業(yè)，是怎樣評(píng)價(jià)中國企業(yè)的依附。
田溯寧：電信行業(yè)，尤其是網(wǎng)通公司所從事的寬帶業(yè)務(wù)，是處于兩個(gè)非常重要的整合時(shí)期，一個(gè)方面是區(qū)域性的整合，第二個(gè)方面是整個(gè)技術(shù)在發(fā)生根本性的變化，技術(shù)的變化和區(qū)域性的整合，實(shí)際上給中國的企業(yè)有獨(dú)特的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為中國有其他的國家很大不一樣的地方，是我們有強(qiáng)大的家鄉(xiāng)市場，一個(gè)高科技公司，有時(shí)候不是技術(shù)有多高，而是是否控制了標(biāo)準(zhǔn)。中國高速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有可能在變革的過程中，我們占有領(lǐng)先的優(yōu)勢。在這個(gè)過程中，尤其是我們的領(lǐng)先對(duì)手，在全球的電信公司受到自身周期性資本市場打擊的時(shí)候，我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，迅速崛起的機(jī)會(huì)還是非常大的。不僅在發(fā)展中國家，我們在日本、韓國、臺(tái)灣也看到過，我相信在我們有這么大的家鄉(xiāng)市場，在這樣關(guān)鍵的破壞性技術(shù)整合的時(shí)期，我們能夠在很短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)價(jià)值鏈的高端，進(jìn)而通過標(biāo)準(zhǔn)的控制，在全球新電信整合過程中的價(jià)值，參與推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，在這個(gè)過程中是有可能的。但是這個(gè)過程我相信是漫長的過程，不是三年五年，有可能是十年。
王先先：按照中國13億人口，這是非常龐大的市場，而且除了市場的大小之外，還有一個(gè)問題，就是文化事業(yè)對(duì)我們?nèi)粘５纳睿瑢?duì)我們的生活方式，有著千絲萬縷的聯(lián)系。作為中國人來說，還應(yīng)該有一個(gè)額外的責(zé)任，就是發(fā)揚(yáng)光大本國的文化，如果說所有中國小孩子成長的過程，都是按照美國人文化方式成長起來的話，整個(gè)消費(fèi)的價(jià)值觀念都會(huì)改變的，這個(gè)社會(huì)也會(huì)改變的。但是實(shí)際上在我們自己的文化里，還有很多很多很好的東西沒有被發(fā)掘出來。但是這本身并不一定意味著中國的文化事業(yè)一定可以在很短的時(shí)間稱霸全世界，我覺得有兩個(gè)問題在其中。
第一個(gè)問題是語言，中文雖然使用的人口很多，但是地域相對(duì)是比較集中的，比如以英文來對(duì)比的話，中文在全世界地理范圍的使用性，確實(shí)要低一些。第二是非常龐大的分銷渠道，現(xiàn)在還沒有任何一個(gè)以中國文化為背景的文化事業(yè)、媒體集團(tuán)建立起環(huán)球的分銷渠道，而且有些東西，比如說好萊塢的片子，如果一部片子的成本超過二億美金，必須要做全球發(fā)行，才能賺回本錢，不然就沒有辦法。所以我認(rèn)為中國產(chǎn)業(yè)的文化公司，如果過早的追求在全世界范圍，我認(rèn)為還有問題，但是并不是說沒有可能。你一定要想到，在十年之前，可能一個(gè)軟飲料的公司沒有進(jìn)入中國，就不能是全世界的公司。在二十年之前，一些耐用消費(fèi)品沒有賣到中國，這個(gè)公司就不能稱之為是環(huán)球性的公司。有可能再過十年，媒體公司也是這樣的情況，隨著自己市場的不斷擴(kuò)大，怎樣培養(yǎng)民間的有活力的大規(guī)模的能夠與世界級(jí)大公司抗衡的，比如說索尼去好萊塢收購美國人的媒體產(chǎn)業(yè)，為什么在十年之后不可能有中國的企業(yè)去做這樣的事情，成為世界潮流的一部分，我想這個(gè)東西還是可以想象的。
張醒生：我要做一點(diǎn)糾正，我沒有說中國的企業(yè)要依附，我說的是做大做強(qiáng)的企業(yè)要走出去，象李東生這樣的企業(yè)，或者自己的企業(yè)競爭能力不夠強(qiáng)的時(shí)候，也可以采取一定的依附于其他的企業(yè)，來依附于價(jià)值鏈的生存。當(dāng)然一千個(gè)企業(yè)可能有一千個(gè)戰(zhàn)略，歸根到底要分析清楚自己的戰(zhàn)略、自己的能力。
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