新浪財經訊 由“中國企業家”雜志社主辦的“2002中國企業領袖年會”于2002年12月20日在北京召開，新浪網為本次論壇的網絡支持。以下為第一場論壇實錄。

　　主持人(中國國際期貨經紀有限公司董事長田源)：下面有請我國第四媒體的代表之一新浪網的首席執行官茅道臨給大家講一講整合的問題。

　　茅道臨：非常謝謝主持人。今天在這里看到幾個行業，都是在原來規模非常大的情況 下來談整合的，但是從互聯網行業來說，非常有意思，從三年之前大家成一個氣候的時候，整個市場的規模還是非常非常小的。所以我們在思考整合時，一定要從市場規模，作為思考的基礎。

　　三年之前，整個的互聯網從內容服務，第四媒體來說，大概是三億人民幣左右的市場規模，也就是說這三億人民幣給一家互聯網公司統吃的話，也不足以維持當時高成本的運作，也就是說在三年之前，因為泡沫而應運而生的公司都面臨這樣大的挑戰，市場規模小，但是運營的成本高。在這個過程中，新浪一直在做一件事，就是結合很多網下的，包括媒體，包括其他的一些專業公司來開發這個市場，這個市場過程中，包括田總講到，包括無線通訊中的短信，從原來PC單機版的游戲進入到網絡游戲，這個結果是什么呢？一直到去年的市場，只有五億人民幣的規模，突然增加到大概25億人民幣的內容的規模。我們認為這是有一個基本的基礎來做整合的，也就是說25億人民幣的規模，可以養活幾家內容為主的服務性的公司。在以內容為主，互聯網行業里第一個要做的工作。

　　第二個要做的工作，你到底要找什么樣的資源來整合，我們大概在分類里，一個是客戶資源，也就是說我們自己的客戶資源，比如說跟一個信用卡公司，它的客戶資源就有一個整合的機會，在這個領域里，包括可以進行細分，女性客戶、年輕客戶、白領客戶等等，這是我們一個整合的工作。另外一個工作，就是整合技術，因為大家都知道，在過去的互聯網發展的過程中，其實整個的技術平臺，都是有它自己一個所謂封閉型的成份存在，如何在開放的互聯網中，做到技術的整合，這是我們的一個看法。

　　第三個就是互聯網最弱的部分，就是銷售渠道，我們一直看到互聯網里，銷售渠道一直是跟傳統行業的銷售渠道是相脫節的，這個領域也是新浪在尋找整合的時候，很重要的一個著眼點。在這個著眼點里，我們自己體會到一點，在過去的努力當中，包括我們認定2003年是新浪在整合方面要做大動作的一年當中，我們如何在市場快速變化的環境下以變應變，也就是說我們今天的整合是我們對市場的一個判斷，有時風險會遠遠高于一些傳統的行業，從這個角度來說，我們一直依靠跟電訊，跟我們的上下游的終端產業進行結合。我們對市場的判斷，大概在三到五年之后，我們在數字年代里，大概有三個層次，第一個層次就是終端，跟你的距離，電視等大屏幕是五米左右的距離，計算機以筆記本型電腦為主的產品，跟你的關系是0.5米到0.6米，然后是手機，移動通訊設備，跟你的距離可能是0.1米到0.3米，這是因為距離產生在你周邊的終端。第二個層次就是電訊公司提供的整體一系列的上網的基本設施，在背后就是內容的原創或者是應用的原創，讓你在生活中根據不同的距離來決定使用不同的終端。

　　根據這樣的情況，我們認為第一要參與到電視的產業中，第二要參與到跟移動通訊相關的產業當中來。所以這是我們在跨越從PC作為核心，作為中心的互聯網，跨越到無線互聯網和寬帶互聯網我們所作出的努力，這個過程我們自己定位，就是2003年新浪在這方面，除了跟我們的合作伙伴資源整合之外八，還有收購兼并，用我們納斯達克上市所謂的金融現金來進行擴張，從一個內容服務商來說，我跟大家分享剛剛談到的幾點。

　　主持人：謝謝。今年大家不知道注意到沒有，中國幾家公司在美國上市的股票情況，有一家公司今年以來，股票上漲了20倍，象新浪和搜狐大概都是四到五倍，而且現在也在天天上漲。這反映了什么問題呢？是不是跟中國經濟的發展也有一定的關系，或者說跟你說的市場由五億增長到25億，下一步的趨勢是怎樣的？

　　茅道臨：這個問題是非常有意思的，我們了解到中國整個的經濟，是世界上唯一的亮點，作為資本市場來說，資本要尋找投資機會。在目前尋找到代表中國機會的幾個上市公司里，可能互聯網作為代表這一系列的公司，包括亞信，都是市值比較低，而且過去受到國際資本市場波及比較大的時候，資金可能會流到這些公司，所以可能是資金供需關系的一個問題。第二個原因，可能是這些公司本身的體制，遠遠優于在納斯達克上市美國同類公司平均的體制，也就是獲益能力、毛利率、增長率都比同類的公司要好。第三個原因，其實還是因為我們這個市場的規模，大家可以看到，包括我們手機的用戶到二億，包括互聯網的用戶到六千萬之后，其實是背后所產生出來的，比如說內容的服務里，有這樣的一個量，大概是25億人民幣的市場規模。作為我們自己來看，在未來二到三年里，對于我們這樣的公司最大的風險在哪里，在原來的網絡媒體里我們可能是領先的，但是假如進入到無線互聯網，也就是第五媒體，也就是手機領域里，我們錯過的話，可能這個公司在未來的三年不見了，而是被新的一波興起的公司而替代的，所以這是我們非常有危機感和緊迫感的地方。

　　首創集團總經理劉曉光談水務整合的新概念

　　愛立信市場總監張醒生談全球整合問題

　　中國網通總裁田溯寧談電信行業趨勢并回答提問

　　TOM公司首席執行官王兟談廣告資源整合

　　各與會嘉賓回答現場提問

　　和君創業董事長王明富談整合并購

　　各與會嘉賓對整合戰略的總結