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中國網(wǎng)通總裁田溯寧談電信行業(yè)趨勢并回答提問

http://whmsebhyy.com 2002年12月20日 14:57 新浪財經(jīng)

  主持人(中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司董事長田源):下面請另外一位嘉賓,大家很熟悉的田溯寧先生,他今天上午已經(jīng)有演講了,他本人做過兩個企業(yè),一個是非常有名的亞新,在納斯達(dá)克上市,現(xiàn)在他是中國網(wǎng)通的副總,也是總裁。中國網(wǎng)通最近在香港有一個非常大的動作,他用八千萬美金收購了19億美金的資產(chǎn),現(xiàn)在已經(jīng)一步成為亞洲地區(qū)的運(yùn)營商,在整個亞太地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營。這可能代表著未來的發(fā)展方向,我覺得他和今天上午TCL李先生的看法不謀而合,首先是把亞太地區(qū)整合,然后到歐洲做OEM諸如此類的,請?zhí)锵壬v一講。

  田溯寧:這個課題對我們這個行業(yè)來說,是很有意思的一個課題,在過去二年用一個字來形容電信行業(yè),用一個成語來說可能是滄海桑田,很少有一個行業(yè)能在二年之內(nèi)發(fā)生這么大的變化。這個變化對企業(yè)來說是不是機(jī)會?我們進(jìn)入WTO正好一年,如果不是西方資本市場出現(xiàn)大的問題,中國的行業(yè)尤其是電信行業(yè)會怎樣?進(jìn)入WTO一個非常重要的談判籌碼,就是能不能獲準(zhǔn)進(jìn)入電信行業(yè),但是電信行業(yè)由于資本行業(yè)的問題,由二年前的最高峰到現(xiàn)在的最低峰,這個冬天能夠給我們帶來什么機(jī)會?這是這兩年來,中國網(wǎng)通進(jìn)行整合或者是進(jìn)行海外收購非常重要的觀念。我們對這個產(chǎn)業(yè)有信念,雖然我們看到電信行業(yè)和資本市場的問題,但是沒有象今天一樣,人們的生活和工作,這么依賴于電子郵件、移動通訊和各種各樣電信的基礎(chǔ)設(shè)施,電信行業(yè)在人們的生活、工作過程中的作用不是降低了,而是越來越重要了。

  第二個非常重要的特點(diǎn),就是我們的客戶群在過去的二年中發(fā)生了巨大的變化,最重要的變化就是制造業(yè),尤其是亞洲的制造業(yè)在向中國轉(zhuǎn)移,中國制造正在成為整個二十一世紀(jì)全世界最重要的特點(diǎn),最現(xiàn)在的一個現(xiàn)象。尤其看到北亞,就是韓國和日本,制造業(yè)在過去一年,由于本國的經(jīng)濟(jì)壓力,可以看到新型的客戶群出現(xiàn)了,這個客戶群就是總部可能在香港、東京、臺北、漢城等等地方,但是制造業(yè)的中心在中國的珠江三角洲或者是長江三角洲,經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化,中國正在成為世界制造中心,這個巨大的趨勢反映在電信公司,我們在過去的三個季度以來,我們亞太地區(qū)的通信量,每個季度以120%的增長量在增長,隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化,尤其是中國在這個經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的過程中,我們看到電信的流量方向正在區(qū)域化。這時我們會發(fā)現(xiàn)我們需要一個非常新型的公司,就是區(qū)域性的電信公司,我們能不能給客戶,我剛才說制造中心在中國,銷售網(wǎng)絡(luò)在全球,總部決策在亞洲的主要其他國家,形成端到端的電信服務(wù)。

  另外從技術(shù)的角度來看,我們在電話的時代里,端到端的服務(wù)并不那么重要,因為電話相對重要,貝爾發(fā)明電話一百多年,并沒有太大的改變。但是今天的電信已經(jīng)跟信息服務(wù)密切不可分割了,我們看到尤其是IT軟件行業(yè)的變化,今年年初微軟提出了新的.NET概念,正在由產(chǎn)品為核心的銷售方式在向以服務(wù)為核心的銷售方式變化,從窄帶走向?qū)拵В珽RP等,都會在網(wǎng)上進(jìn)行了,而要在網(wǎng)上時時應(yīng)用的軟件,需要端到端的電信公司。在這種情況下,我們就可以看到西方尤其是美國電信市場的災(zāi)難,資本市場的災(zāi)難,正是我們未來發(fā)展的機(jī)會。一方面我們的客戶群正在形成區(qū)域化,需要端到端的服務(wù),另外技術(shù)的進(jìn)步,正在以桌面產(chǎn)品為核心的走向網(wǎng)絡(luò)為核心的各種應(yīng)用。這就是今天,象對網(wǎng)通這樣的企業(yè),對中國電信這樣的技術(shù)行業(yè),是千載難逢的機(jī)會。

  象ATC在二年之前要收購是不太可能的,花了27億美金在亞洲22個國家建立了一個網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的非常好,在今年還有1.4億美金的收入,帳上還有二億美元的現(xiàn)金,這樣機(jī)會的出現(xiàn),正是由于資本市場出現(xiàn)了周期性的波折,歐美的企業(yè)沒有時間和精力,向亞洲兼顧,同時中國經(jīng)濟(jì)不斷高速成長,而中國經(jīng)濟(jì)的高速成長,帶動整個區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的整合,區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)呼吁著區(qū)域性的電信公司。在這樣的情況下,不是因為我們在這個過程中能夠做到怎樣,從企業(yè)管理的角度來說,我認(rèn)為中國的企業(yè)還有漫長的道路要走,才能真正趕上世界水準(zhǔn)的企業(yè),但是今天確實(shí)是一個難得的機(jī)會,這種機(jī)會取決于我們對整個行業(yè)的信念,取決于國家經(jīng)濟(jì)的高速增長,這種機(jī)會來源于整個西方資本市場周期性的波動。所以我覺得整合一方面是戰(zhàn)略的訴求,另外一方面,也是機(jī)會的使然。

  主持人:剛才田總也有一個精采的說法,別人的災(zāi)難,就是我們的機(jī)會。這個講的非常精巧,現(xiàn)在大家在市場上經(jīng)常講世界經(jīng)濟(jì)不好,美國經(jīng)濟(jì)不好,911,臺灣戰(zhàn)爭等等,好象看著都是麻煩。但是田溯寧先生的公司,在這個災(zāi)難中看到機(jī)會,并且知道自己的需求。中國進(jìn)入WTO之后,時間很短的網(wǎng)通公司,大概也就是三四年的公司,迅速可以吃掉曾經(jīng)投資30多億美金的公司,現(xiàn)在價值十多億美金的公司,以非常好的價格拿到,而且一步跨入到國際市場,這樣的案例就發(fā)生在今年的下半年,對我們來說非常的有啟發(fā)。我想問一個問題,在做這件事時,您最大的困難是什么?怎樣克服的?

  田溯寧:最主要是沒有經(jīng)驗,也沒有做過,做實(shí)一個企業(yè)有很多信念,也會看到很多機(jī)會,但是要做一件事情光靠信念和機(jī)會不行,要看到團(tuán)隊,能夠在非常短的時間找到這個團(tuán)隊完成,并且要找到最好的投資顧問、最好的投資銀行,找到最好的咨詢公司,以及會計事務(wù)所、律師等等,我覺得把這個團(tuán)隊代表不同的方向,又能夠合在一起工作,同時因為做資產(chǎn)性的收購,要取決于很多不確定性的因素,破產(chǎn)法,以及國內(nèi)批準(zhǔn)的過程,我想整個的過程,經(jīng)驗是缺乏是一個非常大的困難,大概用了九個月的時間我們才完成。

  提問:我是天幕軟件的李龍。我想請教田總,您講了三個整合,一個是對外擴(kuò)張的整合,非常漂亮,是中國企業(yè)、中國電信走向世界的標(biāo)志。另外您談到網(wǎng)通是為客戶服務(wù),這是第二個整合。我想問一下在為客戶服務(wù)的時候,要整合怎樣的資源,因為現(xiàn)在有一個說法,中國電信從原來的規(guī)模擴(kuò)張,現(xiàn)在進(jìn)入到了服務(wù)為主體的時代,也就是說進(jìn)入了軟投資的時代。在整合國內(nèi)的資源,軟投資的時候,你怎樣為客戶提供第二個整合?有什么想法?

  田溯寧:我個人認(rèn)為,電信行業(yè)在發(fā)生根本的變化,這個根本的變化,從傳統(tǒng)的簡單提供一種語音轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)服務(wù),而這種服務(wù)是以基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)的,必須有很多資源,比如說號碼資源、許可資源等,開放性的電信變成應(yīng)用性,未來的電信能不能就象你說的,提供多種的綜合服務(wù),這個過程是非常重大的變化,對電信運(yùn)營商來說,現(xiàn)在手機(jī)的短信通訊,可能很多短信沒有新浪網(wǎng),這個短信的服務(wù)提供不了,我們必須引入第三方,才能完成用戶的服務(wù),而這個服務(wù)剛剛開始,尤其是現(xiàn)在寬帶正在成為整個電信服務(wù)的趨勢下,電信也正在以簡單的基礎(chǔ)設(shè)施為核心的運(yùn)營商,變成一個開放式的多種服務(wù)的運(yùn)營商。這種變化,從封閉走向開放,從單一的服務(wù)涉及到多種合作伙伴的服務(wù),對電信運(yùn)營商是非常大的挑戰(zhàn)。

  我們看到傳統(tǒng)IT公司的變化,20年前,IBM從封閉的計算機(jī)為主的公司,走向個人計算機(jī)的時代,計算機(jī)公司發(fā)生了多么大的挑戰(zhàn)。在二十年中,逐漸的走向開放,這種變化正在開始,最主要的挑戰(zhàn)能不能把系統(tǒng)真正的開放,能不能收入共享、聯(lián)合開放,過去我們沒有不習(xí)慣的方式,跟數(shù)以百計、數(shù)以千計的第三方合作在一起。隨著寬帶成為一種基本基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)現(xiàn),整個的變化正在開始,而在這個過程中,價值的創(chuàng)造者,我想很大方面取決于有創(chuàng)業(yè)精神,有不斷了解客戶需求,有不斷所謂發(fā)現(xiàn)意識的公司,和電信公司共同一道合作,完成未來為客戶提供這樣的需求。




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