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劉曉光：謝謝大家，謝謝主持人(中國國際期貨經紀有限公司董事長田源)。我想講的，剛才田源先生已經講了，我看今天的題目非常好，WTO以后整合的問題，我們覺得作為一個企業，確實面臨著整合這個問題，而且是兩類，一類是企業內部整合，一類是企業外部的產業鏈的整合。
首創集團剛開始是非常大，光餐館就有40多個，后來我們開始大規模的整合了，到現
在我們是六個產業，金融、地產、基礎設施、酒店、貿易和科技，我們又在進行著整合，突出我們三個整合，金融產業、地產產業、基礎設施產業，我想整合的過程是非常復雜的，實際上是塑造企業核心競爭力的過程，使我們每一個產業可能在全國做到領先地位，或者是在世界上有一個地位。我們最近做的大的產業整合，主要是水務，大家知道首創在2000年上市，募集了2.7億資金，我們希望成為中國水務的龍頭，大家知道將來水是非常重要的戰略資源，而且非常稀缺，我們預測未來的十年中污水處理有六千億到七千億的市場，下面我們想做的事情，是想建立首創水務的龍頭企業。
然后我們做了幾個大的動作，一個是跟世界上最大的水務公司合資了，建立了首創污水的公司，在全中國進行投資，投資項目我們占51%，他占49%，在管理公司時他占51%，我們占49%，因為這家公司的管理通道、機制還是比我們厲害。我們下一步的戰略是以北京為基地，在中國的東北、山東、江蘇、浙江、安徽等一帶開始。現在我們大概談了20個項目，主要是水產和污水處理廠，一頭是上水，一頭是下水。中國很大，為什么企業很小，我覺得就是因為沒有一個龐大的產業群和產業鏈的構成。象法國威旺迪這樣的企業，有一二百年的歷史，有很多水廠。如果我們的產業很小，沒有規模，不能形成專業化的情況，我想我們的企業很難發展起來，目前我們正在整合水的產業。假如我們整合到五百萬噸或者八百萬五噸，我們就是老大了。我們想整合可能是一個非常大的問題，是塑造我們企業競爭力非常重要的問題，在整合中離不開金融手段，在整合中離不開國際化，在整合中離不開跟國際伙伴合作。我們要做出我們的探索。
主持人(中國國際期貨經紀有限公司董事長田源) ：首創是首都的首，創業的創。如果去整合基礎產業是不是有點困難？
劉曉光：中國的水務以及環保的一些東西，可能就會逐步加快產業化的過程，比如說水價，很多城市從1.5元到1.8元了，有沒有強大的資金實力，也要有政府資源的通道，在中國現在來說，整合基礎的產業，恐怕離不開這兩條。
整合的目的是什么，整合怎樣做大，最后我肯定要進入國際資本市場和中國資本市場，比如說水務到一百億的時候，用30億的股權，將來上市流通的話，假如是一美金一股，在倫敦上市，但是我們現在遇到一個很大的困難，中國的銀行不能適合于我們企業大的并購過程配合支持，比如說一百億現金中我投了30億，他投了七十億的貸款，在上市的過程中應該允許我債轉股，如果有這樣的金融配合，我相信我們的企業金融會做的非常快非常大。
主持人：剛才劉先生對水務整合的新概念，講了自己的看法。據我了解，他有一個非常大的水務整合計劃在后面，如果在座的企業家如果有興趣的話，可以跟他配合。
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