人們對于旭波的評價是：他是期貨行業中年齡最輕，官做得最大的一個。

　　　34歲的年紀，于旭波便出任中央直接管理的44家國有重要骨干企業之一，世界500強企業———中國糧油食品進出口(集團)有限公司副總裁，分管重要的統營商品進出口業務和期貨業務，這也許是個傳奇。

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　　他沒有任何背景，1988年畢業于對外經濟貿易大學，直接進入中國糧油進出口總公司，起步時是普通職員。

　　當然現在不是了。現在他頭上有一大串耀眼的頭銜：中糧集團副總裁、中糧期貨公司董事長、大連商品交易所理事、中國期貨業協會理事、中國期貨業協會法律委員會主任、北京期貨商會會長。

　　成功之路

　　于旭波參加工作時并不懂期貨，他學的專業是國際貿易。最初他的主要工作是做高粱和玉米對日本的出口業務。

　　當時，有一個問題困擾著他，就是日本人的買方報價是根據什么確定的。那時，我國農產品的出口是根據生產成本按收購價乘匯率算出的價格，因此，一年中現貨價格基本上變化不大，但是，國外的報價卻天天都在變，這是怎么回事?

　　1989年，于旭波從日本專家處知道了期貨。

　　期貨市場是可以用來定價的———這是于旭波最初對期貨市場的認識。

　　從那以后，他就開始研究為什么美國的期貨價格會天天變化，他首先從分析基本面情況入手，比如關注高粱這個品種，就必須要留意美國、澳大利亞、阿根廷、中國這四個產高粱的國家的動態，注意他們各自的播種面積是多少、今年是不是有變化、播種和生長期間有沒有出現天氣問題等等，通過長期的觀察，就逐漸搞清楚了期貨市場是如何定價的。

　　1991年4月初，于旭波被公司派往美國，在中糧與美國大陸谷物的合資公司工作，這一年的工作對他未來事業的發展起到了重要的作用。

　　1992年于旭波從美國回來后，立即給公司領導遞交了一份詳細的報告，報告中記錄了自己在美國學到的感受和對中國市場的理解。在報告里，他特別提到了美國的糧食市場和期貨市場對于作為糧食貿易公司的中糧公司有哪些好處，能夠提供怎樣的商機。中糧集團當時是中國唯一的統營糧食進出口業務的特大型企業，現貨市場價格的波動顯然對這樣一個企業影響巨大，這使中糧集團有迫切的利用期貨市場進行風險控制的需求———之后中糧集團連續8年躋身世界500強企業，在很大程度上得益于利用期貨市場保證了集團的穩健經營。

　　1993年7月，中糧集團成立期貨業務部，于旭波出任經理。1996年，中糧集團成立期貨經紀公司，于旭波先后任副總經理、總經理、董事長，然后在1999年把中糧期貨帶到了成交金額全國首位的位置。是年于旭波憑借在期貨方面的出色業績出任中糧集團總裁助理，兼任中糧天鼎有限公司總經理，2000年，年僅34歲的于旭波出任集團副總裁。

　　尖銳觀點

　　于旭波身上沒有一點年少得志的樣子，他表現出的是謙和，簡樸，也許還有一點新銳。

　　“在我看來，中國期貨市場最主要的經驗教訓有兩條。”于旭波說。

　　一是在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中建設的期貨市場，受到了計劃經濟殘余思想和做法的一些影響。比如，原來在地方政府和行業主管部門主導下建立的期貨市場，管理上各自為政，運作上看重短期利益和地區間競爭，缺乏全國統一大市場的觀念。其二，在期貨市場快速發展過程中，相應的法律法規滯后，監管體系不健全，缺少配套的規范化管理，等到出了問題以后，政府不得不為抑制其無序發展而使用行政手段人為干預。

　　“另外目前涉及行業發展的一些重大問題和交易所的一些管理制度也需要改革。”于旭波說。比如，要把期貨行業盡快定性為金融服務業，促進期貨、證券、銀行業的合作。再如，交易所現行的會員交割月持倉限制制度，限制的是會員和每個客戶的絕對交割量，但每個會員公司的經營規模差別很大，這樣就使得一些大公司不得不到一些小公司分倉，這不利于大公司的發展，對整個期貨市場的發展也有一定的隱患。交易所應該摒棄這種過時的制度，更多地使用調整保證金這一風險控制手段。

　　但盡管期貨市場還存在諸多問題，但于旭波仍然對期貨市場的未來充滿信心。“期貨市場只要一腳踏進來，就很難出得去，魅力無窮，前景光明。