他總是笑著。似乎在他面前從無難關。

　　田源目前只保留了兩個頭銜：中國國際期貨經紀有限公司董事長，中國期貨業協會會長。

　　對于開拓者田源來說，中國期貨業十三年來可謂驚心動魄，但他用一句話帶過了：

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“就像長江黃河，九曲十八彎，不過未來終成大勢，澎湃入海�！碧镌丛陔娫捓镄χ�，卻似乎看得見目光炯炯。

　　拓荒者

　　“沒有石油期貨時，石油價格是由壟斷組織決定的；后來有了石油期貨，相關企業便能夠在石油價格上漲和下跌過程中保護自己�！泵绹�紐約商業交易所一位女總裁說。

　　也許她并沒有想到，她在1987年的那一席話，能夠使遠在大洋彼岸的中國掀起澎湃的期市海洋。

　　在她旁邊的聽眾之一有當時33歲的田源———他作為中國經濟體制改革代表團成員訪問美國，參觀紐約商業交易所。

　　這位女總裁的話讓田源受到了巨大的震動。那時，田源是國務院經濟體制改革方案辦公室價格組副組長，負責參與制定國家價格改革方案，參與價格改革方面的具體工作。

　　“當時，中國一些商品的價格已經放開，價格不斷波動，波動幅度還很大，比如玉米價格，有時波動1倍以上�！碧镌凑f。所以，田當時就想：期貨既然能轉移價格波動風險，是不是可以把它帶到中國去？

　　回國以后，田源就開始研究期貨市場運行規律，并在國務院發展研究中心1988年度研究計劃中，將期貨市場試點研究列為重點課題。1988年2月，李鵬總理看了研究計劃以后，用大紅的粗鉛筆在題目下邊畫了一道，并給國務院發展研究中心主任馬洪寫了一封信，信中的幾句話田源至今記得清清楚楚：“馬洪同志，請你組織幾位同志研究國外的期貨制度，用于保護生產者和消費者的利益，保持市場價格的基本穩定�！�

　　隨即國務院發展研究中心成立了中國期貨市場工作小組，田源任組長。該小組工作的成員，不少后來成為了中國期貨界赫赫有名的人物———常清，現任中國期貨業協會副會長、金鵬期貨經紀有限公司董事長；朱玉辰，現任大連商品交易所總經理。

　　此后，中國期貨市場工作小組開始逐步推動在中國建立期貨市場。并聯合8個部委，形成在鄭州進行期貨市場試點的報告上報國務院審批。但是，報告送到國務院以后，一直沒有批下來。

　　直到1990年5月，田源作為國務院發展研究中心價格組組長，參加李鵬總理主持召開的國務院關于治理通貨膨脹的一個小型座談會。

　　田源發言說：“現在的通貨膨脹主要反映在農產品價格上漲方面，要想讓物價比較平穩，就需要找到一種機制來幫助治理通貨膨脹�！彪S即田源介紹了國外利用期貨市場轉移價格波動風險的成功經驗。

　　李鵬總理聽后一錘定音：“對，這個主意好，中國宋代就有期貨，王安石搞青苗法就是一種期貨，期貨能保證農民利益，莊稼還種在地里，糧食就已經賣出去了，我看可以試一試�！�

　　中國期貨市場在鄭州試點就這樣定下來了。雖然得利的是河南，但最高興的卻是田源，因為3年多的艱辛努力和執著追求終于體現了價值。

　　其后中國期市蓬勃發展，最輝煌時達到50家交易所、數十個品種、2000多家經紀公司和代理機構、10萬億元年成交金額的規模。

　　“現在看來，我們當時的設想和決策經受住了10多年歷史的考驗，為國家做了一件好事�！碧镌凑f。

　　領頭羊

　　建立期貨市場，首先要有期貨經紀公司———田源認識到這一點，是在他再次到美國之后。

　　期貨市場在鄭州試點定下來之后，1990年田源又到了美國。他需要更全面地了解這個國家的期貨市場運行經驗。

　　田源發現了期貨經紀公司這個全新的商業機會———在中國只要有期貨交易所和期貨市場，就一定需要期貨經紀公司為客戶服務。

　　“中國需要成立期貨經紀公司�！碧镌�1991年回國后對物資部部長柳隨年說。但物資部給他安排的是對外經濟合作司司長的職位。田源說：“我不搞�！绷�部長說：“不搞不行。在你沒回國時黨組就定了�！�

　　田源只好答應。盡管司長職位在他那幫卓有成就的同學里已經是最高的，但他還是想放棄官職，成立期貨經紀公司的念頭越發強烈。

　　一年后，田源再次說服物資部投資設立中國國際期貨經紀有限公司，部長叫難，說物資部下面辦了太多公司，部里沒錢了。田源說：“不給錢我也能辦�！�

　　田源性格中的執著讓他認準了就不放棄。中國國際期貨經紀有限公司終于在1992年成立，并迅速成長為中國期貨界的龍頭。經歷了期貨業的風風雨雨，中期的龍頭地位保持至今。

　　為什么中期公司能有這樣的成功？在田源看來有兩個重大的原因：其一，規范化的現代企業制度起到了決定性的作用。中期公司是以當時的物資部和商業部兩部下屬公司為主要股東注冊成立的，這是中國第一批規范化的股份制公司；其二，當機會來臨時，緊緊地抓住了機會。中期公司在成立后迅速擴張，在全國設立了18家公司和代表處，幾乎占領了所有的戰略要地。公司職工從最初的6個人發展到2000人。

　　不過，缺乏經驗的擴張在后來使中期公司付出了高昂的代價。田源稱，因為期貨是高風險行業，在管理經驗和風險管理能力不足的情況下，快速布點實際上是快速地積累風險，留下隱患。中期的18家公司關閉了11家，2000員工淘汰了1500人。

　　血的教訓、高昂的代價使田源認識到必須建立完善的風險防范與內控制度。“這一條是期貨業的生命線。”田源說�！霸谑澜缟�，因發生重大風險而破產的期貨公司比比皆是。風險奪走公司所有的利潤，所有的資本金和公司的未來�！�

　　田源在中期公司北京總部的門口設計了一塊風險臺地，由凹凸不平的毛石鋪成，用意就在于提醒中期員工天天注意控制風險。

　　中期公司的發展歷程：從無到18家公司，到今天的7家公司；從6個人，到2000員工，到今天的500人，與中國期貨市場的發展歷程恰恰相合———起步，發展，再到整頓，到最后近50家交易所僅剩下3家，數十個品種剩下12個，2000多個經紀公司和代理機構剩下180家，年成交金額從最高的10萬億元急跌至1.6萬億元。

　　自律者

　　田源自稱故事中沒有傳奇，但始終貫穿著執著。在中國期市遭遇6年整頓的低迷時期時，他“一秒鐘也沒有想到放棄”，并最終守得云開見月明，期市又迎來了恢復增長的好時光。

　　他頭上曾經有很多耀眼的頭銜———國務院發展研究中心價格組組長、北美物產集團董事長、中國誠通集團董事長，但是，所有與期貨無關的頭銜現在都已經從他頭上卸去，他只是想“以3到5年的時間去做精做大期貨業”。

　　整頓之后的期市現在又面臨著規范發展的大好時機，2002年期市成交金額也從整頓之后最低的1.6萬億元恢復增長至3.95萬億元，業內預計2003年能增長50%，達到6萬億元。

　　整個期貨界都很興奮，田源同樣如此。但他這個期市大發展的關鍵時期，心情卻并不輕松———作為中國期貨業協會首任會長，他身上還背負著沉重的社會責任感。

　　中國期市還有很多問題：法制不健全；體制亟待改革；品種太少；期貨經紀業全行業虧損；手續費競爭、暗傭問題依然存在；誠信的缺乏使操縱無法完全避免……而這些問題在一朝一夕并不能得到徹底的解決。

　　不過當務之急是，中國期貨業需要建立起一種自律機制———田源認為。

　　在歐美等國家，以行業協會為主的自律機制對整個行業的發展起到了至關重要的推動作用，因此田源表示，中國期貨業協會作為一個自律組織，將在今后真正發揮自律作用，直面行業存在的問題，使期貨行業從缺乏自律、忽視自律、各自為戰的狀態轉到強化自律、重視自律、重視誠信文化，團結合作的新軌道上來，把期貨行業做成一個誠信典范的行業。

　　標簽

　　有人評價田源說，他是一個拓荒者，在一塊荒地上種下了期貨這顆種子，并使之生根發芽；也有人說，他是一根標簽，透過這根標簽，我們可以看清中國期貨13年來的發展歷史。

　　現在，49歲的田源有些累了。長期超負荷的工作，使得他現在經常到下午就明顯疲勞。“就像從前用的那種電池，電池沒電以后，在后面扎兩個眼，往里灌點鹽水，還可以亮一段，但是很快又不亮了。

　　不過有熟悉他的人說：“盡管是工作到晚上12點，他仍然能夠目光炯炯�！边@是因為他熱愛期貨這個行業。

　　“我從第一次接觸期貨到現在，已經17年了，沒有其他行業比期貨行業更精彩。”田源說。