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徐 亮 32歲生 大學本科
現任：公司技術工程部經理
歷任：天津聯合期貨交易所技師
在發展中成長
在多年的工作中，通過親身參與建設期貨交易信息系統，親身經歷了期貨市場的成長，感受著她從不成熟走向成熟。隨著市場的成長，我們的系統也從簡單到復雜，從單一到多元，逐漸形成了今天的規模。
技術工程部門是公司的基礎部門，它所提供的是工具，是平臺，沒有一個穩定可靠的平臺，所有的業務都無從談起，沒有一個適手的工具，公司運作的效率，服務的質量將無法保證，因此從這兩方面考慮，技術工程部門應從兩個角度考慮問題，一個是穩定可靠的角度，即在系統的實施和更新維護中，要在保證不影響原有系統穩定運行的的基礎上，選擇成熟可靠的技術，采用穩妥有效的方法來實行。另一個是發展開拓的角度，即對新技術及業務發展方向要有敏感性及前瞻性，對于提高公司運作效率、業務開發能力及服務水平的比較成熟的新技術要勇于嘗試，并根據公司發展情況優先采用，這樣才能使公司具備良好的發展潛力，在激烈的競爭中領先一步。在2000年我公司在行業內較早采用了電子化交易形式，大大提高了交易效率，到目前為止，我們已完成了交易系統、行情系統、辦公系統三網的分離，同時采用網絡監控、建立防病毒服務器以及強化網絡管理等手段，逐步增強了公司網絡的安全性；通過重新優化公司網絡結構，對通訊線路、交易接口的冗余配置，提高了系統的穩定性及系統運行效率；建立健全公司網站，提高了公司服務的范圍及服務水平。
另外，技術工程部門還應該重視內部管理及人員管理。技術工程部門所接觸到的數據往往是公司的核心數據，同時技術工程部門所進行的操作往往會影響公司系統的運行，因此，為確保公司系統的健康運行，除了技術手段之外，部門內部的管理尤為重要。為此我們逐步建立完善了部門規章制度及計算機設備相關管理制度，現已建立了計算機管理制度、計算機安全管理制度、機房管理制度及部門崗位責任制度。按照相關制度要求建立設備日志、安全日志、機房管理日志等。在2003年面臨“非典”的挑戰，我們在原有系統管理制度的基礎上，進一步強化了安全管理意識，完成了日常業務操作流程，緊急事故處理流程，制定了規定更為明確，要求更為嚴格，可操作性更強的各類操作規范、操作流程及應急情況判斷及處理預案。通過加強內部管理制度，我們不但可以盡可能避免人為失誤，而且在面對意外情況時，能盡早發現、快速準確的處理，將損失降到最低。
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