解放日報專稿(記者褚寧) 江蘇省的國有風(fēng)險投資機構(gòu)在風(fēng)險投資市場這個“足球場”上不再沖鋒射門，而是當(dāng)起了國有風(fēng)險投資的“守門員”。近日，江蘇省高新技術(shù)風(fēng)險投資公司開始招聘第二批基金管理者。去年8月，他們從具體項目的遴選和管理等繁雜事務(wù)中抽身而出，首次招聘基金管理者時，曾在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。如今二度公開招聘管理者，說明“江蘇高新”認(rèn)為“守門員”的位置更適合自己。

　　上次是上海的兩家民營公司中標(biāo)，分別托管了江蘇省6千萬和3千萬的兩筆國有風(fēng)險投資———政府風(fēng)險基金，由民營公司、而且是外地的民營公司管理，從中不難看出江蘇省改革國有風(fēng)險基金運作機制的魄力。談起第一批中標(biāo)的兩家上海民營公司，江蘇這家公司的風(fēng)險投資事業(yè)部總經(jīng)理郭順根說，上述兩家公司受聘管理江蘇省政府設(shè)立的風(fēng)險基金，并非因為是上海公司，也不因為是民營公司，它們都是根據(jù)江蘇高新的招聘條件經(jīng)層層篩選脫穎而出的。它們是外地的、民營的公司，那僅僅是碰巧而已。這次的招聘，同樣只看標(biāo)準(zhǔn)，不問“出身”。

　　1992年，江蘇省財政撥款，成立了江蘇省科技發(fā)展風(fēng)險投資基金。經(jīng)過2000年5月的重組，這筆基金的總規(guī)模已經(jīng)擴充到了6.5億元。重組前，這筆基金一直由江蘇省高新技術(shù)風(fēng)險投資公司直接管理和運作。改為聘請專業(yè)風(fēng)險基金的管理人，是不是把自己的錢“冒險”交到別人手中去經(jīng)營？“江蘇高新”念的是怎樣的一本“生意經(jīng)”呢？郭順根介紹說，按照“江蘇高新”和受聘管理人的合作方式，基金管理人每年可以拿到2%到3%的管理費用，同時，作為激勵他們可以拿到項目成功后資本增值部分的30%。在確定風(fēng)險投資項目之后，基金管理人必須拿出投資總額10%的資金與江蘇高新技術(shù)風(fēng)險投資公司的90%的資金捆綁在一起，投入風(fēng)險企業(yè)。另外，管理人還需再融資同等款額投入所選中的企業(yè)(必須是江蘇省內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè))。這樣，不僅管理人的利益和他們的工作成果緊緊地結(jié)合在一起，而且多了一個融資的渠道，———“江蘇高新”以這樣的辦法利用自己的資金“拉進(jìn)”了民間資本，使風(fēng)險投資如同雪球一般越滾越大。

　　操作聽聽很簡單，其實“守門員”也并不好當(dāng)。據(jù)介紹，除了以上談到的對基金管理人的“制度化約束”，江蘇高新選擇風(fēng)險基金管理人還有諸多條件，他們對應(yīng)聘公司的資質(zhì)考察最為嚴(yán)格。首先，應(yīng)聘管理人的公司注冊資本不能低于500萬元人民幣或60萬美元，同時董事長或總經(jīng)理所擁有的股份不能低于10%。由于風(fēng)險基金的管理和運作有其特殊性，所以這樣的條件能夠保證管理人有較高的工作效率和風(fēng)險意識。此外，還要看基金管理者是否有可靠的融資渠道和優(yōu)良的業(yè)績，等等，“江蘇高新”恨不得將受聘公司放到顯微鏡下細(xì)細(xì)考察。如此這般千挑萬選出來的“前鋒”，其“射門”水平該是可以信賴的吧！