李嘉誠談?dòng)萌酥?任人唯親的企業(yè)必?cái)?/h1>
中新網(wǎng)北京5月22日消息：“如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。”5月17日下午，香港著名實(shí)業(yè)家李嘉誠先生來到汕頭大學(xué)，給汕頭大學(xué)商學(xué)院的同學(xué)一個(gè)忠告。
據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，李嘉誠是汕頭大學(xué)的主要贊助人，但是此次他是作為汕大商學(xué)院學(xué)生“經(jīng)濟(jì)沙龍”的主講人和師生們見面。這堂課的講題是：“公司戰(zhàn)略”。
談到自己如何在日常管理中建立與員工的關(guān)系時(shí)，李嘉誠說：這個(gè)問題對(duì)我而言是比較幸運(yùn)的。他們與我的關(guān)系非常好。一方面，我自己曾經(jīng)也打過工，受過薪，我知道他們的希望是什么。所以，我的所有的行政人員，包括非行政人員，在過去10年至20年，變動(dòng)是所有的香港大公司中最小的，譬如高級(jí)行政人員流失率低于百分之一。為什么？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個(gè)責(zé)任感，你公司的成績跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個(gè)制度，山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)人好的也會(huì)變壞。親人并不一定就是親信。如果你用人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。如果是一個(gè)跟你共同工作過的人，工作過一段時(shí)間后，你覺得他的人生方向，對(duì)你的感情都是正面的，你交給他的每一項(xiàng)重要的工作，他都會(huì)做，這個(gè)人才可以做你的親信。如果一個(gè)人有能力，但你要派三個(gè)人每天看著他，那么這個(gè)企業(yè)怎么做得好啊！
在回答企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，李嘉誠先生說：“最要緊的是提出正確的方針，但是你作出正確的方針之前一定要拿到最確實(shí)的資料，這是絕對(duì)不能錯(cuò)的，這是第一點(diǎn)。流動(dòng)資金你一定要非常留意，沒有流動(dòng)資金的時(shí)候，很多公司都會(huì)撞板。還有，這樣的改革，非常重要的是公司同事的士氣。我們是一個(gè)國際公司、綜合企業(yè)，就是不是一個(gè)行業(yè)的，有非常多的不同的行業(yè)。我們公司的組織是：原則上是西方管理模式，加入中國文化哲學(xué)。”
那么李嘉誠是如何處理別人和自己意見不符的情況呢，李嘉誠先生說：你自己應(yīng)該知識(shí)面廣，同時(shí)一定要虛心，聽聽專家的意見。我常常是這樣，假如一個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是不好的話，我還是非常虛心地聽。有的時(shí)候，可能百分之九十是你認(rèn)為不好的，但他講的百分之十是你不知道的。那么這個(gè)百分之十可能就是成敗的關(guān)鍵。當(dāng)然，自己作為一家公司的最后決策者，一定要對(duì)行業(yè)有相當(dāng)深的了解。不然的話，你的判斷力一定會(huì)出錯(cuò)。今天跟從前有一個(gè)不同，傳統(tǒng)的行業(yè)如果出錯(cuò)錯(cuò)不了多少，但是今天的決定錯(cuò)了，可以錯(cuò)得非常離譜。
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中新網(wǎng)北京5月22日消息：“如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。”5月17日下午，香港著名實(shí)業(yè)家李嘉誠先生來到汕頭大學(xué)，給汕頭大學(xué)商學(xué)院的同學(xué)一個(gè)忠告。
據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，李嘉誠是汕頭大學(xué)的主要贊助人，但是此次他是作為汕大商學(xué)院學(xué)生“經(jīng)濟(jì)沙龍”的主講人和師生們見面。這堂課的講題是：“公司戰(zhàn)略”。
談到自己如何在日常管理中建立與員工的關(guān)系時(shí)，李嘉誠說：這個(gè)問題對(duì)我而言是比較幸運(yùn)的。他們與我的關(guān)系非常好。一方面，我自己曾經(jīng)也打過工，受過薪，我知道他們的希望是什么。所以，我的所有的行政人員，包括非行政人員，在過去10年至20年，變動(dòng)是所有的香港大公司中最小的，譬如高級(jí)行政人員流失率低于百分之一。為什么？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個(gè)責(zé)任感，你公司的成績跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個(gè)制度，山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)人好的也會(huì)變壞。親人并不一定就是親信。如果你用人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。如果是一個(gè)跟你共同工作過的人，工作過一段時(shí)間后，你覺得他的人生方向，對(duì)你的感情都是正面的，你交給他的每一項(xiàng)重要的工作，他都會(huì)做，這個(gè)人才可以做你的親信。如果一個(gè)人有能力，但你要派三個(gè)人每天看著他，那么這個(gè)企業(yè)怎么做得好啊！
在回答企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，李嘉誠先生說：“最要緊的是提出正確的方針，但是你作出正確的方針之前一定要拿到最確實(shí)的資料，這是絕對(duì)不能錯(cuò)的，這是第一點(diǎn)。流動(dòng)資金你一定要非常留意，沒有流動(dòng)資金的時(shí)候，很多公司都會(huì)撞板。還有，這樣的改革，非常重要的是公司同事的士氣。我們是一個(gè)國際公司、綜合企業(yè)，就是不是一個(gè)行業(yè)的，有非常多的不同的行業(yè)。我們公司的組織是：原則上是西方管理模式，加入中國文化哲學(xué)。”
那么李嘉誠是如何處理別人和自己意見不符的情況呢，李嘉誠先生說：你自己應(yīng)該知識(shí)面廣，同時(shí)一定要虛心，聽聽專家的意見。我常常是這樣，假如一個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是不好的話，我還是非常虛心地聽。有的時(shí)候，可能百分之九十是你認(rèn)為不好的，但他講的百分之十是你不知道的。那么這個(gè)百分之十可能就是成敗的關(guān)鍵。當(dāng)然，自己作為一家公司的最后決策者，一定要對(duì)行業(yè)有相當(dāng)深的了解。不然的話，你的判斷力一定會(huì)出錯(cuò)。今天跟從前有一個(gè)不同，傳統(tǒng)的行業(yè)如果出錯(cuò)錯(cuò)不了多少，但是今天的決定錯(cuò)了，可以錯(cuò)得非常離譜。