|
大眾、西門子、拜耳、巴斯夫……這些德國企業(yè)巨頭的名字，許多中國人早已耳熟能詳。他們在近20年的時(shí)間里扮演了德國對華投資“先行官”的角色。如今，他們正在積極扮演另一種角色——為更多的德國企業(yè)進(jìn)入中國牽線搭橋。
3月中旬，中國德國商會組織了一次特殊的回國“省親”活動。在這次為期5天的德國之旅中，12位來自京、滬、穗三地的德國在華大企業(yè)負(fù)責(zé)人，先后前往科隆、法蘭克福、斯
圖加特的工商界，舉辦了一系列以“中國市場推介”為主題的報(bào)告會、討論會、分組會，并到柏林拜會了德國經(jīng)濟(jì)技術(shù)部、外交部、德國經(jīng)濟(jì)亞太委員會中國工作組、聯(lián)邦議院以及中國大使館等機(jī)構(gòu)。
如此大規(guī)模、全方位的回國招商活動，據(jù)說在駐華外國商會中是第一次。“我們?yōu)榇烁械津湴痢！币园退狗蛑袊究偨?jīng)理身份親歷了此次活動、并剛剛接任中國德國商會主席的伍德克(Jorg Wuttke)先生，5月17日對中國記者們說。
“從目前的對華投資額和貿(mào)易額看，德國對于中國似乎并不特別重要。”伍德克認(rèn)為，這種狀況與德國作為歐洲最大經(jīng)濟(jì)體的地位不相稱，也不符合中國的利益——這個正在迅速發(fā)展的國家顯然需要德國的技術(shù)和資金。
此番回國，中國德國商會把“游說”的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了占德國企業(yè)總數(shù)80%的中小企業(yè)。中小企業(yè)不僅支撐著德國工業(yè)的骨架，而且在高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢。長期以來，由于缺少接觸和了解，這些抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱的中小企業(yè)不敢貿(mào)然邁出對華投資的腳步。12位擁有相當(dāng)號召力的同行回國現(xiàn)身說法，提供在中國經(jīng)營的第一手信息，對于德國公司的經(jīng)理們來說確是一次前所未有的良機(jī)。
“反響之強(qiáng)烈令人振奮”。伍德克說，從參與活動的人數(shù)就可以感受到德國企業(yè)對中國市場的興趣。3月12日，有180家公司的代表參加了在科隆工商會的首次活動；3月13日在法蘭克福，活動安排在影響力很大的德國機(jī)械設(shè)備制造協(xié)會進(jìn)行，與會者達(dá)170人；3月14日在斯圖加特，近90家企業(yè)的代表參加了內(nèi)容相同的活動。
成長中的中國市場無疑是誘人的，當(dāng)然也是不完美的。已在中國扎下根來的德國企業(yè)家向同胞們描述了自己眼中的中國，并與他們展開了熱烈的對話。伍德克向記者介紹說，從討論的結(jié)果看，德國公司最關(guān)注這樣一些方面：
中國的法律法規(guī)不夠透明，甚至大部分條文無法輕易獲得，許多政策缺乏連續(xù)性、穩(wěn)定性；政府的審批手續(xù)繁瑣、審批過程太長，導(dǎo)致項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等成本過高；一些對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮行之有效的做法在中國被禁止，例如不允許外商直接面向客戶銷售其產(chǎn)品，不僅抬高了價(jià)格、降低了效率，也使外國企業(yè)無法發(fā)揮其在售后服務(wù)方面的優(yōu)勢；在人力資源問題上，一方面人才的自由流動受到戶籍制度的限制，另一方面部分中國雇員頻繁跳槽，給人員培訓(xùn)帶來困難……
代表團(tuán)成員除盡己所能解答德國本土企業(yè)家們的種種疑問外，還實(shí)事求是地介紹了各自的經(jīng)驗(yàn)做法。伍德克說，雖然不可能完全消除他們的顧慮，但是畢竟搭建起了一個直接進(jìn)行交流的平臺。
中國德國商會認(rèn)為，有必要在來年再搞一次“德國之行2002”，他們甚至還想將它作為一項(xiàng)長期工作。
點(diǎn)擊此處發(fā)送手機(jī)短信將此條新聞推薦給朋友
訂手機(jī)短信頂級新聞重大時(shí)事世界焦點(diǎn)早知道
| 
