本報訊：2月26日，海信[微博]集團旗下的空調公司通過媒體宣布：對普通定速空調研發投入“斷奶”，以退換進，把全部資源集中到變頻空調，以此隔離隨時爆發的價格戰。

　　此消息的發布人，海信空調公司總經理王士磊解釋說：我國空調產業的歷史較短，但發展迅速，現已成為世界空調生產的最大國。由于定速空調技術落伍，行業進入的門檻較低，已發展成為過分成熟的產業。而變頻技術因其節能、低噪、高效等顯著特點方興未艾。據新華社2月12日提供的消息表明，通過三年多的技術消化與市場培育，做為定速空調更新換代的終結者，變頻空調消費時代將在今年正式到來。

　　據了解，日本、歐洲等發達國家的變頻已達空調市場的90%以上，而我國卻由于技術相對復雜、資金投入大等原因發展緩慢。作為國內最早、規模最大的變頻空調生產商，海信去年推出的讓消費者能接受的“工薪變頻”，使變頻概念以及市場迅速普及，變頻空調的市場占有率一度達到10%以上。

　　海信解釋“斷奶”普通定速空調時說：這是集團作出的戰略決策，是整個集團全線突圍“圖騰計劃”的一部分。作為彩電競爭的當事者，海信對技術、性能雷同，甚至連終端售場也無差異性的彩電行業體味頗深。2000年，連綿的價格戰導致了整個行業的嚴重滑坡與悔悟，這種教訓將在空調業重演。據悉，南方一個地區空調生產企業就達100多家，技術過時、生產工藝簡單的普通空調淪為“鑼絲刀”產業，價格競爭在所難免。

　　王士磊在回答記者關于“突圍與圖騰”時說：一個成熟的企業必須具有成熟的不可替代的技術個性。比如說鈴木的發動機技術、東芝[微博]的背投電視、夏普的液晶等。把變頻技術做為海信的心臟技術，也就是說不可替代的核心能力，是海信家族產品全線突圍的一個重要內容。2000年8月，作為兄弟的電器公司推出了變頻技術的“膠片彩電”。記者觀察，作為多元化經營的綜合家電集團，海信在刻意演繹“不求最大但求最強”：變頻空調、環保彩電、CDMA手機……

　　有記者擔心海信為定速普通空調斷奶可能影響空調市場競爭力，王士磊笑著說：2000年海信共銷售50萬套空調，其中定速僅占10萬套左右。2001年空調市場容量將達到1200萬，變頻的容量將有200萬套。海信今年的計劃是80萬套變頻，憑借“引進快、消化快、開發快、降低成本快”的“四快”技術與價格優勢，海信壟斷40%是十分可能的。況且，定速空調停止投入后，并不意味著停止對定速空調的生產，海信還將在變頻生產線上為部分消費者定制小批量高檔定速空調，以滿足個別消費者對海信品牌的的需求。王還透露：由于變頻空調的單價略高，因此80萬套變頻空調的銷售額比100萬臺定速空調要大。因此，在銷售額全國占有率上進入前四，也是集團為其下達的經營計劃的重要內容。

　　為實現自己的目標，海信在“工薪變頻“基礎上本著“技術刻意升級、成本自然下降”的原則新近又推出了性能價格比最佳的“工薪二代”系列變頻空調，且從3月1日始，在全國推廣聲勢浩大的“綠色時尚、變頻專家”市場推廣活動，為已經來臨的變頻消費時代推波助瀾。

　　記者分析，去年的“工薪變頻”活動已讓同行大為嫉妒，而本次活動，又帶有明顯的市場攻擊性，可能對定速市場產生微妙影響。但也是海信提早逃離價格戰的精明選擇。